#项目管理

淘沙者(TheSandPicker)

1周前

体制内30年，45岁的我，选择了辞职创业，一年后，公司营收突破3亿。 1994年走进那家央企，从中专毕业的放样工起步。没有背景，没有捷径，只有一路自学、熬夜、自修，读完MBA。我相信：实力，才是属于自己的机会。 1998年，买了人生第一台电脑——奔腾133。从此，每个深夜都交给了PS、3Dmax、Flash…… 2000年，做出第一支MV，挣了800块。那不只是第一笔外快，更是一个信号：掌握技能，才能真正掌握选择权。 2020年，疫情居家期间，我开始写公众号。不谈鸡汤，只写我懂的项目管理和职场成长。无心插柳，一年写作收入超过1.5万。那种创造的快感，久违而真实。 2024年7月，我正式离开体制。与朋友合伙创业，他负责海外，我主攻国内。如今我们营收突破3亿，不再为系统打工，而是为自己的梦想奔跑。总有人问：快五十了，还折腾什么？我说：人生下半场，不该是熬日子，而是一次主动重启。接下来，我会在这里，持续分享从体制内到创业者的真实历程——没有滤镜，只有转变。

#体制内辞职 #45岁创业 #营收突破3亿 #项目管理 #人生重启

1周前

今天给朋友展示了一下我的项目管理工具里的 Task Board（任务板），上面密密麻麻罗列了 N 个 milestone 和各自关联着的 M 个 Task… 我才意识到在精力充沛的时候，为了让脑子能腾出空间去解决眼前那件重要的事情，临时创建了太多的任务，以供我后续去解决。但现在这些待办任务成为了天天会看到、看得多了也就无视的东西，导致真正重要的事情消失在其中。本来是为了管理项目更轻松而做的事情，反而影响了之后的进展。项目管理真的是门学问，每个里程碑做多少任务、任务的难易度、颗粒度如何，都是需要平衡的。不计划的话会没有方向，计划太多的话会执行困难：想做太多就导致啥也做不下去。最近我要好好花点时间删任务，删到可以一眼扫完、执行没有压力的程度。

#项目管理 #任务板 #待办任务过多 #精力管理 #效率

2周前

Tududi 一个自托管的任务与项目管理应用主要看点： 📅 支持日、周、月等多种循环任务，可按完成日期重复。 🗺️ 通过区域组织项目，实现分层管理。 🏷️ 为任务和笔记添加标签，便于高效过滤。 ✈️ 集成Telegram可快速创建任务。 🌍 支持24种语言，方便全球团队协作。

#自托管 #任务管理 #项目管理 #Telegram集成 #多语言支持

3周前

带十几个人做一个项目经常要发布任务不同人有不同的反应 1️⃣ 默默看完，记下重要的时间和需要做什么，完成后报备 2️⃣ 对着描述很清晰的文档，提问什么时候，需要做什么，不得不再跟他说明一次 3️⃣ 抱怨 4️⃣ 不说话，几天后，“什么时候发的通知？” 5️⃣ 未经沟通，自作聪明的修改任务步骤，先斩后奏

#项目管理 #任务分配 #沟通问题 #执行力差 #团队协作

3周前

Xmind 团队今天在 Product Hunt 上线啦 🎉 这次的新版本支持「轻量级项目管理」，可以直接在思维导图里分解任务欢迎小伙伴来 Product Hunt 点赞投票～留言告诉我们你的想法吧👇 🔗 我们有 15 枚高质量票仓，欢迎找我换票！！还请各位大佬随手 UP+Comment

