Y11
3个月前
番茄小说的崛起,是互联网时代产品创新与市场洞察的典型案例。 作为字节跳动旗下的免费网文平台,它在短短几年内实现月活近2亿的成绩,不仅颠覆了传统付费阅读模式,更重新定义了用户的阅读习惯。 从“下沉市场”切入,重构阅读价值 当晋江、起点等平台聚焦付费阅读时,番茄小说敏锐地捕捉到一个被忽视的市场——对价格敏感但阅读需求旺盛的下沉用户。 通过“免费阅读+广告变现”模式,它打破了“阅读必须付费”的固有认知。 用户无需花钱购书,甚至可以通过签到、阅读、看广告获得“番茄币”兑换现金,这种“零门槛获取价值”的设计,迅速吸引了大量用户。 平台的核心是算法推荐——基于用户阅读行为,精准推送玄幻、甜宠、热血等强“爽感”题材,让用户在最短时间内沉浸其中,实现“杀时间”的需求。 “爽点”设计与降本增效的结合 番茄小说的产品逻辑很清晰:用免费降低用户决策成本,用算法提高内容匹配效率,用“广告+流量”模式反哺平台。例如,其封面标题刻意突出“无敌”“王妃”“重生”等关键词,内容节奏快、冲突密集,完美契合下沉用户对“即时满足”的偏好。同时,依托字节跳动的技术优势,番茄小说将信息流推荐的精准度做到极致,用户打开APP就能看到“猜你喜欢”的内容,几乎无需主动选择。这种“懒人式”体验,让用户黏性远超传统平台。 从“内容生意”到“流量生意”的破局 传统网文平台依赖用户付费,作者则需投入大量时间打磨内容。番茄小说则通过“低价策略”聚合流量,再反哺广告主,形成新的商业闭环。广告不仅是变现手段,也成为用户体验的一部分——例如听书功能中,广告与内容自然融合,用收益提升兑换金额,形成“用户-平台-广告主”的正向循环。这种模式降低了用户门槛,也让平台得以快速扩张,甚至倒逼行业向“免费化”转型。 AI争议背后的行业焦虑 近期的AI训练补充协议引发争议,本质上是平台与创作者利益的博弈:平台希望用AI降低内容生产成本,创作者则担忧作品被滥用。这也暴露了免费模式的隐患——当用户习惯免费,平台若无法持续提供优质且低成本的内容,增长便会停滞。番茄小说的优势在于流量与算法,但长期发展仍需平衡“效率”与“价值”。毕竟,真正能留住用户的,永远是有温度、有创意的故事,而非冰冷的技术。 总结 番茄小说的成功,是对“用户需求”的精准把握:用免费打破壁垒,用算法提升体验,用流量反哺生态。它的崛起不仅改变了网文行业格局,更印证了互联网产品“效率优先、体验为王”的底层逻辑。未来,如何在技术创新与人文价值间找到平衡,将是包括番茄在内的免费阅读平台需要持续思考的课题。
Y11
3个月前
中国企业出海已成为时代趋势,这背后既有市场扩张的必然,也有全球竞争的驱动。 当前,部分领先企业海外收入占比已达30%-40%,但与成熟全球化企业80%的比例相比,仍有巨大提升空间。 回顾发展历程,中国企业出海大致经历了“乘风出口”“并购扩张”“电商布局”“中小企业普及”到“全面全球化”五个阶段,模式也从单纯产品输出转向产能、服务、基建等多维布局。 未来出海有四大方向值得关注: 东南亚凭借经济增速(2018-2022年年均4.3%)和年轻人口(18-35岁占比30%),成为制造业转移和消费企业的热门地; 中东以高人均GDP(3.4万美元)和经济转型政策吸引基建与高端制造投资; 欧洲“绿色协议”为新能源产业提供契机,已成为中国新能源出口第一大市场; 非洲则因市场形态类似20年前的中国,且工业化进程加速,蕴藏着基础设施、能源等领域的巨大机遇。 然而,出海之路并非坦途,企业需应对四大挑战:一是跨境并购后盈利难达预期,55%的并购案在3年后股东回报低于市场平均;二是本土人才短缺,某互联网企业曾因照搬国内标准招聘,导致中层人才适配率低;三是合规风险复杂,税务审查、环保标准、劳工权益等问题常成为“拦路虎”;四是文化差异导致工期延误,某制造企业在南美工厂建设超支40%,工期延迟8个月。 面对这些挑战,成功出海的企业往往具备五大能力:明确的战略定位,如某汽车集团通过深入研究欧洲用户习惯实现本土化改造;全链条合规体系,从税务到环保建立动态风险预判;强大的产品与品牌力,如某餐饮企业以新加坡为总部打造标准化服务;本土人才管理,通过校企合作构建人才梯队;以及融入本地生态,如某云服务企业投资东南亚生态促进数字化进程。 从案例来看,华为、字节跳动等企业的实践颇具启示:华为通过并购欧洲老牌公司快速切入高端领域,字节跳动从北美起步构建全球内容生态,某轮胎企业在非洲通过本地化运营实现市占率突破。这些经验印证了“谋定而后动”的重要性——企业需先评估自身准备度,明确战略方向,再通过生态合作、合规布局、本土化运营等策略,在全球市场行稳致远。 中国企业出海正从“走出去”向“走进去”深化,唯有以开放心态拥抱差异,以创新能力应对挑战,才能真正实现全球化布局。
