avatar
Y11
4个月前
金融科技公司赚钱的方式，其实和我们日常接触的很多服务一样，核心是“找到价值，然后合理变现”。 我们可以从几个常见的角度来理解，这些思路也能帮我们看到这些公司的运作逻辑： 利息差（最常见的“借钱”生意）：比如有些金融科技公司会做小额贷款，或者为借贷双方搭建平台。 他们从储户那里吸收资金（如果有相关牌照的话），或者通过自有资金、融资来的钱，再把这些钱借给需要的人。中间的利息差，就是他们的主要利润来源。 比如一些P2P平台早期可能就是这样，或者现在的一些消费金融公司。 资产管理规模（AUM）相关的服务费：有些金融科技公司会提供智能投顾、基金推荐之类的服务。 如果用户把钱交给他们管理，或者通过他们购买了理财产品，公司通常会按照管理资产的一定比例收取费用，这就是AUM相关的收入。比如你用某个APP买基金，平台可能会从基金公司那里拿到一点返佣，或者直接向你收取咨询费。 交易手续费/佣金：无论是帮用户买卖股票、债券，还是在加密货币交易所进行交易，或者是处理支付交易，金融科技公司常常会收取一定的手续费或佣金。 比如传统券商的股票交易佣金，或者现在一些新兴的数字货币交易平台的交易费。 支付中的“差价”或服务费：当你用某个电子钱包进行支付，或者通过金融科技公司处理跨境转账时，他们可能会收取一笔转账费，或者在货币兑换时赚取一点汇率差。 对于商家来说，如果使用他们的支付解决方案，也可能需要支付一定的服务费。 服务费和增值服务：最直接的，比如提供信用报告查询、身份验证、反欺诈审核等服务，按次收费。 或者提供更高级的增值服务，比如针对中小企业的财务软件、数据分析工具，用户需要付费订阅。 数据价值的间接变现：金融科技公司通常掌握大量用户的金融行为数据。 这些数据本身是有价值的，但聪明的公司会通过合规的方式，将数据匿名化后提供给金融机构做分析，或者通过精准营销（比如推荐合适的金融产品）来获取佣金。 “羊毛出在猪身上”的模式：有些金融科技公司初期可能通过补贴吸引用户，培养使用习惯（比如送红包、返现），然后通过这些用户的活跃和交易来实现其他方面的变现，比如通过广告、电商导流，或者将用户数据变现。 简单来说，金融科技公司赚钱，最终还是要落到“解决某个金融痛点，然后通过多种方式合理收费”上。 有些是直接从用户口袋里收，有些是从服务的链条上分成，有些则是通过数据和用户规模来撬动更大的商业价值。关键在于，他们能不能持续提供有价值的服务，并且把成本控制好。
#金融科技 #盈利模式 #服务收费 #数据变现 #商业价值
avatar
Y11
4个月前
对创业者而言，当公司发展到一定规模，创始人的核心工作就会从直接做产品，逐渐转向打造整个公司。 有段时间，我也曾因无法再亲手打磨产品而感到迷茫——直到后来才明白，对创始人来说，"公司本身"才是最根本的"产品"。 这个转变的关键，在于理解公司的本质。 一个产品可能有明确的功能边界，而公司是由无数环节构成的有机整体：从战略方向的判断，到团队能力的培养，再到组织文化的塑造，甚至包括如何让客户、员工、投资人形成价值闭环。 就像造一艘船，初期需要亲自设计船帆和龙骨，但当船要驶向远洋时，船长的职责就变成了把握航向、调配资源、应对风浪，而不是自己动手打造每一块木板。 这种转变的难点，在于放下对细节的执念。 很多创始人习惯了从0到1的创造，突然要从具体事务中抽离出来，会感到强烈的不适应。 但真正的高手，懂得在放手的过程中建立更强大的系统。就像马云创办阿里巴巴时，早期亲自和团队一起敲代码、跑市场，但随着公司规模扩大，他逐渐把重心放在搭建平台、培养人才上——正是这种从"做产品"到"建公司"的思维升级，让阿里从一个小团队成长为生态型企业。 