Y11
4个月前
在创业公司,谈论“工作与生活的平衡”其实没什么实际意义。如果有新员工来问这个问题,或许你根本就不该雇佣他。 在创业公司,加班到每周60小时以上几乎是常态,这不是某个公司的特殊现象,而是行业普遍存在的工作状态。 这里的不是说要你拼命到身体垮掉,而是强调一种全力以赴的投入。 创业本身就是一场马拉松式的冲刺,需要团队成员在特定阶段保持高度的专注和拼搏精神。 对于真正有追求、有野心的人来说,创业公司提供的成长机会和施展空间,远超过所谓的“平衡”。 在这里,你能快速接触到核心业务,积累实战经验,甚至可能参与到改变行业格局的项目中。 这些经历带来的成就感和个人价值提升,往往比一时的“工作与生活平衡”更有长远意义。 当然,这并不意味着要盲目透支自己。 健康的身体和良好的心态是持续奋斗的基础。 真正成熟的工作方式,是在关键时期能高效投入,也能在合理安排下保证休息。创业公司需要的是能与团队并肩作战、共同成长的伙伴,而不是仅仅追求安逸的人。 所以,与其纠结于“平衡”,不如思考自己是否愿意为目标全力以赴。 如果答案是肯定的,那么创业公司的舞台或许正适合你;如果更看重稳定的生活节奏,那这里可能不是最佳选择。重要的是找到适合自己的道路,而不是被所谓的“标准”束缚。
Y11
4个月前
对于创业者而言,若能每天花15分钟聚焦三个核心问题,或许能让事业的发展速度实现质的飞跃。 第一个问题是思考自己的想法究竟有多大的野心。 一个真正有价值的创业项目,其目标应该是解决行业内长期存在的痛点,甚至创造全新的市场需求。 比如,当我们看到现有产品在用户体验上存在明显不足,或者某个领域的技术应用还停留在初级阶段,这时候提出的解决方案如果能突破现有边界,具备改变行业格局的潜力,那么这个想法的野心就足够大。 有了这样的野心,才能驱动团队不断探索未知,在激烈的竞争中找到差异化的发展路径。 第二个问题需要审视团队和所处的环境。 一个优秀的团队是创业成功的基石。团队成员不仅要有专业的技能,更要具备共同的价值观和奋斗目标。 就像在阿里巴巴早期,马云组建的团队虽然规模不大,但每个人都对互联网未来的发展充满信心,并且愿意为之付出努力。 同时,所处的环境也至关重要。 无论是政策支持、市场机遇还是技术发展趋势,都可能成为创业的助力。比如,在数字经济蓬勃发展的当下,选择在相关领域创业,就能更好地借助时代的东风。 第三个问题则是思考如何加速前进。 在快速变化的市场中,速度往往意味着机会。 这时候需要不断优化商业模式,提高运营效率。 比如,通过数据分析来精准定位用户需求,利用自动化工具来简化流程,或者积极拓展合作资源来扩大市场影响力。同时,也要保持对市场的敏锐洞察力,及时调整发展策略,避免因为固步自封而错失良机。 每天花15分钟思考这三个问题,看似简单,却能帮助创业者理清思路,明确方向。 当我们清晰地认识到自己的目标、团队的优势以及加速发展的方法后,就能在创业的道路上走得更稳、更远。这种持续的自我审视和反思,是创业者不断成长的关键,也能让事业在正确的轨道上快速前行。
Y11
4个月前
作为企业创始人,有几类“伙伴”最好避而远之,他们往往难以带来实际价值: 第一种是“顾问型”索取者。 这类人常以“提供建议”为筹码,要求换取公司股权。他们或许能讲出不少道理,但缺乏落地能力,股权本应是对实际贡献的认可,而非空泛建议的报酬。 真正的顾问应是“用结果说话”,而非先谈回报。 第二种是“承诺型”服务机构。 有些公司打着“增长专家”的旗号,开口就要20万服务费,却拿不出任何实际业绩。 商业增长从来不是“买”来的,而是团队一步一个脚印做出来的。 与其花大价钱请“承诺增长”的机构,不如把资源投入到产品打磨和市场验证上。 第三种是“影子型”高管。 比如只在合同上签字的“兼职CFO/CPO/CMO”,他们可能有光鲜的履历,但缺乏深入一线的执行力。 企业需要的是能解决问题的“实干家”,偶尔的远程指导代替不了日常的决策与落地。 与其依赖“空中楼阁式”的顾问,不如用有限的资源培养真正能打仗的核心团队。 