#长期价值

深度分享:投资——这四类人不太适合! 投资界大佬段永平,以其独到的见解和丰富的经验,为兄弟们指明了方向。 他明确指出,有四类人并不适合投资,这些观点不仅是对投资本质的深刻剖析,更是对我们心理和行为的精准洞察。 01. 现金流焦虑者是不适合投资的。段永平强调,投资需要“闲钱和闲心”,这是投资的基础。投资是一场长期的马拉松,需要用“长期不花的闲钱”,否则在市场的波动中很容易失去理性。 如果我们还在纠结是否要全职投资,担心失去工资收入,那么我们就缺乏对投资的正确认知。巴菲特也曾说过:“如果你不能忍受股价下跌 50% 而不惊慌,就不该投资股票。” 这说明我们必须有足够的心理承受能力和财务规划能力,才能在投资的道路上稳健前行。如果我们连个人财务安全都无法规划,又怎么可能看懂复杂的企业价值呢? 02. 认知懒惰者也不适合投资。段永平认为,投资没有“标准答案”。他发现许多人喜欢问他“该买哪只股票”,却不问“如何判断企业价值”。 这种思维惰性注定会在长期投资中收获失败。投资必须建立在自己的深度认知上,而不是盲目跟风或抄作业,这种通常都死的比较惨。 段永平曾举过一个典型案例:2013 年茅台大跌时,有人问他“现在能买吗”,他反问对方是否看过茅台的财报、去过酒厂、了解经销商库存。对方回答“没有,但听说……”。 段永平的结论是:“这就是投机,不是投资。”只有通过自己的研究和分析,才能真正理解企业的价值,从而做出明智的投资决策。 03. 不适合投资的人是投机者。段永平严格区分投资与投机:投资者关注企业未来现金流折现,而投机者则猜测短期价格波动。投机行为往往伴随着高风险,段永平特别警惕三种危险行为:杠杆交易、做空机制和频繁交易。 杠杆交易就像“在悬崖边跳舞”,一旦市场走势不利,既有可能坠入深渊,我们可能会遭受巨大损失。做空机制同样危险,因为“看空一只股票最多赚 100%,看错可能亏无限”。 频繁交易则会导致每笔交易都消耗投资者的认知,手续费也会长期侵蚀收益。投资不是短期的投机行为,而是基于对企业长期价值的判断和持有。 04. 情绪失控者也不适合投资。段永平认为,投资最终比拼的是心理素质。市场就像一面镜子,最终照出的是我们自己的认知和性格。 心理强大的投资者能够在市场波动中保持冷静,通过分析错误快速调整策略。而情绪失控的投资者往往会在市场的波动中迷失方向,做出错误的决策。 段永平强调,平常心非常重要,心态比智商更重要。只有保持平和的心态,才能在投资的道路上稳步前行,摘取慢慢变富的胜利果实。 写在最后 投资是一门学问,更是一种心态。段永平的这些观点为投资者提供了宝贵的指导。我们在进入市场之前,应该认真审视自己是否属于这四类不适合投资的人。 只有具备足够的财务规划能力、深度认知能力、稳健的投资心态和良好的心理素质,才能在投资的道路上走得更远。
#jobIess 基本面已变,未来将海阔天空 今天大表哥回复jobIess官推,之后盘面短期如何走其实已经没那么重要,基本面已经变化,就为盘面注入了新的活力和希望。 jobiess诞生于官方的一条推文,之后被大表哥引用转发,是社区驱动的纯bnbchain的meme,强调的是一种无论处于什么境况都要主动出击的精神,只有通过主动出击不放弃、持续的努力,才能获得最终的被动失业,去做爱做的事。 jobiess经历了三次接近归零,但我们一直主动出击。 第一次最开始大表哥转发引用发文:jobIess,but taking the initiative.之后各个官推争相二创,一度涨到5m,风头正盛的时候经历了风流,之后一度跌破1m. 第二次是分流之后的第十天,大表哥连续互动了两次,并确定jobiess是正向的、积极的,被动失业,价格一度超过17m,所有人都觉得马上要上alpha了,没上,之后价格一路下跌,最低到1.2m 第三次是palu在2m+上alpha,给足了低市值meme上alpha的预期,同时一姐中途有互动,盘面快速冲破15m,当时所有人再次觉得应该要上alpha了,结果之后遇到1011黑天鹅,盘面一路下跌,最低跌破1m 不管在顺境还是逆境,jobiess官推保持建设、输出,jobiess始终有那么一些坚持的小伙伴一直不离不弃,这是真正的主动出击。 今天大表哥再次回复jobiess,是回复cto官推,是近几个月从没有发生过的,这是对jobiess一直以来建设和主动出击的认可,至此,jobiess基本面已变,未来可期。 jobiess大表哥cz主动发推一次,几个官推分别二创一次,four官推发推提及两次,大表哥再次引用一次,之后和我互动两次,再之后一姐回关互动一次,到现在大表哥回复jobiess cto官推一次,这些汇集到一起就是长期价值,这份赋能给予到我们的是前所未有的能量和信心。 这份价值在未来合适的时间注定要爆发,短期的价格涨跌已经变得不重要。 当然一件最理性的事情,jobiess俗称骗炮王,如果你没有足够的耐心,如果你追求短期的快速收益,可能并不会如你意,根据我总结,只要是追涨干进去的,没几个人赚到钱,可能真正能拿到结果的是一直在主动出击从未放弃的少数人,成功从来不是一蹴而就的,真正的pve建设一定会经历各种起起落落,洗掉不坚定的pvp选手。 JobIess,but taking the initiative.
