#张一鸣

Y11-杨继芸-靠谱找工作、找面试题、改简历、模拟面试

1小时前

在商业世界里，真正的成功往往藏在对“苦”的智慧取舍中：既要主动拥抱那些能让人成长的“必须苦”，也要警惕消耗时间与精力的“无效苦”。没有谁的成就不是在困境中熬出来的——就像马云创立阿里巴巴时，经历过无数次碰壁和质疑，甚至被人当作“疯子”；张一鸣带领字节跳动探索产品方向时，也熬过无数个没有答案的夜晚。这些“苦”，是突破瓶颈的磨砺，是积累经验的土壤，是让内心变得强大的养分。但生活中更多的“苦”，比如无意义的纠结、反复的内耗、低价值的焦虑，就像在沙滩上捡贝壳却始终抓不住想要的那一颗，看似忙碌，实则只是消耗了本可以用来做更重要事情的时间和精力。所以，关键不在于“苦”本身，而在于我们如何选择。那些能让你看清方向、积累能力、沉淀认知的“苦”，值得投入；而那些只会让你原地打转、情绪低落、浪费资源的“苦”，要学会及时止损。真正的成长，往往就藏在对这两种“苦”的清醒判断里——知道自己要什么，能承受什么，然后把有限的时间和精力，用在真正值得的地方。

马云与张一鸣：创业路上的坚持与挑战· 38 条信息

#商业智慧 #有效苦与无效苦 #成长与选择 #马云 #张一鸣

4天前

"创业就是和优秀的伙伴一起做有挑战的事" 太喜欢张一鸣的这句话了句乐部长期找优秀的小伙伴！有想法的同学来聊聊阿😍

#创业 #张一鸣 #招聘 #积极 #句乐部

2周前

我越来越觉得，很多技术人创业失败，不是栽在能力上，而是栽在了思路上。他们一上来就想：我有技术，怎么基于技术赚钱？听起来没毛病，但本质上——这就是打工人思维。打工人的逻辑很直接： - 我有什么 - 怎么用它赚钱创业者的逻辑截然相反： - 市场上有什么需求 - 怎么搞定这个需求 - 需要什么东西去搞定它张一鸣有次说的，我一直记得： "很多时候，小朋友都能发现设计中有违直觉的部分。为什么产品经理发现不了？因为太想验证某个想法，太受某个教条所影响。" 翻译过来就是——别从你的技术出发，要从用户的真实需求出发。需求 → 方案 → 能力补齐这是创业者的思路。相反的思路会让你困在一个死胡同：你有技术，但市场不一定需要。即使需要，也不一定愿意付费。即使愿意付费，也不一定能成为好生意。

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 243 条信息

#技术人创业 #需求导向 #用户需求 #张一鸣 #创业思路

比特币总裁

2周前

CZ赚麻了，最近币安这波打狗，助CZ财富突破1900亿美元，在中国排行榜中排名第13 感觉胡润白富榜水分还是很大，在彭博万亿排行榜中，CZ的财富已经超越张一鸣，在全球富豪中排名26，中国财富值比他高的只有2人，结果他在胡润排行榜中只排第13，CZ表示不服

