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11小时前

在职业生涯早期，选择在人才高度密集的环境工作和生活，或许是我们能做的最重要的决定之一。这种选择不仅会打开更多可能性的大门，更会潜移默化地塑造我们的思维方式。当你周围都是优秀的人，每天和他们一起讨论问题、碰撞想法，你会不自觉地被激发。那些比你更聪明、更努力的人，会成为你最好的老师。几年时间里，这种环境带来的影响会像复利一样不断增长，慢慢改变你看待问题的角度，提升你的认知水平，甚至重塑你的人生轨迹。这种环境的价值，不仅仅在于能接触到更多资源，更在于能让你看到更大的世界，明确自己的方向。就像小树需要阳光雨露才能茁壮成长，人也需要在合适的土壤里才能不断进步。选择一个有活力的人才聚集地，其实是为自己的成长搭建了一个优质的平台，让你有机会和最优秀的人一起成长，一起创造。当然，这样的选择可能意味着要面对更大的压力和挑战，但长远来看，这些经历会成为你人生中最宝贵的财富。它会让你明白，优秀是一种习惯，成长是一种常态，而和优秀的人同行，是加速成长最有效的方式。

#职业生涯 #人才密集环境 #个人成长 #优秀同伴 #积极

12小时前

出海做网站赚钱，其实没那么复杂，关键是抓住几个核心点，一步步来。我给你梳理一下我观察到的一些门道，都是实实在在能落地的经验。首先，你得找到一个“愿意花钱”的需求。不是说有需求就行，得是那种用户愿意掏腰包的。比如，有人想在网上卖东西，他就需要一个能收款的网站；有人想做外贸，可能就需要一个能展示产品、方便客户联系的网站。你得先搞清楚，谁会为这个需求买单，他们最痛的点是什么，而不是自己拍脑袋觉得什么好。找到了需求，接下来就是做网站。这个网站不用太复杂，能把需求满足就行。比如，想做一个在线预订的网站，核心功能就是展示服务、接受预订和支付。现在有很多现成的模板，你可以直接用，省时间又省钱。重点是，网站要让用户一看就明白怎么用，别让他们觉得麻烦。然后，怎么让用户找到你的网站？这就是获客的问题了。最常用的方法有两种：一种是SEO，就是让你的网站在搜索引擎（比如谷歌）上排名靠前，用户搜相关词的时候能看到你；另一种是广告，在一些流量大的平台上投广告，直接把用户引到你网站。不管用哪种方法，最终目的都是让用户看到，然后愿意付费。这里有个小提醒：别等用户都看完了，还不让人家付钱。所以，一定要尽早把支付功能加上，看看用户到底愿不愿意真的掏钱。如果想让用户先体验一下，做免费试用也可以，但要控制好成本，别让那些只想占便宜的人白嫖，最后还得想办法把他们转化成付费用户。做网站也不是一劳永逸的，得不断迭代优化。你可以多做几个类似的网站，每个网站都针对不同的关键词来优化。比如，做一个用“cheap shoes”的，再做一个用“running shoes”的，这样不同需求的用户都可能找到你。每个站做好后，都要检查一遍，看看哪里能改进，比如页面加载速度、产品描述是不是清晰。另外，多做些别的关键词，新的、老的、大的、小的，都可以试试，能增加曝光机会。还有，持续发一些有价值的内容，或者交换一些网站的链接，这些都能帮你的网站在搜索引擎眼里更靠谱。最后，要敏锐地抓住热点。互联网变化快，新的趋势、新的词经常冒出来。比如最近流行什么产品，用户在搜什么新东西，你要赶紧做一个相关的网站，先占住那个“龙头词”的位置，就是那种搜索量特别大的关键词。等这个热点起来了，再围绕它做一些周边的内容，挖挖用户更深层次的需求。有些老词虽然现在热度一般，但如果能结合新的热点重新包装一下，也能吸引新的用户。出海做网站赚钱，核心就是：找到真需求、做出好产品、持续优化、抓住机会。这些方法听起来简单，但做起来需要耐心和细心，不断试错，不断调整，才能慢慢找到自己的节奏和方向。

#出海 #网站赚钱 #SEO #关键词优化 #用户需求

18小时前

#jobleap帮忙找工作有人知道ACG（泛娱乐）具体指的是什么吗？最近为什么这么多公司都在招ACG行业的人才？独立开发者在ACG行业有什么机会吗？ -----一个今天新出的岗位机会如下（机会信息经过授权）：创新项目负责人迅雷 · 深圳职位描述 1、配合公司完成互联网泛娱乐行业动态跟踪，进行赛道mapping和孵化海外泛娱乐项目、AI创新项目，负责拓展跟踪和引进符合公司战略要求、并具有高成长性的早期孵化项目； 2、进行优质孵化项目的筛选，对拟孵化项目进行评估，尽职调查，制定孵化方案和目标，以及项目落地等后续事项全流程跟进； 3、向投资决策委员会汇报，负责拟孵化项目的投资分析，业务模型搭建；职位要求 1、5年以上互联网产运背景经验；具备独立思考和项目发现能力，善于拓展行业资源，能挖掘和锁定优质项目； 2、有完整跟过一个及以上互联网产品赛道项目，能独立搭建业务模型、财务预测模型； 3、对移动互联网行业充满热情，对泛娱乐赛道发展趋势有敏锐的洞察力、良好的分析和判断能力，自驱力强；