Y11
4个月前
亚马逊计划进行史上最大规模裁员,3万个岗位将被精简,涉及人力资源、云计算和广告等多个业务部门,约占公司白领员工总数的10%。 这一决定源于首席执行官Jassy推行的成本削减计划,旨在将更多资源投入人工智能(AI)领域,以提升未来竞争力。 事实上,这一调整早有端倪。今年6月,Jassy就曾明确表示,随着AI技术的普及,部分岗位需求将减少,但同时也会创造新的就业机会。 内部文件显示,公司认为疫情期间的扩张导致部分部门效率不足,推动自动化和AI工具替代人工已成为必然。 从具体措施看,亚马逊正通过AI技术优化运营。 例如,新型机器人手臂"Blue Jay"可帮助在城市区域建立小型仓库,AI工具则能预测客户购物意图,提升销售转化。 同时,公司要求部分员工跨区域搬迁至总部附近,进一步压缩管理层级,推动组织扁平化。 此次裁员背景,是科技巨头在AI竞赛中的激烈竞争。 尽管亚马逊市值超2万亿美元,但云计算业务增速落后于微软、谷歌,股价曾因业绩不及预期下跌7%。 为追赶行业步伐,公司近期资本支出增至314亿美元,重点投向AI和云计算。 这并非孤例。今年以来,微软、Meta、谷歌等科技公司均在推进AI相关的人员调整。 数据显示,科技行业已累计裁员近9.8万人,其中微软裁员1.5万,Salesforce精简客服人员4000名,英特尔裁员2.2万。 对企业而言,技术变革必然伴随组织调整。 亚马逊此次裁员,既是应对行业竞争的战略选择,也是向AI驱动型企业转型的阵痛。 关键在于如何将节省的资源有效转化为技术优势,同时为员工提供转型支持,在效率提升与人才发展间找到平衡。这不仅是企业自身的挑战,也折射出全球科技产业在技术革命浪潮下的共同命题。
Y11
4个月前
对于即将毕业的大学生而言,校招是进入理想企业的重要机会。 如何抓住秋招、春招的关键节点,在竞争中脱颖而出? 这篇文章将从时间规划、自我定位、求职技巧等方面,为你提供清晰的行动指南。 首先,把握秋招与春招的特点。 秋招从每年8月启动,9至11月进入高峰期,是企业提前储备核心人才的关键时期,岗位多、薪资福利优,竞争环境相对宽松,尤其适合早期“试水”积累经验。 春招则集中在次年2至5月,主要是秋招补录岗位,竞争压力较小,但优质机会相对有限,更适合秋招未达预期者“补救”。两者各有侧重,秋招是求职首选,春招是重要补充。 明确自我定位是求职的第一步。 建议从天赋优势(最擅长什么)、核心价值(最看重什么)、个性特点(适合什么环境)、关键短板(需规避什么)四个维度分析自己,可借助“成就事件法”“职业测评”等工具梳理方向。 在城市选择上,需综合考量生活成本、发展机会与个人喜好,如一线城市资源集中但压力大,海滨城市则可能更舒适。 行业选择要兼顾兴趣与前景,新兴行业如人工智能、新能源潜力大,传统行业如医疗、教育稳定性强。企业筛选可关注其核心业务、培训体系、晋升机制与企业文化是否契合个人价值观。 职位选择则需仔细研读岗位描述,明确职责要求与发展路径,确保与自身技能、经验匹配。 获取信息与岗位匹配同样重要。 校招渠道包括国家招聘平台、专业招聘网站如、校园招聘会等,需主动关注多平台信息。 投递简历前,要根据岗位要求,用“STAR-R法则”(情境-任务-行动-结果-反思)优化内容,用数据化成果证明匹配度,如“主导项目使转化率提升20%”。 简历命名建议清晰,如“姓名+应聘岗位+毕业院校”,投递时间可选择早晚非高峰时段,格式以PDF为宜,避免信息错乱。投递策略可采用“金字塔法”,20%精力冲击行业头部企业,50%投递匹配度高的企业,30%储备保底机会。 笔试准备需分类型突破: 行测题可通过刷题提升解题速度,专业题则要关注行业动态与公司产品。 面试前,要针对性了解公司业务与岗位要求,准备不同时长的自我介绍(30秒、1分钟、3分钟),梳理宝洁八大问等经典案例,突出与岗位契合的能力。 群面中,建议主动承担组织、记录等角色,平衡协作与个人亮点,发言简洁且至少促成2次有效互动。单面时,用真实案例支撑观点,保持逻辑清晰、态度真诚。 求职是一场持久战,从大一开始就要有意识地积累经验。 参与社团活动锻炼沟通协调能力,积极实习提升专业技能,这些都能为求职打下基础。 即使暂时未拿到理想offer,也不必焦虑,可通过复盘总结不足,针对性改进,为后续求职积累资本。 校招的核心,是让自己成为“被需要”的人。清晰的规划、扎实的准备、积极的行动,才能帮助你在竞争中脱颖而出,找到真正适合自己的职业起点。
