Y11
2个月前
在日常决策中,我们常依赖过往经验做判断,比如觉得“过去这样做过,未来也该如此”。 但这种基于单一环境的推理,其实像刻舟求剑——经验会固化思维,反而可能帮倒忙。真正有效的决策,需要一套更清醒的“思维工具”,也就是心智模型。 我研究过不少领域的心智模型,发现进化论、博弈论和查理·芒格的多元思维模型最有价值。 芒格先生常说,“在手里拿着铁锤的人看来,世界就像一颗钉子”,这提醒我们要避免思维单一化。 他用跨学科的视角整合知识,比如把心理学、经济学、物理学原理结合起来分析问题,这种“组合拳”的思路,让他在投资中总能看到别人忽略的机会。 我自己也养成了记录和提炼的习惯,会把学到的核心原则写成推文。 这些文字不是为了炫耀,更像“记忆锚点”——大脑的存储空间有限,就像硬盘需要目录指引,推文帮我快速调取深层知识。 但光看不行,必须结合自己的经历去验证。比如读到“复利效应”,我会想起自己刚创业时因为急功近利错失的长期机会;看到“边际成本”,就会联想到产品迭代中如何优化资源分配。只有让知识和经历碰撞,才能真正内化为能力。 在众多心智模型里,进化论给我的启发最深刻。 自然界的生存逻辑,其实和人类社会高度相似:物种的进化不是靠“完美设计”,而是靠“试错迭代”。企业的兴衰、个人的成长,本质上都是在环境压力下不断调整的过程。就像生物不会因为“应该成功”就存活,商业也不会因为“计划周密”就盈利,关键在于能否在变化中找到适应的路径。 复杂性理论则让我学会“接受不完美”。 这个理论告诉我们,世界是由无数相互关联的因素构成的复杂系统,就像天气系统一样,任何一个微小的变量都可能引发连锁反应。人类的认知能力其实很有限,与其追求“绝对正确的预测”,不如建立“容错系统”——就像开车时既要注意路况,也要预留反应时间,允许自己在信息不全时做出调整。 博弈论和经济学的思维也帮我看透了很多商业本质。比如“供求关系”,它就像空气,看不见却无处不在:消费者的需求变化、竞争对手的策略调整,都会影响最终结果。而“囚徒困境”则让我明白,商业合作不能只靠“善意”,更要设计合理的利益分配机制,让双方都能从合作中获得最大收益。 最后想分享一个简单的原则:永远警惕“单一视角”。就像看一幅画,站在不同角度会看到不同风景,商业决策也是如此。多问自己:“如果我是对手,会怎么选择?”“如果市场突然变化,我的计划哪里会出问题?”保持开放的心态,用多元的工具分析问题,才能在复杂的现实中,找到更稳健的路径。毕竟,真正的智慧不是记住所有答案,而是学会提出好问题,并在不确定性中找到确定的逻辑。
ginobefun
2个月前
最近听了 ElevenLabs 联合创始人兼 CEO Mati Staniszewski 的一次访谈,让我对 AI 时代的创业机会有了全新的思考。Mati 来自波兰,他创业的初衷非常有趣,源于他从小就无法忍受波兰引进的外国电影——所有角色,无论男女,都由同一个声音用平淡无奇的语调配音。他最初的宏大愿景,就是用 AI 彻底改变这个糟糕的配音行业。 让我感到意外的是,他们放弃了这个性感的梦想,并因此获得了成功。当他们带着初步的配音产品去接触潜在用户时,得到的反馈出奇地一致。一位用户告诉他:“你的想法很有趣,但实际上,如果你能先帮我解决自己声音的问题……那就好太多了。” 他们很快发现,对于内容创作者来说,最迫切、最高频的痛点,并非颠覆一个行业,而是解决一个极其具体而无聊的需求:人们只是想在录制后,能轻松地修复或重录某一句台词。 这个发现成了公司的转折点。他们果断地从宏伟蓝图转向了解决这个微小但真实的痛点,并因此赢得了第一批忠实用户和现金流,为后续发展奠定了基础。这背后是一种深刻的产品哲学:伟大的创新,往往始于解决一个具体而高频的麻烦,而不是一开始就去追逐一个遥远的星辰大海。 这种务实的思考,也贯穿在他给普通创业者的建议中。当被问及普通人如何利用 AI 月入一万美元时,他的回答不是去开发什么新算法,而是建议大家:拿着现成的语音代理方案,去本地的牙医诊所,帮助他们实现预约自动化。 这个建议之所以深刻,是因为它点破了一个被大多数人忽视的真相:在技术圈被视为常识的工具,对于圈外的广大传统行业来说,依然是遥不可及的未来科技。Mati 强调,这些诊所的老板们根本不知道这已经成为可能,而部署这些方案你甚至不需要成为一个程序员。当前 AI 领域最大的机会,或许并非创造更强的技术,而是将现有技术「翻译」和「部署」到真实世界的商业场景中。填补技术与需求之间的认知鸿沟,就是普通人最实际的黄金机会。
Y11
2个月前