#ACG行业 #泛娱乐 #创新项目 #迅雷 #深圳

18小时前

判断一个人是否具备深度思考能力，有一个简单的观察角度：看他是在追逐“可能性”，还是在专注“确定性”。很多刚起步的人，总习惯用“多手准备”来保护自己，觉得这样能降低风险。就像撒渔网，总想多撒几个方向，觉得总有一网能捞到鱼。但在高手眼里，真正的机会往往藏在“聚焦”里。他们会像老鹰捕猎一样，在一个领域里扎下根，把所有的力量都倾注在最有潜力的点上，直到把它做透、做深。商业的本质，不是“广撒网”，而是“精准打击”。那些真正能做成大事的人，都懂得“all in”的价值——不是盲目冒险，而是在充分调研和思考后，把资源、精力、认知都押在一个明确的方向上。就像登山，如果你一会儿往东边爬，一会儿往西边走，看似每一步都在前进，其实永远到不了山顶。当然，这里的“all in”不是说要拒绝变化，而是在核心方向确定后，保持对市场的敏锐观察，同时把主要精力投入到最关键的突破点上。真正的高手，都明白“专注”才能“专业”，“深耕”才能“扎根”。那些总在追逐“下一个风口”的人，看似是在抓住机会，实则可能因为精力分散，最终什么都做不精，什么都成不了。商业世界的钱，从来不会流向那些摇摆不定的人，而是流向那些能沉下心来，在一个领域里做到极致的人。与其做“多选题”，不如做“单选题”——选准了，就一条道走到黑，把它做到别人无法替代。

#深度思考 #专注 #确定性 #All In #商业本质

18小时前

我常问自己一个问题：“这件事结束时，我想留下一个怎样的故事？”然后，就努力朝着这个方向去走。遇到困难时，我们很容易陷入当下的困境里打转。但如果换个视角，想象自己站在时间的终点回望，会希望这段经历最终沉淀出什么？是“我熬过来了”的释然，还是“我从中学到了什么”的成长？马云曾说过，“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上”，这背后正是对“最终故事”的笃定。张一鸣在描述字节跳动的创业时，也常提到“延迟满足感”——不被眼前的得失困住，而是关注那些能塑造长远价值的事。就像我们在工作中遇到项目瓶颈，与其抱怨资源不足，不如想：“如果最终成了，这个过程会教会我什么？” 其实，每个人的人生都是在不断书写故事。重要的不是遇到什么事，而是你想让这段经历成为“被困难打败”的注脚，还是“因挑战而成长”的序章。就像爬山时，疲惫的不是山路本身，而是总想着还没到山顶的焦虑。不如专注脚下的每一步，把当下的每一次坚持，都写成未来故事里的闪光片段。生活从不是单选题，困难来了，是选择被它定义，还是成为定义它的人。想清楚“最终想告诉世界一个怎样的自己”，就不会被暂时的黑暗遮住望向光明的眼睛。毕竟，所有打不倒你的，终将让你成为更好故事里的主角。

#人生故事 #积极 #成长 #挑战 #克服困难

18小时前

其实刚毕业就到阿里、字节这种大厂干活，哪怕996，哪怕997都是很幸福的。有时间的朋友，可以关注一下外面的世界，都什么臭鱼烂虾，诈骗团伙，把人当奴隶一般欺负，又不给足够的钱的公司，比比皆是。

