#团队能力

1个月前

什么样的创业者更容易获得早期风险投资？在创业初期，能否获得风险投资（VC）的支持，往往决定了企业能否迈出关键的第一步。作为长期关注行业趋势的观察者，我们发现投资人在选择早期项目时，关注的核心并非仅仅是技术或创意，而是创业者与团队能否构建起可持续的商业逻辑。以下几个特质，往往能让创业者更容易获得资本的青睐。首先是对行业的深刻理解。有经验的创业者通常具备扎实的行业背景，他们清楚市场的真实需求是什么，哪些环节存在未被满足的痛点，以及竞争对手的优劣势。这种基于实践的洞察力，能让投资人相信项目不是空中楼阁，而是扎根于现实的土壤。无论是曾经成功打造过产品的经验，还是在细分领域深耕多年的积累，都能降低投资人对行业风险的顾虑，帮助他们快速判断项目的落地可能性。其次是团队的“互补性”与“执行力”。一个强大的创业团队，就像一台精密运转的机器：技术专家负责攻克核心难题，市场能手擅长捕捉用户需求，运营人才确保高效落地。投资人不仅看重团队成员的专业能力，更关注他们能否默契协作，形成合力。清晰的职责分工、共同的愿景目标，这些细节都在向投资人传递一个信号：这个团队有能力将想法转化为实际成果。第三是商业模式的“可复制性”与“增长潜力”。好的商业模式应该像滚雪球，一旦启动就能凭借自身逻辑不断扩大规模。创业者需要清晰地说明，产品如何解决用户的真实问题，市场空间有多大，以及未来如何通过技术迭代或模式创新实现快速增长。那些能展示出明确用户增长曲线、清晰盈利路径的项目，更容易获得资本的认可。第四是商业计划的“清晰性”与“可信度”。一份优秀的商业计划不是华丽的PPT，而是包含了对市场、产品、财务的理性分析。比如，如何盈利？成本结构是什么？融到的资金将如何分配使用？这些具体问题的答案，能让投资人感受到创业者的严谨思维。过分乐观的预测或者模糊的规划，反而会降低信任度。最后是创业者的“韧性”与“学习能力”。创业过程中必然会遇到各种挑战：技术瓶颈、市场变化、团队磨合……投资人希望看到的是，创业者面对困难时不退缩、能快速调整策略的能力。这种在实践中不断学习、持续进化的精神，是企业穿越周期的关键。总结来看，早期风险投资更像是对人的投资。有经验的行业认知、互补的团队、清晰的增长逻辑、严谨的商业规划，以及面对挑战时的坚韧，这些特质共同构成了创业者吸引资本的核心竞争力。对于创业者而言，与其盲目追逐风口，不如深耕自身优势，打磨团队能力，用扎实的准备迎接资本的检验。

#风险投资 #创业者 #团队能力 #商业模式 #行业经验

2个月前

要看长选、看本质。一个代币上了哪几个所，哪些人卖了或买了，这些都不是长远和本质。长远和本质也不是看它现在做了什么，而是看它能做什么。关注赛道大不大，关注团队能力强不强，关注商业模式好不好，至于APP有几个功能、什么玩法反而是次要的——因为很多眼前的问题会在迭代中改变或解决。

币圈“1011”六倍崩盘：高杠杆爆仓潮，谁在裸泳？· 6116 条信息

#长期价值 #本质 #团队能力 #商业模式 #赛道

在悉尼和稀泥

5个月前

国内对个人商业认知的培养，几乎是空白。随便发条推，就被说是“独立开发天花板”。听着像夸奖，其实挺悲哀，这天花板也太低了。海外的天花板，就我知道的，每个月都稳定在 30 万美金以上。但一到 5 人以上的小团队，国内的流水就完全不输国外 Top 玩家。说明我们并不是缺团队能力，而是缺氛围、缺土壤。国内的互联网行业长期内卷严重，高度细分。大家都当螺丝钉当惯了，工程师弄的和流水线打螺丝的工人一样。不少技术牛逼的程序员，可能都是村里苦读上来的，“只管把活干完，别问为啥赚钱”。久而久之，螺丝拧的又快又亮变成了“专业素养”。这种“技能优先、商业靠天”的文化，从源头上抹杀了个人盈利的可能。大多数国内开发者，商业认知的启蒙在裁员之后才开始。

#商业认知 #独立开发 #国内互联网 #高收入 #团队能力 #工作环境 #文化差异 #创业氛围