我们常常看到两种不同的竞争逻辑。有些企业像在玩"有限游戏"，目标明确，比如争夺市场份额、打败竞争对手，最终想成为行业的"权力掌控者"。 但真正能持续成长的企业，往往在玩"无限游戏"——它们着眼于长远价值，不断重新定义规则，让生态系统能持续进化。 马云和张一鸣的成功，或许正源于对这两种游戏的深刻理解。他们从不把自己放在"权力者"的位置上，而是成为"力量的发起者"。 权力者总想给过去一个定论，用