indigo
1个月前
Google 要干戴森环?今天 Google Research 团队发表了一篇关于 Project Suncatcher(太阳捕手)项目的研究论文「迈向未来太空高可扩展性 AI 基础设施系统设计」,评估了配备 TPU 的太阳能卫星和自由空间光链路,在太空中进行大规模机器学习计算的可行性☀️ 论文认为“Suncatcher 项目”是可行的,有四个关键条件: 1. 网络带宽可行性:通过“拉近距离”来实现 AI 集群所需的超高带宽(10 Tbps 级别)远超当前太空技术。通过让卫星编队在极近距离(数百公里或更短)飞行 ,使得接收功率大幅增强。这允许在太空中直接使用地球上成熟、高带宽的商用光通信硬件 (COTS DWDM),而无需发明新技术。 2. 轨道动力学可行性:利用“被动安全”编队 为解决近距离飞行的碰撞风险,论文设计了一种“自由落体”星座。在这个编队中,卫星依靠自然的轨道动力学来维持一个“呼吸式”的、可预测的相对位置。这种设计几乎不需要消耗燃料来维持编队(零 delta-v 需求),仅需少量燃料对抗扰动,使其在工程上可行。 3. 芯片生存可行性:商用 TPU 的“超预期”耐受性 项目的一个核心问题是地球数据中心的 AI 芯片(TPU)能否在太空辐射下工作。测试结果出人意料地乐观:Google Trillium TPU 对总电离剂量 (TID) 的耐受性几乎是 5 年任务最低要求的 3倍。对于单粒子效应 (SEEs),其导致的错误率对于 AI 推理任务“很可能是可接受的”,故障概率极低。 4. 经济可行性:发射成本即将与“地球电费”持平 该方案的经济临界点是发射成本降至 $200/KG。这一价格下,将 AI 硬件发射到太空的年均摊销成本(例如 Starlink v2 模型为 $810/kW/y) 将与地球数据中心支付的年均电费($570-$3,000/kW/y)大致相当。 基于 SpaceX 等公司的可复用火箭(如 Starship)发射成本的降幅,改成本预计在 2035 年左右可以实现。 --- Google 的母公司 Alphabet 是 SpaceX 的早期投资人,目前还持有 8% 左右的股份。未来十年,随着发射成本的大幅下降,近地轨道的空间经济也会快速发展,这里会涌现出非常多的创业公司和应用场景,我会持续帮大家关注,投资机会都在论文里😄 下图展示了轨道平面内一个示例性 81 颗卫星星座的完整轨道周期轨迹,其平均集群高度为 650 公里。集群半径 R=1 公里,在地球引力作用下,相邻卫星间的最近距离在约 100-200 米之间振荡🛰️
Morris
1个月前
2025年,AI数据中心已消耗全球电力约2-3%,而Web3相关计算每年额外拉动数百TWh用电,形成“双引擎”驱动。2030年AI数据中心电力需求将翻倍至945TWh,相当于日本全国用电量;在缺口巨大的情况下,聪明的钱,总是走在前面。 投资大佬的布局: - 比尔·盖茨(Bill Gates):通过TerraPower投资数十亿美元建设小型模块化核反应堆(SMR),2025年在怀俄明州推进项目,确保AI训练的稳定清洁电力供应。 - 杰夫·贝索斯(Jeff Bezos):推动亚马逊重启三哩岛核电站,投资超10亿美元;个人Bezos Earth Fund支持核聚变初创,锁定Web3和AI的未来能源。 - 埃隆·马斯克(Elon Musk):特斯拉Megapack电池存储2025年部署超20 GW,结合太阳能微电网,为xAI数据中心避开电网瓶颈,提供即时响应电力。 - 萨姆·奥特曼(Sam Altman)与彼得·蒂尔(Peter Thiel):联合追加4亿美元投资Helion Energy核聚变,目标2030年为OpenAI提供无限低碳电力,防范能源短缺风险。 - 拉里·佩奇与谢尔盖·布林(Larry Page & Sergey Brin,Alphabet/Google创始人):通过Google投资20亿美元与Intersect Power合作开发太阳能+存储能源公园,2025年落地多个数据中心专用项目,应对AI电力翻倍需求。 创新型公司列表: - Nextera Energy公司:全球最大可再生能源开发商,2025年新增3.2 GW风能+太阳能+存储项目,承诺减排70%,专注“电网前置”应对AI峰值需求。 - GE Vernova公司:风力技术领导者,推出6.1 MW低风速涡轮机,安装容量超120 GW,推动海上风电在51国落地,提升中低风区效率。 - Sungrow Power Supply公司:太阳能储能巨头,PowerTitan液冷系统市场份额25.2%,2025年储能增长127%,集成氢气模块支持分布式电网。 - Longi公司:光伏制造创新者,高效单晶硅电池技术领先,2025年产能扩张,支持全球太阳能成本降至历史低点。 - JinkoSolar公司:太阳能组件制造商,Tiger Neo系列模块效率超25%,2025年出口超100 GW,助力数据中心绿色供电。 - Siemens Energy公司:综合能源解决方案提供商, offshore风电项目主导,2025年推进氢能存储集成,覆盖AI基础设施。 - Fervo Energy公司:地热能源先锋,增强型地热系统(EGS)实现24/7基载电力,2025年获TIME GreenTech Top 10,适用于数据中心。 - Ormat Technologies公司:地热发电专家,二元循环技术效率高,2025年扩展至美国西部项目,提供稳定低碳电力。 - Antora公司:热储能创新者,碳块热电池存储风/太阳能热能,2025年获Fast Company Most Innovative Energy #6,工业级部署。 - Utility公司:清洁氢能技术领导,电解槽效率超70%,2025年入选TIME Top GreenTech,推动氢基储能解决AI电力间歇。
Y11
1个月前
观察过不少创始人,他们大致可归为三类:产品导向、技术导向与销售导向。 这三类人如同不同的登山者,虽目标都是山顶,却选择了不同的路径。 产品型创始人更像生活中的问题发现者。 他们常说:“最近总遇到一个麻烦,不知道别人有没有类似感受?”如果答案是否定的,他们便会把这事放一放;若是多数人都有同样困扰,就会立刻进入研究状态:先看看市面上有没有现成的解决办法,要是没有,就琢磨着自己能不能做一个;要是有,就会想“能不能做得更好、更划算?”带着这样的思考,技术实现才会有明确方向。他们的逻辑起点,永远是“用户真正需要什么”。 技术型创始人则像手握工具箱的工程师。 他们往往先有了一项技术突破,再去寻找哪些问题能用上它。 比如,如果他们开发了高效的算法,就会思考“这个算法能解决哪些实际问题?哪些问题的价值最大?”他们的思路是从技术可能性出发,再匹配社会需求,就像先有了一把钥匙,再找对应的锁。 销售型创始人更像精明的产品组合师。 他们对市场需求和商业逻辑有敏锐的嗅觉,看到一项技术或产品时,会快速盘算:“如果把它和另一项技术组合,会不会更符合大众口味?价格定在多少能卖得更多?”他们关注的是产品的市场变现能力,擅长在技术价值与用户付费意愿之间找到平衡点。 这三类创始人虽然路径不同,但核心都离不开“解决真问题、创造真价值”。 产品型创始人从用户痛点出发找方向,技术型从技术实力出发找应用,销售型从市场需求出发找变现。不同的思维方式背后,是对商业本质的不同理解,但最终都要落脚到为用户创造实实在在的价值。