#中国企业出海

2周前

中国企业出海已成为时代趋势，这背后既有市场扩张的必然，也有全球竞争的驱动。当前，部分领先企业海外收入占比已达30%-40%，但与成熟全球化企业80%的比例相比，仍有巨大提升空间。回顾发展历程，中国企业出海大致经历了“乘风出口”“并购扩张”“电商布局”“中小企业普及”到“全面全球化”五个阶段，模式也从单纯产品输出转向产能、服务、基建等多维布局。未来出海有四大方向值得关注：东南亚凭借经济增速（2018-2022年年均4.3%）和年轻人口（18-35岁占比30%），成为制造业转移和消费企业的热门地；中东以高人均GDP（3.4万美元）和经济转型政策吸引基建与高端制造投资；欧洲“绿色协议”为新能源产业提供契机，已成为中国新能源出口第一大市场；非洲则因市场形态类似20年前的中国，且工业化进程加速，蕴藏着基础设施、能源等领域的巨大机遇。然而，出海之路并非坦途，企业需应对四大挑战：一是跨境并购后盈利难达预期，55%的并购案在3年后股东回报低于市场平均；二是本土人才短缺，某互联网企业曾因照搬国内标准招聘，导致中层人才适配率低；三是合规风险复杂，税务审查、环保标准、劳工权益等问题常成为“拦路虎”；四是文化差异导致工期延误，某制造企业在南美工厂建设超支40%，工期延迟8个月。面对这些挑战，成功出海的企业往往具备五大能力：明确的战略定位，如某汽车集团通过深入研究欧洲用户习惯实现本土化改造；全链条合规体系，从税务到环保建立动态风险预判；强大的产品与品牌力，如某餐饮企业以新加坡为总部打造标准化服务；本土人才管理，通过校企合作构建人才梯队；以及融入本地生态，如某云服务企业投资东南亚生态促进数字化进程。从案例来看，华为、字节跳动等企业的实践颇具启示：华为通过并购欧洲老牌公司快速切入高端领域，字节跳动从北美起步构建全球内容生态，某轮胎企业在非洲通过本地化运营实现市占率突破。这些经验印证了“谋定而后动”的重要性——企业需先评估自身准备度，明确战略方向，再通过生态合作、合规布局、本土化运营等策略，在全球市场行稳致远。中国企业出海正从“走出去”向“走进去”深化，唯有以开放心态拥抱差异，以创新能力应对挑战，才能真正实现全球化布局。

#中国企业出海 #全球化布局 #海外市场挑战 #本土化运营 #战略定位

1个月前

不出海，就得死。 90年代，为什么日本企业集体出海？因为国内经济崩塌，人们消费能力降低。如果企业不出海，去寻找新的营收增长点，那肯定死。现在，你发现没？中国企业也走到了这个节骨眼儿上。所以，现在的问题不是你要不要出海，而是要怎么出？怎么样做，能够有事半功倍的效果？我有一点点建议：把你所有的抖音视频，全部翻译成目标客户常用的语言版本，然后发tiktok，youtube，X。并且，为每种语言建立多个账号。这里有个关键！比如你目标客户都是说英语的，那你就把中文视频，翻译成英语发音的。目标客户说西班牙语，你就翻译成西班牙语的。为什么这样做？因为我们要最大限度的保证客户容易接收到我们的产品信息，增加购买概率。所以，我们不能给说法语的人看英语视频，也不能给说德语的人看西班牙语的视频，一定得给对方符合他们母语习惯得视频内容。想法很好，怎么做呢？答案是用AI 很多人可能不知道，AI现在牛逼到什么程度？AI能够帮你把中文视频里的中文语音直接翻译成对应语言，并且保持音色不变，更绝的是，还能保证你说话的时候，口型都跟翻译后的语音对得上。这样的话，你的客户看到，听到你的视频就毫无违和感，接受度更强。最后的问题来了，哪些AI产品，能够方便的的完成这个工作呢？其实有很多，比如heygen，当然这个比较贵。更低成本，更专业的，比如支持对口型，支持音色复刻，支持150种语言，600种音色，最关键的，还支持批量操作，你一次性可以将公司所有视频全部处理完。另外还支持你使用自己的大模型API，这样的话，没有中间商赚差价，大规模长时间使用，你的成本最低。有时候想想，在国内做企业是真难，卷的要死，还赚不到钱。没办法，总要去尝试尝试新方法，新方向。办法总比困难多，加油。

上海哥飞分享会：年轻创业者的出海故事与挑战· 51 条信息

#中国企业出海 #AI视频翻译 #海外市场 #经济下行 #多语言营销

环球网-新华网客户端

8个月前

卡塔尔投资促进署：中国企业出海对卡塔尔来说是宝贵机遇

库瓦里说，中国在卡塔尔发展进程中发挥了重要作用，尤其是在基础设施方面，中国企业在卡塔尔足球世界杯筹备期间作出了巨大贡献。

#卡塔尔投资 #中国企业出海 #国际合作 #经济发展 #商业机遇