Y11
3周前
作为长期关注商业本质的人,我们常思考如何判断自己对一家公司的理解是否到位。 其实答案或许很简单:真正的理解,是穿透表面现象,看到其“生意本质”与“内在气质”。 就像观察树木生长,重要的不是枝叶的摇曳,而是根系如何在土壤中延展,养分如何转化为向上的力量。 首先要读懂商业模式的底层逻辑。 一家公司靠什么持续创造价值? 是独特的产品能力,还是高效的运营体系? 这好比问一家餐厅“为什么能开下去”,答案不应是“最近很火”,而应是“客户为什么愿意反复来,且愿意为它买单”。 我见过不少人沉迷于分析市场趋势、政策变化,但如果脱离了生意本身的造血能力,就像在流沙上建楼,风一吹就容易坍塌。 真正的价值,永远来自于对客户需求的持续满足,而非短期的流量红利。 其次要感受企业文化的“基因密码”。 这就像观察人的性格,决定了企业能走多远。 是追求短期利润的“昙花一现”,还是着眼长期价值的“细水长流”? 是面对问题时的坦诚担当,还是习惯粉饰太平的“自欺欺人”? 优秀的企业文化,如同好的生态环境,能让团队在顺境中保持清醒,在逆境中凝聚力量。 我自己的原则是“只投看得懂的公司”,不是因为自信,而是因为不懂的领域就像迷雾中的道路,贸然前行风险太大。 再者,不妨用“十年视角”审视一家公司。 如果现在让你买下整家公司,且未来十年股市无法交易,你还会坚定持有吗? 这个问题能帮我们剔除短期波动的干扰,看清企业的真实质地。很多人投资像追逐蝴蝶,总想在市场波动中快速获利,却忘了真正的收益来自于对优质种子的培育。那些能穿越周期的企业,往往具备“长期主义”的基因,就像真正的酿酒师,懂得耐心等待时间沉淀风味。 当然,看懂一家公司从来不易。 就像学骑自行车,一开始总觉得复杂,掌握平衡后才能流畅骑行。但方向比速度更重要:如果研究两年仍摸不透行业本质,不如停下来观察那些逻辑清晰的企业。投资不是“谁看的标的多”,而是“谁看得准”。正如巴菲特所说“不懂的东西坚决不碰”,这不是保守,而是智慧。承认自己的认知边界,才能避免在复杂概念和数据迷雾中迷失方向。 最后,“简单即本质”。真正优秀的商业模式往往一眼就能看透,就像灯塔在黑夜中指引方向。 那些用复杂概念包装的“创新”,如果剥离后只剩空洞的外壳,就像没有根系的盆景,难以长久。 商业的本质,是对人性的洞察,对规律的遵循,对不变价值的坚守。
Y11
4周前
现在的创业圈,似乎正陷入一种“速成狂热”。有人说,要是两周内搞不出200万的年度经常性收入(ARR),那就算“失败”。这种论调,让不少人心里发慌,生怕自己跟不上节奏。 但我倒觉得,真正的创业,哪有那么多“两周速成”的神话?200万ARR,听起来光鲜,但背后可能是烧钱堆出来的虚假繁荣,也可能是急功近利下对用户需求的误判。 创业是场马拉松,不是百米冲刺,起跑快不代表能跑到终点。 更让人忧心的是,现在一些圈子里又开始流行一种新说法:“还没开始干,就先想着把公司卖掉,这种人就是不行。” 这就好比,一个还没迈出第一步的人,就被贴上了“失败者”的标签。 我理解这种心态,毕竟现在融资环境确实紧张,能快速变现或者找到“接盘侠”,对团队和投资人来说,似乎是“稳妥”的选择。 但我更相信,创业的本质是创造价值,是解决问题,是把一个想法从0到1再到N的过程。 如果一开始就想着“卖公司”,那初心何在?是为了实现商业目标,还是为了“套现离场”?这两种心态,最终走的路完全不同。 马云和张一鸣这样的企业家,他们的成功从来不是靠“速成”或“投机”。马云创立阿里巴巴前,跑过业务,做过教师,经历过失败和挫折,花了很长时间去理解中国的商业生态和用户需求。张一鸣创办字节跳动,也是从一个小团队开始,一步步打磨产品,从早期的“内涵段子”到后来的抖音、TikTok,每一步都有其逻辑和坚持。他们的成功,是建立在对趋势的深刻洞察、对产品的极致打磨和对团队的信任之上,而非追求短期的“卖壳”或“数据神话”。 