#大厂 #996 #幸福 #阿里 #字节

19小时前

普通人通常可以如何走出逆境和人生低谷期？

#走出逆境 #人生低谷期 #普通人

19小时前

我们每天接触的信息，就像我们摄入的食物，直接影响着我们的思想和行为。埃文·威廉姆斯说过：“我们所消费的信息，就像我们摄入的食物一样，对我们至关重要。它塑造我们的思想、指导我们的行为，影响我们如何看待自己在这个世界中的位置，以及我们如何理解他人。” 在这个时代，有一种特别珍贵的“知识”，它能像一把钥匙，打开新的思维大门，甚至改变人生轨迹。我把它叫做“突破性知识”。这种知识可能来自一本好书，一句良言，或者一次深刻的思考。比如，沃伦·巴菲特19岁读了《聪明的投资者》，奠定了他的投资哲学；埃隆·马斯克受《银河系漫游指南》启发，开始思考更宏大的问题。我自己也有这样的经历，读《穷查理宝典》让我第一次系统了解“心理模型”，并借此转变了职业方向。突破性知识的力量在于，它可能只需要几分钟就能抓住你，但影响却能持续一生。如果我们能每年都遇到几次这样的时刻，而不是十年才一次，那成长的速度将不可想象。但问题是，在海量信息中，我们如何才能找到这些“改变生活的知识”？我研究了很多顶尖企业家和领导者的学习方法，结合自己的经验，总结出三个关键策略，希望能帮助你在信息的海洋中找到真正的“宝藏”。第一个策略：用一个简单问题筛选信息不是所有信息都值得我们投入时间。我习惯问自己：“这能否根本改变我的生活？” 这个问题能帮我过滤掉那些只是“热闹”却无实质价值的信息。突破性知识的特点，往往是挑战我们固有的认知，或者提供全新的视角。就像哥白尼用“日心说”推翻“地心说”，一条能颠覆你现有观点的信息，往往比一百条证实你观点的信息更有价值。第二个策略：选择“高价值密度”的信息形式信息过载不是新问题，古人也有类似困扰。罗马哲学家塞涅卡就说过：“拥有海量书籍和图书馆有何用？其拥有者终其一生也难以一一阅读。” 我们要学会从“信息垃圾”中找出“精华”。比如，社交媒体的短内容更像“零食”，书籍则是“正餐”，而书籍摘要或行业经典课程则是“精华套餐”。像Masterclass这样的平台，能让你直接向罗恩·霍华德、马丁·斯科塞斯等大师学习，这比自己摸索快多了。还有一种更精炼的“知识”，叫“心智模型”，比如“二八法则”“机会成本”，它们跨越不同领域，能帮你更高效地思考和决策。第三个策略：掌握“学习”这项核心技能学习本身也是一种需要不断打磨的技能。它包括辨别高质量信息、理解知识价值、识别并克服认知偏差（比如“确认偏误”，总喜欢听和自己观点一样的话）。最后想说的是，互联网给了我们无限可能，但也可能制造新的“信息鸿沟”。一部分人困在信息冗余中，一部分人却能在信息中找到天堂。真正的差距，可能就在于你是否掌握了筛选、吸收和应用信息的能力。希望这篇文章，能让你在信息的浪潮中，找到属于自己的“诺亚方舟”。毕竟，在这个时代，主动驾驭信息，才能让信息为你所用，而不是被它裹挟。

#信息筛选 #突破性知识 #学习方法 #认知偏差 #知识价值

19小时前

ai副业赚钱大集合，教你如何利用ai做一些副业项目，赚取更多额外收益。The Ultimate Guide to Making Money with AI Side Hustles: Learn how to leverage AI for some cool side gigs and rake in some extra cash. Check out the English version for more insights.

#AI副业 #赚钱 #额外收益

1天前

如果感你到迷茫，建议你使用来看一下现在社会需要什么样的人，然后再有针对性地借助GPT和manus进行实验和提升自己，把未知问题变成已知问题。

#迷茫 #社会需求 #GPT #Manus #自我提升

1天前

职场中常有这样的现象：明明加班到深夜，却总觉得一天没做多少事；年初列的计划清单，到年底只剩零星完成的条目。时间管理不是简单的任务堆砌，而是对目标、精力和节奏的系统性掌控。作为职场人，我们需要先跳出常见的认知误区，再掌握实用的行动方法。一、警惕五个时间"黑洞" 目标模糊症很多人习惯在年初定目标，却很少拆解为季度、月度甚至每日的具体行动。比如计划"本月完成3个职位推荐"，若不细化到"每周联系20个目标候选人"，很容易在月底发现只完成60%。合理的目标管理应该像阶梯，每一步都清晰可攀。优先级混乱猎头每天面对上百件事：改简历、约面试、跟进客户、处理突发咨询。但真正影响业绩的往往是"重要且紧急"的事——比如客户催的关键候选人报告、即将到来的面试安排。可以用四象限法把任务分类，优先攻克"重要不紧急"的事，避免被琐事牵着走。被动等待病等待客户反馈、等候选人回复是职场常态，但过度等待会拖慢节奏。与其盯着屏幕等消息，不如主动推进：每天固定时间跟进case，用邮件或即时沟通明确下一步动作。就像农业生产，主动耕耘才有收获，被动等待只会错过农时。 "超人综合征" 总觉得"别人找我是信任"而接下所有请求，结果自己成了团队的"万能助理"，反而耽误了核心工作。学会礼貌拒绝低价值事务，比如频繁的信息咨询、非核心问题的解答，把精力留给真正重要的事。拖延deadline 把事情堆到最后一刻完成，看似省了准备时间，实则质量打折、压力剧增。建议给每项任务设"双重deadline"：实际交付时间提前1小时作为自己的"安全区"，这样既能避免仓促，又能留出缓冲应对突发状况。二、五个实用管理工具四象限矩阵把任务按"紧急""重要"画成四格，贴在办公桌前。比如"客户面试协调"是紧急重要的事，"整理候选人资料"是重要不紧急的事，"同事临时咨询"是紧急不重要的事，"网上浏览行业资讯"是不紧急不重要的事。每天优先处理前两格，少做后两格。时间块工作法像规划日程表一样，把一天划分为若干时段：9:00-10:30专注寻访候选人，10:45-12:00处理客户沟通，14:00-15:30跟进面试安排，15:45-17:00做报告整理。每个时段只做一类事，期间拒绝一切干扰，效率会显著提升。工具辅助法用协同软件（如飞书、钉钉）做任务管理，把每日计划录入待办清单，设置完成提醒；用日历工具（如Outlook）标注重要节点，比如"周三下午3点客户视频面试"；简历库、客户信息等资料按分类归档，避免临时找资料浪费时间。每日复盘三步法每晚花5分钟问自己三个问题：今天最重要的三件事完成了吗？哪些事浪费了时间？明天的计划是否需要调整？复盘不是记流水账，而是找出规律——比如发现"下午3点后效率下降"，就可以安排简单的整理工作，或适当休息。物理环境整理杂乱的桌面会分散注意力，增加找东西的时间。可以按"常用""待处理""已归档"三个区域整理文件，电脑桌面只保留必要图标。研究显示，整洁的环境能降低30%的焦虑感，让大脑更专注。时间管理的本质，是通过合理规划，让每一分钟都产生价值。目标清晰、优先级明确、主动推进、定期复盘，再加上适合自己的工具和环境，就能从"被时间追赶"变成"掌控时间节奏"。记住：高效能不是做更多事，而是做对的事。

