#使命感

1个月前

在投资初创公司时，判断创始人是真有使命感还是只为赚钱，就像在人群中找那个真正明白自己为何出发的人。马云曾说“客户第一、员工第二、股东第三”，张一鸣强调“延迟满足感”，这些话背后，是对“使命感是否驱动行动”的深刻诠释。以下几个维度，或许能帮投资者看清真相。看价值观是否融入血液真正有使命感的创始人，会把价值观刻在公司的基因里。比如，他们会在产品设计时优先考虑用户真实需求，而非单纯追求流量；在团队管理中，会把员工成长和幸福感放在业务增长之前。相反，若创始人总把“赚钱”挂在嘴边，讨论的永远是“估值多少”“什么时候上市”，对用户痛点避而不谈，更可能是短期逐利心态。可以观察他们的决策：当面临“快速变现”和“长期投入技术研发”的选择时，是选眼前的利益，还是为未来的价值扛住压力？看创业起点是否关乎“解决问题” 马云创立阿里巴巴，源于他在翻译中发现中国企业“走出去”的痛点；张一鸣做字节跳动，初衷是让信息“更高效地连接人与需求”。真正的使命感，往往从解决一个具体的社会问题开始。如果创始人说“我想做个APP”，却答不上“它能解决什么用户没被满足的需求”，或只是跟风热门赛道（比如“元宇宙”“AI”），而非基于自身思考和经验，那动机就值得警惕。可以问：“如果公司不盈利，你还会坚持做下去吗？”真正的使命感，会让他回答“因为这件事本身有意义”，而非“因为能赚钱”。看长期主义是否经得起考验使命感不是喊口号，而是在时间里熬出来的。张一鸣曾因“不追求短期流量”被质疑“错失红利”，但他坚持“用技术提升信息分发效率”，才有了抖音的全球成功。反之，若创始人过度追求短期数据（如日活、GMV），甚至通过“刷单”“虚假宣传”等手段，本质上是在透支用户信任。可以观察公司的发展路径：是在持续打磨产品细节，还是沉迷于资本运作？是主动承担社会责任（如环保、助农），还是只关注KPI达成？真正的使命感，会让企业在顺境时保持清醒，在逆境时坚守方向。看团队和伙伴如何评价创始人的使命感，会像磁场一样吸引同频的人。如果员工提起创始人时，说的是“跟着他能做有价值的事”，而非“跟着他能涨工资”；合作伙伴愿意长期合作，是因为认可公司的理念而非单纯的利益交换，那这家公司的根基就更稳。马云曾说“员工是最大的财富”，字节跳动的“Context not Control”（情境管理而非控制）文化，都是创始人价值观的延伸。反之，若团队人心涣散，或合作伙伴抱怨“合作不透明”“只看重短期利益”，背后往往是创始人的动机出了偏差。最后看“延迟满足感”的能力马云创业初期经历过无数次失败，被拒绝过37次才找到投资；张一鸣在字节跳动早期，曾拒绝过数亿的收购邀约。真正的使命感，意味着能忍受短期的不确定性，愿意为长期目标延迟满足。如果创始人总在问“什么时候能上市”“能不能快速套现”，甚至在公司遇到困难时第一时间想“怎么把股份卖个好价钱”，那他更可能是“机会主义者”。结语使命感不是“高大上”的概念，而是创始人在每个选择中“如何取舍”的答案。就像马云在阿里巴巴早期说“我们要做102年的企业”，张一鸣强调“长期主义”，真正的创业者会把“让世界变得更好一点”作为行动的灯塔，而非仅仅把创业当作改变命运的工具。投资者若能找到这样的创始人，不仅是对商业价值的投资，更是对一种“相信”的认可——相信有人在为某个值得的目标，一步一个脚印地走下去。

#使命感 #长期主义 #创始人 #价值观 #解决问题

軍聞社 Military News Agency, ROC(Taiwan)🇹🇼

2个月前

#海軍 114年 #敦睦遠航訓練支隊日前航抵 #南沙太平島，參與本次遠航的 #海軍官校與 #國防大學學生，藉由實地見證我國南疆實況，深化對國土疆域的認識與使命感，也為未來肩負國防重任打下堅實基礎。 #敦睦 #國境之南 #Military #ROCNavy #ROC #Taiwan🇹🇼

#海軍 #敦睦遠航訓練支隊 #南沙太平島 #海軍官校 #國防大學 #國土疆域 #使命感 #國防重任

4个月前

老板说，本来觉得现在做高管也就是麻烦一点的一份工作而已，结果去北京开会要收走手机，才感觉到了不太一样的使命感。很有点感慨。

#高管会议 #北京开会 #使命感