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说真话的徐某人

2天前

“反对的请举手”

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affe

1周前

所有大厂实习经历里, 我印象最深的是在腾讯的老板. 他每天早上基本都是组里第一个到公司. 他坐下后第一件事情是翻开一本书; 所有工作都要在看书之后再进行. 说话很平稳, 也很有亲和力, 安排工作不会让你有压力, 但很坚定, 也是从那个时候我大概知道了“领导力” 可以用什么方式来表达; 但在其他大厂的经历更多的是祛魅: 我遇到过一些其他组里很奇怪的人, 会让我内心惊呼 “啊 ? ”. 从那时

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Inty News

1周前

川普刚刚说：习近平管着14亿人，他很强硬和聪明。 我跟习近平开会的时候，他旁边坐着的官员，每一个坐得僵直，非常害怕。 我希望我的内阁也能那样！坐得笔直、端端正正！我从来没见过这么害怕的人们。” JD，不是这样，他喜欢插话，我希望JD也这样表现几天

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Y11

2周前

今天想和大家分享一个我理解的底层思维工具——“易错性原理”。 它不复杂，像是一种帮我们在复杂世界里看清方向的视角，或许对做决策有些启发。 什么是“易错性”？ 简单说，就是我们对世界的认知，天生是不完整的，带着“滤镜”。 我们不是站在世界之外的“上帝”，而是身处其中的参与者。 我们用自己的经验、模型甚至偏见去理解复杂的现实，这些东西就像地图，是现实的“影子”，但永远不可能完全复刻真实地形。

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Jiayuan Zhang

3周前

创业以来学到的最重要的心智模型：贝叶斯思维 抛开数学公式，这个模型其实非常简单： 1. 对于「事情 A」有一个初始的置信度（假设） 2.收集证据 3. 更新置信度 举个例子： 1. 产品 XXX 的目标用户是群体 Y，置信度 70%（假设） 2. 设计实验 or 调研来收集反馈数据 3. 根据反馈数据来更新假设的置信度，比如说反馈非常正向，那么就可以向上调整置信度到 80%，进而继续迭代