更深层的价值在于，公司这个"产品"的生命周期，远比单一产品长得多。一个App可能会过时，但一个有生命力的公司，能持续创造价值、积累资源、应对变化。张一鸣在字节跳动发展过程中，始终强调"永远创业"的心态，这种心态的本质，就是把公司当作需要持续迭代的产品，不断优化组织架构、业务模式和文化基因，让它在快速变化的市场中保持竞争力。 所以，创始人的角色，本质上是公司的"首席架构师"。他不必事必躬亲，但必须对公司的"底层逻辑"负责：如何让组织高效运转？如何让价值观驱动行为？如何让公司在追求商业成功的同时，保持对社会的价值？当你意识到公司本身就是最核心的产品时，那些曾经让你焦虑的"不直接做产品"的日子，反而会成为公司真正起飞的开始。这大概就是优秀创业者与普
#创业 #公司发展 #创始人转型 #打造公司 #战略
avatar
Y11
4个月前
在每一次重要的战略会议上，我们常常会围绕几个核心问题展开讨论，这些问题看似简单，却蕴含着推动事业前进的关键逻辑。 首先要明确的是“目标结果是什么”。这就像在航行中确定目的地，没有清晰的目的地，所有的航行都可能只是漫无目的的漂泊。 无论是公司战略还是部门规划，我们都需要把宏大的愿景拆解成具体、可感知的成果，比如市场份额提升多少、用户数量增长到多少，或者某个项目要在什么时间节点完成。 只有目标清晰，大家才知道努力的方向在哪里。 接着要思考“哪些事是最能产生杠杆效应的”。这里的“杠杆”可以理解为投入产出比最高的行动。 就像用杠杆撬动重物，用最小的力气获得最大的效果。在工作中，我们可能会有很多事情想做，但精力和资源有限，这时候就需要筛选出那些能带来显著影响的关键任务。比如，投入精力优化核心产品的关键功能，可能比花大量时间处理琐碎的行政事务更有价值；开拓一个高潜力的新市场，可能比维护一个增长缓慢的老客户更能推动业务发展。找到这些高杠杆活动，我们才能把有限的资源用在刀刃上。 然后是“如何衡量进展”。目标和行动都明确之后，没有衡量标准就像开车没有仪表盘，我们无法知道自己走了多远、离目标还有多远。衡量标准需要具体、可量化，这样才能客观、准确地反映工作成果。比如，不能简单地说“这个月要做好客户服务”，而是要明确客户满意度达到多少、投诉率降低多少；不能只说“要提高团队效率”，而是要规定项目平均周期缩短多少、人均产出提升多少。通过这些可量化的指标，我们才能及时发现问题，调整策略。 同时，我们还要预判“哪些风险可能导致目标无法达成”。在追求目标的过程中，不确定性是常态，就像航海会遇到风浪。我们需要提前思考可能出现的风险，比如市场环境突然变化、竞争对手推出更有竞争力的产品、内部资源不足等等。识别出这些风险后，我们可以提前制定应对方案，比如准备备用方案、及时调整资源分配、加强与外部合作伙伴的沟通等。这样，即使风险真的发生，我们也能有应对的底气，而不是陷入被动。 最后，要考虑“我们能做些什么来提高推进速度”。在快节奏的商业环境中，速度往往决定成败。如何才能让团队行动更快、更高效呢？这就需要优化流程，减少不必要的环节和审批；明确责任分工，让每个人都清楚自己的任务和时间节点；加强团队协作，打破部门壁垒，确保信息传递顺畅；甚至可以适当调整激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。通过这些调整，我们可以让整个团队像一台精密运转的机器，不断加速前进。 总的来说，这些问题其实是在帮助我们更系统、更全面地思考如何实现目标。从明确方向，到聚焦关键，再到跟踪进度、规避风险、提升效率，每一个环节都不可或缺。只有把这些问题想清楚、做扎实，我们才能在复杂多变的商业竞争中，一步步把愿景变成现实。