Y11
4个月前
很多初创公司的创始人常陷入一个困境:面对众多潜在用户群体,不知该从何下手。 今天想分享一个经验之谈,它或许能帮你避开早期发展的迷茫期——聚焦一个人群,尤其是“专家用户”。 做AI产品,早期最忌讳贪多求全。 就像有人会觉得“我的产品能服务A、B、C三类人”,但实际上,越是刚起步,越需要集中火力。 就像打靶时,瞄准一个点才有更高的命中率。至于为什么要选专家用户?这里有几个关键原因: 首先,专家用户对AI工具有天然的接受度和使用率。 他们往往是行业里的资深人士,比如医生、设计师、工程师等,本身具备专业知识,缺的不是智力,而是能提升效率的工具。 AI的价值,恰恰是帮他们把专业能力放大,这是早期产品最容易找到“用武之地”的地方。 其次,专家用户的每一次使用,都是给AI“喂料”。 他们在使用过程中会产生大量真实的交互数据,这些数据里藏着行业的“know-how”。 比如设计师用AI生成方案时,他会根据反馈调整需求,这些细节能帮团队快速理解行业痛点,打磨产品逻辑。 相比之下,普通用户更可能需要AI“迁就”他们的习惯,反而不利于产品初期的迭代。 再者,专家用户通常付费意愿和能力更强。 他们身处行业核心,更清楚效率提升能带来直接的价值,愿意为优质工具买单。 这不仅能解决公司早期的生存问题,更能验证产品的市场价值——如果连最挑剔的专家都愿意付费,那服务普通用户时,说服力自然更强。 另外,专家用户的时间宝贵,这反而是产品的“加速器”。 哪怕AI只帮他们节省半小时的工作时间,对他们来说也可能意味着更高的产出。这种“小步快跑”的验证,能让团队快速看到产品的实际效果,积累信心。 最后,服务好专家用户后,产品的“护城河”会更稳固。 当你通过专家用户打磨出行业专属的解决方案,沉淀下专业的“know-how”,再下沉服务普通用户时,就有了差异化的优势。 就像盖房子,先打好地基,才能往上盖楼。 很多人可能会问:这个经验真的值10万美金吗? 其实,这背后是无数创始人踩过的坑、花过的时间成本。如果能通过这个方法,少走1-2个月的弯路,多则3-6个月的试错成本,那这个经验的价值,或许远不止于此。 AI创业的竞争,本质上是效率和价值的竞争。 找到对的人,用对的方式服务好他们,往往比盲目扩张更重要。你觉得这个思路,对你有启发吗?
Y11
4个月前
在商业和人生的长跑中,很多人总在盯着远方的风景,却忘了脚下的路。 其实真正的成长,就像盖房子,一块砖一块砖地把地基打牢,未来的高楼才不会摇晃。 想想马云和张一鸣,他们的故事里没有"空中楼阁"。当年马云在杭州创办阿里巴巴时,办公室是居民楼,每天骑着自行车去谈业务,解决的是"如何让小商家在网上卖东西"这样具体的问题; 张一鸣创立字节跳动时,面对的是传统资讯平台信息找不对人的痛点,他带着团队一次次打磨算法,只为让用户更快看到感兴趣的内容。 这些今天看来的"小事",正是他们未来大厦的基石。 焦虑未来的人,总在问"十年后会怎样",却很少问"今天我能做什么"。 但现实是,没有人能预测十年后的风口,就像没人能预料十年前的智能手机会改变世界。 真正的远见,都藏在当下的每一个行动里:今天学会的一个运营技巧,解决的一个客户难题,甚至是把一个复杂的项目拆解成可执行的小步骤。 这些积累,就像给未来的自己存下的种子,只要用心浇灌,总会在某个时刻发芽开花。 当然,专注当下不是让你放弃目标。 就像登山者不会因为看到山顶就忽略脚下的台阶,他们会一步一步踩稳每一块石头。 当你把今天的事做好,未来的路自然会在脚下展开。那些总说"等我准备好了再开始"的人,往往永远等不到"准备好"的那一天。 最后,不妨问自己三个问题: 现在手头的工作,能不能让我多掌握一点技能? 今天遇到的困难,能不能让我更了解这个行业? 当下的每一分钟,有没有在靠近我真正想成为的样子? 答案清晰了,成长的方向自然就明确了。 毕竟,未来从不遥远,它就藏在你今天的每一个选择和行动里。把当下的事做扎实,未来自会给你惊喜。
Y11
4个月前
