德潤傳媒
4个月前
🔻罗伯特·戈特利布(Robert Gottlieb):伦敦白银场外市场流动性紧张,市场结构濒临“断裂” 罗伯特·戈特利布曾担任摩根大通贵金属部门高管,其10月10日对白银市场的最新评论内容如下: 🔻“白银场外(OTC)市场的‘混乱行情’仍在持续——伦敦白银场外现货价格突破50美元/盎司,场外市场流动性极度紧张,且期现基差(EFP)报出罕见的-3.00美元! 🔻今早我与一位首席交易员交流时,对方提到1个月期白银似乎出现了少量‘白银借出’活动:昨日1个月期白银中间价(mid)为-22.5%,今早升至-18.5%。但不到一小时后,伦敦白银场外1个月期中间价就跌至-30%——若这都不算‘断裂’的市场,那什么样的才算?3个月期伦敦白银场外报价为-20%/-8%,对应租赁利率高达24%;1年期报价为-4.5%/-2.5%,租赁利率超8%。 🔻白银期现基差(EFP)收于-3.00美元/-2.75美元,我预计将有更多白银从芝加哥商品交易所(CME)运往伦敦。目前已有部分交易者通过借入基差工具(EFP)获取白银,而‘出借基差’(即按高于12月白银期货3.00美元的价格卖出伦敦现货,同时按低于伦敦现货3.00美元的价格买入12月期货)在经济上具备可行性——这种情况前所未有,我此前从未见过。交易者在CME提取白银后,会将其运至伦敦。不过风险在于,若白银进口关税落地,可能会阻断CME白银外流的趋势。 🔻好在下周我们有望看到《232条款关键矿产报告》的结果,关税最终裁定也将出炉,届时市场会获得更多明确信息。若关税正式实施,我认为这将对白银构成利好,并进一步加剧伦敦场外市场的流动性紧张问题。 🔻这种流动性紧张似乎也波及到了铂族金属(PGMS):3个月期铂金租赁利率突破14.5%,钯金突破8%。 祝大家周末愉快!” 🔻中间价(mid)为负数的意思:我想借你的白银,但我(借入方)不但不付给你利息,反而你会付给我一笔钱(年化-30%)。这里有点反常识,不是实物白银稀缺吗?为什么你愿意借白银给我,不但没收到利息还要倒贴钱给我? 🔻罗伯特·戈特利布看到-30%的利率时,他看到的景象是: “市场上有一群绝望的空头(需要实物交割的人),和一群精明冷酷的多头(持有实物的人)。空头们已经被逼到墙角,为了拿到实物,他们甚至同意让多头‘付费借出’实物,因为多头可以通过卖空期货把这笔成本轻松赚回来。这种‘倒贴’的幅度越大(从-18.5%到-30%),说明空头越绝望,现货市场越枯竭,整个价格发现机制已经扭曲了。”
Y11
4个月前
无法证伪,就无法改进。 一个理论若想被称为科学,就必须能做出一些可以被事实证明为错误的预测。 如果连这样的可能性都不存在,那它就不是科学。 我们不妨这样理解:真正的科学理论应该具备预测能力,并且这种预测必须清晰明确,明确到我们知道在什么情况下它会被证明是错的。 比如,牛顿的万有引力定律,它曾准确预测了行星的运行轨迹,而当后来的观测发现水星近日点的偏移无法用它来解释时,这个理论的某些部分就被修正了。 这正是因为它具有可证伪性,才能不断在实践中完善自己。 在我看来,宏观经济学之所以常常让人觉得不够“扎实”,一个重要的原因就在于它的预测往往缺乏可证伪性。 宏观经济问题复杂而庞大,涉及的因素千差万别,任何一个经济现象背后都可能有无数种解释。 当一个宏观经济理论做出预测后,如果现实情况与预测不符,经济学家们总能找到各种理由来“解释”这种不符,比如强调“外部冲击”、“政策时滞”或者“其他未考虑到的因素”。 这样一来,无论发生什么情况,这个理论似乎都能自圆其说,永远不会被真正推翻。 