#创业公司

YC (Yucheng Liu)

4天前

创业公司的数据管理：是请个专职运维，建立完美的流程？还是先“草台班子”跑起来？我们内部也纠结过。大厂那套方法虽好，但对于需要快速迭代的初创团队来说，可能有点重。草台班子的好处就是快，先跑起来再说。虽然是悬在头顶的达摩克利斯之剑，但有时速度就是你的唯一优势。

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 245 条信息

#创业公司 #数据管理 #草台班子 #快速迭代 #速度优势

1周前

给大家讲个故事吧，当年我浙大毕业后去了一家靠谱的创业公司，老板特别看重我我，生怕我干几个月就跑了还经常吐槽大厂员工，还画饼要带我去敲钟直到有一天老板和我说：jinzhou，告诉你个好消息，过几天有个阿里员工加入，以后你可以跟着他，好好学习，对你成长有很大的好处所以我的建议是：能创业就直接创业能去大厂去大厂别想着去创业公司去学习更多然后创业投资人也更喜欢大厂员工另外，需要你啥都干的初创能有多靠谱🤔

#浙大毕业 #创业公司 #大厂员工 #职业选择 #过来人建议

小隐新十年（Feng Wang）

1周前

更新/人工智能时代的创业公司，务必要把公司组织头绪理清楚，可以不要按研发部、市场部、运营部和销售部这样划分，更不要搞什么研发中心和营销中心。要分成真正不可分割的原子组，按“一个人可来负责一个专业组”的编织划分。我的意思是，如果做不成一人公司那么酷，就先把公司关键组织按一人部门去划分，CEO直接扁平化管理、每一个人都是合伙人，三五个人可以做一个有机会的创业企业，要是十几个人就算是大编制的创业团队。不仅仅是加密行业如此，当下及未来，哪怕去从事生产、消费和零售，每一个行业都是如此。

#人工智能 #创业公司 #组织结构 #一人部门 #扁平化管理

1周前

大厂出来的很多人其实很弱我给大家讲一个故事吧 4年前我们招了一个大厂出来的人，说句实话，我第一天就觉得这个人不行，面相太凶了，感觉全世界都欠他钱一样，一脸愤怒果不其然，试用期几件事情把我搞烦了真正干活的时候，我们都会白板讨论一下架构，他基本上所有问题都在杠，我最开始还以为他是有真实的思想，就想，只要他10句话有1句话是对的，就有价值。慢慢的时间久了，我们都明白了，他抬杠纯粹是为了显得自己技术牛逼，不为别的。但其实他们在我们这些扫地僧面前，他的计算机基础只能算小学但是实际一干活呢？几周过去没有进度，一问确实就在写代码，但他只写核心demo，一遇到产品细节完善，每天都抱怨这里好麻烦那里细节太多，甚至说，我觉得的用户不会这样用。我当时反问他，现实中产品除了核心原理，90%都是细节，只有细节做好了，软件才稳定，用户才舒服。软件工程很多是体力活，你只写个demo，要让别人来给你擦屁股吗？最后一件事情才是大无语，我们公司有健全的CI，但是针对一些新的项目需要先研发趟坑，稳定后再上CI。有一周又没有进度了，我问他咋样了，他说没CI，我说没CI先自己本地编译下啊，你自己写代码不测试的吗？顺手的事情。他来了一句大无语，我在大厂的时候，都是基础设施搭建好，我们才写代码的我当时直接怒了，我说，你回你的大厂去吧，我们这里不欢迎你大厂有没有厉害的人？当然有，但是真正厉害的人不会出来。出来的这些都是爷，中午吃饭高谈阔论，每天只会装逼，一到业务代码时就嫌麻烦，动不动就飙我在大厂时怎么怎么样..... 创业者们，招人一定要招那些踏实肯干的年轻人，本本分分的将来必有大才。那些大厂出来的毒瘤看到一个就要清理一个，他们都是纸上谈兵的烂人，不清除就会把组织感染的乌七八糟。大厂出来的人为什么普遍弱？因为平台帮他磨平了太多事情，他只用当螺丝钉就好了，出来混，面对小厂全栈，南郭先生一般活不过半集