#战略会议 #目标结果 #杠杆效应 #风险预判 #提高速度
avatar
Y11
4个月前
作为企业创始人，日常总会收到各类商业信息，不同发展阶段接触到的内容往往大不相同。 初创期（Seed阶段），最常见的是 productivity tools（效率工具）和外包工程师的推销。 这不难理解，刚起步时团队人手紧张，大家都在想方设法提升效率，各种办公软件和技术外包服务自然成了关注焦点。 进入成长期A轮后，招聘和日常补给开始占据主要位置。招聘公司会频繁联系，希望推荐合适的人才； 办公室零食供应商也开始积极拓展业务，毕竟这是维系团队日常运转的小确幸。 到了B轮，企业规模扩大，对人才的需求更加多元化和专业化。 Exec recruiters（高管猎头）会带着更高级别的岗位需求上门，而定制化的swag（企业礼品）销售也开始瞄准这个阶段的企业，希望通过有设计感的礼物提升员工士气。 发展到C轮，企业进入高速扩张期，基础设施的完善变得尤为重要。几乎所有提供云服务、IT基础设施的公司都会将目光投向这个阶段的企业，从服务器到系统集成，各种解决方案层出不穷。 最后到了D轮，企业已经具备相当规模，开始向更广阔的市场迈进。这时候，除了继续寻找顶尖人才外，一些体育赛事的赞助机会也会找上门来，希望借助企业的品牌影响力提升曝光度。当然，董事会层面的招聘需求也会适时出现，为企业未来的发展注入新的力量。 这些信息就像企业成长路上的路标，反映着不同阶段的核心需求。作为创始人，在纷繁的信息中找到真正对企业有价值的部分，才能让发展之路走得更稳、更远。
#企业发展 #商业信息 #招聘需求 #市场扩张 #创始人
avatar
Silent Bird
4个月前
看來股市失敗也絕非壞事
#股市 #失敗 #壞事
avatar
一场跨越阶级的行情正在酝酿之中。 往上跨还是往下跨，源于你的选择。 保持警惕！
#跨阶级 #行情 #选择 #警惕 #社会
avatar
支付宝淘宝闲鱼全注销了 也没啥一定要用他们的地方…
#支付宝 #淘宝 #闲鱼 #注销 #卸载
avatar
serva huang
4个月前
我也想过投一个锂电池梯次利用方案，因为做外卖电动车租赁 阶段1：新电池用于汽车BaaS租赁（3年，SOH降至75%） 收益：900元/月，3年总收入 3.24万 阶段2：翻新拆分成e-bike电池租赁（2年，SOH降至60%） 收入：租赁+订阅，用户月租300元/辆（e-bike电池包），赚平台分成。 收益：去翻新成本后2年总收入3.46万元 阶段3：储能翻新用于分布式储能（2年，SOH降至50%） 收入：租赁模式，月租500元/系统，2年扣除成本收入4元（200*24月） 阶段4: 再利用为基站备用储能（可以再用3-5年） 一次性销售，收益：5000元 全链总收入：单电池11.2万元，单电池成本6.2万元，净利5万元。 单看利润不错，但是时间7年，IRR 只有17.4%，而且这个是一个理想值，还有潜在风险和其他运营风险。
#锂电池梯次利用 #电动车租赁 #储能 #IRR #收益分析
avatar
Y11
4个月前