现实世界只有一个,这就意味着我们在研究经济规律时,很难像自然科学那样做严格的控制实验。 我们无法复制一个完全相同的国家,让它采用与另一个国家相反的经济政策,然后观察结果的不同。 所以,宏观经济的“反例”确实很难出现,或者说,很难被清晰地识别出来。 但这不能成为我们放弃可证伪性的理由。如果一个理论永远无法被证明是错的,那它就更像是一种信仰,而非科学。真正的科学需要开放的心态,愿意接受任何可能的反驳,在不断的试错中逼近真相。 对于那些试图用“科学”来包装自己的理论,可证伪性是一面镜子。它提醒我们,真正的智慧不在于永远正确,而在于承认自己的局限,敢于面对可能的错误,并在实践中不断修正和完善。这或许也是我们在面对复杂问题时,应该持有的态度——既要尊重规律,也要保持谦逊,相信那些能够经得起检验、敢于接受挑战的理论,才是真正有价值的。
Y11
4个月前
委托与代理,是我们每天都在面对的现实问题。无论是职场、创业还是日常合作,理解这两个概念,就像掌握了一把钥匙,能帮我们更清晰地看清关系中的利益逻辑。 简单说,委托方就是把事情交给别人做的人,代理方则是接受委托、执行任务的人。 这背后的核心,其实是“谁对结果负责”的问题。 就像古罗马的凯撒曾说:“想做好一件事就自己做,不想做才会找人代劳。” 这话虽简单,却点出了关键——当我们自己做时,会因为直接承担结果而更用心;但如果是替别人做,责任边界就模糊了,可能会更关注短期利益而非长期价值。 在小团队里,这种感觉尤为明显。 几个人合伙创业,每个人都直接面对成果,会本能地觉得自己是“主人翁”,而不是“打工者”。 这种“委托人心态”往往能激发出最大的创造力和执行力。反过来看,如果一个团队里的人总觉得自己只是“代理人”,为别人打工,那工作状态很容易打折扣。 怎么让大家从“代理人思维”转向“委托人思维”? 最直接的办法,是让功劳和回报更紧密地挂钩。 当一个人的努力能直接、清晰地转化为自己的收益,他就会从“为别人做”变成“为自己做”。 这种“绑定”不是简单的加薪,而是让每个人都能感受到:“我的价值,由我创造;我的收获,与我的付出对等。” 但现实中,我们常常被“代理人思维”包围。 社会习惯强调“专业分工”,认为“专家”“精英”更适合做代理,普通人则是被委托的对象。久而久之,很多人就接受了“我只是执行者”的定位,把责任推给“委托人”或“公司”。这其实是一种认知的窄化——我们天生就渴望掌控自己的结果,渴望成为“委托人”,而不是被动的“代理人”。 说到底,委托与代理的本质,是利益与责任的分配。无论是职场还是生活,当我们能主动思考“我是在为自己做事,还是为别人执行”,就能更清醒地把握自己的方向。毕竟,真正的成长,永远始于“对自己负责”的那一刻。
Y11
4个月前
#小九的每日碎碎念# 对一件事情的欲望越小,顾虑就越少,执念就越少,反而越会顺其自然,遵循内心。 你会以自己擅长的方式,始终不渝地做下去,工作质量也会因此提高。 不要追逐所谓的“热门”,而要追求自己真正感兴趣的事情。 如果在追随好奇心和求知欲的过程中又满足了社会需求,你就能得到优厚的经济回报。 同时,你更有可能获得这个社会还不能通过培训提供的技能。 如果社会可以培训他人,这些人就可以取代你。如果你可以被轻易取代,社会就不需要为你支付重酬。要时刻牢记,掌握社会所需的独门绝技才是占据职业制高点的不二法门。 社会上还有哪些尚未得到满足的需求,而你怎样才能成为第一个提供相关产品或服务的人,并将其规模化。 这才是赚钱真正的挑战。