第四种是“订阅型”公关公司。 一些PR机构常年收取高额费用,却只做些发通稿、刷存在感的表面功夫。 好的品牌建设是“润物细无声”的,是靠产品口碑和用户信任积累的,而非单纯靠公关预算堆砌。与其为“无效曝光”买单,不如把精力放在创造用户真正需要的价值上。 商业世界里,“做”永远比“说”重要。 真正的伙伴,要么能带来独特资源,要么能解决具体问题,要么能陪你熬过难关。 对创始人而言,时间和资源都是宝贵的,与其在“画饼者”身上消耗,不如专注在能让公司持续生长的核心能力上。毕竟,能穿越周期的,从来不是华丽的包装,而是扎实的根基。
Y11
4个月前
在投资初创公司时,判断创始人是真有使命感还是只为赚钱,就像在人群中找那个真正明白自己为何出发的人。 马云曾说“客户第一、员工第二、股东第三”,张一鸣强调“延迟满足感”,这些话背后,是对“使命感是否驱动行动”的深刻诠释。 以下几个维度,或许能帮投资者看清真相。 看价值观是否融入血液 真正有使命感的创始人,会把价值观刻在公司的基因里。比如,他们会在产品设计时优先考虑用户真实需求,而非单纯追求流量; 在团队管理中,会把员工成长和幸福感放在业务增长之前。 相反,若创始人总把“赚钱”挂在嘴边,讨论的永远是“估值多少”“什么时候上市”,对用户痛点避而不谈,更可能是短期逐利心态。 可以观察他们的决策:当面临“快速变现”和“长期投入技术研发”的选择时,是选眼前的利益,还是为未来的价值扛住压力? 看创业起点是否关乎“解决问题” 马云创立阿里巴巴,源于他在翻译中发现中国企业“走出去”的痛点;张一鸣做字节跳动,初衷是让信息“更高效地连接人与需求”。真正的使命感,往往从解决一个具体的社会问题开始。如果创始人说“我想做个APP”,却答不上“它能解决什么用户没被满足的需求”,或只是跟风热门赛道(比如“元宇宙”“AI”),而非基于自身思考和经验,那动机就值得警惕。可以问:“如果公司不盈利,你还会坚持做下去吗?”真正的使命感,会让他回答“因为这件事本身有意义”,而非“因为能赚钱”。 看长期主义是否经得起考验 使命感不是喊口号,而是在时间里熬出来的。张一鸣曾因“不追求短期流量”被质疑“错失红利”,但他坚持“用技术提升信息分发效率”,才有了抖音的全球成功。反之,若创始人过度追求短期数据(如日活、GMV),甚至通过“刷单”“虚假宣传”等手段,本质上是在透支用户信任。可以观察公司的发展路径:是在持续打磨产品细节,还是沉迷于资本运作?是主动承担社会责任(如环保、助农),还是只关注KPI达成?真正的使命感,会让企业在顺境时保持清醒,在逆境时坚守方向。 看团队和伙伴如何评价 创始人的使命感,会像磁场一样吸引同频的人。如果员工提起创始人时,说的是“跟着他能做有价值的事”,而非“跟着他能涨工资”;合作伙伴愿意长期合作,是因为认可公司的理念而非单纯的利益交换,那这家公司的根基就更稳。马云曾说“员工是最大的财富”,字节跳动的“Context not Control”(情境管理而非控制)文化,都是创始人价值观的延伸。反之,若团队人心涣散,或合作伙伴抱怨“合作不透明”“只看重短期利益”,背后往往是创始人的动机出了偏差。 最后看“延迟满足感”的能力 马云创业初期经历过无数次失败,被拒绝过37次才找到投资;张一鸣在字节跳动早期,曾拒绝过数亿的收购邀约。真正的使命感,意味着能忍受短期的不确定性,愿意为长期目标延迟满足。如果创始人总在问“什么时候能上市”“能不能快速套现”,甚至在公司遇到困难时第一时间想“怎么把股份卖个好价钱”,那他更可能是“机会主义者”。 结语 使命感不是“高大上”的概念,而是创始人在每个选择中“如何取舍”的答案。就像马云在阿里巴巴早期说“我们要做102年的企业”,张一鸣强调“长期主义”,真正的创业者会把“让世界变得更好一点”作为行动的灯塔,而非仅仅把创业当作改变命运的工具。投资者若能找到这样的创始人,不仅是对商业价值的投资,更是对一种“相信”的认可——相信有人在为某个值得的目标,一步一个脚印地走下去。