那些试图将公司交给职业经理人的创始人，往往很难真正成功交接，其中一个重要原因在于：管理一家公司，就像开一辆老旧的拖拉机。 只要你作为创始人，在潜意识里对它上百种奇怪又晦涩的“驾驶技巧”了如指掌，它就能勉强跑起来。 但当你把“方向盘”交给别人时，问题就来了。 这位新的“司机”可能熟读各种交通规则和汽车手册，却未必知道这台拖拉机需要在某个特定转速下才能启动，不知道哪个档位在颠簸路面上必须切换，更不知道那些藏在仪表盘后面的、只有老司机才懂的指示灯含义。 创始人的“驾驶技术”，从来都不止是战略规划、融资谈判这些显性能力。 它还包括对公司文化的直觉把握，对员工状态的敏锐察觉，甚至是对某个关键决策背后隐性逻辑的理解——这些东西往往不成体系，却在日复一日的相处中，变成了创始人独有的“驾驶感”。 所以，职业经理人接手后，常常会发现公司这台“拖拉机”突然变得“不好开”了。 不是因为技术不行，而是因为他们没掌握创始人用了十年时间才磨合出的“驾驶习惯”。 这就像你把自己养了多年的宠物交给陌生人，对方可能知道怎么喂食、遛弯，却不知道它害怕雷声，喜欢在睡前蹭你的手心。 真正的挑战，不是找一个懂管理的“司机”，而是如何让新司机理解这台“拖拉机”的脾性。创始人需要把那些“潜意识里的技巧”变成显性知识，告诉新管理者：“当遇到这种情况，按下这个按钮不是最佳选择，因为它的电路在某个特定温度下会出问题。” 这或许比传授战略蓝图更难。因为那些不成文的“驾驶技巧”，正是公司最珍贵的“无形资产”。创始人要做的，不是彻底放弃驾驶，而是教会新司机和你一起，在不同路况下找到最适合这台“拖拉机”的节奏。
#创始人交接 #企业管理 #隐性知识 #驾驶感 #无形资产
avatar
Y11
4个月前
今年最有价值的心态转变，或许是放下对“快速致富”的执念，重新认识到真正的财富积累，从来都离不开长期的踏实努力。 我们总在各种信息中看到“30天实现财务自由”“副业月入十万”的故事，这些看似触手可及的成功案例，像极了沙滩上的城堡，风一吹就散。 真正的财富，从来都不是凭空掉下来的馅饼，而是日复一日的深耕细作。 就像种一棵树，你不能指望今天播种明天就结果，需要耐心等待它扎根、发芽、经历风雨，最终才能枝繁叶茂。 无论是阿里巴巴的马云，还是字节跳动的张一鸣，他们的成功都不是偶然。 马云在创立阿里巴巴之前，经历过无数次失败，做过翻译、推销员，甚至为了一个项目跑遍大江南北。 他曾说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上。” 这背后，是他对用户需求的深刻洞察，是对商业模式的反复打磨，更是十年如一日的坚持。 张一鸣和他的字节跳动，也是在一次次产品迭代、一次次市场验证中，才让今日头条、抖音等产品从众多竞品中脱颖而出。 他们的成功，没有捷径，只有脚踏实地的付出和对目标的执着追求。 财富的积累，就像滚雪球。 一开始，雪球很小，甚至看起来微不足道，但只要方向正确，每走一步都在向前，雪球就会越滚越大。那些急于求成的人，往往在中途就因为看不到即时回报而放弃；而真正能走到最后的人，都是那些愿意沉下心，把简单的事情重复做，把重复的事情用心做的人。 记住，没有谁的成功是“一蹴而就”的。与其羡慕别人的“快速成功”，不如专注于自己脚下的路。把一件事做到极致，把一个领域做深做透，时间自然会给你最公正的回报。这不是鸡汤，而是无数成功者用实践证明的真理——真正的财富，永远属于那些一步一个脚印往前闯的人。
#财富积累 #长期努力 #成功非速成 #马云 #张一鸣
avatar
Y11
4个月前
在商业世界里，投资人与创业者的关系，像一张无形的坐标网。纵轴是“参与度”，横轴是“价值贡献”。 不同的投资人，会在这张坐标上占据不同的位置，而他们的位置，直接影响着被投企业的走向。 最低的位置，是“反面角色”。有些投资人，像“甩手掌柜”，却总在关键时刻添乱：要么直接给企业“挖坑”——用自己的经验强行否定创始人的战略，逼他们走不熟悉的路；要么用各种“无意义的会议”“临时的项目要求”分散精力，让团队疲于应付琐事，连核心目标都快忘了。这种“破坏者”和“干扰者”，本质上是把自己的焦虑和判断，凌驾于企业实际之上，最终只会让双方都偏离赛道。 