#CZ #币安 #财富 #排行榜 #张一鸣

3周前

在21世纪，最核心的能力或许不是掌握多少知识或技能，而是学会与不确定性从容共处。就像马云创立阿里巴巴时，没人能预料到电子商务会彻底改变人们的生活方式；张一鸣创办字节跳动，也并非一开始就知道短视频会成为主流。他们的故事告诉我们，面对未知，真正的智慧不是追求完美规划，而是保持开放的心态和快速适应的能力。生活中，我们总会遇到各种“意外”：一个项目突然调整方向，一次合作临时取消，甚至个人健康出现波动。这些不确定性就像海洋中的风浪，无法完全避免。有人因此焦虑不安，陷入“如果当初”的懊悔；有人却能在变化中找到新的机会，把挑战变成成长的阶梯。关键在于我们如何看待这些“意外”——是把它们当作威胁，还是看作探索的起点？马云曾说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上。”创业路上的不确定性，往往会在深夜的焦虑和自我怀疑中放大。但他没有被吓退，而是在一次次失败中沉淀经验，最终抓住了互联网浪潮的机遇。同样，张一鸣在创立字节跳动的过程中，经历过多次产品调整和市场试错。他曾坦言，自己最享受的是“在不确定中寻找确定”的过程，这种思维方式让字节跳动在信息爆炸的时代找到了独特的定位。与不确定性共处，首先要学会“放下预设”。我们常常习惯用过去的经验判断未来，却忽略了世界本身就在不断变化。就像导航软件会实时更新路况，人生的“路线图”也需要根据实际情况灵活调整。其次，要培养“快速迭代”的勇气。不必追求一步到位，小步快跑、不断试错，反而能在变化中积累更扎实的经验。最后，保持“成长型思维”也很重要。把每次挫折看作学习的机会，从失败中提炼规律，而不是沉溺于负面情绪。 21世纪的竞争，早已不是比谁准备得更充分，而是比谁能在不确定中保持韧性。那些真正成功的人，并非没有遇到过困境，而是懂得在变化中寻找平衡：既能仰望星空，设定清晰的目标；也能脚踏实地，在现实中灵活调整。正如航行者需要学会在风浪中掌舵，我们每个人也需要在不确定性的海洋里，练就从容驾驭的能力。说到底，与不确定性共处，本质上是与自己相处的智慧：接受不完美，拥抱可能性，在变化中保持内心的安定与前行的力量。这或许就是21世纪最珍贵的生存能力——不是对抗未知，而是在未知中找到属于自己的节奏与方向。

马云与张一鸣：创业路上的坚持与挑战· 38 条信息

#不确定性 #适应能力 #成长型思维 #马云 #张一鸣

3周前

成功的秘诀，往往藏在一次次的尝试里。马云在创立阿里巴巴前，经历过无数次失败。他考大学考了三年，申请工作被拒绝三十多次，包括肯德基。那时候他骑着自行车去面试，一次次被拒之门外。但他没放弃，每次失败后，他都会想：“这次哪里做得不好？下次怎么改进？” 正是这些“不放弃的尝试”，让他积累了对市场的理解，最终找到了属于自己的路。张一鸣和他的字节跳动，也不是一蹴而就的。早期他做过多种产品尝试，比如做过关系链社交、工具类应用，甚至还在博客上发表过技术文章。他发现信息分发领域有机会，但当时市场上的产品不够精准。于是他带领团队不断迭代，从最初的内涵段子到后来的今日头条，每一次产品调整都带着对用户需求的深入观察和大胆尝试。他说过：“我们要做的是‘小步快跑，快速迭代’，不怕犯错，就怕不尝试。” 这些例子告诉我们，成功从来不是一次完美的跳跃，而是无数次带着思考的尝试。重要的不是害怕失败，而是在每次尝试后，能从中学到东西，然后调整方向，继续往前走。就像爬山，你可能会走错路，会摔跤，但只要不停止脚步，多试几条路，总会找到正确的方向。所以，与其说成功的秘诀是10000次尝试，不如说是10000次“带着思考的行动”。每一次尝试都是一次学习，每一次学习都让你离目标更近一点。坚持这样做，你会发现，那些曾经以为遥不可及的目标，其实藏在每一次“再试一次”的勇气里。

马云与张一鸣：创业路上的坚持与挑战· 38 条信息

#马云 #张一鸣 #创业 #尝试 #坚持

3周前

你是否也曾有过这样的时刻：当你开始真正思考成功的样子时，却发现它需要付出的代价，远比最初想象的要沉重得多。那些你曾经向往的目标，背后可能是无数个不得不放弃的夜晚，是与家人相处时间的减少，是个人爱好的搁置，甚至是一些曾经珍视的原则。于是你开始犹豫：这样的成功，真的是我想要的吗？它是否值得我用现在拥有的东西去交换？其实，这种犹豫和迷茫，一点也不奇怪。成功从来不是一道简单的选择题，而是一场需要权衡的人生课题。它更像是一座需要攀登的高山，当你越往上走，看到的风景可能越壮阔，但脚下的路也会越陡峭，沿途的荆棘也会越多。你可能需要暂时放下一些轻松的享受，需要承担更多的压力和责任，甚至需要在某些时刻做出艰难的取舍。但换个角度想，这种“想清楚代价后依然选择”的勇气，本身就是一种成熟。真正的成长，往往不是在顺境中高歌猛进，而是在认清现实的复杂后，依然能为心中的那份热爱和目标，迈出坚定的一步。就像马云当年创立阿里巴巴时，没人知道互联网在中国会走向何方，他和团队也曾经历过无数次的质疑和失败，但他始终相信“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上”。这种对未来的笃定，正是源于他对成功代价的清醒认知和愿意为之付出的决心。同样，张一鸣在创立字节跳动的过程中，也面临着类似的挑战。从最初的“内涵段子”到后来的抖音，每一次产品迭代都伴随着巨大的投入和不确定性。他曾说：“我们需要保持饥饿感和好奇心，不断学习，不断迭代，才能在快速变化的时代中找到属于自己的位置。”这种不断突破自我的背后，是对成功代价的深刻理解和持续不断的努力。所以，当你感到迷茫时，不妨停下来，好好梳理一下自己的内心：你真正渴望的成功，究竟是什么样子的？为了实现它，你愿意放弃什么，又愿意承担什么？想清楚这些，你会发现，成功的定义从来不是单一的，它可以是事业的成就，也可以是家庭的幸福，是个人的成长，也可以是对社会的贡献。重要的是，这个选择是你自己做出的，并且你愿意为它负责。

