DinoDeer

鹤老师对短视频流量的这 19 个认知还是很到位的。 1. 不要记录美好生活 因为大多数人的生活并不美好，流量的核心是让观众爽，而不是让自己爽。 记录“不美好”的内容容易引发观众共鸣，比如明星的“糗事”或反差内容。 2. 不要什么都自己做 普通人要有自知之明，借助热点和评论区的高赞评论来写文案。 评论区没有版权，可以免费获取优质内容。 3. 不要老想着提升作品 流量的提升不一定需要作品质量提升

如何做 AI 创业项目？ 答：写 100 个工具，每个工具再写 100 个营销内容。

勾起了我的回忆，互联网很多创新先进的玩法，确实是普通人先发现的。 举一个例子，2016 年左右，山东大兄弟（他手下有 10 万线上代理）带我去广州去见一个草根，做了一套微信裂变系统，通过卖粉变现，一天产粉 5-8 万个左右，成本忽略不计，一年赚了 9000 个左右。 我大为震撼，从此，从『学院派』转入『草根派』。

Paul Graham 的10条永恒智慧。

技术的杠杆，只有在做平台型业务的时候，才能放大到极致，所以，技术痴迷者最好的归属还是大厂，当然也可以创建一个大厂。 AI 技术人员，这个阶段去大模型公司是最好的选择，其次才是去有用户基础规模的应用型公司。 最怕的是不上不下：技术不行，营销不行，用户理解也不行，还鄙视小生意。

军队、地主和中间商 淘宝是地主，搭场子做招商，赚租金。拼多多是军队，带队伍抢地盘，赚分成。京东是中间商，左手买右手卖，赚差价。三家公司虽说都是电商平台，但本质上完全不一样。 论盈利能力，肯定是分成 > 租金 > 差价，前者是风投+合伙创业的股东，其次是坐地收租的地主，最后是挤压前后供应链的中间商。 论战斗力，军队战斗力极强，秒杀地主，更看不上微薄的中介。

VPN 都这么多年了，还有人在投广告。 AI 套壳就是新时代的 VPN。 从代码到应用到商业，巨大的鸿沟需要从业者是填充，都是机会，也是门槛。 只要美国 AI 一直领先，这个机会就一直存在。 这是特色的墙带来的商业模式。 最应该吃到低垂的果子的是推上的这些程序员。

我要说做极简版的 Monica 仍然有巨大的机会，有人信吗？ 现在 AI 连 Early Adopters 都没跨越，更别说大众市场了。 大把的机会，兄弟们，搞技术的有福了。

做能服务用户一辈子的产品 无论是软件还是消费品，都能以静制动，以不变应万变。 终身价值带来足够高的利润，可承担足够高的获客成本，前期可以不计代价快速获客，把获客成本拉高，提升行业准入门槛。 然后，持续提升产品和服务质量，叠加用户信任，加强用户心智植入。 正向循环一旦形成，就是多轮增长，业务又快速又健康。