再往上，是“被动的旁观者”。他们不直接添乱，但也从不“搭把手”。企业遇到问题时，他们选择“中立”，既不主动提供资源，也不帮着解决难题，像个沉默的“财务股东”。这种“事不关己”的态度，看似安全，实则浪费了投资人与企业最宝贵的连接机会。 而真正有价值的投资人，是“主动的同行者”。他们会在“关键节点”发力：比如企业融资困难时，动用自己的人脉牵线搭桥；遇到战略瓶颈时，用行业经验帮创始人跳出思维定式。他们不“越位”，但总能在“需要时出现”，用自己的资源和认知，给企业插上“关键的翅膀”。 最高的境界，是“并肩作战的伙伴”。他们像“懂行的军师”，不仅了解企业的业务细节，更清楚创始人的痛点和梦想。他们不直接指挥，但能在CEO做决策时，提供“有营养的建议”；在团队迷茫时，用自己走过的弯路帮他们校准方向。这种深度参与，不是“控制”，而是“赋能”——让企业在成长中，始终有一个“经验丰富的伙伴”在身边。 说到底，投资人的价值，不在于“说多少”，而在于“做多少”；不在于“管得多”，而在于“帮得准”。好的投资人，应该是创业者的“加油站”，而不是“方向盘”。毕竟，企业的路，最终要靠创始人自己走，投资人能做的，是在他们需要时，递上一根“拐杖”，或者一盏“灯塔”。 这张坐标网，没有绝对的对错，却有“价值”与“消耗”的分野。对创业者而言，选对坐标上的位置，能少走很多弯路；对投资人而言，找到自己的“价值坐标”，才能真正成为被投企业的“长期伙伴”。
#投资人 #创业者 #价值贡献 #长期伙伴 #赋能
avatar
Y11
4个月前
在我看来，判断一家初创公司的潜力，早期客户主动投资或优秀前同事纷纷加入，往往比看哪些风投在投资更有说服力。 早期客户投资，意味着他们不仅认可产品价值，更愿意用真金白银“押注”，这背后是对未来市场的坚定信心。 这种认可远比资本的短期流入更扎实，因为客户的钱是“用脚投票”的，他们投入的不仅是资金，更是对公司长期价值的信任。 而优秀前同事的加入，则传递出另一个重要信号：这些在行业内摸爬滚打的专业人士，看到了公司独特的机会。 他们放弃了原有的稳定和资源，选择与初创公司共进退，本身就是对创始团队能力和公司愿景的高度肯定。他们的经验和资源，也能为公司快速突破瓶颈提供关键支持。 相比之下，风投的投资虽然能带来资金和一定的背书，但资本的逐利性决定了其判断可能更侧重短期回报和退出机制，有时甚至会受到市场热点、估值泡沫等因素影响。而客户和前同事的选择，则更纯粹、更贴近商业本质，是对公司产品、团队和方向的真实验证。 对于初创公司而言，这两类“信号”往往比资本的光环更有价值。它们不仅是公司早期发展的“试金石”，更是未来成长的“压舱石”。对于关注者来说，与其追逐风投的动向，不如多观察这些来自市场一线、来自专业同行的真实反馈，或许能更清晰地看到一家公司的潜力所在。
#早期客户投资 #优秀前同事加入 #初创公司潜力 #商业本质 #长期价值
avatar
Y11
4个月前
在创业初期招人的时候，有个经验我琢磨了很久才明白：如果一个候选人同时在面试大公司，那就别继续聊了，对谁都好。 我见过不少这样的情况：一个刚起步的团队，好不容易遇到个有经验的候选人，双方聊得也还行。 结果聊着聊着发现，对方手里还捏着大公司的offer，面试机会也都在推进。这时候团队往往会想，要不先把人留下，等大公司那边没影了再说？ 但后来我才发现，这种想法其实挺危险的。大公司资源多、体系成熟，对很多人来说，那是安全感的象征。如果一个人心里已经有了“退路”，哪怕进了小公司，也很难真正沉下心来。他会不自觉地拿小公司和大公司比，一旦大公司那边有了动静，很可能就动摇了。 