小互
3个月前
一封来自亚马逊的律师函,让硅谷的空气陡然紧张。 信的收件人,是硅谷著名的 AI 搜索公司: Perplexity 该事件,标志着AI 正在开始挑战传统商业巨头和商业规则... 起因是:他们的的核心产品,Comet AI浏览器助手,一款能替用户上网、搜索、购物、阅读乃至思考的 AI 助手。 Perplexity 的 Comet 可以自动帮用户: 登录 Amazon; 比较商品; 按照真实需求而非广告推荐购买商品。 用户只需一句话:“帮我在亚马逊上买一台 13 寸 MacBook Air。” Comet 就能登录用户的 Amazon 账户,搜索、比较、下单,整个过程用户无需进行任何操作。 对用户来说,这是未来的样子:AI 终于成了真正的“数字劳动力”。 但在亚马逊眼里,这不是创新,而是威胁。 这意味着: 用户更少点击广告; 亚马逊失去了“引导消费”的权力; 平台收入可能被大幅削弱。 于是,一纸律师函送达。 Perplexity 被要求: 禁止其 AI 助手在 Amazon 平台上执行任何用户操作。 亚马逊认为:Perplexity 的Comet AI助手 “伪装成人类用户” 执行浏览与下单,干扰个性化购物体验. 影响平台安全与数据保护,涉嫌违反 CFAA(计算机欺诈与滥用法)与亚马逊的服务条款。 要求法院禁止 Comet 在亚马逊站内以当前方式运行。 这是亚马逊首次,也是传统行业巨头首次,对一家新型 AI 公司动用法律手段。 理由听起来冠冕堂皇:“保护平台安全与用户隐私”; 但在 Perplexity 看来,这更像是一场赤裸裸的封杀。 Perplexity 在其博客上回击称: “霸凌不是创新(Bullying is Not Innovation)。” 这场冲突,不仅是两家公司的对峙, 更是一场关于 AI 权力归属 的大辩论。 AI 从“工具”变成“劳动力” 这场冲突并非偶然,而是所有技术革命都会经历的“权力再分配”过程。 🔹 第一次,是互联网让信息从媒体手中流向大众; 🔹 第二次,是移动互联网让流量从 PC 网站流向 App; 🔹 而现在,AI 正让“控制权”从平台流向用户本身。过去半个世纪,软件是工具。 我们用 Excel 记账,用 Photoshop 修图,用浏览器访问网页。工具不具自主性:它等待人类输入指令。 但到了今天,AI 的角色变了。现在的 AI,可以理解上下文、预测需求、执行任务。 它不再只是“听命的程序”,而是能主动替你行动的代理人(Agent)。 Perplexity 的 Comet 正是这种新物种: 它是“数字助理”,更准确地说,是用户的“数字分身”。 而这,触碰到了传统互联网的根本逻辑。因为在“平台经济”中,用户的每一次点击、停留、搜索、购买, 都是平台的利润来源。 它们通过广告推荐、竞价排序、算法引导, 在无形中操控着人类注意力与决策路径。但现在,Comet 让用户绕过了这一切。 AI 帮你决策、帮你比价,不看广告、不点推荐。 它代表的是——用户的意志,而不是平台的算法。这意味着: 用户不再被算法操控; 广告无法再“精准投喂”; 企业与用户的关系从“被动展示”变成“主动请求”。 对于依靠“控制注意力、卖流量、导广告”的商业模式来说, AI 是一个结构性威胁。这让巨头们害怕。 因为一旦用户拥有自己的 AI, 平台的控制力就开始崩塌。 “亚马逊们”的焦虑:失控的流量 亚马逊的商业模式,其实是一种极其精密的“注意力机器”。 用户以为自己在搜索商品, 但实际上,看到的页面已被无数商业算法精确排序。 推荐栏不是为你设计的,而是为广告主设计的。 “Sponsored” 标签后面,藏着亿级广告预算。 在最新的财报电话会上,CEO Andy Jassy 甚至直接表示: “我们看到广告投入回报率非常高,这成为公司重要增长引擎。” 换句话说,亚马逊早已不仅是电商平台, 而是一台巨大的广告分发系统。 但当 Comet 介入其中,用户可能只说一句: “帮我找性价比最高的蓝牙耳机。” AI 会直接跳过广告结果,找到真正符合需求的选项。 用户得到最优解,亚马逊失去广告点击。 在平台经济的账本里,这就是对利润的直接威胁。 亚马逊的做法不是个例 在过去的几十年里,几乎所有行业巨头在面对颠覆性技术时,都做出过类似选择:  技术与权力的拉锯:AI 到底该为谁工作? 这场冲突的核心问题,其实不是“能不能访问网站” 而是一个更深层的命题: AI 到底该为谁工作? 是为平台? 为开发者? 还是——为用户? Perplexity 在回应中提出了三个原则,被认为是“用户代理宣言”: Private(隐私):AI 助手等同于用户自己 拥有与人类同样的访问权,不应被歧视。 