#精益创业

1个月前

一周后就出了第一个版本不同于别的程序员一写几个月，Tony Dinh第一周就写了个版本出来，然后放出来给用户很符合精益创业

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#Tony Dinh #快速迭代 #精益创业 #首个版本 #积极

1个月前

“精益创业”理念和“最小可行产品（MVP）”的核心价值，在于帮助创业者用更高效的方式验证商业假设，而非简单地“快速推出产品”。真正的问题往往出在对这一方法论的片面理解——当“尽快上线”变成唯一目标，而忽略了对用户需求的深度挖掘和产品价值的打磨时，确实可能导致“推出一堆不解决问题的东西”，最终得出“没有市场”的错误结论。事实上，“精益创业”的本质是“用最小成本试错”。它强调的“快速迭代”，前提是基于对用户真实痛点的洞察和清晰的验证逻辑。比如，一个电商平台如果没有先明确用户“为什么需要这个平台”“核心需求是什么”，就仓促上线一个功能简陋的版本，用户自然不会买账。但这并非MVP本身的问题，而是执行过程中对“验证目标”的偏离——MVP本应是测试“用户是否愿意为某个解决方案付费”，而非为了快而快地把半成品推给市场。张一鸣曾说，“好的产品是迭代出来的”，但迭代的起点必须是对价值的判断。如果一个产品连“解决用户某个具体问题”的核心价值都没搞清楚，再快的迭代也只是在错误的方向上重复劳动。同样，马云也强调过“客户第一”，真正的客户导向，是在MVP阶段就深入用户场景，用最小的成本（比如一个简单的原型、一次深度访谈）去验证需求是否真实存在，以及用户是否愿意为这个价值买单。 “没有市场”的结论，往往源于对“市场”的误读——市场不是“发现”的，而是“创造”和“满足”的。当我们只追求“快”，而忽略了对用户需求本质的思考，推出的自然是“凑数”的产品。这时候，问题不在方法论本身，而在于创业者是否真正理解“精益”的核心：不是为了快而快，而是为了用最小的代价找到“产品与市场的契合点”。所以，与其批判“精益创业”和“MVP”，不如反思：我们是否在执行中只抓住了“快”的表象，而忽略了“验证”的本质？真正的创业者，应该把“快速试错”和“深度洞察”结合起来——用MVP的思路去验证假设，用对用户的敬畏心去打磨价值，这样才能避免“推出一堆 crap”，真正找到市场的机会。毕竟，商业的本质从来不是“比谁跑得快”，而是“比谁能创造真实的价值”。

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#精益创业 #MVP #用户需求 #价值验证 #快速迭代

1个月前

《销售和流量的区别》有一本书叫精益创业，它里面说了一句话，算是创业的经典语录。他说，顾客在和企业接触的过程当中，所接触到的所有的人和事物都是企业的产品。放到具体的案例里，就是我在小红书刷到了你，然后又进了你的小红书群。然后又通过小红书群加了你的微信，又看了你的朋友圈，又在微信和你聊天了，最终被你转化了。那么，你的小红书笔记、你的小红书群的聊天记录、我和你私人的聊天记录，还有你朋友圈的所有的图片、文字，还有评论，全部都会影响到我的心智。这些所有的因素加到一起，共同决定了我会不会下单。一般我们说流量，就是粗浅地理解为别人看了我的小红书之后，有多少人加了我的微信，这个叫流量或者叫客资。然后就会有很多人发现，流量大并没有什么用，因为流量大不意味着赚钱多。就是因为是所有的环节共同在影响你能不能赚钱，而不仅仅是客资人数。那么顾客所接触到的公域和私域，甚至是线下门店的装修环境等等，这一切全部加到一起，叫做销售。

#精益创业 #小红书 #流量转化 #客户体验 #销售环节