反过来想，如果一个人真心想加入小团队，就不会同时在面试大公司。这背后反映的，可能是他对小公司的不确定性，也可能是对自己的职业规划还没理顺。这时候硬把他拉进来，不仅可能浪费团队的时间和精力，更可能让他带着“骑驴找马”的心态工作，反而影响团队氛围。 其实，好的人才就像好的伴侣，讲究的是“双向奔赴”。如果一方心里已经有了别的选择，那无论你多努力，都很难真正留住他。与其勉强凑活，不如及时止损，把机会留给真正想和你一起拼的人。 后来我们团队调整了策略：如果候选人同时在面试大公司，我们会直接坦诚地说：“我理解你有其他机会，但我们希望找一个能全身心投入的伙伴。如果最后你选择了大公司，我们也会为你祝福。但如果现在就决定留下，希望你能想清楚，我们也会全力以赴给你支持。” 这样一来，反而筛选掉了很多摇摆不定的人，留下的都是真正认可小团队价值的人。虽然初期可能会觉得人手紧张，但团队的稳定性和战斗力反而更强了。 所以，有时候“放手”比“挽留”更重要。创业初期，我们最需要的不是“凑数”的人，而是愿意和你一起面对未知的“战友”。与其纠结于一个可能随时离开的人，不如花时间去寻找那个真正和你同频的人。毕竟，好的开始，是成功的一半。
#创业 #招聘 #人才选择 #双向奔赴 #团队建设
avatar
Y11
4个月前
我们常常会从顶尖创业者的分享中，听到一些关于团队建设的“遗憾之言”。 马云曾提到，企业发展到一定规模后，他常常反思：如果能在早期面试中多花些时间，或许能更早发现团队中真正契合的人； 张一鸣也有类似的感慨，他认为，作为决策者，即使团队成员都倾向于某个候选人，只要自己内心有一丝犹豫，也应该果断否决。 这些“遗憾”背后，其实藏着一个重要的道理：团队的质量，直接决定了企业能走多远。 对于那些渴望放权、信任团队的创始人来说，严格把关和果断决策可能显得有些“不近人情”，但从长远来看，这往往是避免未来更大损失的关键。 真正的团队建设，不是简单地“招人”，而是“选对人”。就像建房子，一块不合格的砖，可能会影响整栋楼的稳固。 所以，与其在后期为错误的人消耗精力，不如在早期就多花时间、多做权衡，确保每一个加入团队的人，都能与企业的价值观和发展方向同频。 这或许就是为什么，很多成功的创业者在回顾时会说：如果能重来，他们会在团队建设上“更强势”一些——这种“强势”，不是对人的压制，而是对团队质量的极致追求。
#团队建设 #选对人 #早期决策 #价值观 #长期发展
avatar
Y11
4个月前
在企业管理中，最让人可惜的事往往不是招不到人，而是招到了真正的人才，却因为没跟上他们的成长速度，最终让对方黯然离开。 比如，你费了九牛二虎之力招进一个能力出众的人，他在岗位上快速展现才华，业绩突飞猛进，可你却一直用最初的薪资和职位对待他，既没及时给他新的挑战，也没根据他的价值调整回报。 这就像种庄稼：你播下优质种子，它生根发芽、茁壮成长，你却始终用最初的肥力浇灌，既不施肥也不松土，最后不仅结不出饱满的果实，还可能看着它因为养分不足而枯萎。 真正的管理者，不仅要会"选种"，更要懂得"施肥"——当员工成长到一定阶段，就要主动审视他的价值边界，及时调整角色定位和回报体系。 对员工来说，快速成长后的"重新定价"，不只是钱的问题，更是对其能力和贡献的认可。 一个能带领团队创造百万业绩的人，和刚入职时只能完成十万业绩的人，价值完全不同。 如果管理者忽略这种变化，员工会感受到"付出与回报不匹配"的失落，甚至会被外界的机会吸引而离开。 对企业而言，这更是一种战略损失：好不容易培养起来的核心人才，本可以成为推动业务突破的关键力量，却因为管理上的疏忽而流失，等于白白浪费了前期投入的时间和资源。就像阿里巴巴早期，马云常说"要让员工在成长中看到希望"，字节跳动也强调"给想做事的人更多机会"，本质上都是在解决这个问题——当员工的能力和贡献超越现有框架时，管理者需要主动"升级"他们的舞台，让价值与回报同频共振。 说到底，管理不是一锤子买卖，而是动态的陪伴与调整。看到优秀员工快速成长时，与其沾沾自喜"我招对人了"，不如多问一句："他现在能做什么？我能给他更好的平台吗？"真正的领导力，往往藏在这些细节里：不是让员工适应现有岗位，而是让岗位因员工而变得更有价值。