创业路上,我们常常会遇到各种声音和压力。但最重要的,是保持清醒的头脑,坚守自己的初心——你到底想通过创业解决什么问题?你能为这个世界带来什么独特的价值?如果只是为了追逐热点、迎合市场,那这样的创业,即便暂时成功,也难以长久。 所以,与其纠结“两周能不能搞到200万ARR”,不如沉下心来思考:我们的产品真的解决了用户的痛点吗?用户愿意为它付费吗?我们有没有构建起可持续的商业模式?与其幻想“没开始就卖掉”,不如踏踏实实地把基础打好,让公司拥有真正的生命力。毕竟,只有自身强大了,才有更多的可能性,而不是依附于外界的一时热情或资本的短暂青睐。 创业不易,愿我们都能少一些浮躁,多一些沉淀,在正确的道路上稳步前行。毕竟,真正的高手,是那些能在漫长的黑夜里,依然坚持发光的人。
Y11
1个月前
在我看来,判断一家初创公司的潜力,早期客户主动投资或优秀前同事纷纷加入,往往比看哪些风投在投资更有说服力。 早期客户投资,意味着他们不仅认可产品价值,更愿意用真金白银“押注”,这背后是对未来市场的坚定信心。 这种认可远比资本的短期流入更扎实,因为客户的钱是“用脚投票”的,他们投入的不仅是资金,更是对公司长期价值的信任。 而优秀前同事的加入,则传递出另一个重要信号:这些在行业内摸爬滚打的专业人士,看到了公司独特的机会。 他们放弃了原有的稳定和资源,选择与初创公司共进退,本身就是对创始团队能力和公司愿景的高度肯定。他们的经验和资源,也能为公司快速突破瓶颈提供关键支持。 相比之下,风投的投资虽然能带来资金和一定的背书,但资本的逐利性决定了其判断可能更侧重短期回报和退出机制,有时甚至会受到市场热点、估值泡沫等因素影响。而客户和前同事的选择,则更纯粹、更贴近商业本质,是对公司产品、团队和方向的真实验证。 对于初创公司而言,这两类“信号”往往比资本的光环更有价值。它们不仅是公司早期发展的“试金石”,更是未来成长的“压舱石”。对于关注者来说,与其追逐风投的动向,不如多观察这些来自市场一线、来自专业同行的真实反馈,或许能更清晰地看到一家公司的潜力所在。
Y11
1个月前
我们总听人说“努力就能成功”,但在现代商业环境里,这句话需要重新审视。 如果把时间花在抠细节、省成本上,可能只能在原地打转; 而把精力放在提升认知、抓住趋势上,才能打开新的空间。 很多人以为“努力”就是加班加点、重复劳动,但真正决定高度的,是“判断力”——知道该做什么,不该做什么,什么时候该加速,什么时候该刹车。 判断力到底是什么? 我理解的智慧,就是能看清自己行为的长远影响。比如做一个投资决策,不仅要看眼前的收益,还要想到三年后的市场变化;推出一个产品,不仅要考虑短期销量,还要预判用户需求的演变。这种“看透本质”的能力,就是判断力的核心。有了它,你才能在纷繁复杂的信息里找到关键,在无数个选择中做出正确的决定。 杠杆时代,判断力的价值被无限放大。 就像用了望远镜和用了放大镜的区别:前者能看到远方的机会,后者只能盯着眼前的细节。一个好的判断,可能让你用最小的成本撬动最大的资源;而一个错误的判断,可能让你之前的努力都白费。但判断力不是天生的,它需要时间沉淀,需要不断从成功和失败中学习。就像学习开车,一开始要练技术、记规则,练多了才能形成“预判”,遇到突发情况能自然做出反应。 方向永远比速度重要。 如果方向错了,跑得越快,离目标越远。 这就像在沙漠里赶路,你往东边走,走得再快,也到不了西边的绿洲。真正聪明的人,会花更多时间观察风向、研究地图,而不是急着出发。 他们会问自己:这个行业的趋势是什么?用户真正的痛点是什么?未来三年我要成为什么样的人?想清楚这些,再去行动,才能事半功倍。 所以,与其纠结“怎么把事情做好”,不如先想清楚“做什么事情才对”。 