#成功代价 #人生选择 #个人成长 #马云 #张一鸣

3周前

人们很少真正关心你的潜力。潜力就像埋在地下的种子，本身没有价值，因为每个人似乎都有。真正让卓越者与空想者区分开的，是他们面对现实的行动力——是完成的工作、发布的产品、写下的文字，以及解决的问题。与其反复谈论"你可能做到什么"，不如用实实在在的成果证明"你已经做成了什么"。马云和张一鸣的创业历程，正是这句话的生动注脚。当马云在1995年首次接触互联网，面对国内对这个新生事物的普遍质疑，他没有停留在"我可能改变中国商业"的想象中，而是立刻行动：创办翻译网站、去美国推销中国产品、甚至在被拒绝20多次后依然坚持。这些早期经历没有惊天动地的成果，却让他积累了对市场的直觉和解决问题的能力，最终才有了阿里巴巴的诞生。张一鸣在创立字节跳动前，曾在多家公司尝试不同的项目。他没有空谈"打造改变世界的产品"，而是从具体的技术问题入手：优化推荐算法、解决信息分发效率、打磨产品细节。当他推出今日头条时，面对"算法推荐是否会制造信息茧房"的质疑，他没有辩解，而是用数据说话——通过持续迭代产品，让用户既能看到感兴趣的内容，又能接触到新领域。这种用产品本身回应质疑的方式，正是"用结果证明"的商业智慧。在现实中，人们判断一个人或一家企业的价值，从来不是看他们的梦想有多宏大，而是看他们能否把梦想转化为可验证的结果。对于渴望成就一番事业的人而言，潜力只是起点，行动力和执行力才是关键。与其在深夜的茶歇时畅谈未来，不如在清晨的办公室里多敲一行代码、多打一个电话、多解决一个用户的问题。那些看似微小的行动积累，终将汇聚成改变世界的力量。商业世界的真理永远简单：结果为王。当你用一个个完成的项目、一次次成功的突破、一项项落地的产品证明自己时，无需多言，你已经站在了卓越者的行列。

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#行动力 #结果为王 #马云 #张一鸣 #商业智慧

3周前

真正的洞察，往往藏在最简单的答案里。就像有人问马云：“为什么阿里要做淘宝？” 他没有讲复杂的商业模式，只说：“因为我自己在网上买不到好东西，普通人也一样。” 这个朴素的观察，让他看到了中国电商的空白——不是技术有多难，而是解决“人找货”的效率问题。后来淘宝用免费策略打破壁垒，本质上也是把“让每个人都能轻松买到东西”这个简单逻辑，做到了极致。张一鸣在字节跳动早期，也反复强调“信息找人”这个核心。当时很多产品都在做“人找信息”，用户需要主动搜索，但他发现，人们刷手机时，注意力是碎片化的。于是他用算法让信息根据用户的兴趣流动，就像“你刚好需要，它刚好出现”。这个看似简单的逻辑，背后是对用户行为的精准理解——不是技术堆砌，而是把“用户想要什么”放在了第一位。这两个人的经历告诉我们：复杂的问题往往需要回归本质。当技术发展到一定阶段，真正的创新不是发明新东西，而是把旧问题用更简单的方式解决。就像马云看到了普通人的购物痛点，张一鸣抓住了信息传播的本质，他们都没有被行业惯性绑架，而是用最直接的视角，找到了那个“一把钥匙开一把锁”的简单答案。所以，当我们面对难题时，不妨先停下来问问自己：如果我是一个完全不懂这个领域的普通人，会怎么看待这个问题？有时候，最朴素的观察，反而能撬动最复杂的现实。真正的高手，不是把简单的事情变复杂，而是能在复杂中找到简单的规律，用最直接的方式，解决最根本的问题。这大概就是他们能做出伟大产品的核心原因吧。

