最近和很多团队交流的时候，我都会说，面对llm/agent这样一个新技术，它的边界，可行性，远景还未形成大众共识时，如何能指望产品经理提出一个可靠的产品方向呢。新技术落地的草莽阶段，一定是从技术人员里选拔培养产品出来。还停留在移动互联网时代组织架构的团队，只会是产品很茫然，技术很无力，大量成本都浪费在沟通上。