判断力不是天生的,它是在不断学习、独立思考、复盘反思中慢慢培养起来的。 就像马云当年看到互联网的潜力,张一鸣坚持“信息找人”的逻辑,他们的成功,本质上都是因为在关键节点做出了正确的判断。而这种判断,来自于对趋势的敏感度,对用户的洞察力,对自身能力的清醒认知。 人生这场马拉松,重要的不是一时的速度,而是持续的方向感。 花时间培养判断力,就像给自己装了一个“导航系统”,无论外界如何变化,都知道该往哪里走。这或许就是那些真正成功的人,比普通人更能抓住时代机遇的原因——他们不是靠运气,而是靠清醒的判断和坚定的行动。
Y11
1个月前
复利的本质,是时间沉淀下的价值增长。无论是财富、人脉还是个人能力,都像滚雪球,初期缓慢积累,一旦形成正向循环,便会持续放大。 判断自己是否走在复利轨道上,关键看两点:一是你投入的行为是否具有长期价值,二是这些行为是否在不断叠加正向反馈。 真正的复利效应,从不依赖单一事件的爆发,而在于持续的、可积累的行动。 就像阿里巴巴的创业历程,马云和团队最初面对的质疑声排山倒海,但他们始终坚持“让天下没有难做的生意”这个核心价值,每一次解决商家的痛点、优化用户体验,都是在为信任基础添砖加瓦。 这种信任一旦形成,便会像病毒式传播般产生连锁反应——商家愿意长期合作,员工愿意共同奋斗,社会资源也愿意向其倾斜。 这就是为什么优秀的企业家往往能在行业中形成“复利效应”,他们的每一个决策都在叠加自己的“无形资产”。 个人声誉的复利效应更是如此。 字节跳动早期的张一鸣,在创立公司时始终坚持“激发创造,丰富生活”的理念,无论是产品设计还是团队管理,都以用户价值为核心。 这种价值观的持续践行,让他在行业内建立起“靠谱”“有远见”的口碑。 当一个人数十年如一日地保持正直、诚信的行为准则,他的声誉就会成为最珍贵的“信用资产”,别人会愿意与其合作,机会也会主动找上门。相反,若才华横溢却缺乏沉淀,就像无根之木,即便偶有闪光,也难以持续生长。 在商业合作中,这种复利效应往往体现为“信任溢价”。 硅谷投资人埃拉德·吉尔的故事很有启发:他从不和合作方隐瞒利益,甚至会主动将潜在收益让渡出去,自己承担额外成本。 这种“吃亏是福”的思维,看似短期“亏损”,实则在双方之间种下了信任的种子。久而久之,合作方会主动将更多资源向他倾斜,他也因此获得了远超普通投资回报的“关系复利”。这印证了一个道理:商业的本质是信任的积累,而信任的积累,需要用每一次“靠谱的行动”去浇灌。 当然,我们不必追求所有事情都产生复利。 现实中,很多努力看似“无用”,实则是在为未来的“1%”做铺垫。但关键是要学会筛选:哪些是消耗精力的“无效循环”,哪些是能沉淀价值的“核心赛道”。比如,学生时代学的地理知识,或许当下用不上,但逻辑思维的训练、学习方法的积累,都在悄悄塑造你的认知能力;求职前的多次试错,虽然可能碰壁,但每一次对行业的理解、对自我的认知,都是在为“找到对的方向”积蓄能量。 找到那个“值得用一生去投入的1%”,是复利思维的核心。 它可能是一个长期目标,一种核心能力,或是一群志同道合的伙伴。一旦确定,就像阿里巴巴聚焦电商、字节跳动深耕算法,始终围绕这个核心持续发力。时间会成为最好的见证者——那些看似微小的坚持,终会在未来某天,以指数级的方式回馈你。这或许就是复利的魅力:不在于急功近利的短期回报,而在于用正确的行动,让时间成为你的朋友,而非敌人。
Y11
1个月前