Personal(个性化):AI 为用户而非企业工作 它的利益与用户一致,而非被算法收买。 Powerful(强大):AI 应该拥有完整执行力 不应因触动既得利益而被削弱能力。 这三条,几乎直击平台的命门。 因为它们意味着一个颠覆性未来: 用户不再依赖平台,而是携带自己的 AI 在互联网上“自主行动”。 这让平台从“主导者”变成“被访问对象”, 让广告模式、推荐算法、用户画像——全部失效。 AI 不仅在解放人类劳动力, 它也在重新定义权力结构。 所以未来有三个关键问题摆在了我们面前: 1、用户是否拥有选择自己 AI 助手的权利? 如果 AI 能代表我购物、沟通、学习,那么它本质上是我“数字身份的一部分”。 任何平台无权阻止我“带着自己的 AI”去使用服务。 2、平台是否有权区分“人类用户”和“AI 代理”? 当 AI 助手完全在用户授权下行动,它就应享有与人类同等的访问权。 否则,这将成为“技术歧视”。 3、监管应如何平衡创新与公平? 监管者应防止 AI 滥用、侵犯隐私;但也应保护创新者免受垄断打压。 AI 创新不是“流量威胁”,而是“公共利益的进步”。 这可能需要一场新的伦理与制度变革,虽然说这些可能还很遥远 但亚马逊的律师函,拉开了AI商业变革和社会新伦理的序幕... 亚马逊当年挑战了沃尔玛,如今却成了新的沃尔玛。 历史的讽刺在于: 每一个推动自由的创新者,最终都可能变成新的守门人。 AI 革命正重新打开那扇门。 它让个体重新拥有力量,让技术回到“为人服务”的初衷。
勃勃OC
3个月前
当年CV大灌水时代,全球CV、RL顶会一多半都是中国人的水paper,北上深杭半年内涌现出几百家做CV的ai startup。 当年国内某知名投资人投了AI四小龙之一,别人采访他时,信誓旦旦地说, “中国的数据比美国多多了,社交平台、移动互联网都有海量数据,中国一定会在AI领域彻底击败美国” 多年过去了, 这批人还是这个论调,依然是中国一定能打败美国,中国人多,中国发的paper多,中国实验室多,中国VC多,中国清北毕业的本硕博多,因此中国竞赛里一定会笑到最后。 我唯一感慨的一点就是,不要让这几个常年不写代码、不碰任何产品、不在一线工作、天天跟大龄同事们微信聊天、吃饭开会、跟其他老登们谈笑风生的老登天天到处传教了,真的,不知道他们脑子里想的都是些个啥。 他们眼里的技术革命,就是森林打狼、农村械斗,人多就肯定赢,哪边人多哪边赢, 丝毫看不到他们对任何对技术和商业的一点点信仰和思考。 所有相信“黄仁勋相信中国AI会超过美国”的人,是不是脑子有点问题, 黄仁勋一边自己在美国养活3万员工,一边在中国大陆缩禁业务, 然后还会偷偷跟别人讲,“中国AI一定赢,中国人多力量大”这种话? 黄仁勋估计也挺恼火,明明说了句“中国政府在用非市场的形式大量补贴和要求国内强制把nvidia产品换成华为ascend 910c,所以这类中国制造的产品大概率能替代成功”, 怎么就他妈成了“中国AI人多,中国一定赢”了?
你电脑里那5000篇PDF,其实是你最强的“私有资料库”,但你却没用好它。真正的“资料雷达”是你本地的文献管理器:Zotero。 核心Hack: 确保你开启了“全文索引” (Full-text Indexing) 功能。 开启后,你搜索一个关键词,它不再只搜“标题”和“摘要”,而是会搜索你本地所有PDF的每一行正文。这个功能,能帮你精准“雷达”到那些“我记得看过,但忘了标题”的“沉睡文献”。 Zotero 是一款免费且开源的个人研究助手,帮助用户高效收集、整理、注释、引用和分享研究资料与成果,适用于学术研究、论文写作和资料管理。 可在 Mac、Windows、Linux、iOS 和 Android 上使用,支持网页端随时访问。 浏览网页时,Zotero 能自动识别学术文章、新闻、图书等各类参考文献,一键保存至个人库。 可将条目分类至不同收藏夹,用关键词标注,并创建动态搜索文件夹,随着研究进展自动更新。 支持 Word、LibreOffice、Google Docs 插件,能一键插入及自动格式化参考文献,涵盖 9,000 多种引用风格。 可选择在多设备间同步资料,随时随地保持最新进度数据不丢失。 方便与同事、学生协同管理、撰写、分发课程及资料,也支持构建共享文献库。 由非营利组织开发,并完全开源,用户数据自主可控,无商业化风险。 此外,Zotero 还有轻量级的文献生成器 ZoteroBib,适合仅需快速生成参考书目的人群。Zotero 官方还提供详尽文档、活跃论坛和全球社区支持,非常适合学术研究者、教师、学生或任何需要规范化资料管理的人士。