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#淘宝 #张一鸣 #用户需求 #商业本质 #化繁为简

3周前

我们总觉得时间不够用，仿佛被无形的手推着向前，焦虑感如影随形。其实，很多时候我们所谓的“时间管理难题”，背后藏着更深层的“恐惧”。马云曾说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上。” 这种对未来的不确定感，让许多人陷入对“不够努力”的恐惧。他们试图用填满日程表来缓解焦虑，却在无休止的忙碌中迷失方向，甚至忽略了当下真正重要的事。张一鸣在谈及字节跳动的工作节奏时提到：“我们要做的不是‘管理时间’，而是‘管理自己’。” 这恰好点出了问题的核心——当我们害怕错过机会、害怕落后于人时，时间就成了被追逐的对象，而非服务于生活的工具。恐惧让我们陷入两种极端：要么过度拖延，用“没时间”逃避困难；要么盲目行动，在无效忙碌中消耗精力。前者源于对失败的恐惧，后者源于对“不够成功”的焦虑。就像有人总说“等我有空了再开始”，却在“有空”的幻想中蹉跎岁月；也有人每天列满待办清单，却在完成琐事的成就感中，离真正想做的事越来越远。真正的时间管理，其实是先面对内心的恐惧。当你不再害怕“做不完”，而是思考“最重要的事是什么”；当你不再焦虑“别人都在进步”，而是关注“自己真正的成长节奏”，你会发现，时间会自然地流向该去的地方。就像马云在创业初期，面对无数质疑和压力，他没有被“时间不够”的焦虑裹挟，而是专注于解决当下的问题，一步步把阿里巴巴从一个小团队带向世界舞台。张一鸣也强调“延迟满足”，他认为真正的效率来自于清晰的目标和专注的行动，而非对时间的过度控制。所以，与其纠结如何“挤时间”，不如先问自己：我在害怕什么？是害怕失败，还是害怕平庸？当你看清恐惧的源头，就会明白：时间管理的本质，是管理自己的心态和选择。把精力放在真正值得的事上，接受不完美，允许自己慢慢来，你会发现，时间不仅够用，还会给你意想不到的惊喜。这或许就是那些优秀的人，总能在忙碌中保持从容的秘诀——他们不是战胜了时间，而是先战胜了内心的恐惧。

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#时间管理 #恐惧 #焦虑 #马云 #张一鸣

3周前

真正的掌舵者从不会等待别人递来救生圈。马云和张一鸣这样的行业领袖，他们的故事里从没有"救世主"的角色。每当站在关键的转折点，他们看到的不是风口或机遇的馈赠，而是自己脚下的这片土地——无论它看起来多么崎岖，多么需要被改变。这不是说要独自硬扛。而是要清醒地认识到：能决定你最终落点的，永远只有自己。当面临困境，与其等待别人出手，不如先问自己："如果此刻只有我一个人，我会怎么做？" 这种向内寻求力量的姿态，往往是破局的开始。就像阿里巴巴创立初期，马云带着团队在杭州的公寓里敲代码，没有资本，没有先例，所有的资源都得靠自己一点点争取。他说过"今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上"，这背后不是悲观，而是对现实的清醒认知——没有人能替你走完这段路，能坚持到最后的，一定是那些始终对自己负责的人。真正的成长，往往伴随着"打碎重来"的阵痛。字节跳动从成立到成为全球互联网巨头，张一鸣和团队经历过多次战略调整和产品迭代。从最早的"内涵段子"到后来的抖音，每一次转型都意味着要放弃已有的成绩，甚至推翻曾经深信不疑的东西。这种"牺牲"不是失去自我，而是在认清方向后，主动剥离那些阻碍你驶向更远的"行李"。就像爬山，只有放下多余的负担，才能攀登更高的山峰；就像种子破土，必须先突破种皮的束缚，才能看见阳光。这三个简单的道理，其实是所有持续成功者的共通密码。它告诉我们：命运从不是一场等待被拯救的被动漂流，而是一场需要主动掌舵的航行。你站在船舵前的每一个选择，每一次对责任的承担，每一次对自我的重塑，都在悄悄改写着最终的航向。当你真正明白"救世主"只能是自己时，反而会生出最强大的力量——这种力量，能让平凡的人，走出不平凡的路。