关键在于,准确把握并满足社会所需。每一代人所需的产品或服务都不一样,但绝大多数都与科技相关。当新的需求乍现,而你恰好又是唯一具备相关技能组合的人时,大显身手的时刻就到了。这期间,你可以通过免费提供产品或服务在推特、YouTube上建立自己的品牌。在这个过程中,你可能会承担一定的风险和损失,但是你为自己打造了个人品牌,赢得了声誉。 杠杆有三种。 第一种是劳动力杠杆,也就是让别人给你打工。劳动力杠杆是一种最古老的杠杆,但在现代社会,这种杠杆的效果并不是最好的。我甚至认为这是一种最落后的杠杆。因为管理他人是一件非常复杂、极具挑战的工作,需要高超的领导技巧。 资本是第二种相对较好的杠杆形式。资本杠杆就是用钱来扩大决策的影响力。 在20世纪,人们曾经利用资本杠杆获得了惊人的财富。遍览最富有的人群,你就会发现,最有钱的人是银行家,是腐败国家的政客,他们本质上都是可以动用大量资金的人。资本杠杆的放大效应非常明显。管理资本要比管理人更容易,因为随着资本的不断增长,其管理难度会远远低于管理不断扩张的团队。 最后一种杠杆是最新出现的,也是普通人最触手可及的。这种杠杆就是“复制边际成本为零的产品”。 其中包括书籍、媒体、电影、代码。在所有不需要他人许可就能使用的杠杆中,代码可以说是最强大的一种——只需要一台计算机就够了。 不要再把人分为富人和穷人、白领和蓝领了。 现代人的二分法是“利用了杠杆的人”和“没有利用杠杆的人”。复制边际成本为零的产品是最值得研究的杠杆,也是最重要的杠杆。这种最新形式的杠杆创造了全新的财富,创造了所有新晋亿万富翁。 新杠杆最重要的特点之一就是,使用它们或获得成功都无须经过他人的许可。 要使用劳动力杠杆,就得有人决定追随你。要使用资本杠杆,就得有人给你提供资金。而编程、写书、录播客、发推特、拍视频这些事情不需要经过任何人的许可。由此可见,新杠杆就像一个均衡器,极大地缩小了人与人之间的差距。 人类在不断进化。 曾几何时,人类社会是不存在杠杆的。后来人类发明了杠杆,发明了资本、合作、科技、生产力等各种手段,人类社会进入杠杆时代。在这样的时代,作为一名劳动者,只有最大化地发挥杠杆效应,才能利用有限的时间和体力产生巨大的影响力。 世界上的工作本质上分为两种:存在杠杆的工作和不存在杠杆的工作。 所以不要选择类似客服这样的支持性工作。这种工作投入和产出的关系相对紧密,产出主要取决于投入的时长。 投入和产出之所以脱节,是因为工具和杠杆的存在。 一个职业的创造性越高,其投入与产出的不匹配性越高。而投入和产出高度相关的职业很难创造财富。 想加入一家伟大的科技公司,销售技能和构建技能必备其一。如果二者都不具备,那就去学习。学会销售,学会构建。同时掌握这两种技能的人会势不可当。 用头脑赚钱,而不是用时间赚钱。以房地产行业为例,从维修师傅到开发商,再到基金经理,随着层级不断向上,杠杆效应愈加明显,责任愈加重大,需要的专长也越来越多。 随着层级不断向上,杠杆效应愈加明显,责任愈加重大,需要的专长也越来越多。以领取月薪的打工者为起点,志存高远,不断提升目标,努力获得更多杠杆效应,承担更多责任,学习更多专长。将这些结合起来,再加上复利效应的神奇作用,假以时日,你就可以变得非常富有。 唯一需要避免的就是身败名裂的风险。避免身败名裂的意思就是不要锒铛入狱。所以,不要做任何违法违纪的事情,任何事都不值得拿自己的自由和声誉去冒险。要避免一败涂地的灾难性损失。相反,要把赌注押在那些胜算较大、能带来巨大利益的事情上。
Y11
4个月前