#大厂员工 #能力不足 #眼高手低 #创业公司 #负面

1周前

创业公司成功的关键是什么？纳瓦尔在一次访谈中，谈论他投资的，成功的创业公司，最关键的长期主义。熟肉版如下翻译工具：VidTransAI

#创业公司 #长期主义 #纳瓦尔 #投资 #VidTransAI

2周前

创业公司跟大公司竞争的时候，什么才是最重要的事情？我最近看了一篇元气森林创始人唐彬森的演讲记录，标题特别有意思，叫做《赌场、酒店、KTV——三种商业模式》。他提到，他们做杀毒软件的时候，三六零和百度同时杀进了海外市场，用两倍的工资去挖人，还有一百倍的广告预算。那这种仗要怎么打呢？他当时只给了团队十万块钱的预算，但最后他们竟然赢了。这到底是凭什么呢？唐彬森说，大公司有资源诅咒，而小公司有穷人家孩子早当家的优势。他认为，只要“系数”对了，时间就会站在你这边。那么问题来了，为什么资源反而是诅咒？这个“系数”又是什么？我们又该怎么找到这个“系数”呢？接下来，就让我们一起来看看。文字音频完整版：《唐彬森：钱没用，小公司靠这个逆袭大公司》

#创业公司 #唐彬森 #逆袭 #资源诅咒 #小公司优势

2周前

在 YouTube 刷到 Sam Altman 在 YC 的时候分享一个分享主题是《创业公司如何成功》，感觉太有道理了。整理了一些核心观点：关于趋势判断最重要的事情，不是只看现在的市场规模，要看哪个市场在指数级增长。真趋势和假趋势的区别：真趋势是早期用户痴迷使用并到处推荐，假趋势是被买回家但没人用。iPhone 是真趋势，2018年的VR是假趋势。抓住平台转移的机会。当年移动应用起来的时候，初创公司调整战略比大公司快太多了。关于产品产品是80%的成功。是做出让用户自发推荐的东西，这比什么都重要。初创公司最好的方向是非共识，看起来不太行，但实际却很行。因为大公司内部"一个人说不行"就能杀死项目。在快速变化的市场里，初创公司的速度优势才能发挥出来。关于团队至少一个创始人要能感染别人，负责招人、卖货、搞PR、拿钱。还得有远大愿景，不然招不到顶尖人才。团队要有这些特质：乐观、爱想点子、"我们能搞定"的精神、偏向行动。缺乏经验有时候反而是优势。最后一点：创始人的核心工作就是保持势头。一旦失去，很难找回来。这是十分钟中文播客版萨姆·奥特曼：创业公司如何获得成功 - ListenHub

#Sam Altman #创业公司 #指数级增长 #产品自发推荐 #保持势头

2周前

有同学在朋友圈回复我说混的最好的是60-90后我觉得其实不然，大部分人抓不住什么机会的因为机会稍纵即逝以创业公司为例，假设你是个90后，刚毕业就进入一家创业公司, ABCD的融资，你的工资随着公司的融资增长就算跳槽，你也会进入某BCD轮的公司但真的能走上上市，落袋为安的寥寥无几，而且还有某些公司的1/16, 1/25的期权折扣等着你来换手里的期权就算变现交税，还不如每年拿两个月的年终奖。而大多数创业公司都死了。你怎么选都是错的，还不如老老实实打工拿年终奖实在。

#90后 #创业公司 #期权 #职业选择 #年终奖

3周前

“想象一下，一个月赚一万刀的创业公司在VC眼中无疑是失败的，如果一位住在巴厘岛、印度尼西亚的独立开发者达到这个收益，无疑是巨大的成功 …” 干吧，兄弟们，有AI的加持，独立开发者这条路不错的 PS 不要做中文版