#Xmind #Product Hunt #思维导图 #项目管理 #求赞

1个月前

#小九的每日碎碎念# 在我多年的经历中，有一套面试题总能精准考察候选人的核心能力——它不是简单的知识问答，而是通过具体场景让候选人展现思考逻辑、责任担当和自我认知。这就是阿里巴巴和字节跳动等公司常见的组合： “请分享你最近主导的、影响最大的项目；项目的目标是什么，你是如何落地的？如果此时让公司另一位PM接手这个项目，结果可能会有什么不同？” 这三个问题层层递进，像剥洋葱一样，从“做了什么”到“为什么做”，再到“我不可替代吗”，直击PM的核心价值：解决问题的能力、达成目标的行动力，以及对自我角色的清醒认知。先聊聊第一个问题：“你最近主导的、影响最大的项目” 这个问题考察的是“项目筛选能力”和“价值提炼能力”。候选人需要从过往经历中挑出真正有分量的事——不是“我参与了什么”，而是“我推动了什么”。比如，有人可能说“我负责了一个用户增长活动”，但更有说服力的回答会包含具体数据：“去年Q3，我主导了公司核心产品的‘新人成长体系’，目标是降低新用户30天留存率，从35%提升到50%。通过拆解用户行为数据，我们发现‘首次使用到首次付费’的转化环节流失率高达60%，于是从‘新手任务+个性化推荐+社群陪伴’三个维度设计了方案。” 关键在于：用“背景-目标-行动”的框架，让面试官快速理解项目的价值和你的角色。避免空泛的描述，多提具体问题和你的切入点——比如是发现了什么痛点？用了什么方法论？第二个问题：“目标是什么，你是如何落地的？” 如果说第一个问题看“价值”，这一个就看“执行力”。落地过程是PM能力的“试金石”，需要展现你的资源协调、风险控制、跨部门协作和数据复盘能力。比如，在“新人成长体系”中，落地可能涉及： - 目标拆解：把“30天留存率50%”分解为“首周完成任务率60%”“首月付费率25%”等可量化指标，明确每个环节的负责人和时间节点； - 资源冲突处理：当技术团队因迭代压力拒绝优先开发社群功能时，你如何用“用户留存提升对公司整体GMV的增益”和“数据看板可视化排期”说服对方，争取到1周优先级； - 风险预案：预设“任务完成率不达预期”的情况，提前准备了“简化新手任务步骤”的B方案，并在上线后3天通过用户反馈调整了推荐算法的权重。这里的核心是：用具体案例证明你不是“拍脑袋规划”，而是“有策略、有步骤、有应对”地推动事情落地。同时，别忘了提结果——项目最终让30天留存率提升至52%，付费转化提升28%，这才是对“落地”的有力回应。第三个问题：“如果让其他PM接手，结果可能会有什么不同？” 这个问题看似“自夸”，实则考察“自我认知”和“团队贡献”。优秀的PM从不认为自己是“不可替代的英雄”，而是懂得“在团队中找到自己的独特价值”。如果我是这个项目的负责人，可能会说： “我认为结果不会有太大差异。因为这个项目的核心成功要素，比如‘基于数据发现用户真实痛点’‘跨部门对齐目标’‘小步快跑快速迭代’，其实是公司倡导的PM基本功，其他优秀PM也能做到。但我可能会有两个不同的动作： - 我会更早引入产品运营团队，用‘用户共创’的方式让一线销售也参与需求排期，可能会更快找到‘付费推荐’的最优路径； - 在项目中期，当技术团队提出‘个性化推荐算法优化需要2周’时，其他PM可能更倾向于优先保障技术资源，而我可能会考虑‘用A/B测试验证算法效果’，把技术投入分成‘必须做’和‘可延后’两部分，平衡进度和风险。” 这样的回答既体现了你的自信，又展现了你的反思——承认团队的共性价值，同时客观分析自己的独特优势（比如对业务细节的敏感度或风险判断的果断性）。这能让面试官感受到：你不仅关注“自己做成功了什么”，更在意“如何让团队更高效”。总结：这三个问题，本质上是在问你—— 你是否能清晰定义价值？是否能落地解决问题？是否能理性看待自己与团队的关系？对于高端PM岗位，面试官更看重“格局”与“细节”的平衡：既有战略思维（知道项目为什么重要），又能沉下心解决具体问题（知道每个环节如何推进），同时保持开放的心态（承认自己的局限，也看到他人的价值）。这或许就是优秀PM的底色——永远在“做项目”的同时，思考“如何让项目更有意义，让团队更有成长”。