复利的本质,是时间沉淀下的价值增长。无论是财富、人脉还是个人能力,都像滚雪球,初期缓慢积累,一旦形成正向循环,便会持续放大。 判断自己是否走在复利轨道上,关键看两点:一是你投入的行为是否具有长期价值,二是这些行为是否在不断叠加正向反馈。 真正的复利效应,从不依赖单一事件的爆发,而在于持续的、可积累的行动。 就像阿里巴巴的创业历程,马云和团队最初面对的质疑声排山倒海,但他们始终坚持“让天下没有难做的生意”这个核心价值,每一次解决商家的痛点、优化用户体验,都是在为信任基础添砖加瓦。 这种信任一旦形成,便会像病毒式传播般产生连锁反应——商家愿意长期合作,员工愿意共同奋斗,社会资源也愿意向其倾斜。 这就是为什么优秀的企业家往往能在行业中形成“复利效应”,他们的每一个决策都在叠加自己的“无形资产”。 个人声誉的复利效应更是如此。 字节跳动早期的张一鸣,在创立公司时始终坚持“激发创造,丰富生活”的理念,无论是产品设计还是团队管理,都以用户价值为核心。 这种价值观的持续践行,让他在行业内建立起“靠谱”“有远见”的口碑。 当一个人数十年如一日地保持正直、诚信的行为准则,他的声誉就会成为最珍贵的“信用资产”,别人会愿意与其合作,机会也会主动找上门。相反,若才华横溢却缺乏沉淀,就像无根之木,即便偶有闪光,也难以持续生长。 在商业合作中,这种复利效应往往体现为“信任溢价”。 硅谷投资人埃拉德·吉尔的故事很有启发:他从不和合作方隐瞒利益,甚至会主动将潜在收益让渡出去,自己承担额外成本。 这种“吃亏是福”的思维,看似短期“亏损”,实则在双方之间种下了信任的种子。久而久之,合作方会主动将更多资源向他倾斜,他也因此获得了远超普通投资回报的“关系复利”。这印证了一个道理:商业的本质是信任的积累,而信任的积累,需要用每一次“靠谱的行动”去浇灌。 当然,我们不必追求所有事情都产生复利。 现实中,很多努力看似“无用”,实则是在为未来的“1%”做铺垫。但关键是要学会筛选:哪些是消耗精力的“无效循环”,哪些是能沉淀价值的“核心赛道”。比如,学生时代学的地理知识,或许当下用不上,但逻辑思维的训练、学习方法的积累,都在悄悄塑造你的认知能力;求职前的多次试错,虽然可能碰壁,但每一次对行业的理解、对自我的认知,都是在为“找到对的方向”积蓄能量。 找到那个“值得用一生去投入的1%”,是复利思维的核心。 它可能是一个长期目标,一种核心能力,或是一群志同道合的伙伴。一旦确定,就像阿里巴巴聚焦电商、字节跳动深耕算法,始终围绕这个核心持续发力。时间会成为最好的见证者——那些看似微小的坚持,终会在未来某天,以指数级的方式回馈你。这或许就是复利的魅力:不在于急功近利的短期回报,而在于用正确的行动,让时间成为你的朋友,而非敌人。
Y11
4个月前
找到自己真正擅长的事,这比什么都重要。 销售是很多人眼中的专长,有人天生就像为销售而生。 创业公司里,或者在投资圈,这样的人总能让人眼前一亮。 他们的销售能力确实厉害,但很少是在书本上学来的。 可能是小时候跟小伙伴玩游戏学会了怎么说服别人,也可能是帮家里买东西时练出了讨价还价的本事,甚至可能有一点点天生的特质在里面。 当然,销售技能也能通过学习提升,比如读《影响力》这样的书,参加销售培训,或者去做上门推销——后者虽然辛苦,但绝对能让人快速成长。 不过,专长这东西,老师教不了,只能自己悟。 怎么找到它呢?可以回想一下小时候,哪些事是你做起来特别轻松,甚至没怎么费劲就做好了的? 有时候,连你自己都没意识到自己有这本事,但身边的人可能看得很清楚。比如妈妈或者好朋友,可能早就发现你在某方面特别有天赋。 