在当下的副业市场中,“情感红娘”这个角色听起来颇具吸引力——既能与人交流,又能通过牵线搭桥获得介绍费和感谢,仿佛是一份轻松又有意义的工作。 但深入了解后就会发现,这个看似简单的领域,实则藏着不少需要警惕的“门道”。 如果仅凭一腔热情和真诚投入,很可能在不知不觉中踩进坑里,不仅赚不到钱,还可能白费心血。 第一个坑:角色错位的“工具人”困境 你或许自认为是连接良缘的贴心红娘,但在一些平台眼中,你可能只是吸引用户充值的“流量工具”。 为了完成平台指标,你需要按固定话术主动与潜在用户聊天,引导他们透露择偶需求; 在聊天室里带动气氛、拉新用户;甚至还要催促意向匹配的用户充值会员。 这种付出与回报的严重不对等,就像你为奶茶店卖力发传单、打扫卫生,却只能拿到微薄提成,甚至可能一无所获。 更令人无奈的是,当你好不容易与优质用户建立信任后,对方可能会被转给付费更高的“金牌红娘”,你的前期铺垫成了他人的“嫁衣”,自己却连应得的辛苦费都拿不到。 第二个坑:虚假的“优质资源”泡沫 这个行业的核心矛盾在于“信息不对称”,平台往往对用户资料进行层层包装。 比如平台宣称女会员“本科毕业、月薪1.2万、有房独居”,你按此标准介绍并收取“优质匹配费”,但见面后可能发现对方实际是大专学历、月薪6000元,所谓“独居”不过是与他人合租的单间。 这就像菜市场里,批发商将普通白菜喷上水、贴“有机”标签卖给菜贩,菜贩再以高价转售,而你就是那个被蒙在鼓里的“菜贩”。 一旦用户发现被骗要求退款,平台还会将责任推给你“介绍不清”。 更值得警惕的是,平台的信息审核团队其实清楚资料的真实情况,却刻意隐瞒,因为他们深知一旦戳穿虚假外衣,将直接影响平台的“流量转化”。 第三个坑:被掩盖的“真本事”门槛 能促成配对的关键,并非机械套用平台提供的“聊天模板”,而是精准洞察用户的真实需求。 缺乏这种能力,就像拿着没刻度的尺子量衣服,即便把流程背得滚瓜烂熟,也难以牵成一对。 曾见一位姑娘,每天机械使用平台脚本与15个用户聊天,一个月仅成1单,提成仅280元; 而另一位有两年情感咨询经验的人,每天专注聊4-5个用户,却能从细节中捕捉需求——比如男用户说“想找温柔的”,她能察觉到对方实际是害怕强势伴侣,最终精准匹配,一个月成单7对,提成达5600元。 这种能力源于长期积累的情感洞察力,绝非平台几天培训就能掌握。 而平台之所以不教授真本事,正是怕你学成后脱离其体系单干,断了他们的“流量财路”。 如果想通过这个副业获得回报,需要具备三个核心能力: 精准判断用户真实需求的洞察力、分辨平台资料真伪的眼光,以及积累私域客户的能力——否则很容易被平台“拿捏”资源,最终沦为“免费陪聊”。 与其被“轻松高收益”的表象迷惑,不如将精力投入到经营自己的生活中。 毕竟,靠谱的感情从来不是“聊”出来的,而是“懂”出来的。
Y11
4个月前
再说一下零食量贩加盟店吧 听上去不错:有品牌背书,不用自己找货源,总部还管装修、运营指导,看着就是 “稳赚不赔” 的好买卖。 很多人一对比自己开小超市的麻烦,就觉得加盟这种现成的模式,省心又靠谱。 但真要掏加盟费进场,其实坑也不少。 提前摸清门道,别等钱砸进去才后悔。 说是 “轻创业”,其实是 “高价买枷锁” 你以为交了加盟费就能当甩手掌柜,其实从签合同开始,就一步步被绑住了。 加盟费只是门槛,后续装修要按总部规定来,材料、施工队都得从他们那选,比自己装贵出一半; 设备必须买总部的定制款,明明外面同款便宜三成,你偏得花冤枉钱。 更坑的是 “强制压货”—— 总部每个月都会给你发一堆滞销的零食,美其名曰 “新品推广”,你要是不接,就说你违反加盟协议,扣掉保证金。 到最后,你赚的钱还不够填这些 “强制消费” 的窟窿,倒像给总部打工的 “付费打工人”。 货源没优势,利润薄得像张纸 很多人以为加盟能拿到低价好货,可真到供货时才发现,总部的拿货价比本地批发市场还贵。 就像你想卖网红薯片,批发市场 8 块一包,总部给你算 10 块,你标 12 块卖,隔壁夫妻店从市场拿货标 10 块 5,顾客凭啥选你? 更气人的是,热门的零食、刚火的新品,总部永远 “缺货”,等能拿到货了,热度早过了;反倒是那些没人买的冷门零食、临期产品,总部源源不断给你送,逼着你囤货,最后只能亏本甩卖。 我之前帮朋友考察过几家零食加盟品牌,发现他们的核心利润根本不是靠加盟费,而是靠给加盟商高价供货、卖设备,至于你赚不赚钱,他们才不关心。 选址不管用,竞争卷到没活路 做零食量贩加盟,最关键的是选址,可很多总部号称的 “选址扶持”,就是随便给你指个地段,收完 “选址费” 就不管了。 