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Michelle Li · 米总在路上

1天前

大家好像都在讨论去大厂还是去小作坊。 我的成长路径刚好也是： 世界500强-中小企业中国的头儿-到独立创业 大企业能够给我们的首先是视野，全球视野下的行业理解，在一个庞然大物中看到层级差异，文化差异，包括利益和派系斗争，看到责任的细致分工，自己是一个小螺丝钉但是看得到肚里乾坤，因为我们身在其中。 之后是中小企业在中国的业务拓展：要处理和总部关系，面对崭新和未知的市场，管理预算，管理团队，开拓市场。

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tangjinzhou

2天前

给大家讲个故事吧，当年我浙大毕业后去了一家靠谱的创业公司，老板特别看重我我，生怕我干几个月就跑了 还经常吐槽大厂员工，还画饼要带我去敲钟 直到有一天老板和我说：jinzhou，告诉你个好消息，过几天有个阿里员工加入，以后你可以跟着他，好好学习，对你成长有很大的好处 所以我的建议是： 能创业就直接创业 能去大厂去大厂 别想着去创业公司去学习更多然后创业 投资人也更喜欢大厂员工 另外

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geniusvczh

2天前

感觉不是特别像大厂的人。大厂软件的用户早已覆盖全人类了，每天面对的是珠穆朗玛峰一样高的屎山和太平洋一样大的细节，怎么会只写核心demo不干正事呢？反而一百年只写一个feature才有大厂味。基建的问题也是，那不都是自己弄的，怎么还要等别人🤪

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LAH

4天前

关于大厂人，我说两个事： 第一个，某次面试一个某大厂来的资源架构师，滔滔不绝讲了五十分钟技术架构，分布式、流式、异步对账.... 我肃然起敬，说能招到您这样的大牛人是我们的幸运。。。这里有个制式的笔试题，只是走个流程留档，您赏脸随便写几笔吧。

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小隐新十年（Feng Wang）

4天前

更新/人工智能时代的创业公司，务必要把公司组织头绪理清楚，可以不要按研发部、市场部、运营部和销售部这样划分，更不要搞什么研发中心和营销中心。要分成真正不可分割的原子组，按“一个人可来负责一个专业组”的编织划分。我的意思是，如果做不成一人公司那么酷，就先把公司关键组织按一人部门去划分，CEO直接扁平化管理、每一个人都是合伙人，三五个人可以做一个有机会的创业企业，要是十几个人就算是大编制的创业团队。不