#技术人员

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汤光头
2周前
我最近发现 让技术人员先搞营销，搞自媒体，搞流量，而不是先搞技术，搞产品 本质上可能不太对 很显然，这是让技术人员直接面对自己不熟悉的领域，挫败感那是必然的 实际上，从我个人惊艳来看，最优先的是搞产品 为啥？因为，产品是营销的基础
独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 243 条信息
#技术人员 #营销 #产品 #挫败感 #本末倒置
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Y11
2周前
分享一个开源仓库《jobleap-cn-ai-job-search》 地址： 简介： 招聘和找工作相关信息通告.jobleap.cn 是一个基于人工智能（AI）技术的智能求职平台，专门为技术人员和应届毕业生量身定制，提供全方位的职业发展和求职辅助服务。它集成了模拟面试、面试押题、智能简历模板、职位匹配分析等功能，帮助用户科学规划职业路径，精准定位岗位，从而大幅提升面试通过率和求职效率。
#开源仓库 #jobleap-cn-ai-job-search #人工智能求职平台 #技术人员 #应届毕业生
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宝玉
1个月前
问：想问个问题，如果ToB的卡点是懂业务的和懂技术的不是一波人，在构建Agent的方式上，老板们就会倾向于通过低代码落地，但langchain新文章的逻辑又很扎实：低代码产品的空间在被模型能力和纯代码挤压，看起来这类产品似乎是过渡态。那整体未来的方向可能是什么呢？在企业里做低代码一定是沉没成本吗 答： 我的回答仅为抛砖引玉，供参考和一起讨论。 无论是低代码还是纯代码，最大的价值是快速验证可行性，前期把落地的路径跑通才是最重要的，某种程度上来说低代码可以弥补业务人员不懂技术的不足，但是局限性也很大，稍微偏离一点 happy path 就无法编排。 最理想的状态还是业务人员懂技术或者技术人员懂业务，但这很难，现在有 AI 了后，前期的落地业务人员是可以通过 AI 的辅助快速实现，搭建一个可行性的原型还是可以的，等到跑通了，再让专业技术人员去优化也很快。 个人观点和LangChain的类似，企业内不推荐在低代码上花功夫，还是业务人员借助 AI 或者和技术人员合作，搭建原型灵活性更大，更有可能做出真正适合企业的应用，而不是局限于低代码平台有限的能力。 另外现在 AI Agent，可行性更高的还是 WorkFlow，在原有验证过的 WorkFlow上用AI提效，或者借助AI衍生出新的更高效的WorkFlow，Agentic 方案还需要模型能力的进化，以及慢慢摸索出一些有效的交互方式会更靠谱，需要一点时间。
#ToB低代码 #AI辅助 #业务人员 #技术人员 #Workflow
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Y11
1个月前
招聘和找工作相关信息通告.jobleap.cn 是一个基于人工智能（AI）技术的智能求职平台，专门为技术人员和应届毕业生量身定制，提供全方位的职业发展和求职辅助服务。 它集成了模拟面试、面试押题、智能简历模板、职位匹配分析等功能，帮助用户科学规划职业路径，精准定位岗位，从而大幅提升面试通过率和求职效率。
#AI求职平台 #技术人员 #应届毕业生 #职业发展 #面试辅助
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宝玉
1个月前
我不看好 Agent Builder，不要因为是 OpenAI 做的就觉得会成。 技术人员不屑于用，写代码笔者简单直接多了何况还有AI辅助 普通人用不来，很难用 过不了多久就没人提起这产品 当然这是我个人观点
#Agent Builder #OpenAI #不看好 #技术人员 #难用
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卫斯理
1个月前
下沉 下沉 ！ 技术人员的固有毛病：一是追求完美，二是不接地气 曾经我也是这样，在一次所在公司失败后，我和我一个CTO朋友进行了一次深入的复盘，我们得出的结论是 1、我们看人太差了，被大厂的高管迷惑的双眼，请了阿里的一个市场大牛，搞得一团糟。 2、我们离市场太远了，根本就不知道市场需要什么样的产品 3、我们不懂销售，总是指望招一个销售人来帮我们解决问题，刚开始我们应该自己销售的 自那以后，我开始拥抱市场，安装上以前看不上抖音、头条，贴吧、知乎，打开了朋友圈和注册了X，开始 和市场的人交朋友，和终端的客户喝酒聊天。 今天群里有个技术朋友聊到这个问题，我的回复是：下沉、下沉，去和我们的客户混在一起，看看他们玩什么，需要什么 不要去思考low不low这件事情，不要追求完美
#下沉 #接地气 #市场 #客户 #技术人员
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卫斯理
1个月前