#面试 #项目管理 #PM #阿里巴巴 #字节跳动

𝗖𝘆𝗱𝗶𝗮𝗿

1个月前

最近在和很多企业深度对话中，如果想达到目标，我们深刻发现 DRI（Directly Responsible Individual）直接责任人，这个角色的重要性，该角色最终对项目成功或失败负责的那一个人。他们是状态更新、决策制定和克服阻碍的核心成员。这个概念起源并在科技界获得了突出地位，特别是在史蒂夫·乔布斯领导下的苹果公司，它成为了他们组织结构的基本组成部分。正如《福布斯》所述："在苹果，对于谁负责什么从来不会有任何混淆。内部苹果用语甚至有一个专门的名称，即'DRI'，或直接责任人" DRI最终对项目的成功（或失败）负责 ○ 无论团队规模或复杂性如何，他们都拥有最终结果 ○ 当事情陷入困境时，他们负责推动进展 ○ 当事情陷入困境时，他们负责推动进展供答案 DRI角色的一个关键方面是决策制定权力。 DRI不必解释他们为什么做出决定，他们绝对不必说服其他人。这赋予他们权力来： ○ 对项目方向做出最终决定 ○ 打破分析瘫痪 ○ 在不需要过度共识建设的情况下推进倡议有效的DRI应该具备这些8个关键特征： ○ 注重细节 - 同时不失去战略视角 ○ 在压力下保持冷静 - 在实施和截止日期期间 ○ 强大的倾听技能 - 具有出色的提问能力 ○ 适应性强 - 能够巧妙地调整项目方向朝着目标 ○ 主动性 - 善于预见和早期解决问题 ○ 多才多艺的沟通者 - 能够在所有组织层级有效互动 ○ 有韧性 - 能够从挫折中恢复 ○ 一致性 - 对类似情况的响应可靠写在最后，这也是困局，很多人和我说的很直接，想干，但是不能干，本来应该是「砖」最后变成了「枪」这也是现状！

#DRI #直接责任人 #项目管理 #决策 #责任

Frank Wang 玉伯

1个月前

Yesterday, while trying out Notion 3.0, I found myself quickly losing interest. 昨天试用 Notion 3.0 过程中，越用越无趣。 Take connecting Linear into Notion as an example. We’ve only been using Linear for less than a year, yet the connection estimate was over 30 hours. The time wasn’t the real problem—what struck me was how the whole process suddenly killed any motivation I had to continue. 比如同步 Linear 到 Notion 中，我们用 Linear 还不到一年，提示要 30+ 小时。这个时间还是其次，更重要的是，尝试过程中，突然没了欲念。 When it comes to project management, Notion is like a spear, while Linear is a machine gun. There’s no point in forcing a machine gun to behave like a spear. 在项目管理这块，Notion 是把长矛，Linear 是架机关枪。没必要把机关枪同步成长矛。 Notion’s real genius lies in its abstraction of Blocks and Bases. Blocks come together to form Pages, and Pages can be assembled into SaaS-like experiences (though not fully realized). Notion 的厉害之处，是 Block 化和 Base 化的产品抽象。由各种 Block 组装成了一个个 Page，再由多个 Page 组装成一个个 SaaS（未达成）。 But this strength might also be its biggest weakness. A Page built from Blocks and Bases will never truly become a Calendar, Mail, Slack, or Linear. To get there, Notion would have to acquire or rebuild those applications entirely. Notion 的厉害之处，可能也就是 Notion 最大的傲慢之处。由 Block + Base 组装成的 Page，成为不了 Calendar、Mail、Slack、Linear 等垂类应用。这类应用，还是得收购或重新构建。 At the end of the day, Notion is still a document collaboration tool. Notion 的底盘，依旧只是文档协作。 What’s interesting is that in the age of AI, documents are starting to find more natural homes. Product design docs, for example, can now live directly in Cursor inside the codebase. Project collaboration docs can sit in Linear itself—a long issue is essentially a document. 有意思的是，AI 时代，让各种文档开始有了更好的归属。比如产品设计文档，经常可以直接用 Cursor 写在代码仓库里。项目协作文档，则可以直接写在 Linear 里（长一点的 issue 就是文档）。 In this new era, Notion’s foundation isn’t getting stronger—it’s actually getting thinner. Documents that don’t need collaboration now have better places to go. What’s left in Notion are only the documents that still require collaboration. AI 时代，Notion 的底盘没有变厚，而是变薄了。不需要协作的文档，有更好的地方去写。Notion 里剩下的，是需要协作的文档。 And looking further ahead: if people increasingly collaborate with AI instead of other people, even Notion’s collaboration layer could be shaken. 进一步的可能是，如果人越来越不需要与人协作，而是与各种AI协作，那么，Notion 的协作底盘都会被动摇。 The next generation of Office might not have “documents” at all. 全新一代的 Office 里，可能就没有文档。