你以为选在小区门口稳了,结果开业没俩月,斜对面又开了一家同品牌的加盟店 —— 原来总部根本没区域保护,只要有人交钱,就敢在一条街上开三家。 更别说现在线上零食直播间、社区团购拼低价,你店里的东西既没价格优势,又没独家品,就像在满是奶茶店的街上开咖啡馆,怎么吆喝都没人来。 我有个亲戚,去年开了家零食加盟店,光加盟费、装修就花了二十万,结果总部给的货又贵又难卖,隔壁还开了两家竞品,撑了半年就关门,最后亏了十几万。 总结 零食量贩加盟确实比自己开零食店省点事,不用自己找货源、搞装修,但能不能赚到钱,根本看的是你能不能避开总部的 “强制消费”、拿到真正低价的货源,还有选到没竞争的好地段。 说到这,还是要记住那句话:凡是宣传副业又轻松又高收益的,那基本都是坑。 能持续赚钱,一定是你解决了里面的某个环节难点。 要是哪个加盟项目说 “交了钱就能躺赚”,那只有等着割你韭菜的人,能满足你的幻想了。
Y11
4个月前
在当下的职场环境中,不少人希望通过副业增加收入。 但打开各类社交平台,“副业刚需”的帖子下,总能看到大量“免费剪辑资料”的广告——加微信、领教程、学剪辑,最后往往导向“付费培训”。 这背后,藏着一个很多人容易踩的坑:视频剪辑,真的是适合普通人的理想副业吗? 一、低价竞争与“神仙甲方”的矛盾 如果真的尝试接单,你会发现市场远比想象中残酷。 几十元一条的剪辑需求,常有上百名新手同时竞争。 好不容易接到单,甲方的要求却像“薛定谔的需求”:今天说“想要活泼一点”,明天又说“感觉不对,重新来”,凌晨改稿到第八版都是常态。 更头疼的是结算环节,拖款、压价、甚至白嫖创意的情况屡见不鲜,有些甲方收完成片直接拉黑,连维权的机会都没有。 二、AI时代,“苦力型剪辑”正在被淘汰 视频剪辑的核心价值,真的是“剪”吗? 其实,大量基础工作——比如简单的字幕添加、音乐混剪、转场套用——早已被AI工具取代。 现在的AI软件能一键生成字幕、自动匹配背景音乐,效率比人工快几十倍。 随着技术迭代,未来连“批量处理短视频”这类重复劳动,都可能被机器接管。 对于普通人来说,靠“会剪视频”当副业,本质是在和AI抢低端市场,长期来看,竞争力会越来越弱。 三、“包接单”:一场用学费演的戏 不少机构打着“4980元包教包会包接单”的旗号招生,听起来很诱人。 但真相是,所谓的“接单”,可能只是用你的学费里拿出一小部分,伪装成“甲方预付款”,让你产生“能赚钱”的错觉。 课程内容往往前几节教剪映基础操作(这些在B站搜免费教程就能学会),后面则是空洞的理论:“客户喜欢炫酷转场”“要多用特效”,却从不教你如何和真实甲方沟通需求、如何报价、如何规避风险。 最后,你花了近万元,却发现自己连50元一条的单子都接不到,更别说稳定收入了——这些机构赚的,从来不是剪辑技术的钱,而是你的学费。 写在最后 对普通人而言,视频剪辑作为副业,目前面临三个核心问题: 需求分散且低价,低端岗位被AI替代,所谓的“培训包接单”本质是割韭菜。 即便是专业剪辑师,能靠这个月入过万的也寥寥无几。 与其在低价值的重复劳动中消耗时间,不如思考:自己的技能是否有不可替代性? 是否能在更长期、更有积累的领域深耕? 副业的选择,关键在于“可持续性”,而非一时的流量风口。
Y11
4个月前
心理咨询师作为副业,并非适合所有人。 这个行业的价值在于帮助他人缓解痛苦,但入行的门槛和要求,往往被外界低估。 首先是资质问题。 很多人误以为考个培训证书就能从业,但需要明确的是,国家早已停发心理咨询师职业资格证书,目前市场上的多数证书含金量有限,难以作为专业从业的凭证。 真正有行业认可度的“心理治疗师”资格,对学历背景、专业训练和临床经验都有严格要求,并非短期培训能达到。 其次是成长成本。这行看似“入门低”,实则需要持续投入。 从基础理论学习到细分领域(如婚姻家庭、儿童心理、危机干预等)的深耕,一年的系统培训费用往往在数千元到数万元不等。 更重要的是督导环节,行业普遍建议新人先接受自我体验——即作为来访者接受专业咨询,这本身就是一笔不小的开销,每次咨询费用从几百到上千元不等,且需要定期接受资深导师的专业指导,每月投入难以控制。 最关键的是,前1-3年几乎没有稳定收入。 没有客户基础、缺乏行业积累,全凭热情支撑很容易陷入困境。 