DinoDeer

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6个月前

品牌广告是上策，效果广告是下策。品效合一是上上策。只能做效果，无法做品牌，那是『束手无策』。

#品牌广告 #效果广告 #品效合一

6个月前

跟野路子玩，活跃思维；跟正规军聊，老年痴呆。

#野路子 #活跃思维 #正规军 #老年痴呆

8个月前

鹤老师对短视频流量的这 19 个认知还是很到位的。 1. 不要记录美好生活因为大多数人的生活并不美好，流量的核心是让观众爽，而不是让自己爽。记录“不美好”的内容容易引发观众共鸣，比如明星的“糗事”或反差内容。 2. 不要什么都自己做普通人要有自知之明，借助热点和评论区的高赞评论来写文案。评论区没有版权，可以免费获取优质内容。 3. 不要老想着提升作品流量的提升不一定需要作品质量提升，可以通过扩大受众群体实现播放量增长。选题决定了播放量的上限。 4. 不要动不动就讲干货干货的竞争力不如迎合人性的内容，比如搞笑、猎奇、情绪化等。打败人性的只有另一种人性，内容要顺应观众心理。 5. 不要盲目“养号” 互动点赞等操作对流量没有直接帮助，创作者和观看者的身份是绝缘的。养号是对智力的侮辱。 6. 不要觉得老师都是对的短视频创作没有绝对的标准答案，不同老师的建议可能互相矛盾。独立思考和怀疑精神是最重要的。 7. 不要盲目投抖加抖加的本质是用钱换流量，但必须以效率为原则（投入产出比）。如果无法盈利，就不要投放。 8. 不要老追求精准粉免费玩家就是游戏道具，泛粉丝就是获客工具。泛粉丝是金矿，通过泛话题吸引更多人，后期再转化为精准粉丝。 9. 不要纠结视频时长短视频的核心是信息密度，而不是时间长短。信息量相同的情况下，时长越短越好。 10. 不要挑选发布时间新手阶段，任何时间都有流量机会，不需要纠结发布时间。选题和内容的吸引力才是决定性的。 11. 不要过分关注后台数据数据是多维的，比如时长、进度、领域等，需要综合分析。完播率的权重随着视频时长增加而指数级提升。 12. 不要纠结横屏竖屏短视频一律用竖屏，竖屏更符合现代用户的交互习惯。横屏是上一代的沟通方式，竖屏才是未来。 13. 不要过度关注平台政策平台规则的核心是“用户当裁判”，用户越喜欢的视频越有流量。不需要逐条研究政策，只需专注于用户体验。 14. 不要低估最小练习量短视频创作需要大量练习，1万次练习才能出效果。创作能力的提升需要时间和积累。 15. 不要掉进专业的诅咒内容要向下兼容，满足小白需求，比观众高一个维度即可。太过专业会让普通观众无法理解，导致播放量低。 16. 不要扭扭捏捏变现变现要果断，不要因为顾虑而错过最佳时机。黑粉的本质是同类竞争，不需要过度在意。 17. 不要害怕大博主抢流量平台更倾向于扶持新人，新人更容易获得流量激励。新人激发平台活力，也能带动老博主保持竞争力。 18. 不要埋怨缺人脉资源每个新赛道都会抹平旧赛道的优势，关键是抓住当下机会。强者在新环境中未必有优势，短视频是一个公平的赛道。 19. 不要觉得入场太晚孕妇效应让人误以为竞争激烈，实际细分领域仍有机会。找对行业和细分领域，仍然可以脱颖而出。总结：这19点认知涵盖了短视频创作、运营、变现和心态调整的方方面面，核心在于理解平台规则、顺应人性、坚持练习，并找到自身定位和优势。

#短视频 #流量 #内容创作 #观众共鸣 #热点 #文案

8个月前

如何做 AI 创业项目？答：写 100 个工具，每个工具再写 100 个营销内容。

#AI创业 #工具开发 #营销

9个月前

勾起了我的回忆，互联网很多创新先进的玩法，确实是普通人先发现的。举一个例子，2016 年左右，山东大兄弟（他手下有 10 万线上代理）带我去广州去见一个草根，做了一套微信裂变系统，通过卖粉变现，一天产粉 5-8 万个左右，成本忽略不计，一年赚了 9000 个左右。我大为震撼，从此，从『学院派』转入『草根派』。

#互联网创新 #微信裂变 #线上代理 #草根创业 #粉丝经济

9个月前

Paul Graham 的10条永恒智慧。

#PaulGraham #智慧 #成功 #创业 #投资

10个月前

技术的杠杆，只有在做平台型业务的时候，才能放大到极致，所以，技术痴迷者最好的归属还是大厂，当然也可以创建一个大厂。 AI 技术人员，这个阶段去大模型公司是最好的选择，其次才是去有用户基础规模的应用型公司。最怕的是不上不下：技术不行，营销不行，用户理解也不行，还鄙视小生意。

#技术杠杆 #平台业务 #大厂归属 #AI技术人员 #大模型公司 #应用型公司 #用户理解 #小生意

10个月前

这是我见过的最不要脸的人渣之一。这个老不死的半截身子已入土，还恬不知耻的各种诈骗，去年是饺子和元宵，现在撕破脸直接还薛蛮子了。不为自己积德，也不为两个年幼的儿女积德么？！

#诈骗 #道德败坏 #家庭责任 #社会现象

10个月前

军队、地主和中间商淘宝是地主，搭场子做招商，赚租金。拼多多是军队，带队伍抢地盘，赚分成。京东是中间商，左手买右手卖，赚差价。三家公司虽说都是电商平台，但本质上完全不一样。论盈利能力，肯定是分成 > 租金 > 差价，前者是风投+合伙创业的股东，其次是坐地收租的地主，最后是挤压前后供应链的中间商。论战斗力，军队战斗力极强，秒杀地主，更看不上微薄的中介。

#电商平台 #商业模式 #拼多多 #淘宝 #京东

10个月前

VPN 都这么多年了，还有人在投广告。 AI 套壳就是新时代的 VPN。从代码到应用到商业，巨大的鸿沟需要从业者是填充，都是机会，也是门槛。只要美国 AI 一直领先，这个机会就一直存在。这是特色的墙带来的商业模式。最应该吃到低垂的果子的是推上的这些程序员。

#VPN #AI #商业模式 #美国科技 #程序员机会

10个月前

我要说做极简版的 Monica 仍然有巨大的机会，有人信吗？现在 AI 连 Early Adopters 都没跨越，更别说大众市场了。大把的机会，兄弟们，搞技术的有福了。

#AI #极简版Monica #EarlyAdopters #大众市场 #技术机会

11个月前

做能服务用户一辈子的产品无论是软件还是消费品，都能以静制动，以不变应万变。终身价值带来足够高的利润，可承担足够高的获客成本，前期可以不计代价快速获客，把获客成本拉高，提升行业准入门槛。然后，持续提升产品和服务质量，叠加用户信任，加强用户心智植入。正向循环一旦形成，就是多轮增长，业务又快速又健康。

#长期价值 #用户忠诚度 #商业策略 #产品质量 #市场营销