#人才流失 #员工成长 #价值回报 #管理疏忽 #企业战略
avatar
10月12日，“万科董事长辛杰已失联”冲上微博热搜榜第一。新浪证券发帖称，辛杰失联至今已23天。 #万科 #辛杰 #中国新闻
#万科 #辛杰失联 #高管失联 #房地产 #负面
avatar
Y11
4个月前
经济周期正在变得越来越短。 如果用一个简单的逻辑来看，每一次新的经济周期，持续时间可能只有上一个的一半。 10年前，一个经济周期可能还需要数年甚至更久；而现在，从繁荣到调整，往往只在短短几个季度内完成。 看看过去十年的互联网行业：从移动互联网浪潮的爆发，到资本寒冬的突然降临；从加密货币的疯狂炒作，到AI概念的昙花一现，每个循环的节奏都在加速。 有人可能会想：“我再观察一下，等趋势更明确了再行动。” 但在这个加速的时代，往往就是这种“观望”让你错过了时机。因为当你觉得“还没到时候”，市场的风向可能已经变了。 比如，2015年的互联网+热潮，很多人等“下一个风口”，结果风口已经过了；2021年的元宇宙概念，同样是在喧嚣一阵后迅速降温。 按照“周期减半”的逻辑推演，未来的周期会短到什么程度？ 有人开玩笑说，到2100年，一次经济衰退可能只持续30分钟。当然，这只是个比喻，真正的意义在于提醒我们：互联网时代的机会窗口，正在变得越来越小，越来越快。 对于像马云、张一鸣这样的创业者和企业领导者来说，这意味着不能再用传统的“长期主义”思维简单等待。 你必须保持对趋势的敏感度，在浪潮涌起时果断切入，在退潮前及时调整。因为当所有人都看清方向时，机会可能已经溜走了。 说到底，周期的本质是人性的循环——贪婪与恐惧的反复交替。而在互联网时代，信息传播的速度让这种循环被放大、加速。唯一的应对之道，就是在快节奏中保持清醒，在变化中找到不变的核心，让自己永远站在浪潮的前沿。毕竟，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，慢一步，可能就是整个时代。 ## 阅后请思考
#经济周期 #互联网 #速度 #风险 #快速
avatar
fatwang2
4个月前
上个月把股票几乎全部从长桥迁移到了 moomoo us，本来用的很不错，前几天账号突然被限制，要求提供更多资料，只能卖不能买，我担心被封，只能一边提供资料一边把所有股票慢慢卖掉了，结果正好逃过了这次大跌，当前现金比例 100% 😂
#moomoo us #股票迁移 #账号限制 #逃过大跌 #现金比例100%
avatar
0xTodd
4个月前
2025 版本给年轻大学生的理财建议 不得不说可执行性太强了 原 Po：Diarriker
#大学生理财 #2025建议 #可执行性强 #Diarriker #积极
avatar
Y11
4个月前