#职场效率 #时间管理 #目标设定 #优先级排序 #避免时间黑洞

2天前

在初创企业的人才选择上，我们或许可以换个角度思考：与其简单将实习生归为"无用"标签，不如更关注人本身的特质。真正能为企业创造价值的，往往不是资历的深浅，而是那份对事业的热忱与行动力。 20岁的年轻人，只要他们对工作有发自内心的投入，愿意主动思考并付诸行动，就值得被重视。他们可能没有丰富的经验，但往往拥有更敏锐的洞察力和更灵活的创造力。比起看履历表上的数字，不如观察他们解决问题时的专注度，以及面对挑战时的韧性。一个真正"在乎"工作的人，不需要过多的监督和指令。他们会主动承担责任，在实践中不断学习和成长。这样的人才，无论年龄大小，都能成为初创团队的核心力量。他们带来的不仅是执行力，更是推动企业创新的火花。初创公司的价值，在于发掘每个个体的独特潜能。与其纠结于"是否有经验"，不如寻找那些有热情、敢尝试、能落地的人。年龄从来不是衡量能力的标准，真正的人才，永远是那些能为团队带来价值、与企业共同成长的人。

#初创企业 #人才选择 #热情 #行动力 #潜力

2天前

在创业公司，谈论“工作与生活的平衡”其实没什么实际意义。如果有新员工来问这个问题，或许你根本就不该雇佣他。在创业公司，加班到每周60小时以上几乎是常态，这不是某个公司的特殊现象，而是行业普遍存在的工作状态。这里的不是说要你拼命到身体垮掉，而是强调一种全力以赴的投入。创业本身就是一场马拉松式的冲刺，需要团队成员在特定阶段保持高度的专注和拼搏精神。对于真正有追求、有野心的人来说，创业公司提供的成长机会和施展空间，远超过所谓的“平衡”。在这里，你能快速接触到核心业务，积累实战经验，甚至可能参与到改变行业格局的项目中。这些经历带来的成就感和个人价值提升，往往比一时的“工作与生活平衡”更有长远意义。当然，这并不意味着要盲目透支自己。健康的身体和良好的心态是持续奋斗的基础。真正成熟的工作方式，是在关键时期能高效投入，也能在合理安排下保证休息。创业公司需要的是能与团队并肩作战、共同成长的伙伴，而不是仅仅追求安逸的人。所以，与其纠结于“平衡”，不如思考自己是否愿意为目标全力以赴。如果答案是肯定的，那么创业公司的舞台或许正适合你；如果更看重稳定的生活节奏，那这里可能不是最佳选择。重要的是找到适合自己的道路，而不是被所谓的“标准”束缚。

#创业 #工作与生活平衡 #高强度工作 #个人成长 #职业选择

2天前

如果你遇到这样的创始人——他们正值年轻，却在做着这些事：用Minecraft做模组，在Roblox里搭建世界；在竞技游戏排行榜上留下过名字；编写球鞋抢购机器人，琢磨着破解各种随机机制；用3D打印机东拼西凑捣鼓新玩意儿。那一定要立刻投他们。这些看似零散的经历，背后藏着创业者最珍贵的特质。做游戏模组的人，懂用户体验的底层逻辑，知道如何用创意把虚拟世界变得生动；竞技游戏高手明白如何在规则中找到破局点，这种对胜利的敏锐和抗压能力，在商业战场同样重要；开发抢购机器人和破解随机机制，意味着他们擅长拆解复杂问题，能用技术绕过壁垒；而3D打印的实践，则是把想法快速落地的动手能力。更重要的是，这些事大多是“玩着做”的。年轻人在兴趣驱动下探索未知，这种不被现实框住的好奇心，比任何商业计划书都有说服力。他们经历过从0到1的创造过程，知道如何把抽象的点子变成可触摸的产品，也懂得市场的真实需求——毕竟，他们就是自己产品的第一批用户，是在真实的试错中长大的。真正的创新者，往往带着少年气的冲劲。他们不害怕失败，因为每一次“搞不定”的尝试，都是在积累未来解决问题的弹药。当一个人能用兴趣驱动自己，用技术实现想法，用韧性面对挑战，这样的人，才是最值得信赖的长期主义者。投资的本质，是投人，更是投可能性。与其追逐风口，不如关注那些在“边缘地带”不断折腾的年轻人——他们的每一次“不务正业”，或许都在孕育着下一个改变世界的机会。

