#无限游戏

Y11
1周前
我们常常看到两种不同的竞争逻辑。有些企业像在玩"有限游戏",目标明确,比如争夺市场份额、打败竞争对手,最终想成为行业的"权力掌控者"。 但真正能持续成长的企业,往往在玩"无限游戏"——它们着眼于长远价值,不断重新定义规则,让生态系统能持续进化。 马云和张一鸣的成功,或许正源于对这两种游戏的深刻理解。他们从不把自己放在"权力者"的位置上,而是成为"力量的发起者"。 权力者总想给过去一个定论,用单一标准评判胜负;而有力量的人会把历史当作养分,让每个阶段的经验都能滋养未来。 在字节跳动,我们看到的不是一个固定的权力结构,而是一种"自组织"的力量。 张一鸣曾说"始终相信相信的力量",这就是力量的本质——它不依赖于某个权威的指令,而在于激活每个人的创造力。 就像建一座没有天花板的塔,每个人都能贡献一块砖,同时又能仰望星空,找到自己的位置。 同样,阿里巴巴让天下没有难做的生意,本质上是在构建一种赋能型生态。 它不追求对商家的绝对控制,而是通过技术和规则让每个参与者都能自由生长。 这种力量的奇妙之处在于:当你允许他人自由行动时,反而会形成更强大的合力。 就像水向低处流,看似没有方向,却能汇聚成江海。 权力就像一个有限的蛋糕,分完就没了;而力量则像种子,种下去会生根发芽,长出更多的果实。真正的高手都懂得,与其争夺眼前的权力,不如播撒未来的力量。因为权力会老去,而力量永远年轻。