举几个例子吧:有人天生就有销售的直觉,跟谁都能聊得来,几句话就能让人明白自己的意思; 有人学乐器特别快,上手就能弹; 有人能长时间专注做一件事,看一遍就能记住;有人对科幻小说特别着迷,学新知识的速度比别人快很多;还有人玩游戏时总能看穿对方的策略,对“怎么赢”特别有感觉。这些都是不同的专长。 其实,每个人的专长都是由基因、成长环境和自己的选择共同造就的。 它就像你个性和身份的一部分。一旦找到自己喜欢又擅长的领域,就可以一直往这个方向走——在“成为自己”这件事上,没人能比你更清楚自己的路。 我自己就是个例子。 我从小喜欢看书,也对科技很感兴趣,学东西不算慢,但有个特点是容易对新事物产生兴趣,有点“喜新厌旧”。 如果让我一辈子研究一个问题,我肯定做不好。后来我选择做风险投资,正好能让我快速接触各种新技术——我的这个“小毛病”反而成了优势。 不过,我最初的理想是当科学家。 那时我觉得科学家是最伟大的,因为他们的突破能实实在在改变世界,没有科学,我们可能还在过原始生活。但后来我发现,自己花更多时间在和人打交道、研究怎么赚钱、处理数据这些事上。妈妈其实早就看出了我的天赋,十几岁时我跟她说想当天体物理学家,她却说:“你以后会去做生意的。”现在想来,她是对的。 积累专长的关键,不是选一个热门专业,而是找到自己真正好奇的领域,发挥天赋和热情。那些处于发展初期、研究难度大的领域,反而更容易产生专长。如果你不够投入,别人一旦全身心投入,很快就会超过你——创意领域的竞争,就是这样,一旦被拉开差距,想追回来就很难了。 互联网给了我们更多机会。现在,每个人都能在网上找到自己的受众,表达自己的独特想法。哪怕你的兴趣很特别,只要你在自己的领域做到最好,就能通过网络积累影响力,甚至赚钱、创业。 最重要的是,要成为终身学习者。以前的模式是“读四年大学,学个专业,干一辈子”,但现在知识更新太快,可能一个专业学完四年就过时了。所以,快速学习新东西的能力,比选对专业更重要。当然,打好基础是前提。比如,生活中,基本的算术和简单的英语表达,可能比复杂的微积分和七门外语更有用。能把话说清楚,比写华丽的诗更重要。 最后想说,最好的工作,往往不是靠学历或证书,而是你对自己的热爱和能力的创造性表达。每个人都是独一无二的,总有一两件事能让你做到别人无法替代的程度。找到它,然后全力以赴。
sitin
4个月前
知识付费别瞎打折:团队价≠团购价,本质就是分销价 一般的“拉人进群学习”那套,在知识付费里不适用。我们的基线是:按人头收费。 可以给“团队价”,但请认清——团队价的本质就是正常的分销价格,只不过换了个表述方式。给大家做个参考 为什么不建议随意降价? 伤收益:今天降一口,明天很难抬回来。 伤信任:老用户被背刺一次,后续谁还敢第一时间支持你? 我的做法:如果遇到比较“刁钻”的用户不好拒绝,不降价,就送一个小福利给个台阶下(课外资料、加餐答疑、一次私聊诊断等),既照顾面子又不破价盘。 团队价怎么说才稳?——用“分销”做底层规则 比如:6199¥ 标准分销 50%。 两人同时加入时,可按“等效团队价”理解: 原价:6199/人 两人合计实际支付:6199 + 3100 = 9299 对比双人原价:6199 * 2 = 12398 等效折扣 ≈ 75 折(= 9299 / 12398) 含义:并不是给你额外大折扣,而是把分销机制透明化,团队一起上,成本更低,规则更清晰。 重点:规则公开、一致、可复用。今天这样,明天也这样,老用户、渠道、合作方都能对齐预期。 