#Notion 3.0 #Linear #项目管理 #AI时代 #文档协作

2个月前

昨天看纯银的产品 newsletter 里面一句话，感同身受： AI Coding 带来了一个项目管理的新问题：把项目风险后置了。

#AI Coding #项目管理 #风险后置 #纯银newsletter

在悉尼和稀泥

2个月前

Claude Code 使用技巧 7/n 如何在大型项目里面做 vibe coding？答案是「敏捷开发」。在现代的软件开发流程里，团队之间还会共享合作方式，例如代码规范，团队合约等。因为只要是大型商业项目，就一定会有团队，有团队就有团队合作，有团队合作就有团队规范。现在有了 AI，即使你不需要队友，你的 AI 们也是队友，尤其是当你在使用多个模型，多个对话的时候，需要对 AI 之间，AI 和自己之间有一些团队合作的规范定义。就好像你在公司做大项目的时候，团队直接会约定各种 Way of Working 规范一样。例如：定义“代码质量规范”，任务的“完成标准”，“测试规范”，“文档规范”，“提交规则”，代码仓库的“分支规则”等等。

AI编程工具激战：Claude Code、Gemini Cli崛起· 1169 条信息

#Claude Code #敏捷开发 #AI 团队合作 #代码规范 #项目管理

2个月前

#每日推荐开源任务管理系统 DooTask是一款开源在线项目任务管理工具，提供各类文档协作工具、在线思维导图、在线流程图、项目管理、任务分发、即时IM，文件管理等工具；同时消息功能使用非对称加密技术让你的沟通更安全。

#开源 #任务管理 #DooTask #项目管理 #在线工具

2个月前

好家伙，Codex 这种级别的项目还带发了 tag 以后删了重打的，都没个规范吗。。

#Codex #项目管理 #技术项目 #质量控制 #内部规范

2个月前

当一个大型项目里，有一部分人先开始了 vibe coding，每个 PR 都会改动几十个文件，完全无法 review……我尝试用 Claude Code review，但感觉也不靠谱。在无法禁止这些同事继续 vibe coding 的情况下，怎么最大减少副作用呢？如何保证项目的稳定性和可靠性？

#Vibe Coding #代码审查 #项目管理 #代码质量 #团队协作

3个月前

刚刚回访#千里会兄弟，有兄弟光靠我们的AI 代写项目，每月已经稳稳进账好几千，却一点都不声张——低调得让我都替你们骄傲。但兄弟们，赚钱归赚钱，身体才是最贵的硬通货。白天本职工作加班到凌晨，夜里还要赶急单，保命要紧给大家三个小建议：遇到特别赶的单子，别硬扛——把需求分给群里伙伴一起做，自己收一点项目管理提成，既减压，又能让收益在圈子里流动。每周给自己留一晚“空窗期”，彻底离开电脑，让身体和大脑都有复位的时间。把你的战绩和踩坑心得大胆分享到千里会，大家一起复盘、一起升级，比闷头独行省力多了。有单一起接，有钱一起赚，有坑一起填；卷的是效率，不是生命线。身体稳了，项目才能卷得更久、更高、更稳。