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#马云 #张一鸣 #自力更生 #责任担当 #主动求变

炮爷_已婚版

3周前

看张一鸣的微博，有一条分享印象特别深刻，也是我从很多大佬那里听过的，果然英雄所见略同，分享给大家—— 哈佛有一个著名的理论：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意义的演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手。

#张一鸣 #业余时间 #成功 #阅读 #进修

3周前

每天都有无数人在问：“我们应该做什么？”但真正的创新往往藏在“为什么必须这样做”的反问里。马云曾说，“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上”，这背后正是对常规路径的警惕。而张一鸣在字节跳动推动“Context not Control”的管理哲学，本质也是打破固有认知边界的尝试。一、反直觉不是“故意唱反调” 反直觉思考的核心，是把“理所当然”的假设像剥洋葱一样一层层剥开。比如当大家都在讨论“如何提升用户活跃度”时，反直觉的视角会问：“用户为什么需要活跃度？” 如果答案是“活跃度高意味着用户粘性强”，那再进一步问：“有没有可能用户的真实需求不是‘活跃’，而是‘高效解决问题’？” 这种思考方式不是否定经验，而是像科学家做实验——先假设“所有人都会按A逻辑行动”，然后刻意去寻找“是否存在A逻辑失效的场景”。就像早期淘宝发现“C2C平台上假货多”，常规思路是“加强监管”，而反直觉的突破是“让用户自己成为监管者”，这才有了评价体系和小二介入机制。二、四个实用的“思维转向器” 逆向推演：把目标倒过来想。如果五年后公司面临“用户流失率100%”的绝境，现在哪些“正常操作”会导致这个结果？比如过度依赖流量红利而忽视用户价值沉淀，可能就是一个隐藏的风险点。角色互换：试着站在“对手”的视角看问题。张一鸣曾说要“像竞争对手一样思考”，因为对手的弱点往往藏着用户未被满足的需求。比如当竞争对手都在做“功能堆砌”时，专注“极简体验”的产品反而能跳出竞争陷阱。时间折叠：把未来和过去“折叠”到现在。想象十年前的人如何看待今天的移动支付，他们会觉得“用手机付款”是天方夜谭，但今天的我们必须思考：“十年后的用户会如何吐槽现在的产品？” 跨界借镜：从完全不同的领域找灵感。马云创立阿里巴巴时，没人相信“中国供应商能在网上卖东西”，但他从自己早年做翻译社时发现的“信息不对称”痛点出发，借鉴了国际黄页的模式却做出了本土化创新。三、突破思维的三个“不”原则真正的创新者，都懂得在信息爆炸的时代保持“清醒的无知”。要避免陷入“信息茧房”，需要：不被单一数据绑架，比如不能只看DAU（日活）而忽略用户质量；不被行业惯例束缚，就像张一鸣在做短视频时，没有遵循“传统视频平台的长时长逻辑”，反而抓住了“碎片化传播”的新变量；不满足于“表面答案”，很多时候用户说的“我需要A”，其实是因为他不知道“我可以有B”。商业的本质是解决未被满足的需求，而未被满足的需求，往往藏在那些被忽略的“反常识”角落。就像当年淘宝用“免费”打破eBay的收费模式，微信用“免费语音”颠覆传统短信，这些突破性创新的共同点，都是敢于跳出“大家都这么做”的思维惯性。说到底，反直觉思考不是挑战常识，而是让常识回归到“用户真实需求”这个最朴素的原点。当你开始问“为什么”比“是什么”更重要，开始把“应该如此”变成“可能如此”，你会发现那些被常规思维过滤掉的机会，其实一直都在那里，只是需要换个角度才能看见。

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#反直觉思维 #用户需求 #创新 #突破常规 #张一鸣

炮爷_已婚版

3周前

张一鸣年轻时评价腾讯获得成功的原因如下，可见他早年对马化腾的评价非常之高： “一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品，无止境地改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。而被腾讯打败的Loser们始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠QQ 才能成功。”