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 245 条信息

#独立开发者 #AI #创业公司 #巴厘岛 #月入一万刀

4周前

最近在找工作，在思考我们这些“传统”程序员应该找什么样的工作。只聊聊我现在的理解 - 在大厂，如果不是非常核心和非常棒的组，大部分时候都是螺丝钉，只是 AI app 整个流水线上的很小一环，很难通过工作建立起对整个 AI 全景的认知。仅仅是从 “存业务数据的 CRUD” 变成了 “存 Agent 数据的 CRUD”，看起来跟 AI 相关，但其实并不能持续的获得来自一线的经验 - 在创业公司，人数较少，也就意味着能做跟 AI 的核心更近的工作，获取的更一手的信息和 insights，从而加深自己对 AI 的理解。当然创业公司也会有相应的风险。最简单的像我现在把一些一线的反馈给到 researcher，流程非常长，并且很难知道他们的思考、理解和下一步行动，但在一个创业公司，直接拿着电脑干到 researcher 面前，有啥好奇的直接问。我在思考，当我们在面对 “范式转换”的历史时期的时候，我们是不是应该抛弃过去求稳的“大厂思维”，去求一个大厂的螺丝钉，而且想办法冲在 AI 的一线，去获得最新的经验和积累有价值的能力。至少在我看来，AI 对全人类都是新的，没有哪个公司对其他人有过分的领先优势，真正能获取有价值知识的方式就是浸淫在一线，尽可能的在一线做事情、产生 insights、总结，然后循环。

#AI #程序员 #职业发展 #大厂 #创业公司

1个月前

分享好文《AI初创公司在早期阶段，最重要的事是什么？》

#AI #创业公司 #早期阶段 #好文分享

1个月前

创业公司如何建立高效的人才储备库？

#创业公司 #人才储备库 #招聘 #人才管理 #高效

2个月前

听完 Mercor 员工的播客，解答了我之前一个很大的疑惑：为什么一家做招聘的公司，绝大部分的收入却是数据标注业务？其实道理很简单，数据标注是一个新兴的职业增量，mercor 在做招聘的时候天然地就发现做数据标注人群的增长最快，逐渐就把数据标注人员的招聘做成了一门数据标注平台的生意。这也是创业公司最合理的发展路径，不是靠臆想预估一个大市场，而是在水里游泳时感知哪里的水最鲜活，从而快速抓住最大的变量。

#Mercor #数据标注 #招聘 #职业增量 #创业公司

2个月前

1000w 能救活好几个创业公司了，却只是牛逼的 AI 研究员的转会费。。。

#AI研究员 #转会费 #创业公司 #资金 #牛逼

3个月前

毕业时，我大部分同学都去了大厂当程序员，起薪平均30万一年。我选择去一个创业公司做 pm ，进一个快速增长的产品，起薪 10 万。想法很简单，我不喜欢写代码，我想学怎么做生意。这么多年过去了，一直没停止做自己热爱的事情，不管是研究怎么做生意，还是研究怎么投机投资，都是用思考与真实世界交互。所谓长期主义，在我看来，就是找到自己的热爱，不管短期得失，坚持在自己长期认可的方向，不断一点点前进。

#职业选择 #创业公司 #长期主义 #个人热爱 #低起薪

3个月前

看到一家创业公司，连CFO、COO、CPO、CSO的岗位都放出来招人. 就CEO和董事长的位置握紧了不放.

#创业公司 #高管职位 #CEO #权力 #职位空缺

3个月前

感觉很多大厂的人去创业公司往往不一定能很好的落地，主要是资源的不对等

#大厂 #创业公司 #资源不对等 #落地难 #经验局限

3个月前

资金和人才都是创业公司发展的杠杆，也是大家在表层最追逐的杠杆。但是新时代distribution > development 的范式下内容才是最不会欺骗你的杠杆。一个公司花钱做增长有三个放大器：产品体验、行业timing、内容质量。 2B产品的内容要更有洞察，2C产品的内容要更有爆点。新时代越来越多好的项目不仅仅要追求ai-native，crypto-native，day 1就用新的轨道做事情，更要content-native。今天被Vancouver Tech Journal的朋友邀请来另外一个朋友办公室录制podcast，就发现这个startup把办公室四分之一的空间隔开做了一个recording studio，大家随时在客厅写码，在studio里面录制音频和视频。甚至因为布置场地太好用，把自己的studio租借给别人按次收费，每个月费用可以cover整个办公室房租还能带来盈利。