与个人客户合作提供咨询服务，始终不是最佳选择，而应聚焦企业客户。 这背后有三个核心原因，既关乎商业逻辑，也涉及责任与价值的实现。 首先，从市场规模来看，企业客户的价值空间远超个人。一个成熟的企业往往具备更明确的战略目标、更复杂的业务场景和更大的资源投入能力。 例如，当一家企业面临数字化转型时，它需要的不是碎片化的建议，而是从顶层设计到落地执行的全流程支持。 这种合作不仅能覆盖更广泛的业务领域，还能产生持续性的价值，甚至成为客户长期战略伙伴。 相比之下，个人客户的需求通常更单一、短期，且预算有限，难以支撑咨询服务的深度和广度。 其次，企业客户具备执行能力，能真正将建议转化为成果。 企业拥有专业的团队、完善的流程和充足的资源，这使得咨询方案能够落地生根。 比如，当咨询团队为企业提供供应链优化方案时，企业可以调动采购、物流、仓储等部门协同推进，通过系统升级、流程再造等具体措施，切实提升效率。而个人客户往往缺乏足够的资源和执行力，即使接收到优质建议，也可能因能力或条件限制难以实施，最终导致合作流于形式，无法实现真正的价值。 最后，服务企业客户能让伦理边界更清晰，责任更明确。 在与企业合作中，双方的权责关系通常基于合同约定，目标是共同解决问题、创造价值。而与个人客户合作时，边界有时会变得模糊。个人可能对结果有过高期望，或在理解上存在偏差，一旦出现问题，容易引发纠纷。此外，企业作为独立法人实体，其决策过程更规范，咨询服务的价值也更容易被客观评估，避免了因个人主观因素导致的伦理风险。 当然，服务企业客户并非没有挑战，它要求咨询团队具备更专业的行业知识、更深刻的业务洞察力，以及更强的沟通协调能力。 但从长远来看，聚焦企业客户不仅能提升服务的价值和影响力，更能让我们在商业世界中走得更稳、更远。毕竟，真正的价值不在于服务多少人，而在于为多少人创造了多少实质性的改变。
#企业咨询 #数字化转型 #商业价值 #客户关系 #战略合作
avatar
财经悟空
4个月前
上周反佣，要等通知哦，目前数据下载不出来，估计昨天黑天鹅影响，后台直接打不开，昨天就反馈客服了，一直在修复，等通知📢
#反佣 #黑天鹅事件 #数据异常 #客服修复中 #等待通知
avatar
Morris
4个月前
在未来半年让财富翻倍，注意这三个保持：第一，保持好奇，不要让自尊心战胜你的好奇心，永远保持你的好奇心是第一的。第二，永远保持在线跟在场，你要亲自参与到一些关于钱的事情上面去。特别是重要的事情，时代的趋势，这样才能获取时代的红利。第三，你要保持谦虚。所有我见过的有钱人，他们都有一颗学习的心，不谦虚你就没有办法学习，你一开始自大，你的学习就结束了。你要知道，真正有钱的人都是聪明的，能赚到钱的人都是做对了某些事情。你不是要去仇富，不是要去抵触，而是真正的去研究他们到底做对了什么。
#财富翻倍 #保持好奇 #参与钱的事情 #保持谦虚 #研究有钱人
avatar
Morris
4个月前
财运越来越好的方法只有一个：从今天开始，停止所有负面语言。比如，最近你过得不太好，你可能会对别人说自己正处于低谷期。但低谷期是一种负面表达，它会让你的头脑和身心都相信你确实在低谷中，从而让你更难走出来。其实，并没有所谓的低谷期，只有潜伏和沉淀。为什么这两个词更积极？看起来只是换了个说法，其实背后的逻辑完全不同。低谷期代表一种被动和无力，你觉得自己不知道为何陷入这种状态，也无法改变。而沉淀或潜伏意味着你是主动的、清醒的。你选择暂时停下脚步，为下一步积蓄能量，等待合适的时机再出发。这种表达会给潜意识积极的暗示，激发行动力，带来改变的力量。当你学会换一种语言去描述自己的人生，你的人生也会随之改变——这，就是财运越来越好的根本原因。
#停止负面语言 #积极心态 #潜伏和沉淀 #改变人生 #提升财运
avatar
杠杆是万恶之源。
#杠杆 #万恶之源 #负面
avatar
偿付能力待补血、旧债到期 横琴人寿如何应对
选择五年到期偿还债券可有效降低融资成本，前提是找到足够的投资者
#五年期债券 #降低融资成本 #投资者