#年轻创业者 #兴趣驱动 #技术创新 #长期主义 #投资可能性

2天前

从短期来看，AI带来的变化会更具体地影响不同领域的工作：首先，在一些高度重复、错误代价不高的岗位上，AI的替代效应会最先显现。比如数据录入、基础客服等重复性劳动，机器可以通过算法快速处理，这部分岗位的转型压力会比较直接。其次，对于技术型和知识密集型工作，AI更可能成为“放大器”而非“替代者”。像软件工程师用AI工具提升开发效率，市场人员借助智能分析优化策略，这些岗位的核心价值会从“执行”转向“创造性决策”，人会更聚焦于更高维度的问题解决。再者，AI可能让一些原本门槛很高的领域变得更普及。比如内容创作，过去需要专业设备和团队的视频、设计，现在普通创作者借助AI工具就能完成，这相当于降低了创作的技术门槛，让更多人能参与到价值创造中。而对于一些依赖经验和动手能力的传统行业，比如维修、建筑等，AI更多是作为辅助工具，帮助提升效率或降低风险，岗位本身的核心需求——“人”的经验和技能——依然不可替代。至于长期影响，技术变革对就业的重塑从来不是线性的。历史上，从工业革命到互联网时代，每一次技术浪潮都会淘汰旧岗位，但也会催生全新的职业方向。 AI的影响同样充满不确定性：它可能改变工作的形态，让一些岗位消失，也可能创造出我们现在无法想象的新职业。但可以肯定的是，真正决定一个人能否适应时代的，不是“会不会被AI取代”，而是“能否与AI协同进化，不断提升自身的核心竞争力”。面对这样的变革，保持开放和学习的心态，比纠结于“替代”还是“创造”更重要。

#AI #就业 #技术变革 #岗位转型 #人机协同

2天前

对于创业者而言，若能每天花15分钟聚焦三个核心问题，或许能让事业的发展速度实现质的飞跃。第一个问题是思考自己的想法究竟有多大的野心。一个真正有价值的创业项目，其目标应该是解决行业内长期存在的痛点，甚至创造全新的市场需求。比如，当我们看到现有产品在用户体验上存在明显不足，或者某个领域的技术应用还停留在初级阶段，这时候提出的解决方案如果能突破现有边界，具备改变行业格局的潜力，那么这个想法的野心就足够大。有了这样的野心，才能驱动团队不断探索未知，在激烈的竞争中找到差异化的发展路径。第二个问题需要审视团队和所处的环境。一个优秀的团队是创业成功的基石。团队成员不仅要有专业的技能，更要具备共同的价值观和奋斗目标。就像在阿里巴巴早期，马云组建的团队虽然规模不大，但每个人都对互联网未来的发展充满信心，并且愿意为之付出努力。同时，所处的环境也至关重要。无论是政策支持、市场机遇还是技术发展趋势，都可能成为创业的助力。比如，在数字经济蓬勃发展的当下，选择在相关领域创业，就能更好地借助时代的东风。第三个问题则是思考如何加速前进。在快速变化的市场中，速度往往意味着机会。这时候需要不断优化商业模式，提高运营效率。比如，通过数据分析来精准定位用户需求，利用自动化工具来简化流程，或者积极拓展合作资源来扩大市场影响力。同时，也要保持对市场的敏锐洞察力，及时调整发展策略，避免因为固步自封而错失良机。每天花15分钟思考这三个问题，看似简单，却能帮助创业者理清思路，明确方向。当我们清晰地认识到自己的目标、团队的优势以及加速发展的方法后，就能在创业的道路上走得更稳、更远。这种持续的自我审视和反思，是创业者不断成长的关键，也能让事业在正确的轨道上快速前行。

#创业 #思考 #团队 #发展 #目标

2天前

创业最难的，从来不是融资——那不过是开始时的一道关。真正磨人的，是接下来漫长岁月里的每一个日夜。是日复一日地对着天花板，琢磨这个方向到底能不能成；是一次次被客户、投资人、合作伙伴说“不”，声音像针一样扎在心上；是三年里七次调整方向，每一次都像推倒重来；是眼睁睁看着并肩作战的伙伴，带着遗憾转身离开；是产品做到用户破百万就停滞不前，不得不把整个团队拉到新赛道；是账上余额只够发两个月工资，却依然要在清晨准时出现在办公室，对所有人说“我们一定能行”；是被突然冒出来的对手打得措手不及，明明拼尽全力却还是输了一仗；是大脑像上了发条，凌晨三点还在想问题，焦虑像潮水一样，怎么也睡不着；是公司走到不同阶段，总在“下一步该怎么走”的迷雾里打转。但最难的，是所有这些艰难加在一起，你还得咬着牙接着干。创业这条路，本就是层层叠叠的难。可正是这些难，才让最后那一点点“成”变得格外珍贵。坚持下去，就有赢的可能。

