#用户代理宣言

3天前

一封来自亚马逊的律师函，让硅谷的空气陡然紧张。信的收件人，是硅谷著名的 AI 搜索公司： Perplexity 该事件，标志着AI 正在开始挑战传统商业巨头和商业规则... 起因是：他们的的核心产品，Comet AI浏览器助手，一款能替用户上网、搜索、购物、阅读乃至思考的 AI 助手。 Perplexity 的 Comet 可以自动帮用户：登录 Amazon；比较商品；按照真实需求而非广告推荐购买商品。用户只需一句话：“帮我在亚马逊上买一台 13 寸 MacBook Air。” Comet 就能登录用户的 Amazon 账户，搜索、比较、下单，整个过程用户无需进行任何操作。对用户来说，这是未来的样子：AI 终于成了真正的“数字劳动力”。但在亚马逊眼里，这不是创新，而是威胁。这意味着：用户更少点击广告；亚马逊失去了“引导消费”的权力；平台收入可能被大幅削弱。于是，一纸律师函送达。 Perplexity 被要求：禁止其 AI 助手在 Amazon 平台上执行任何用户操作。亚马逊认为：Perplexity 的Comet AI助手 “伪装成人类用户” 执行浏览与下单，干扰个性化购物体验. 影响平台安全与数据保护，涉嫌违反 CFAA（计算机欺诈与滥用法）与亚马逊的服务条款。要求法院禁止 Comet 在亚马逊站内以当前方式运行。这是亚马逊首次，也是传统行业巨头首次，对一家新型 AI 公司动用法律手段。理由听起来冠冕堂皇:“保护平台安全与用户隐私”；但在 Perplexity 看来，这更像是一场赤裸裸的封杀。 Perplexity 在其博客上回击称： “霸凌不是创新（Bullying is Not Innovation）。” 这场冲突，不仅是两家公司的对峙，更是一场关于 AI 权力归属的大辩论。 AI 从“工具”变成“劳动力” 这场冲突并非偶然，而是所有技术革命都会经历的“权力再分配”过程。 🔹 第一次，是互联网让信息从媒体手中流向大众； 🔹 第二次，是移动互联网让流量从 PC 网站流向 App； 🔹 而现在，AI 正让“控制权”从平台流向用户本身。过去半个世纪，软件是工具。我们用 Excel 记账，用 Photoshop 修图，用浏览器访问网页。工具不具自主性:它等待人类输入指令。但到了今天，AI 的角色变了。现在的 AI，可以理解上下文、预测需求、执行任务。它不再只是“听命的程序”，而是能主动替你行动的代理人（Agent）。 Perplexity 的 Comet 正是这种新物种：它是“数字助理”，更准确地说，是用户的“数字分身”。而这，触碰到了传统互联网的根本逻辑。因为在“平台经济”中，用户的每一次点击、停留、搜索、购买，都是平台的利润来源。它们通过广告推荐、竞价排序、算法引导，在无形中操控着人类注意力与决策路径。但现在，Comet 让用户绕过了这一切。 AI 帮你决策、帮你比价，不看广告、不点推荐。它代表的是——用户的意志，而不是平台的算法。这意味着：用户不再被算法操控；广告无法再“精准投喂”；企业与用户的关系从“被动展示”变成“主动请求”。对于依靠“控制注意力、卖流量、导广告”的商业模式来说， AI 是一个结构性威胁。这让巨头们害怕。因为一旦用户拥有自己的 AI，平台的控制力就开始崩塌。 “亚马逊们”的焦虑：失控的流量亚马逊的商业模式，其实是一种极其精密的“注意力机器”。用户以为自己在搜索商品，但实际上，看到的页面已被无数商业算法精确排序。推荐栏不是为你设计的，而是为广告主设计的。 “Sponsored” 标签后面，藏着亿级广告预算。在最新的财报电话会上，CEO Andy Jassy 甚至直接表示： “我们看到广告投入回报率非常高，这成为公司重要增长引擎。” 换句话说，亚马逊早已不仅是电商平台，而是一台巨大的广告分发系统。但当 Comet 介入其中，用户可能只说一句： “帮我找性价比最高的蓝牙耳机。” AI 会直接跳过广告结果，找到真正符合需求的选项。用户得到最优解，亚马逊失去广告点击。在平台经济的账本里，这就是对利润的直接威胁。亚马逊的做法不是个例在过去的几十年里，几乎所有行业巨头在面对颠覆性技术时，都做出过类似选择：技术与权力的拉锯：AI 到底该为谁工作？这场冲突的核心问题，其实不是“能不能访问网站” 而是一个更深层的命题： AI 到底该为谁工作？是为平台？为开发者？还是——为用户？ Perplexity 在回应中提出了三个原则，被认为是“用户代理宣言”： Private（隐私）：AI 助手等同于用户自己拥有与人类同样的访问权，不应被歧视。 Personal（个性化）：AI 为用户而非企业工作它的利益与用户一致，而非被算法收买。 Powerful（强大）：AI 应该拥有完整执行力不应因触动既得利益而被削弱能力。这三条，几乎直击平台的命门。因为它们意味着一个颠覆性未来：用户不再依赖平台，而是携带自己的 AI 在互联网上“自主行动”。这让平台从“主导者”变成“被访问对象”，让广告模式、推荐算法、用户画像——全部失效。 AI 不仅在解放人类劳动力，它也在重新定义权力结构。所以未来有三个关键问题摆在了我们面前： 1、用户是否拥有选择自己 AI 助手的权利？如果 AI 能代表我购物、沟通、学习，那么它本质上是我“数字身份的一部分”。任何平台无权阻止我“带着自己的 AI”去使用服务。 2、平台是否有权区分“人类用户”和“AI 代理”？当 AI 助手完全在用户授权下行动，它就应享有与人类同等的访问权。否则，这将成为“技术歧视”。 3、监管应如何平衡创新与公平？监管者应防止 AI 滥用、侵犯隐私；但也应保护创新者免受垄断打压。 AI 创新不是“流量威胁”，而是“公共利益的进步”。这可能需要一场新的伦理与制度变革，虽然说这些可能还很遥远但亚马逊的律师函，拉开了AI商业变革和社会新伦理的序幕... 亚马逊当年挑战了沃尔玛，如今却成了新的沃尔玛。历史的讽刺在于：每一个推动自由的创新者，最终都可能变成新的守门人。 AI 革命正重新打开那扇门。它让个体重新拥有力量，让技术回到“为人服务”的初衷。

#AI权力归属 #亚马逊 vs Perplexity #AI 数字劳动力 #平台控制力崩塌 #用户代理宣言