作为企业创始人，有几类“伙伴”最好避而远之，他们往往难以带来实际价值： 第一种是“顾问型”索取者。 这类人常以“提供建议”为筹码，要求换取公司股权。他们或许能讲出不少道理，但缺乏落地能力，股权本应是对实际贡献的认可，而非空泛建议的报酬。 真正的顾问应是“用结果说话”，而非先谈回报。 第二种是“承诺型”服务机构。 有些公司打着“增长专家”的旗号，开口就要20万服务费，却拿不出任何实际业绩。