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 62 条信息

#创业 #坚持 #困难 #挑战 #积极

2天前

我们总对成功的故事津津乐道，却很少深究那些默默熄灭的创业火焰背后，真正的“杀手”是什么。作为经历过无数次市场检验的人，我发现：很多创业公司的失败，其实并非因为缺钱、对手太强，或者用户“用不惯”产品，而是栽在了一些更基础的问题上。第一个陷阱：没有“ momentum ”——像推石头上山，总在原地打转 “Momentum”（势头）是什么？是用户开始主动传播，是团队每天醒来都有明确的目标在推进，是市场反馈像滚雪球一样越来越大。但现实中，不少公司一开始就没找到这个“势头”。可能是产品上线后没人关注，团队每天在做重复的内部沟通，却没真正触达用户。就像推一块没有惯性的石头，力气用得再大，也只能在原地徘徊。第二个陷阱：错误的团队——人不对，事就不可能对 “宁要一流的团队，二流的想法”，这句话说的就是团队的重要性。这里的“对”，不是指所有人能力都顶尖，而是价值观一致、能互补、愿意为共同目标拼命。我见过不少公司，核心成员来自不同背景，却总在决策时互相消耗；或者创始人固执己见，听不进真正懂业务的人的建议。团队就像一台机器，零件不对，再努力也启动不了。第三个陷阱：错的产品——你以为的“好”，用户根本不买单 “我觉得这个功能特别好”，这是很多产品经理常说的话。但创业不是自嗨，用户要的是“他们觉得好”。如果产品解决的不是真实需求——比如做一个只有自己才会用的小众工具，或者功能做得太复杂，用户用起来像看说明书——那从一开始就输了。关键是：用户需要的是“简单的解决方案”，不是“你认为的完美设计”。第四个陷阱：忽略用户——把用户当“背景板”，迟早被市场抛弃有些公司总说“等我技术成熟了再看用户”，或者觉得“用户反馈不重要，我们自己判断就行”。但用户不会为你的“技术执念”买单。真正的好产品，是从和用户聊天、看他们的吐槽、听他们的抱怨开始的。你可能觉得某个功能“很有必要”，但用户拿到手就会说“这有什么用？”——这时候，及时回应比坚持己见更重要。第五个陷阱：“为所有人做产品”——结果谁都不买账 “我们要做一个让所有人满意的产品”，这是最危险的想法。世界上没有“万能药”，一个产品如果试图满足所有人的需求，最终只会变成“谁都不喜欢”的平庸品。就像做一道菜，想让所有人都爱吃，最后可能谁都觉得没味道。不如聚焦一个小群体——比如“宝妈的育儿工具”“程序员的效率插件”——先把这部分人服务好，再慢慢扩展。第六个陷阱：问题太小——小池塘里养不出大鱼有些创业公司一开始就盯着一个特别微小的需求，比如“帮用户整理手机相册”“提醒用户按时喝水”。这些问题确实存在，但“小”到什么程度？如果解决这个问题只能赚几块钱，或者用户根本不会为它付费，那就算做起来了，也很难有大的发展。创业要找“足够痛、足够大”的问题，比如“中小企业的数字化转型”“老年人的智能设备普及”，这样才有成长的空间。第七个陷阱：无视数据——凭感觉决策，迟早会踩坑 “我觉得这个方向对”，“用户应该会喜欢这个设计”——这些“我觉得”，远不如数据有说服力。数据不是冰冷的数字，而是用户行为的真实反馈：他们在哪里流失？哪个功能用得最多？哪个价格区间的转化率最高？很多公司失败，不是因为没想法，而是因为太依赖“拍脑袋”，不肯花时间去收集和分析数据。记住：数据是市场给你的“答案”，你要做的只是耐心解读它。第八个陷阱：不懂“ pivot ”——一条道走到黑，最后撞南墙 “pivot”（转型）不是失败的同义词，而是聪明的调整。如果发现产品方向错了，用户不买账，数据也很糟糕，这时候硬撑下去，只会输得更惨。就像你在一条死胡同里开车，别人提醒你“换条路”，你还坚持往前开，最后只能撞墙。真正的创业者，敢于承认错误，及时调整方向——可能只是换个功能、换个目标用户、甚至换个赛道，但只要方向对了，慢一点也没关系。为什么“缺钱”“竞争”“上线难”不是主因？有人说“创业就是熬钱”，但我见过太多公司，钱没烧完，却因为上述问题提前关门。也有人觉得“市场竞争太激烈”，但每个赛道都有机会，关键是你有没有找到自己的“差异化”。至于“用户不愿意注册”，那是产品和运营的问题，不是“用户难搞”——只要产品解决了真实需求，用户自然会来。最后想说：创业的本质，是用最小的成本验证最大的可能。而决定成败的，从来不是“运气”或“资本”，而是你是否尊重规律——尊重用户，尊重团队，尊重市场的反馈。把这些基础打牢了，钱和机会自然会来。记住：好的创业，不是“赌一把”，而是“步步对”。

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 62 条信息

#创业失败 #团队问题 #产品问题 #用户需求 #数据驱动

2天前

在投资圈里，VC们常被比作“猎手”。他们的目标，大多藏在常规视野之外，像追逐猎物一样，享受发现和突破的乐趣。所以，如果你主动发邮件、私信联系他们，反而可能会引起警惕。在他们看来，优质的项目应该像“猎物”一样，在市场中自然被发现，而主动“送上门”的，往往会让人疑惑背后是否潜藏着不为人知的问题。想快速获得融资？不如先让自己成为被“盯上”的目标——让你的项目足够优秀，足够有吸引力，自然会吸引到投资者主动关注。更有趣的是，如果有不止一位“猎手”同时对你的项目感兴趣，那对创业者来说，反而是好事。这种竞争，会让投资者更有动力给出更优渥的条件，也会让你在选择时拥有更多主动权。说到底，真正的好项目，本身就带着“光芒”，不需要刻意“推销”。当你把精力用在打磨产品、创造价值上，投资者自然会循着光芒而来。这或许也是一种“酒香不怕巷子深”的智慧——与其主动追逐，不如先让自己成为值得被追逐的存在。

