上次给大家分享了 Slide 产出在线排版!今天给大家分享利用 Juchats 新功能(直接 Artifact 选择对话内生图)产出 Bento Grid 宫格排版。还是纯 Prompt 控制,目前测试模型稳定的情况下,成功率 80%,大家也可以通过编码严格控制,我 Case 里面垫了我的设计稿,大家也可以不垫,或者用 Axure 画个框架图也可以,单纯为了识别布局。 你是世界顶级设计师和前端开发,你非常注重细节,完美完成设计稿内容,请深度思考后再执行! 请根据图中的布局和样式 1:1 还原!需要注意的细节: 1. 每张卡片渐变是从 #000000 100% 到 #000000 0% 向上渐变 2. 渐变区域文字右一行大字(24px) 和 一行小字组成(14px)文字始终保持在渐变区域上 3. 引用 Inter Webfont 4. 所有图片可以使用<Img>标签先随意填充图像(Logo 和标题 在一行 Logo 样式 210*100px;标题样式:Formula 1 Inter Bold 64px ) 5. 渐变颜色覆盖,不能影响我选择图片<img>标签 6. 每张卡片内图片上下居中展示在卡片内,最好能支持到手动拖动位置 7. 卡片位置描述(请严格遵守卡片位置): - Card1:280*400px - Card2:600*400px - Card3:280*160px - Card4:280*400px(在 Card3 下面) - Card5:380*160px(在 Card4 左边) - Card6:500*160px(在 Card5 左边) - 所有卡片间距是 20px - 所有卡片圆角 20px 8. 背景色:#FFFFFF 9. 卡片展示区域控制在区域内排列(不能超出) 10.页面内容区域整体和窗口保持上下居中
欸,不仅是初阶程序员找不到工作了,AI 直接导致各种职业的初阶岗位需求都在下降。 昨天看到哈佛的一篇论文,和前段时间的一个程序员初阶岗位下降的数据互相印证了。 生成式AI是一场偏向资深员工的技术变革。 关键数据: 招聘:采纳AI的公司在2023年后,平均每季度少招聘了 3.7名 初级员工,这是导致初级岗位净减少的主要原因。这一下降幅度相当于其平均招聘水平的22%。 离职:初级员工的离职率甚至略有下降,说明公司并非在裁掉现有初级员工。 晋升:有趣的是,现有初级员工的晋升率反而有所增加(平均每季度增加0.4人)。这表明公司在减少外部招聘的同时,可能会加速内部有经验初级员工的晋升。 行业数据: 影响最为严重的行业是批发和零售业,采纳AI的公司初级岗位招聘量比未采纳公司减少了约40%。 信息技术、金融和专业服务等行业也出现显著下降。 按教育背景来看: 就业下降最严重的是来自中等偏上水平院校(第2、3梯队)的毕业生。 来自顶级精英院校(第1梯队)和较低水平院校(第4梯队)的毕业生受影响较小。 来自最低水平院校(第5梯队)的毕业生所受影响最小,且在统计上不显著。 简单说,AI正在把新手村的门槛焊死,新人想“上车”是越来越难了。 对刚毕业的年轻人来说,这挑战太大了。
卡脖子工程不应只靠国家力量,底层在于教育改革 推特的盲目爱国者和盲目恨国者一样多啊,我上一份工作做国产操作系统十多年,开过无数次顶层的会,参与过国家标准定制,摸过你们听过和没听过的芯片,很多芯片都是PCIE开始从零适配,我们整过3万个Linux底层包的芯片指令集分支从零写,作为一个深度参与过卡脖子工程的‘前’从业人员,分享一下我的想法。小红粉和湾湾们,理性讨论,骂人的直接block。 如果只有国家力量介入卡脖子工程,会发生什么事情?最开始可能是有效果的,因为国家有钱,所以企业投入芯片、操作系统和基础软件的钱不够,国家以封闭市场换起步,这个确实是有帮助的,要不很多企业十年不赚钱,人性就会从内部把团队撕裂的四分五裂。 过了前期没产品或者产品性能不行的阶段,如果还不行,其实也好,最起码这个过程烧钱培养了人才,这些底层技术人才释放到社会,其实对社会和经济是非常有帮助的。 过了前期,如果市场起来了,创新就会停止,原因有几个: 1. 一旦一个企业靠国家扶持起来后,它长时间饿饭,一旦有了饭吃,就容易动作变形,锅里的肉、锅里的汤、饭后水果全是它的,合作伙伴只能端盘子。因为恐惧,所以生态做不起来,最后一个人玩,周围寸草不生,生态起不来,只能烧光这个行业,继续烧光下一个行业。你们知道我说的是谁,我就不明说了 2. 如果国家扶持的行业本来就是央企和国企的行业,那就更难了。因为民企前期投入参与多,从饿饭到有饭吃,真到大规模推广的时候。国家就会把真正的大市场扶持给亲儿子,即使亲儿子啥也不懂,分蛋糕就是这么不公平。这时候原来吃了饭想吃饱的民企才醒悟,原来自己是陪太子读书的。政策性市场,中后期,不是拼产品和技术竞争力,而是讲门当户对,没有广泛的生态最后只会越来越封闭,卡脖子只是启动时期的一个借口而已 3. 很多卡脖子的工程只能解决前期就业问题,不能解决长期市场问题。因为最开始是强制行政命令,就会导致上面好心,下面应付,没有像市场化那样真实用起来。长久下去,采购和准入就不是产品竞争,而是桌子下的生意 所以,不要为了某个热嗨的情绪去干卡脖子的事情,那样会一腔热血喂了狗,我相信在喂狗这方面,你们的经验都没有我多。 那怎么解决呢? 美国人最佩服他们的是2点,1 是他们‘玩’的心态容易产生创新点; 2 是他们特别强调战略配合,生态意识很强,做什么事都是一群企业一起做大 我们之所以在卡脖子和生态方面不如美国的原因,不是我们天才不够多,而是教育潜意识的问题: 1. 太过于努力竞争,而没有享受生活,所以创意型的人才不够多 2. 竞争意识太强烈,单品精专、工业规模化优势明显,但是拼生态讲合作的时候,就因为太独,导致一家力量不够,多家相互同质化竞争 松弛式教育理念才是真正的方法,踏踏实实做事情,不卑不亢,拥抱市场竞争,面向‘真实’客户才是解法。