#技术导向

6小时前

观察过不少创始人，他们大致可归为三类：产品导向、技术导向与销售导向。这三类人如同不同的登山者，虽目标都是山顶，却选择了不同的路径。产品型创始人更像生活中的问题发现者。他们常说：“最近总遇到一个麻烦，不知道别人有没有类似感受？”如果答案是否定的，他们便会把这事放一放；若是多数人都有同样困扰，就会立刻进入研究状态：先看看市面上有没有现成的解决办法，要是没有，就琢磨着自己能不能做一个；要是有，就会想“能不能做得更好、更划算？”带着这样的思考，技术实现才会有明确方向。他们的逻辑起点，永远是“用户真正需要什么”。技术型创始人则像手握工具箱的工程师。他们往往先有了一项技术突破，再去寻找哪些问题能用上它。比如，如果他们开发了高效的算法，就会思考“这个算法能解决哪些实际问题？哪些问题的价值最大？”他们的思路是从技术可能性出发，再匹配社会需求，就像先有了一把钥匙，再找对应的锁。销售型创始人更像精明的产品组合师。他们对市场需求和商业逻辑有敏锐的嗅觉，看到一项技术或产品时，会快速盘算：“如果把它和另一项技术组合，会不会更符合大众口味？价格定在多少能卖得更多？”他们关注的是产品的市场变现能力，擅长在技术价值与用户付费意愿之间找到平衡点。这三类创始人虽然路径不同，但核心都离不开“解决真问题、创造真价值”。产品型创始人从用户痛点出发找方向，技术型从技术实力出发找应用，销售型从市场需求出发找变现。不同的思维方式背后，是对商业本质的不同理解，但最终都要落脚到为用户创造实实在在的价值。

#创始人 #产品导向 #技术导向 #销售导向 #商业价值