#AI代写 #赚钱 #身体 #项目管理 #经验分享

3个月前

🤪 meepo 今年有2w多的外包款项没有收回来，所以不建议开发者轻易接外包，发下 meepo 的经验，注意避坑: 1️⃣ 报价一定要合理，不能客户随便一个低价就把自己卖了，如果客户前期报价低，那么后期迭代+维护，可能会更低，而且你要做好最后交付之后，尾款不结算的心理预期，不要在客户心中种下你很廉价的种子。 2️⃣ 一定要让客户预付款，我一般是 20% ~ 30%，到账了再开工，中间定几个交付节点，每交付一部分功能，让客户验收付款之后，再进行下一部分的开发。 3️⃣ 功能一定要清晰明确，并发给用户确认，写详细一点，别嫌麻烦，开线上会议时，记得顺手录屏，我曾经因为这块弄的粗糙，反复跟用户 battle，因为客户不懂开发，所以中间肯定会存在很多理解偏差。 4️⃣ 在开发功能前，先找一下有没有适合的模板或者开源项目，从零搭建去开发，是万不得已的事情，往往意味着利润更低，开发周期更长，平时要记得去收集一些符合技术栈的好的模板或者开源项目。 5️⃣ 注意培养长期合作的其他人员，不管是前后端开发，还是 UI 设计，那些平时老是嚷嚷着说"带带弟弟"的人，真的等到项目下来，你会发现他们啥也干不了，平时肯定要积累自己合作的稳定 team，毕竟你不可能什么开发语言都会，一个人可以走的更快，但是一群人可以走的更远。而对于复杂点的项目，我会专门找个测试人员跟进，毕竟开发自己自测，会浪费不少时间，控制 bug 率，是减少客户爆炸的最直接的影响因子。 6️⃣ 建立与客户之间的长期信任关系，报价，交付质量，这些东西，如果长期不合理，那么肯定会导致项目嗝屁，或者后续没法继续合作，不要想着今天坑了，明天亏了，长期可控即可。 7️⃣ 不要什么项目都做，什么都做，意味着什么都不精，那么长期搞下来，又累又没有积累。meepo 现在专注 web 全栈开发，出海业务，AI 套壳，react + nodejs + ts 的生态，一个人即可完整整个项目的开发。

#外包避坑 #Meepo经验 #项目管理 #Web全栈开发 #客户关系

3个月前

以前大家总是在质疑program manager的作用，现在项目管理反而才是最重要、最值钱的技能之一。不管是做ai最前沿的研究、工程技术实现，还是用好已有的ai产品。比如，实现一个Claude Code和用好一个Claude Code都需要很好的项目管理能力，清晰准确描述需求、做好定义清晰计划、keep on track执行。

AI编程工具激战：Claude Code、Gemini Cli崛起· 1169 条信息

#项目管理 #AI #技能 #需求 #执行

3个月前

从下午朋友抛了个需求，回家吃完饭，2小时内完成全流程开发、部署、上线。这个时代不是不能慢，而是得知道：什么时候该快。 AI 工具 + 熟练流程 + 强执行力，才是普通人打赢项目战的关键。不卷流程，只卷上线。

#AI工具 #效率 #快速上线 #项目管理 #执行力

独立开发者｜欧维Ove

3个月前

独立开发前线周刊第5期：用更长的时间去看待你的项目

#独立开发 #前线周刊 #项目管理 #时间管理

3个月前

kiro 的口碑很好，毕竟是亚马逊科班出品，流程控制非常好，像擅长项目管理的技术经理。而且还有免费的 claude 4可以用。

#kiro #亚马逊 #Claude 4 #项目管理

4个月前

这玩意儿对我这种手上有一大堆特别简单的项目的人来说，实在是太友好了...多线程搬砖简直不要太美...

#多线程 #项目管理 #效率

王短鸟 (长鸟版)(Ø,G) 🔆

5个月前

小学时候觉得非常傻逼的《皇帝的新装》的故事就是现在大家嘴撸的各个项目的场面😂

#皇帝的新装 #项目管理 #幽默解读

5个月前

维护了 10 年的 JS 项目，还能发现 bug 🐞，真是个无底洞啊…… 👉

#JavaScript #bug #项目管理 #程序员生活 #软件维护 #技术债务

5个月前

个人项目一定不要一上来就什么微服务架构。以前闲着没事，开发了很多基础服务，比如用户系统、通知系统、评论系统整了一大坨，想着以后上新业务就复用不要写这些逻辑，而实际上，很多项目用不上，接入这些服务的寥寥可数，而且代码变得割裂，有时候有人想买源码，都没法直接出售

#项目管理 #微服务架构 #软件开发 #源码出售 #系统集成

5个月前

项目只要大起来了，管理依赖就是很头疼的问题，更新一下依赖就跟捅了马蜂窝一样，一堆报错排查大半天😑

#项目管理 #依赖管理 #报错排查 #项目维护 #技术管理

5个月前

我今天看了AI同事的code非常驚人！他的PR放在那邊很久沒人幫他merge，我打開看裡面有170個檔案！他明明是開發 backend 卻還有 frontend code，甚至還有spec 沒有定義的功能🫠我直接問他本人，為什麼要加這個「AI要我加的」我猜他很快會被踢出project 😑

#AI同事代码 #合并请求 #开发团队 #后端开发 #前端代码 #未定义功能 #代码审查 #项目管理