马云与张一鸣：创业路上的坚持与挑战· 38 条信息

#张一鸣 #腾讯成功原因 #马化腾 #务实 #产品体验

4周前

在创业这条路上，有两个人的经历常被人提及：一位是马云，他创立阿里巴巴时，面对的是中国互联网几乎从零开始的环境，最初甚至因为“中国黄页”的失败而备受质疑，却依然坚持“让天下没有难做的生意”这个看似宏大的目标，在无数次碰壁后，才一步步把公司做起来；另一位是张一鸣，字节跳动的崛起并非一帆风顺，早期面临着巨头的竞争和模式的质疑，他带领团队从短视频、信息流到社交等多个领域不断尝试，经历了产品的迭代、市场的波动，最终才打造出抖音这样改变行业格局的产品。他们的故事，或许能印证一个深刻的道理——构建伟大的公司，本质上需要面对“难”。在海外，PayPal的早期员工后来不少都创办了特斯拉、SpaceX、LinkedIn等知名企业，谈及这些成功，人们常说这离不开当时的时代机遇、团队的个性碰撞和创业文化。但在创始人彼得·蒂尔看来，最核心的一课是：“你可以建立伟大的公司，但这很难。” 国内国外的创业都有共性，这一点和很多初创公司的经历形成了对比。如果一家初创公司失败了，人们往往会得出“建立伟大公司是不可能的”结论，下次便会选择更保守的目标；而如果一家公司发展得过于顺利，比如像早期的微软或谷歌，又容易让人觉得“建立伟大公司其实很简单”。但蒂尔认为，“难”这个答案，反而比“不可能”或“很容易”更有价值。如果事情太容易，人们可能就不会那么努力；如果被认为不可能，努力似乎也失去了意义。而“难”则会直接告诉你：你必须付出真正的努力。这种“必须努力”的认知，或许正是那些伟大公司能够诞生的关键——因为它们从一开始就直面挑战，在克服困难的过程中不断打磨自己，最终才能站到更高的地方。无论是互联网的早期探索者，还是如今的创业者，面对的都是充满不确定性的市场和技术环境。真正的伟大，从来不是一蹴而就的幸运，而是在“难”的磨砺中，坚持把每一件平凡的事做到极致，把每一次危机转化为成长的机会。这或许就是“难”所带来的最宝贵的礼物

马云与张一鸣：创业路上的坚持与挑战· 38 条信息

#创业 #马云 #张一鸣 #挑战 #坚持

1个月前

马云和张一鸣这样的行业领袖，他们的起点或许各不相同，但内心深处一定有打动人心的驱动力。我想，除了那些常见的目标，还有一种更重要的力量，那就是“创造可能性”。当他们看到现有世界存在的不足，或者发现某个领域有巨大的潜力尚未被挖掘，一种想要去改变、去突破的冲动就会油然而生。他们不仅仅是为了个人的成功，更是想通过自己的努力，为这个世界带来一些新的东西，让生活变得更便捷、更美好，或者让某个行业发生积极的改变。还有一种可能，是“解决真问题”。在创业的过程中，他们可能亲身经历过或敏锐地察觉到某些社会痛点或行业难题。这些问题像一根刺，让他们无法忽视。他们希望通过自己的产品或服务，真正地去解决这些问题，为用户带来实实在在的价值。这种“被需要”的感觉，以及解决问题后的成就感，是他们持续前行的强大动力。当然，“热爱”也不可或缺。对所从事的事业抱有浓厚的兴趣和热情，才能在遇到挫折和困难时不轻易放弃，才能在日复一日的奋斗中保持激情和创造力。这种热爱，让创业不再是一种负担，而是一种享受。这些驱动力，无论是为了创造价值、解决问题，还是纯粹的热爱，都源于他们对世界的积极探索和对未来的美好向往。正是这些初心，让他们在创业的道路上不断突破自我，也让他们的故事充满了力量和启示。