#创业公司 #内容杠杆 #产品体验 #Vancouver Tech Journal #recording studio

3个月前

一个创业公司，不管多少合伙人，创始人和老板只有一个，你永远不可能要求别人和你一样。所有，1 不要要求。2 有些事自己做就对了，没啥可抱怨的。

#创业公司 #创始人 #老板 #自我驱动 #不抱怨

3个月前

早上看了一篇讨伐大公司的檄文，大公司固然可恶但是它里面写到一个细节，就是一晚上短信被黑客攻击跑了30 几万块… 我比较好奇，这公司怎么没有倒闭，这么草台的事情居然做的出来，短信验证码居然没有校验，而且这是一个非常非常简单的事情现在创业公司的技术都拉垮到这种程度了吗

#创业公司 #技术安全 #短信验证码 #黑客攻击

3个月前

有个小兄弟，我移民之后，他跳槽去了我朋友的车联网AI公司体验了过山车公司从100人发展到1000人最后变成了他和老板两个人老板微软出来的，从微软找了一堆技术活儿，我的小兄弟一个人干，偶尔找几个小徒弟外包帮忙一年下来竟然收入将近1000万美金！但是老板说他欠了10亿人民币的对赌，要先还债，没有钱发工资，连外包工资也不结小兄弟很老实，竟然信了，几个月没领薪水最近老板跑路了，我正好回国，小兄弟就来投奔我我一听气炸了他老板这个王八蛋，在贝尔维尤有500多万美元的大house，竟然还骗小朋友的工资！这王八蛋平时可是义正词严批评中国低人权的

#车联网AI #创业公司 #高收入 #欠债 #薪资纠纷

3个月前

今年不知道什么时候，Cloudflare 又发布他们的新功能 AutoRAG，对于正在PMF 早期的创业公司实在太过于友好了。

#CloudFlare #AutoRAG #新功能 #创业公司 #PMF

3个月前

当创始人讲公司理念的时候呢你可以默认为现在是公司日子比较好的时候，看看就好了因为一旦当公司日子不好了，吃相就不好看了对于打工仔而言只有三条路要么去大公司当大头兵，996 干活拿钱要么去当联合创始人，承担风险获取收益要么去做独立开发/一人公司，苟活但很舒服不存在那种去创业公司当大头兵，然后随着公司发展你也能轻松点赚到钱因为你总会在某个时间段不符合创始人的理念我个人是不建议大家去创业公司打工的，当然我讲这么多，很多人也不听

#公司理念 #创业公司 #职业选择 #大公司 #独立开发

5个月前

其实这次给 wwdc 杭州线下观影找场地，是看到了阿里B区（现在开放给创业了）提供了共享工位，我看价格是500一个月好像，校友半价？感觉真的很不错，配套很齐全。还有会议室可以租。或者干脆直接创业公司入驻算了。这个其实真的很适合杭州的 Startup 或者独立开发者去搞个工位，还有食堂、咖啡配套等。

#WWDC #杭州 #线下观影 #阿里B区 #创业 #共享工位 #创业公司 #独立开发者

5个月前

创业公司的资源永远是有限的有些决策必须是和直觉背道而驰的，不要试图去解决那些很快就不会成为问题的问题而应该专注于那些即使技术发展也会依然重要的问题，（而这些问题的解决方案往往与AI无关） Granola的例子： Granola一开始只能处理短时间的会议。这是用户抱怨最多的问题但这是由于模型上下文窗口的限制，团队判断，这不是应用层的团队需要花费巨大努力去解决的问题，大模型的更新自然会解决这个问题

#创业公司 #资源有限 #决策 #直觉 #问题解决 #技术发展 #人工智能 #Granola #会议 #用户抱怨 #模型限制