更新/人工智能时代的创业公司，务必要把公司组织头绪理清楚，可以不要按研发部、市场部、运营部和销售部这样划分，更不要搞什么研发中心和营销中心。要分成真正不可分割的原子组，按“一个人可来负责一个专业组”的编织划分。我的意思是，如果做不成一人公司那么酷，就先把公司关键组织按一人部门去划分，CEO直接扁平化管理、每一个人都是合伙人，三五个人可以做一个有机会的创业企业，要是十几个人就算是大编制的创业团队。不