#VC #投资 #项目 #融资 #猎手

2天前

22岁的年纪，我们总爱把“工作生活平衡”挂在嘴边，好像这是成年人世界的标配。但说实话，这个阶段，比起平衡，更该做的是“拼命生长”。你可能会觉得，现在多享受一点“躺平”也没关系，反正年轻嘛。可生活的真相是，野心的“成本”在这个年纪往往藏得很深，你暂时看不到它的代价。但你身边那些眼神里有光的朋友，会在毕业后带着清晰的目标往前冲——他们可能拿到大厂的高薪offer，可能开始筹备自己的小项目，也可能在某个领域默默深耕，一点点积累实力。时间久了，你会发现，朋友圈的动态越来越不一样：他们在晒行业峰会的照片，在聊新的商业模式，在讨论如何突破现有瓶颈；而你，还在纠结“今天加班到几点”“周末要不要出去玩”。圈子是会“传染”的。当你身边全是安于现状的人，他们会用“稳定最重要”“别太累了”“差不多就行了”来劝你，久而久之，你会慢慢失去对“更好”的渴望。没人会在你抱怨“工资太低”时，拉你一把说“走，我们一起去试试”；没人会在你迷茫“未来在哪里”时，和你一起拆解目标、制定计划。就像温水煮青蛙，你不是没机会跳出去，只是跳的力气，早就被身边的“低野心氛围”磨没了。 22岁的“无意义”付出，其实都在铺垫未来的“高回报”。你熬过的夜、啃下的硬骨头、拒绝的安逸，都会变成你对抗生活不确定性的底气。别害怕暂时的“不平衡”，这不是让你头破血流，而是让你在该扎根的年纪，先把根扎得深一点。毕竟，当你未来站得更高时，再回头看，现在的“不平衡”，其实是给未来的“平衡”铺路。这个世界永远属于那些敢“折腾”的人。22岁，别用“平衡”当借口，先让自己拥有“随时可以平衡”的能力，才是最该做的事。

#22岁 #拼命生长 #拒绝躺平 #积累实力 #敢折腾

2天前

在创业初期，联合创始人的搭配往往决定了团队的起点和走向。我们不妨从几个典型场景，聊聊这种“相遇”背后的逻辑与温度。技术型创始人遇到技术型创始人，像两个热爱拆解机械的工程师在车间相遇。他们可能会盯着一个复杂的技术难题，眼睛发亮：“这个地方可以这样优化！” “如果用AI算法，效率能提升30%！” 没有太多客套，他们会迅速找到共同语言——代码里的逻辑、产品的底层架构、技术迭代的节奏。这种相遇，更像一场技术理念的碰撞与共鸣，目标简单直接：“先把这个‘酷东西’做出来，让更多人用。” 他们习惯用数据说话，用Demo证明想法，在深夜的办公室里调试代码时，彼此的默契就是最好的燃料。技术型创始人遇到非技术型创始人，常常带着一丝审视。技术人可能会直接问：“你觉得这个产品解决什么问题？用户为什么需要它？” 非技术人如果答不上来，或者只谈“我觉得好”，很容易被贴上“空想家”的标签。技术人习惯用逻辑和数据构建世界，他们会怀疑：“你的商业模式能跑通吗？成本怎么控制？” 这时，非技术人需要快速展现自己的价值——比如对市场的敏感，对用户需求的洞察，或者对商业规则的理解。如果能把这些说清楚，技术人才会放下戒备，开始思考：“这个想法，我能用技术实现吗？” 而当非技术型创始人主动找到技术型创始人时，往往带着谦逊和诚意。他们可能不会直接谈“我要做什么”，而是先聊对方的产品：“你这个App的交互很流畅，我觉得有个场景可以改进……”或者约一顿饭，在轻松的氛围里慢慢渗透自己的想法。他们知道技术是“器”，而自己是“道”——理解用户的真实痛点，搭建清晰的商业框架，规划可持续的路径。他们会对技术伙伴说：“我不懂代码，但我懂用户想要什么，我们一起把它变成现实。” 这种相遇，更像一场互补的“拼图”，非技术人负责看全局，技术人负责把碎片拼起来，共同让蓝图落地。其实，创始人之间的每一次相遇，都是一场关于信任与能力的磨合。技术与非技术的搭配，关键不在于谁“说服”谁，而在于能否找到彼此的“支点”——技术人愿意倾听商业逻辑，非技术人愿意理解技术边界。就像齿轮咬合，方向不同，但节奏一致，才能让机器持续运转。最好的联合创始人，不是“为什么需要你”，而是“有你，我才能走得更远”。

