howie.serious

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howie.serious
1小时前
掐指一算：gemini 2025 年末的流量约为年初的 6.5 倍 具体一点，是增长了 548%。 如果 gemini 能够延续 2025 年的发展势头，超越 nvidia 也是有可能的。 source：similarweb
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final cut pro 这些以前要几千块的专业软件，Apple 也打包搞成了订阅制了。 不需要一次性购买，每个月 12.9 美金订阅带回家，还支持家庭共享。 对于需要付费使用的软件，相对于买断，我个人也喜欢订阅制。需要就订阅，不需要就取消订阅。消费者更理性，对创作者也更好。有利于生态的长期健康。
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大家对 claude cowork 有什么想测试的用法吗？ 在线征集测试 idea，哈哈，我来替大家当小白鼠。
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有人需要的“ai 帮你整理桌面” 功能来了🤣 Claude cowork，非程序员版本的 claude code
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都是 ai 语音输入法，但 typeless 和 wispr flow 的效果差异还是挺明显的。（图 1 typeless，图 2 wispr） typeless 准确度奇高，而且自动加好标点符号。 这段话是在依然嘈杂的星巴克录的。一个错误都没有，令人体验到语音输入的 aha moment！ tip：不要用蓝牙耳机。直接用手机话筒。AirPods 等蓝牙耳机的麦克风效果之差，在这个场景下暴露无遗。
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【数学知识测试题】-2026.1 的小数部分是___？ 拿去考考你家的小学生、大学生，看看大家对基本概念的理解情况如何？😊
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这个好！vibe cooking🤣 基于 notion ai，自动生成吃饭计划，然后一键下单送到家。 还可以自动生成烹饪实食谱。 让吃饭也 vibe 起来，哈哈
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2026年6 月底，Google 成为全球市值第一公司的概率，已经和 nvidia 差距不大了。
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2026 年的目标之一，就是顶级 llm 的 token 消耗量，要达到 2025 年的 10 倍以上，最好 100 倍。 肯定不是靠 （2023、24 年的）ai chat，而是靠 2025 年初见端倪的 ai 应用/系统。 2025 年初，我对 ai 落地的一句话路线方针：向 ai 要价值。要直接的、经济的价值。 2026 年，我对ai 的一句话目标：用系统来工作，向 ai 要价值。 合并为：向 ai 系统要价值。 2026 年结束后，再回头来看这句话，指导效果如何，落地情况如何。
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资本的三种形态：知识、口碑和金钱。 普通人构建这三类资本的顺序，也是如此。
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gemini 3.0 pro 在 vision 上排名第一，这是实至名归的。 尤其是孩子数学题场景，复杂的几何图形问题，默认选 gemini。 归根结底，是 Google brain 和 deepmind 合并是，demis 他们坚定选择了原生多模态的路线。 在 gemini1 和 2 时期还不明显，但是到 gemini 3.0 pro，视觉能力的领先是真正能看得出来的。
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2026 年，Google 股价能达到什么高度，基本上跟 2026 年 ai 应用能到什么水平、能创造多少实际价值是一个问题。 要么 2026 年“ai 泡沫”破灭，全球资产下跌，相关股价全跌。 要么就相反。
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为什么有人多年来不用抖音、小红书？ 大白话说，就是：很多内容，看起来是内容，实际上是广告。平台内容生态不好，信息不“丰富”，质量不高。所以不想用。 更有趣的表达，可以看和菜头的这篇文章： 他创造了两个词：“抖 B 红”、“数字时代的集体生活”（就是算法版 group thinking？） 🤣
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推特上最近涌进了一大波“传授”简中自媒体起号成功经验的人。 本质就是当年“新媒体村大妈”那种套路。虽然被包装成“成功经验”。什么多少天增粉多少变现多少啊。 看见一个拉黑一个。
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twitter 的 订阅功能，真的可以发只有 subscriber 才能看、才能回复的内容？🤣 预料之外（公开信息流里面的私有频道？真的没想到）。 有点意思。
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2026 新年新尝试：twitter 的 subscribe 功能。 金额选了 1 美元，四舍五入相当于每个月请我喝一杯瑞幸。 看看这我能不能喝到免费咖啡，哈哈🫣