最近和一些创业者交流,发现一个值得关注的现象:有些朋友把初创公司当成了“简历项目”或者“快速赚钱的工具”。 这种想法虽然能让人鼓起勇气开始尝试,但如果只盯着眼前的“短期目标”,可能会让企业和自己都走不远。 我们先说说这种想法可能带来的问题。 如果把创业当成“简历项目”,可能就不会真正沉下心去研究市场到底需要什么,解决用户的真实痛点。 就像做项目时只关注交差,而不考虑长期价值,这样的公司很容易缺乏核心竞争力,就像盖房子不打牢地基,风一吹就倒。 如果把创业当成“快速致富手段”,那可能会急着赚钱,忽略了风险。 比如,还没搞清楚市场反应,就大规模投入;或者为了短期利润,牺牲产品质量和用户体验。 这样的公司就像在沙滩上建城堡,看似热闹,潮水一来就没了。更重要的是,这种心态会让人只看眼前利益,看不到行业发展的大方向,等市场变化了,自己还停留在原地。 其实,创业更应该像种一棵树,需要耐心和长期投入。那怎么避免这些问题呢? 首先,要想清楚自己为什么创业。 如果只是为了“显得厉害”或者“快点赚钱”,可能走不远。真正的创业,应该是找到一个自己真正想解决的问题,一个能让用户觉得“嗯,这个东西很有用”的价值。 就像种果树,不是为了今天摘果子吃,而是为了以后每年都能收获。所以,创业前一定要多调研,看看市场到底缺什么,自己的产品能不能解决这个问题,而且是持续解决,不是昙花一现。 其次,要学会“慢”一点。快速赚钱的想法,往往会让人忽略基础的东西。 比如,先做个小范围的测试,看看用户的真实反馈,再慢慢调整。就像走路一样,先学会站稳,再学跑步。同时,要管理好自己的预期,创业不是买彩票,不是每个努力的人都能立刻成功,它需要时间和积累。 再者,创业者自己也要有“长远眼光”。 把创业当成职业规划的一部分,而不是跳板。在创业过程中,不仅要把公司经营好,也要积累自己的能力和资源。 比如,学会怎么带团队、怎么管理财务、怎么分析市场,这些能力会让你在未来不管做什么,都能从容应对。 最后,要记住,无论做什么,诚信和责任都很重要。 如果只想着赚钱,可能会走偏路,比如欺骗用户、偷税漏税,这些短期行为最终会损害公司的信誉。 真正能长久的企业,一定是对用户、对社会有价值的,就像阿里巴巴和字节跳动,他们的成功正是因为解决了用户的需求,创造了社会价值。 所以,创业不是一场短跑比赛,而是一场马拉松。重要的不是一开始跑得多快,而是能不能一直朝着正确的方向,保持耐心和专注,一步一个脚印地走下去。这样,不管是公司还是自己,才能在时间的沉淀中,收获真正的成长和价值。
Y11
1个月前
一次只做一件事,说起来简单,做起来却常常被各种声音打乱节奏。 很多时候,我们会被一些看似“专业”的问题困住:这件事的价值在哪里?底层逻辑是什么?客户是谁?要解决什么问题? 这些问题本身没问题,但如果在一开始就过度纠结这些,反而会让我们在还没开始行动时就迷失方向。 就像有人想种一棵树,却在纠结土壤、气候、光照、肥料的完美方案,结果忘了先把树种下去。 也有人总说要先拉通、对齐、规划清楚。 但这个世界上,很多伟大的创新,最初的想法可能只是“让出行快一点”,而非“发明汽车”。 当我们试图用复杂的规划去框定一个新生事物时,反而可能扼杀了它最初的可能性。对于真正的创新,有时候“做出来”比“想明白”更重要,先有最小可行产品,在实践中迭代,往往比空想更有效。 还有人总问KPI、营收目标,什么时候能到100万。但很多改变世界的东西,一开始都没想清楚怎么赚钱。就像小麦,人类种植它,最初可能只是为了生存,但它却慢慢改变了人类的生活方式,成为全球分布最广的作物之一。重要的是在早期找到那个“对的需求”,并让它先“活下来”,至于商业模式,往往是在持续创造价值的过程中自然浮现的。 一次只做一件事,最大的挑战来自外界的“声音”。有人会不停地给你提建议,告诉你应该这样做,应该那样做,仿佛他们比你更清楚答案。但这些声音未必为你的结果负责,他们的评价标准也未必适用于你的历程。 我们必须承认自己的有限性:时间有限,精力有限,能力圈也有限。没有人能同时做好很多事。如果总想面面俱到,最终可能样样平庸。不如专注于一件事,把它做到极致;其他的事,学会相信别人,借力合作,形成互助共赢的生态。这样,我们才能在纷繁的世界里,守住自己的节奏,把每一件事都做得扎实、有温度。