可直接拿走的话术模板 场景 1:用户要“团购价” 我们课程按人头计费,不做私下砍价。团队可以走分销机制,等效下来力度不小,而且对老学员也公平。 场景 2:用户死磕要更低价 我们统一价不变,这是对老学员的承诺。我可以给你加个小福利(资料包/答疑/复训名额),诚意到位但不破价盘。 场景 3:老用户看到别人拿低价来问责 我们所有优惠都基于分销/团队规则,公开一致;你过去的支持,我们也会在加餐/复训等权益里持续照顾。 能送但不降的“福利清单” 资料:进阶清单、模板库、案例库 服务:1 次私聊诊断、复盘点评、作业批改 权益:一次复训名额、内部小群位、线下活动优先票 工具:独家表格/脚本/工作流 执行上的三条铁律 价格锚定:统一对外页面价=唯一锚点,线下话术全部围绕“分销/团队规则”展开。 福利白名单:提前列好“可送清单”,临场不乱承诺。 记录留痕:每次给的福利要记在案,避免口径不一致。 一句话总结 知识付费忌随意降价。团队价=分销价的公开化表达,既不伤老用户,也能兼顾成交;实在有人“要说法”,就不降价,送小福利,体面收尾。
Y11
4个月前
什么样的创业者更容易获得早期风险投资? 在创业初期,能否获得风险投资(VC)的支持,往往决定了企业能否迈出关键的第一步。 作为长期关注行业趋势的观察者,我们发现投资人在选择早期项目时,关注的核心并非仅仅是技术或创意,而是创业者与团队能否构建起可持续的商业逻辑。 以下几个特质,往往能让创业者更容易获得资本的青睐。 首先是对行业的深刻理解。 有经验的创业者通常具备扎实的行业背景,他们清楚市场的真实需求是什么,哪些环节存在未被满足的痛点,以及竞争对手的优劣势。 这种基于实践的洞察力,能让投资人相信项目不是空中楼阁,而是扎根于现实的土壤。 无论是曾经成功打造过产品的经验,还是在细分领域深耕多年的积累,都能降低投资人对行业风险的顾虑,帮助他们快速判断项目的落地可能性。 其次是团队的“互补性”与“执行力”。 一个强大的创业团队,就像一台精密运转的机器:技术专家负责攻克核心难题,市场能手擅长捕捉用户需求,运营人才确保高效落地。 投资人不仅看重团队成员的专业能力,更关注他们能否默契协作,形成合力。清晰的职责分工、共同的愿景目标,这些细节都在向投资人传递一个信号:这个团队有能力将想法转化为实际成果。 第三是商业模式的“可复制性”与“增长潜力”。 好的商业模式应该像滚雪球,一旦启动就能凭借自身逻辑不断扩大规模。创业者需要清晰地说明,产品如何解决用户的真实问题,市场空间有多大,以及未来如何通过技术迭代或模式创新实现快速增长。那些能展示出明确用户增长曲线、清晰盈利路径的项目,更容易获得资本的认可。 第四是商业计划的“清晰性”与“可信度”。 一份优秀的商业计划不是华丽的PPT,而是包含了对市场、产品、财务的理性分析。 比如,如何盈利?成本结构是什么?融到的资金将如何分配使用?这些具体问题的答案,能让投资人感受到创业者的严谨思维。过分乐观的预测或者模糊的规划,反而会降低信任度。 最后是创业者的“韧性”与“学习能力”。 创业过程中必然会遇到各种挑战:技术瓶颈、市场变化、团队磨合……投资人希望看到的是,创业者面对困难时不退缩、能快速调整策略的能力。这种在实践中不断学习、持续进化的精神,是企业穿越周期的关键。 总结来看,早期风险投资更像是对人的投资。 有经验的行业认知、互补的团队、清晰的增长逻辑、严谨的商业规划,以及面对挑战时的坚韧,这些特质共同构成了创业者吸引资本的核心竞争力。对于创业者而言,与其盲目追逐风口,不如深耕自身优势,打磨团队能力,用扎实的准备迎接资本的检验。