咨询工作本身对从业者的要求极高: 必须遵守严格的保密原则,连家人也不能透露来访者的任何信息; 要保持清晰的职业边界,绝对禁止与来访者建立私人关系或发生利益往来; 遇到超出能力范围的个案,必须及时转介,否则既是对来访者的不负责任,也是对自己的伤害。 专业能力的培养更是一个漫长的过程,绝非几本教材能速成。 需要在理论学习、案例练习、自我反思中不断打磨,同时还要具备极强的情绪承受力——当你倾听来访者的痛苦经历时,自己也需要消化这些负面情绪,否则很容易被消耗。 很多人在学习初期就会意识到:“我连自己的情绪都处理不好,怎么敢去帮助别人?” 如果你真心对这个领域感兴趣,不妨先问自己三个问题: 是否具备心理学基础? 能否承受前几年几乎没有收入的压力? 能否在倾听他人痛苦时,依然保持专业的情绪边界? 心理咨询是一份有温度的职业,但它更需要专业的沉淀和强大的内心。 在决定之前,充分了解它的重量,或许是对自己和他人更负责的选择。
Y11
4个月前
各位朋友,今天想和大家聊聊最近在小红书上比较火的“线上摆摊”现象。 很多人可能在直播间刷到过类似的宣传:“农村姑娘靠这个副业买房买车”,“0基础轻松搞钱,闷声当富婆”。 听起来确实很有吸引力,但背后可能藏着一些我们需要注意的坑。 其实,这类直播间的套路大多相似。 主播通常会先讲述一个“励志故事”,比如家境普通但通过这个方法成功逆袭,然后重点推荐所谓的“搞钱秘籍”,比如AI写文案、考X加数据、螃X通告等,还会强调“一对一指导”、“0基础也能做”。 同时,他们会用“只剩5个名额”、“明天就涨价”这样的话术制造紧迫感,让人觉得不立刻下单就会错过机会。 但仔细观察就会发现,他们往往每天都在直播,所谓的“名额”其实天天都在。 那么,这些宣传背后到底在玩什么把戏呢?主要有三点需要大家警惕: 首先,他们把摆摊说得太简单了。 确实,摆摊的门槛看起来不高,但要真正做好,有两个关键能力必不可少: 一是你是否有独特的货源,现在大家买东西都很理性,如果你的商品随处可见且价格没有优势,很难吸引顾客; 二是你是否懂得运营,小红书摆摊不是简单发个帖子,而是需要写出吸引人的笔记、设计有亮点的封面、起好标题,让更多人看到。 这背后需要花很多心思,不是随便贴几张图就能成功的。 其次,他们吹得天花乱坠的工具,其实并没有那么神奇。 “AI自动写文案”、“数据系统找爆款”听起来很智能,但实际效果往往不尽如人意。 用AI写出来的内容可能缺乏温度和个性,平台很容易识别出这种模板化的内容,自然不会给太多流量支持。 他们讲这些,更多是为了让你产生“我也可以”的错觉,从而下单购买他们的服务,实际上是在帮他们赚钱。 最后,真能靠副业赚钱的人,是没有那么多时间天天直播带人的。 他们承诺“一对一带”,但你加上之后,可能只会收到一堆视频让你自己看,客服也总是敷衍了事。 每天直播六七个小时,还要带新人,这样的时间投入,与其说是在教你做副业,不如说是在不断制造焦虑和紧迫感,让你冲动消费。 当然,线上摆摊本身并不是不可行的副业,但我们不能抱有“走捷径”的心态。 如果既没有独特的货源,也不擅长内容运营,那么投入再多精力也可能只是徒劳。 想做好任何副业,都需要脚踏实地,花时间去学习和积累,而不是被那些看似诱人的宣传所迷惑。希望大家都能擦亮眼睛,理性看待这些“野路子”,找到真正适合自己的发展方向。
Y11
4个月前
关于居家客服这类兼职机会,确实需要大家多一份理性判断。 现在网络上类似的信息不少,有些可能披着“轻松赚钱”的外衣,背后却藏着不少陷阱。 首先要警惕的是“先交钱”的招聘模式。 很多时候,对方会以“带薪培训”“高报酬”为诱饵,把你拉进所谓的交流群,看似提供了便利,实则可能是个圈套。 所谓的培训往往内容简单,甚至只是敷衍了事的PPT,最后通过“考试”等环节,再以“免考”为由让你充值,这时候钱基本就打了水漂。 其次,“居家客服”并非想象中那么轻松。 虽然工作地点灵活,但在线时长、回复速度、客户满意度等考核往往更加严格,甚至比坐班要求更高。 对于没有经验的人来说,很难快速适应,所谓的“零基础上岗”其实是吸引求职者的噱头。 另外,市场上真正正规的居家客服岗位其实很少。 大公司的客服岗位通常通过官方招聘渠道发布,主动找上门的“兼职机会”,背后很可能是骗局。 毕竟,客服工作需要专业能力和责任心,正规企业不会随意通过非官方渠道大量招募兼职。 选择副业时,大家不妨多一分审慎。 对于需要先付费的工作,一定要提高警惕;对于那些听起来“太好”的条件,更要多方核实。 与其追逐看似唾手可得的“馅饼”,不如选择脚踏实地、正规可靠的机会,这样才能真正实现增收,而不是让自己陷入不必要的风险中。
