#直接责任人

𝗖𝘆𝗱𝗶𝗮𝗿

1周前

最近在和很多企业深度对话中，如果想达到目标，我们深刻发现 DRI（Directly Responsible Individual）直接责任人，这个角色的重要性，该角色最终对项目成功或失败负责的那一个人。他们是状态更新、决策制定和克服阻碍的核心成员。这个概念起源并在科技界获得了突出地位，特别是在史蒂夫·乔布斯领导下的苹果公司，它成为了他们组织结构的基本组成部分。正如《福布斯》所述："在苹果，对于谁负责什么从来不会有任何混淆。内部苹果用语甚至有一个专门的名称，即'DRI'，或直接责任人" DRI最终对项目的成功（或失败）负责 ○ 无论团队规模或复杂性如何，他们都拥有最终结果 ○ 当事情陷入困境时，他们负责推动进展 ○ 当事情陷入困境时，他们负责推动进展供答案 DRI角色的一个关键方面是决策制定权力。 DRI不必解释他们为什么做出决定，他们绝对不必说服其他人。这赋予他们权力来： ○ 对项目方向做出最终决定 ○ 打破分析瘫痪 ○ 在不需要过度共识建设的情况下推进倡议有效的DRI应该具备这些8个关键特征： ○ 注重细节 - 同时不失去战略视角 ○ 在压力下保持冷静 - 在实施和截止日期期间 ○ 强大的倾听技能 - 具有出色的提问能力 ○ 适应性强 - 能够巧妙地调整项目方向朝着目标 ○ 主动性 - 善于预见和早期解决问题 ○ 多才多艺的沟通者 - 能够在所有组织层级有效互动 ○ 有韧性 - 能够从挫折中恢复 ○ 一致性 - 对类似情况的响应可靠写在最后，这也是困局，很多人和我说的很直接，想干，但是不能干，本来应该是「砖」最后变成了「枪」这也是现状！

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