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《三联》发了一篇对“一土学校”的专题报道，万字长文，详细地整理了一土这次“创新教育”实验的来龙去脉。 本来教育就要改革，ai 更是倒逼教育改革。“一土”作为一次教育创新的尝试，也是中国教育改革史上的一次重要的试错。 一言难尽。这篇报道值得一读。 ===500 字费曼版本=== 当教师工资从"延迟几天"变成"等通知",再到彻底无望,一所学校的崩溃,往往比想象中来得更突然。北京一土致知学校的故事,本该是关于"内心充盈"与"个性化培养"的教育理想,最终却演变成欠薪、断供、家长追债的现实困局。这个转折背后,藏着一个更深刻的问题:当理想主义遇到资本扩张,当教育情怀撞上制度约束,我们该如何理解这场必然的失序? 这篇报道最有价值的地方,在于它没有停留在"暴雷"的表象,而是层层剥开一土从2016年创立到2025年停办的完整轨迹。你会看到,失败的种子早在最初就埋下了——一土一直采用的是与拥有"壳资源"(办学资质、校舍场地)的学校合作办学的模式,用品牌、理念和运营团队换取合法办学的通道。这种"轻资产运营"看似聪明:绕过漫长的自建流程,快速进入市场。但代价是深度依赖合作方,承担对方的历史债务,在权责利模糊的协议中"走钢丝"。 文章记录了一个令人唏嘘的细节:学校在八年里搬了五次家,家长回忆"总觉得'有今天没明天',学校老在'走钢丝'"。频繁搬迁的背后,是合作办学模式的先天不稳定——与八十中的合作一年后就被收回教室,与BISS的合作因偿债纠纷闹翻,与致知的合作最终对簿公堂。每一次,一土都在为"壳资源"付出高昂代价:替BISS偿还四千万债务,承担致知4200万债务,还要将超过50%的股权质押。这种模式某种程度上将学校变成了"债务接盘侠"。 更关键的问题在于:当创始人"野心勃勃,要做比新东方还大的教育集团"时,管理能力能否跟上扩张的步伐?文章呈现的细节发人深省——斥资千万开发的"磁场"app和"晨犀"系统最终沦为摆设,中学部团队频繁更换导致"铁粉班级"16个孩子走了14个,校长"不擅长也不喜欢"管理、课程、家校工作,在危机中"不回应、不决策、不办事"。理想再美好,没有务实的管理,终究是空中楼阁。 这不仅是一所学校的教训,更是整个民办教育在资本热潮期留下的一个样本。当"创新教育""个性化教育"成为热词,当资本涌入追逐风口,多少教育理想在制度缝隙中艰难求生,又有多少最终倒在扩张、债务与管理的多重压力下?一土的故事提醒我们:理想需要脚踏实地,情怀需要制度保障,教育创新更需要对风险、对现实、对人性有清醒的认知。
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一个预测：2026 年，是 ai 应用爆发的一年。 不是那种“接个 llm api” 的 ai 应用，而是“有机”的、系统级别的、为用户创造巨大价值的 ai 应用。 一个衡量标准：用户愿意单独付 20 美金一个月，在 已经订阅 2-3 个 20 美金 ai 会员的情况下。 排除情况：如果用户没有购买几个 ai 会员，只买了某 ai 应用，那种不算。大概率套壳。面向的用户也不是真 ai 用户。 --- 先抛砖引玉：我在 ai 会员之外，只为 notion 付费了，22 美金/月。另外就是 readwise，但很便宜，50 美金一年。 figma 开了一个月后取消，因为时间有限，需求太少，更愿意按量付费。 大家可以在评论区分享一下：你在 ai 会员外单独付了哪些 20 美金的 ai 应用？
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想不到山姆会员的数据这么可怕：1000 万付费会员（光会员费一年收入就 30 亿），单会员年度消费 1.3 万（每个月 1000 多）。 我是拖后腿了🤣
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2026 年，如果只选一个习惯——只要做到每天稳定执行，就会最大程度上改变你的人生——这个习惯是什么？ gpt 是回答是 deep work。gemini 的回答是每日复盘。 我选后者。llm 基于对你的了解，会排除一些选项。例如 gemini 考虑过 deep work，然后因为记忆功能，觉得没必要废话，才选了复盘。 你可以试试这个问题，看看 ai 基于对你的记忆，给你的私人回答是什么？
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有没有可能： 2026 年，Google 稳稳超越苹果，成为全球第二？ 甚至有可能超过/偶尔超过英伟达？ 关键是，2026，ai 会如何？ 是很多人担心的泡沫？还是继 2025ai 落地元年后的关键一年，更落地，影响更大？ 我觉得是后者。你呢？一句话解释一下你的判断。
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看到一张很火的梗图。 有趣的是： llm 应该都能看懂，但是人类却不一定懂。 why？
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gemini 的回答，把人给看笑了 🤣 咸的玩笑。
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> 综述：max weber 以这种简单、日常的问题为例，我目前的感受是：最喜欢读 gemini 3.0 pro 的内容。 分享一下对话全文，有兴趣可以读一下。
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每天成瘾一小时，每周一提醒自己一次 | w2601 一旦沉迷，乃至成瘾，会有各种症状， 包括但不限于对短视频小红书等内容发生过敏反应。 这年头敢读书？后果请自负！