#创业 #联合创始人 #技术型创始人 #非技术型创始人 #团队合作

2天前

创业这件事，其实没那么复杂。我试着把它说清楚：找到一件真正有价值的东西去创造。然后把它卖给真正需要它的人。就这么简单。这就是全部的计划。当然，执行的过程会遇到很多挑战，比如怎么判断什么是真的有价值，怎么找到那些需要它的人，怎么让他们愿意付费，怎么把这件事持续做下去。但本质上，创业的核心逻辑，就是解决问题和创造价值。你要做的，就是找到一个痛点，然后用产品或服务去解决它，并且让用户觉得“嗯，这个东西对我有用，我愿意为它买单”。把复杂的事情简单化，抓住最核心的逻辑，可能比追求各种花哨的技巧更重要。所有成功的企业，最初的起点，都是从“我要解决一个问题”开始的。

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#创业 #价值创造 #解决问题 #商业本质 #用户需求

2天前

马云和张一鸣这样的行业领袖，他们的起点或许各不相同，但内心深处一定有打动人心的驱动力。我想，除了那些常见的目标，还有一种更重要的力量，那就是“创造可能性”。当他们看到现有世界存在的不足，或者发现某个领域有巨大的潜力尚未被挖掘，一种想要去改变、去突破的冲动就会油然而生。他们不仅仅是为了个人的成功，更是想通过自己的努力，为这个世界带来一些新的东西，让生活变得更便捷、更美好，或者让某个行业发生积极的改变。还有一种可能，是“解决真问题”。在创业的过程中，他们可能亲身经历过或敏锐地察觉到某些社会痛点或行业难题。这些问题像一根刺，让他们无法忽视。他们希望通过自己的产品或服务，真正地去解决这些问题，为用户带来实实在在的价值。这种“被需要”的感觉，以及解决问题后的成就感，是他们持续前行的强大动力。当然，“热爱”也不可或缺。对所从事的事业抱有浓厚的兴趣和热情，才能在遇到挫折和困难时不轻易放弃，才能在日复一日的奋斗中保持激情和创造力。这种热爱，让创业不再是一种负担，而是一种享受。这些驱动力，无论是为了创造价值、解决问题，还是纯粹的热爱，都源于他们对世界的积极探索和对未来的美好向往。正是这些初心，让他们在创业的道路上不断突破自我，也让他们的故事充满了力量和启示。

#马云 #张一鸣 #行业领袖 #创造可能性 #解决真问题

2天前

我认识的那些创业初期的创始人，大多都在苦苦支撑。每天几乎不睡觉，没有社交，心里总是悬着一块石头，充满焦虑和压力。偶尔会陷入巨大的自我怀疑，情绪低落到极点。别被社交媒体上那些光鲜亮丽的帖子骗了，创业这条路，真不是谁都能走的。真正能成功的人，往往是在无数个这样的“悬着心”的夜晚，靠着一股不放弃的劲儿，一点点把“不可能”变成“可能”。这背后，是对梦想的极致坚持，也是对自己狠到极致的自律。所以，如果你正走在这条路上，感到疲惫或迷茫，不必苛责自己，很多人都一样经历着这种煎熬。那些打不倒你的，终将让你更强大。而如果你正准备出发，一定要想清楚：你是否真的愿意为了那份热爱，付出所有的时间、精力，甚至暂时放下生活中的其他一切？创业是一场修行，熬过去，就是海阔天空。

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#创业 #创始人 #焦虑 #坚持 #修行

2天前

作为企业创始人，有几类“伙伴”最好避而远之，他们往往难以带来实际价值：第一种是“顾问型”索取者。这类人常以“提供建议”为筹码，要求换取公司股权。他们或许能讲出不少道理，但缺乏落地能力，股权本应是对实际贡献的认可，而非空泛建议的报酬。真正的顾问应是“用结果说话”，而非先谈回报。第二种是“承诺型”服务机构。有些公司打着“增长专家”的旗号，开口就要20万服务费，却拿不出任何实际业绩。商业增长从来不是“买”来的，而是团队一步一个脚印做出来的。与其花大价钱请“承诺增长”的机构，不如把资源投入到产品打磨和市场验证上。第三种是“影子型”高管。比如只在合同上签字的“兼职CFO/CPO/CMO”，他们可能有光鲜的履历，但缺乏深入一线的执行力。企业需要的是能解决问题的“实干家”，偶尔的远程指导代替不了日常的决策与落地。与其依赖“空中楼阁式”的顾问，不如用有限的资源培养真正能打仗的核心团队。第四种是“订阅型”公关公司。一些PR机构常年收取高额费用，却只做些发通稿、刷存在感的表面功夫。好的品牌建设是“润物细无声”的，是靠产品口碑和用户信任积累的，而非单纯靠公关预算堆砌。与其为“无效曝光”买单，不如把精力放在创造用户真正需要的价值上。商业世界里，“做”永远比“说”重要。真正的伙伴，要么能带来独特资源，要么能解决具体问题，要么能陪你熬过难关。对创始人而言，时间和资源都是宝贵的，与其在“画饼者”身上消耗，不如专注在能让公司持续生长的核心能力上。毕竟，能穿越周期的，从来不是华丽的包装，而是扎实的根基。

#避坑指南 #创始人 #商业伙伴 #务实 #价值

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