#马云 #张一鸣 #行业领袖 #创造可能性 #解决真问题

1个月前

我们常常看到两种不同的竞争逻辑。有些企业像在玩"有限游戏"，目标明确，比如争夺市场份额、打败竞争对手，最终想成为行业的"权力掌控者"。但真正能持续成长的企业，往往在玩"无限游戏"——它们着眼于长远价值，不断重新定义规则，让生态系统能持续进化。马云和张一鸣的成功，或许正源于对这两种游戏的深刻理解。他们从不把自己放在"权力者"的位置上，而是成为"力量的发起者"。权力者总想给过去一个定论，用单一标准评判胜负；而有力量的人会把历史当作养分，让每个阶段的经验都能滋养未来。在字节跳动，我们看到的不是一个固定的权力结构，而是一种"自组织"的力量。张一鸣曾说"始终相信相信的力量"，这就是力量的本质——它不依赖于某个权威的指令，而在于激活每个人的创造力。就像建一座没有天花板的塔，每个人都能贡献一块砖，同时又能仰望星空，找到自己的位置。同样，阿里巴巴让天下没有难做的生意，本质上是在构建一种赋能型生态。它不追求对商家的绝对控制，而是通过技术和规则让每个参与者都能自由生长。这种力量的奇妙之处在于：当你允许他人自由行动时，反而会形成更强大的合力。就像水向低处流，看似没有方向，却能汇聚成江海。权力就像一个有限的蛋糕，分完就没了；而力量则像种子，种下去会生根发芽，长出更多的果实。真正的高手都懂得，与其争夺眼前的权力，不如播撒未来的力量。因为权力会老去，而力量永远年轻。

#无限游戏 #力量 #张一鸣 #马云 #生态系统

1个月前

今年最有价值的心态转变，或许是放下对“快速致富”的执念，重新认识到真正的财富积累，从来都离不开长期的踏实努力。我们总在各种信息中看到“30天实现财务自由”“副业月入十万”的故事，这些看似触手可及的成功案例，像极了沙滩上的城堡，风一吹就散。真正的财富，从来都不是凭空掉下来的馅饼，而是日复一日的深耕细作。就像种一棵树，你不能指望今天播种明天就结果，需要耐心等待它扎根、发芽、经历风雨，最终才能枝繁叶茂。无论是阿里巴巴的马云，还是字节跳动的张一鸣，他们的成功都不是偶然。马云在创立阿里巴巴之前，经历过无数次失败，做过翻译、推销员，甚至为了一个项目跑遍大江南北。他曾说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上。” 这背后，是他对用户需求的深刻洞察，是对商业模式的反复打磨，更是十年如一日的坚持。张一鸣和他的字节跳动，也是在一次次产品迭代、一次次市场验证中，才让今日头条、抖音等产品从众多竞品中脱颖而出。他们的成功，没有捷径，只有脚踏实地的付出和对目标的执着追求。财富的积累，就像滚雪球。一开始，雪球很小，甚至看起来微不足道，但只要方向正确，每走一步都在向前，雪球就会越滚越大。那些急于求成的人，往往在中途就因为看不到即时回报而放弃；而真正能走到最后的人，都是那些愿意沉下心，把简单的事情重复做，把重复的事情用心做的人。记住，没有谁的成功是“一蹴而就”的。与其羡慕别人的“快速成功”，不如专注于自己脚下的路。把一件事做到极致，把一个领域做深做透，时间自然会给你最公正的回报。这不是鸡汤，而是无数成功者用实践证明的真理——真正的财富，永远属于那些一步一个脚印往前闯的人。

#财富积累 #长期努力 #成功非速成 #马云 #张一鸣

1个月前

那些在自己领域做得出色的人，往往有一个共同点：他们对行业里最顶尖的人充满好奇和敬佩。马云和张一鸣这样的行业领袖，想必也是如此。他们能走到今天，离不开对优秀者的持续关注和学习。无论是马云创立阿里巴巴时研究国际电商模式，还是张一鸣开发字节跳动产品时借鉴全球信息分发案例，都体现出对行业标杆的尊重与探索欲。真正厉害的人，从不把同行当作竞争对手，而是看作学习的镜子。他们会认真分析优秀者的成功逻辑，思考对方解决问题的独特视角，甚至从失败中寻找启示。这种开放的心态，让他们不断突破认知边界，最终形成自己的方法论。对普通人而言，保持对优秀者的好奇心，也是成长的加速器。不必刻意模仿，只需带着谦逊的态度去观察、去思考：他们是如何面对挑战的？如何做出关键决策？如何在平凡中找到创新的机会？将这些思考融入自己的实践，就是向卓越靠近的开始。说到底，优秀不是天生的，而是在持续学习和自我迭代中修炼出来的。而对行业顶尖者的敬畏与好奇，正是开启这扇门的钥匙。

