在悉尼和稀泥

国内对个人商业认知的培养，几乎是空白。 随便发条推，就被说是“独立开发天花板”。听着像夸奖，其实挺悲哀，这天花板也太低了。海外的天花板，就我知道的，每个月都稳定在 30 万美金以上。 但一到 5 人以上的小团队，国内的流水就完全不输国外 Top 玩家。说明我们并不是缺团队能力，而是缺氛围、缺土壤。 国内的互联网行业长期内卷严重，高度细分。大家都当螺丝钉当惯了，工程师弄的和流水线打螺丝的工人一样。不少技术牛逼的程序员，可能都是村里苦读上来的，“只管把活干完，别问为啥赚钱”。久而久之，螺丝拧的又快又亮变成了“专业素养”。 这种“技能优先、商业靠天”的文化，从源头上抹杀了个人盈利的可能。大多数国内开发者，商业认知的启蒙在裁员之后才开始。