和尚摸得，为何我摸不得？ 中午看一位技术人员对一群互联网AI营销卖课的人"咆哮"的推，总觉得蛮好笑的。 大家都在在一个市场玩，并不存在专业人士能说，非专业人士不能说的情况。 反而我认为那些互联网营销人才是真正普及AI的人。 以前我也特别反感互联网营销，总觉得这帮人包装一个简单的技术就去赚钱，太low 现在没这种想法了，任何行业，没有营销人卖力的去推广和卖，也就没有行业的繁荣。 技术人员还是要沉下来，拥抱市场，拥抱我们的终端客户！
#AI营销 #技术人员 #互联网营销 #市场推广 #行业繁荣
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yan5xu
2个月前
最近和很多团队交流的时候，我都会说，面对llm/agent这样一个新技术，它的边界，可行性，远景还未形成大众共识时，如何能指望产品经理提出一个可靠的产品方向呢。新技术落地的草莽阶段，一定是从技术人员里选拔培养产品出来。还停留在移动互联网时代组织架构的团队，只会是产品很茫然，技术很无力，大量成本都浪费在沟通上。
#LLM #agent #产品经理 #技术人员 #组织架构
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sitin
3个月前
搞技术这些年，真觉得：用对工具太重要了。 以前也是“加班狗”，整天折腾在那些重复操作上。后来有了AI工具、RPA，那些规则固定、流程清晰的活儿就让它去干，突然就多出好多时间。 现在能专注在更需要动脑子的地方：想想方案怎么设计、问题怎么解决。价值感反而更清楚了。 跟同行小伙伴们说一句：咱们的力气是有限的，不如让工具帮我们做事，把精力留给更需要创造力的地方。
#AI工具 #RPA #效率提升 #技术人员 #价值感
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Mr Panda
3个月前
一个小小的Get笔记需要十几个技术人员， 可见对于这样的创业项目， 看不见工作一定是十分巨大的！
#Get笔记 #创业项目 #技术人员 #工作量大 #挑战
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6月5日，华尔街日报报道，花旗集团将在中国裁减约3500名技术人员，这是该公司旨在精简全球业务的重组举措的一部分。 此次裁员影响到位于上海和大连的技术人员，这些员工为花旗的全球业务提供金融技术和运营服务。
#花旗集团 #中国裁员 #业务重组 #金融技术 #华尔街日报 #技术人员
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以军称打死黎真主党武器制造领域关键技术人员
以军表示，此次行动旨在打击黎真主党的重建能力。
#以色列 #黎真主党 #武器制造 #技术人员 #军事冲突
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经济学人：马斯克正在像对待推特一样摧毁美国政府 DOGE似乎完全是一个新组织。其许多员工似乎是马斯克从他私人企业中临时抽调的年轻技术人员。他们的名字尚未公布。但据《连线》杂志调查，已确认有六名工程师在DOGE工作。关闭USAID的邮件就是由其中一人——加文·克里格发送的，而他在2017年才刚从高中毕业。 六人中最年轻的是爱德华·科里斯廷，年仅19岁，他唯一的相关工作经验是曾在马斯克的脑机接口公司Neuralink实习了几个月。他的LinkedIn个人资料已被删除，之前的网名是“bigballs”（大胆）。 这些工程师，而且目前尚不清楚他们究竟有多少人，似乎已经能够随意进入任何政府大楼。
#经济学人 #马斯克 #美国政府 #DOGE #USAID #连线杂志 #工程师 #私人企业 #技术人员 #邮件 #脑机接 #时事
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初码
1年前
#初码观察 这几天说了好几次，可以埋伏小米股票，很多人还不理解，觉得小米汽车只是1个简单的产品发布会，在这再强调一次：小米股票2年极大概率内看涨1-2倍（高的话可能2-3倍），下面详细说说内因。 1、雷军是非常非常正统的科班技术人员，做事的逻辑思维非常清晰，而他财富自由的早，企业管理接触的也早，所以从小米创建之初，就坚持现代企业治理架构，在企业管理上，犯大错的可能性几乎为0。 3、雷军用了10年时间，在供应链上搞出了大名堂，无论是供应链管理能力，还是联合自研能力，以及到了近3 5年来，开始自研自建工业4.0工厂，以手机为主的小米消费端产品的持续爬坡清晰可见，这种爬坡包括产品性的提升，包括对供应链话语权的提升，包括对现金流管理能力的提升，这种提升也持续在反哺集团的经营能力。 4、通过最近放风出来的消息可以看出，雷军在完全使用自有资金的情况下，已经完成了对整个汽车供应链的资源整合，在新势力里面，这是第一家达到这么高高度的车企，后劲十足，未来可期。 5、哪怕考虑品牌、社会等各种外部因素造成的干扰，小米汽车的未来，也会走一条和小米手机近似的路，那就是稳健发展，持续提升，靠管理能力和产品力来不断蚕食市场份额。 6、小米集团从创立之初开始，整个资金的使用和管理非常稳健，充足的自有资金+合理的融资资金+严苛的预期管理和回报测算，相比之下，狂比大傻的新势力，特别是蔚来之流，与这种稳健风格相比，毫无竞争力和生命力。、 7、另外根据市场观察，小米之家转型到轻量级4S店的探索如果成功，也会是另一个突破口 所以综上，不吹不黑，从逻辑角度，小米汽车的爬坡会非常精彩，小米的股价十分看好。
#小米 #股票 #雷军 #小米汽车 #企业管理 #技术人员 #产品发布会