Y11
4个月前
各位朋友,今天我们来聊聊“一件代发”这个很多人感兴趣的副业选择。 听起来确实诱人:不用自己囤货,不用担心东西卖不出去压资金,仿佛能“零成本”开始创业。 和那些需要自己进货、囤货的传统微商比起来,似乎靠谱不少。 但真要开始做,这里面的“门道”和“坑”,可能比你想象的要多。 提前了解清楚,能帮你少走很多弯路。 第一个要注意的,是别把自己当成老板,可能只是个“义务销售员”。 很多所谓的一件代发,看似你是卖家,实际上上游供应商只负责发货,发货之外的所有事情——包括产品介绍、宣传推广、和客户沟通、处理售后问题,都得你自己扛。 最后利润大部分被上游拿走,你辛辛苦苦忙活半天,可能赚的还不如跑一趟腿的跑腿费。 第二个坑,是货源问题。 很多代发货源本身就经过了多层加价,等你拿到手的时候,价格优势已经很弱了。 就像你去市场买菜,隔壁摊位卖5块一斤的番茄,你这边要卖6块,就算你喊破嗓子说自己的番茄好,别人也未必会买账。 真正物美价廉又好卖的爆款货源,通常都掌握在大品牌手里,或者是有实力的平台,他们自己有稳定的销售渠道,轮不到你来“辛苦吆喝”。 我见过在百亿级电商平台工作的时候,见过很多优质货源都是厂家主动对接合作,根本不需要我们去朋友圈“苦哈哈”地推销。 那到底什么是一件代发成功的关键呢? 我觉得就像在沙漠里摆摊卖煎饼,就算你的饼再香,如果位置不对,也没人买。 所以,解决流量问题,才是核心。 一旦你有了足够的、精准的客户流量,情况就完全不一样了。 你可能就不需要再去苦苦寻找货源,而是优质的货源会主动来找你谈合作,给你更优惠的价格、更多的返点。 我的一个学员,通过AI工具帮他高效吸引了几百个精准客户,再加上他自己本身就擅长社群运营和服务,后来不管卖什么产品,都做得很轻松,赚钱也成了自然而然的事情。 所以总结一下,一件代发确实比囤货要省心,不用担心中间压货的风险,但能不能真正赚到钱,关键在于你能不能解决“流量”这个核心问题。 最后,我想提醒大家一句话:凡是那些宣传“副业轻松、收益又高”的项目,十有八九是坑。真正能持续赚钱的副业,一定是你能解决某个领域里的实际难题。如果一个项目看起来什么都好,还主动找上门来,那基本可以判断是“马扁子”的套路了。
Y11
4个月前
最近观察到一个现象: AI热潮下,"用AI开发App搞副业""打造一人公司"的说法很火,不少人被吸引。 特别是去年年底"小猫补光灯"这类AI应用爆火后,一些有技术背景的朋友开始跃跃欲试,觉得这是个好时机。 今天就来聊聊,用AI开发App到底靠不靠谱。 首先要明确,真正的难点从来不是写代码。 现在的AI大模型确实能帮程序员提升效率,让写代码这件事简单了不少。但整个App开发流程里,写代码实际只占不到30%,剩下70%都是"软成本": 比如国内所有能上架的App都需要ICP备案; 备案必须用公司主体,还得处理工商注册和财务记账; 如果涉及支付、社交、教育等领域,还需要相关行业许可证; 只要涉及用户数据和交流,就得做安全评估报告。 等这些合规问题都解决了,App才算是具备上架的基础条件。 所以你会发现,市面上大多数独立开发的项目,要么不联网,要么不收集用户数据,大多是简单的工具类应用,比如记账、日程管理、闹钟等。 这些应用能避开复杂的备案和合规要求,降低了开发门槛。 其次,有没有App不重要,有没有人用才是关键。 AI能帮你快速写出App代码,这没问题。 但做App的核心从来不是"能不能做出来",而是: 你有没有找到一个值得解决的真实需求? 有没有一群愿意使用甚至付费的用户? 目前App的变现方式主要有两种: IAA(插广告)和IAP(用户付费)。这两种方式都需要一个前提——足够的用户量。 很多人开发App时,功能堆得很满,结果上线后没人用、没人付费,广告也烧不起钱,最后只能让App"躺"在应用商店里。 最后,你能写,别人也能抄。 以前做App还需要懂技术、组建团队,现在AI工具普及后,别人可能用一下午就能复制你辛苦开发的功能。 而且大公司有预算优势,能投流推广、铺渠道,你一个人既要做开发,又要拉用户,还要考虑盈利,很难在竞争中胜出。 所以,如果你只是想通过开发App练手,体验构建产品的过程,那可以尝试。 但如果指望靠这个实现稳定收入,建议你先冷静下来,想清楚: 你的核心竞争力是什么? 如何高效、低成本获取用户? 商业模式如何跑通? 毕竟在AI时代,能解决真实问题、持续服务用户的人,才能真正走得远。
