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DinoDeer

2天前

技术的杠杆，只有在做平台型业务的时候，才能放大到极致，所以，技术痴迷者最好的归属还是大厂，当然也可以创建一个大厂。 AI 技术人员，这个阶段去大模型公司是最好的选择，其次才是去有用户基础规模的应用型公司。最怕的是不上不下：技术不行，营销不行，用户理解也不行，还鄙视小生意。 技术的杠杆，只有在做平台型业务的时候，才能放大到极致，所以，技术痴迷者最好的归属还是大厂，当然也可以创建一个大厂。 AI 技术人员，这个阶段去大模型公司是最好的选择，其次才是去有用户基础规模的应用型公司。最怕的是不上不下：技术不行，营销不行，用户理解也不行，还鄙视小生意。 #技术杠杆 #平台业务 #大厂归属

DinoDeer

1周前

这是我见过的最不要脸的人渣之一。这个老不死的半截身子已入土，还恬不知耻的各种诈骗，去年是饺子和元宵，现在撕破脸直接还薛蛮子了。不为自己积德，也不为两个年幼的儿女积德么？！ 这是我见过的最不要脸的人渣之一。这个老不死的半截身子已入土，还恬不知耻的各种诈骗，去年是饺子和元宵，现在撕破脸直接还薛蛮子了。不为自己积德，也不为两个年幼的儿女积德么？！ #诈骗 #道德败坏 #家庭责任

DinoDeer

2周前

军队、地主和中间商淘宝是地主，搭场子做招商，赚租金。拼多多是军队，带队伍抢地盘，赚分成。京东是中间商，左手买右手卖，赚差价。三家公司虽说都是电商平台，但本质上完全不一样。论盈利能力，肯定是分成 > 租金 > 差价，前者是风投+合伙创业的股东，其次是坐地收租的地主，最后是挤压前后供应链的中间商。论战斗力，军队战斗力极强，秒杀地主，更看不上微薄的中介。 军队、地主和中间商淘宝是地主，搭场子做招商，赚租金。拼多多是军队，带队伍抢地盘，赚分成。京东是中间商，左手买右手卖，赚差价。三家公司虽说都是电商平台，但本质上完全不一样。论盈利能力，肯定是分成 > 租金 > 差价，前者是风投+合伙创业的股东，其次是坐地收租的地主，最后是挤压前后供应链的中间商。论战斗力，军队战斗力极强，秒杀地主，更看不上微薄的中介。 #电商平台 #商业模式 #拼多多

DinoDeer

2周前

VPN 都这么多年了，还有人在投广告。 AI 套壳就是新时代的 VPN。从代码到应用到商业，巨大的鸿沟需要从业者是填充，都是机会，也是门槛。只要美国 AI 一直领先，这个机会就一直存在。这是特色的墙带来的商业模式。最应该吃到低垂的果子的是推上的这些程序员。 VPN 都这么多年了，还有人在投广告。 AI 套壳就是新时代的 VPN。从代码到应用到商业，巨大的鸿沟需要从业者是填充，都是机会，也是门槛。只要美国 AI 一直领先，这个机会就一直存在。这是特色的墙带来的商业模式。最应该吃到低垂的果子的是推上的这些程序员。 #VPN #AI #商业模式

DinoDeer

2周前

我要说做极简版的 Monica 仍然有巨大的机会，有人信吗？现在 AI 连 Early Adopters 都没跨越，更别说大众市场了。大把的机会，兄弟们，搞技术的有福了。 我要说做极简版的 Monica 仍然有巨大的机会，有人信吗？现在 AI 连 Early Adopters 都没跨越，更别说大众市场了。大把的机会，兄弟们，搞技术的有福了。 #AI #极简版Monica #EarlyAdopters

DinoDeer

1个月前

做能服务用户一辈子的产品无论是软件还是消费品，都能以静制动，以不变应万变。终身价值带来足够高的利润，可承担足够高的获客成本，前期可以不计代价快速获客，把获客成本拉高，提升行业准入门槛。然后，持续提升产品和服务质量，叠加用户信任，加强用户心智植入。正向循环一旦形成，就是多轮增长，业务又快速又健康。 做能服务用户一辈子的产品无论是软件还是消费品，都能以静制动，以不变应万变。终身价值带来足够高的利润，可承担足够高的获客成本，前期可以不计代价快速获客，把获客成本拉高，提升行业准入门槛。然后，持续提升产品和服务质量，叠加用户信任，加强用户心智植入。正向循环一旦形成，就是多轮增长，业务又快速又健康。 #长期价值 #用户忠诚度 #商业策略

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