#马云 #张一鸣 #学习 #行业领袖 #持续迭代

1个月前

路过TikTok在比弗利搞线下活动想起曾经听一个在头条工作的朋友说，抖音在设计产品的时候，张一鸣把“让用户选择感兴趣的内容”这个环节给砍掉了。让用户选的时候，都是点“科技”“健身”“美食”“游戏”，一本正经；真正点进去了不是看大长腿、就是小帅和小美。创新产品不是用户告诉你的，而是你创造出来、最后让用户爱上它。

#TikTok #比弗利 #线下活动 #张一鸣 #用户选择

Frank Wang 玉伯

1个月前

赢亏同源，好坏俱备。张小龙和张一鸣，都逃脱不了这个规律。我等凡人，更在其中。

#张小龙 #张一鸣 #规律 #赢亏同源 #好坏俱备

1个月前

体验生活重要，深度思考和洞察力也很重要，扎克伯克，张小龙，张一鸣这些程序员出生的 nerd 一样做出了顶尖的社交产品，如果只看生活丰不丰富，接触的人多不多，那夜店的小姐接触的人最多，共情能力最强，咱没见她们做牛逼产品呢？

#体验生活重要 #深度思考 #扎克伯克 #张小龙 #张一鸣 #社交产品

UNICORN⚡️🦄

1个月前

张一鸣说：创业就要像生小孩一样准备好体力，用长劲，快速换气喊疼和抱怨没用专注在努力关键时候坚持再坚持一把创业公司死亡无非两点一是钱花完了二是信心耗尽了重视服务，重视感受，是重要的机会随着收入水平提高怕麻烦希望高质量服务将成为付费动力帮用户省钱不再是唯一思路甚至不是最佳思路做产品一定要坚持面对事实仔细辨析小心求证不绕弯不侥幸不鸵鸟延迟满足感别装，做个坦诚真实的人团队中都是坦诚真实的人沟通成本将小很多公平的文化和公平的信任是非常重要的奖罚分明这样大家才相信游戏规则存在才会挑战自己更大回报才不会有侥幸心理当你给一个人足够的信任和压力的时候他总能比原来做的更好选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质理性逻辑修养企图心自我控制力延迟满足感程度在不同量级的人是没法有效讨论问题的因为他们愿意触探停留的深度不一样年轻人不要试图追求安全感特别是年轻的时候周遭环境从来都不会有绝对的安全感如果你觉得安全了，很有可能开始暗藏危机真正的安全感，来自你对自己的信心是你每个阶段性目标的实现而真正的归属感，在于你的内心深处对自己命运的把控因为你最大的对手永远是自己谦虚的人能看到自己的不足自信的人能在知道不足的情况下依然积极你最终会成为你想要的样子如果你真的非常想虽然听起来有点违心但是强大的愿望确实非常重要执行力到底是什么？我认为的执行力是：说到做到不找借口完成别人都能完成的事而更强的人可以做到：完成别人完不成的事牛逼的人找方法傻逼的人找借口想起来全是问题做起来才有答案对现实隐忍对未来有期待在当下有作为最近感想：口碑很重要人品很重要信用很重要越老越重要原则要坚定强烈的动机比方法更根本乔布斯说stay hungry 我以为饥渴有三个层次：贪婪成就动机好奇心三者分别关注：瞬间的结果，持续的过程，和远大的未知三者也恰好对应了三种人：卑劣的投机者艰辛的攀登者与幸福的探索者感性深化放在深处理性实化放在前锋当感到沟通困难的时候最好的沟通方法不是想太多技巧和说法而是：更坦诚的沟通沟通中没听明白的话常因为这些话用了这个，那样等代词或笼统的名词含糊的形容词、副词、量词替换掉往往本身还模糊或有分歧的内容

#张一鸣 #创业 #执行力 #坦诚 #延迟满足感

子木聊 AI 出海

2个月前

上次还是张一鸣！这次谁不认识！！

#张一鸣 #商业 #人物

2个月前

Lark已经养出Coze这个AI Agent 平台了，已经成为超级产品，相比之下Slack 就像个婴儿玩具。张一鸣太强了。万亿美元起步的字节

#Lark #Coze #AI Agent平台 #张一鸣 #字节跳动