Y11
4个月前
最近有个现象值得关注,不少人把"卖谷子"当成轻资产副业。但这个二次元圈子的生意,其实藏着比想象中更多的门道。 "谷子"是圈内人对动漫周边的昵称,小到一张角色卡片,大到等身手办,本质上是粉丝情感的载体。 很多人觉得这不过是倒卖点小物件,却忽略了谷圈独特的生态规则。 首先要警惕的是版权红线。 谷圈用户对正版的敏感度极高,从1688进的散货或盗版周边,一旦被发现就可能面临退款、公开避雷甚至永久拉黑。 更要注意"特典"问题,比如随正版谷子附赠的限量小卡,若未提前说明,买家收到货发现少了特典,很容易引发纠纷。 进货的"玄学"更是让新手头疼。 很多人凭感觉压货热门角色,却没意识到谷圈热度变化极快。 一部新番刚播出时主角团可能被疯抢,动画完结后热度骤降; 某个配角因高光剧情短暂走红,剧情结束后粉丝便作鸟兽散。 同一角色不同的"柄图"(设计图案)也天差地别,生日主题、战斗场景往往被追捧,日常画风却无人问津。 真正能做好的,往往是懂行的圈内人。 他们能预判番剧潜力,分辨正版与盗版,看懂不同柄图的收藏价值,甚至能和粉丝聊剧情、聊角色设定。 这种基于共同兴趣的交流,让卖货变成分享,既降低风险又收获认同感。 说到底,谷圈生意拼的不是进货速度,而是对圈子的理解深度。 就像任何领域一样,只有真正融入其中,才能在看似简单的生意里找到可持续的方法。 这个道理,或许对所有想尝试新领域的人都有启发。
Y11
4个月前
在副业选择中,有一个简单的判断原则值得注意:如果一个项目让你觉得"无需任何基础就能轻松赚钱",通常需要保持警惕。 就像当下流行的"有声书录制",乍一听似乎很吸引人:不用露脸、不耽误带娃、无需坐班,仿佛是完美的副业选择。但实际上,这里面可能隐藏着不少陷阱。 这类项目的典型套路往往是这样展开的: 首先,对方会对你进行一番"赞美",比如"你的声音很温柔,很适合录书",让你放下戒心,觉得自己遇到了好机会。 接着,他们会以"这里不方便发资料"为由,把你引导到其他渠道继续沟通。 然后,他们会安排你试音,给一段稿子让你朗读。 看似专业的试音通过后,还会发一点试音费作为"甜头"。 之后,就开始给你画大饼,说"我们和各大平台都有合作,单价高,单子多",让你产生"我也能做"的想法。 最后,他们会拿出合同,让你先交一笔版权费,说是"公司出大头,你出一小部分",实际上这只是为了试探你是否愿意掏钱。 冷静思考一下,这些说法是否合理? 现在配音行业竞争激烈,真有这么赚钱的项目,为什么不公开招聘专业人员,反而要招新人来做呢? 而且现在AI技术已经能模拟出非常逼真的声音,平台真的会花高价请新人来录制吗? 还有些项目,在你交了版权费之后,又会说"设备不够专业,接不到大单",继续诱导你投入更多钱买设备。 这些套路不是一下子把你拉下水,而是像"温水煮青蛙"一样,先让你觉得靠谱,再给点甜头,然后慢慢下套。 我的建议很简单:对于这类声称"不用会什么也能轻松赚钱"的项目,一定要保持警惕。 天下没有免费的午餐,任何需要先掏钱才能赚钱的项目,都要三思而后行。
Y11
4个月前
我们可以从更理性的角度看待各类兼职机会。以演唱会抢票为例,这类看似低门槛的工作,背后可能存在几个值得注意的风险点。 首先,一些招募信息以"零成本、无风险"为诱饵,但实际操作中往往需要大量人力同时竞争少数票源。 这种模式下,绝大多数参与者可能长时间处于无效劳动状态,而组织者则通过抽成获取稳定收益,本质上是将个人时间转化为他人的商业利益。 其次,为提高抢票效率而频繁切换身份信息,可能导致个人账号被平台识别为异常操作,进而面临限流甚至封号的风险。 当你真正需要购票时,反而可能因信用问题被限制,这种潜在损失往往容易被忽视。 再者,部分岗位要求垫付票款,一旦交易出现变动,个人不仅可能面临资金损失,维权过程也会耗费大量精力。 这类模式将所有风险完全转嫁给参与者,与合理的劳动交换逻辑存在明显偏差。 判断一个副业是否值得投入,关键要看它能否创造真实的价值流转。 与其陷入"无效竞争-时间浪费-风险承担"的循环,不如思考如何将自身能力转化为可持续的收益。 无论是技能提升、资源整合还是创意变现,真正有价值的副业往往需要建立在理性评估和长期投入的基础上,而非追逐短期的虚幻机会。 对于追求稳定发展的人来说,保护个人信用和时间成本,远比短期的佣金诱惑更为重要。