我见过不少人,开口闭口都是"AI Agent“,"深度学习","元宇宙",”区块链“,却连最基本的原理都说不清楚。 这种"纸上谈兵"的状态,恰恰说明他们并未真正理解。 就像费曼说的:"如果不能用简单的话给孩子讲明白,就说明你自己也没搞懂。" 他的物理课之所以经典,正是因为把复杂公式拆解成了生活里的道理,用三页纸讲透数学本质,从数字到计算,再到微积分,每一步都有逻辑支撑,没有生硬的定义,只有自然的推导。 比起背诵概念,吃透基础知识更重要。 死记硬背的东西就像散落的拼图,拼不出完整的画面;而理解了基础,就像找到了拼图的框架,所有相关概念会自然归位。 比如学经济学,不懂供需关系,就无法理解市场波动;不懂边际效应,经济学里的很多理论就成了无源之水。 现在总有人追逐最新概念,觉得这样才够"前沿"。但最新的东西往往未经充分验证,就像刚出炉的面包,温度高却可能夹生。真正的行家,不会被花哨的术语迷惑,而是能透过现象看本质——就像老木匠看木料,一眼就能看出哪里是核心,哪里是支撑。 清晰的思路,本质是对知识体系的掌控力。当你把基础知识揉碎了、吃透了,就能像搭积木一样,把不同领域的概念组合起来,解决复杂问题。这种能力,才是真正的"聪明",也是最经得起时间检验的"权威"。
Y11
2个月前
在我看来,真正的成就往往源于足够的耐心。随着年岁渐长和阅历增加,我在科技行业,特别是硅谷看到了太多这样的例子:那些优秀的人,只要给他们时间,最终都会绽放光芒。 二十年前我刚入行时,遇到过不少才华横溢的年轻人。他们聪明、敬业,对技术充满热情。 当时我就觉得他们潜力无限,后来的发展也印证了这一点——这些人大多在各自领域取得了令人瞩目的成就。所以我一直相信,优秀的人或许会晚一些才被看见,但他们的价值总会在合适的时机显现。这个"合适的时机"可能比我们想象的要长,也可能与当事人的预期不同,但金子总会发光,时间会给出最公正的答案。 成功从来不是一蹴而就的。即便是万事俱备,也需要时间的沉淀。如果总在计算投入产出比,在成功真正到来前就很容易失去耐心。世界的规律本就是春种秋收,很少有立竿见影的事。我认为,要想成功,首先要在自己的专业领域深耕细作,培养专长,同时学会利用杠杆效应——无论是工具、人脉还是资源,让自己的努力产生更大的价值。 我最不认同的一句话就是"你太年轻了"。历史上有太多"少年英雄",只是他们的贡献往往是在人生后期才被广泛认可。真正的成长需要亲身实践,需要虚心求教,更需要珍惜时间。性格决定命运这句话很有道理,因为我们每天重复的行为,会逐渐塑造出我们的人生轨迹。主动付出、不计较得失,虽然难,但这是收获最大的活法。那些只懂索取、不愿奉献的人,很难体会到人生的意义和价值。 人生的"履历",其实就是我们不断面对挑战、克服困难的经历。临终回顾时,能让我们感到欣慰的,一定是那些我们勇敢面对的挑战和为之付出的牺牲。物质财富生不带来死不带去,唯有健康的身体和聪明的头脑才是真正属于自己的。所以我们要迎难而上,在奋斗中创造生命的意义。 说到财富,赚钱确实是一个合理的目标。金钱能解决很多外在问题,带来生活的自由。但金钱本身并不能带来幸福,很多超级富豪的幸福感反而很低。因为为了赚钱,他们往往要承受巨大压力,长期处于紧张状态。所以,赚钱应该是手段,而不是目的。我们可以通过努力工作创造价值,获得金钱回报,然后用这些资源去追求内心的平静和幸福。 我常觉得,把财富和智慧混为一谈是个误区。财富只是社会对你创造价值的一种认可,而智慧才是真正的核心竞争力。我们应该追求的是后者,财富自然会随之而来。重要的是保持耐心,不断精进自己,在擅长的领域做到极致。时间会证明一切,而真正的价值,永远属于那些有准备、有耐心、肯付出的人。
Y11
2个月前
当真正扎进AI创业公司,你会发现:成功从来不是“技术够强就能赢”那么简单,那些藏在数据、团队、市场里的细节,往往决定着公司的生死。 一、数据:AI的“燃料”,也是“枷锁” 你可能以为“数据多=模型牛”,但在AI公司待过才明白:高质量的数据比规模更重要。 比如做医疗AI,需要的是标注精准的病例数据,哪怕只有10万条,只要符合临床逻辑,效果可能远超1000万条泛泛的普通数据。 更棘手的是数据合规——GDPR、国内《个人信息保护法》像无形的网,任何一次数据泄露或不合规使用,都可能让公司面临巨额罚款甚至关停。 还有数据“稀缺性”:一些垂直领域(如工业质检、自动驾驶)的数据本身就分散在不同企业手里,想拿到完整数据集,往往要花大量时间谈判或自建采集体系,这和“互联网公司抢流量”完全不同。 二、团队:技术是1,其他是0 你或许见过“3个博士+1个CEO”的豪华团队,但实际创业中,技术能力只是基础,团队的“化学反应”更关键。 数据科学家要懂业务,产品经理要懂技术,工程师要理解用户场景——比如做教育AI,数学好的算法工程师可能不懂“中小学生的注意力曲线”,这时就需要有经验的教研专家来补位。 更让人头疼的是人才流失:当大厂用几倍薪资挖走核心算法工程师时,小公司很难留住人。 这时“企业文化”不再是空话:有人情味的沟通氛围、清晰的晋升路径、甚至“一起解决问题”的成就感,反而比单纯的高薪更能留住人。 三、产品落地:从“实验室”到“菜市场”的距离 你可能在论文里看到过“模型准确率99%”,但拿到真实场景中,问题会接踵而至:用户不会用复杂的操作界面,数据输入有延迟,甚至模型在极端环境下(比如雨天的自动驾驶)会“失灵”。 AI产品最忌讳“自嗨式创新”——技术人员觉得“算法很先进”,但用户说“我为什么要用它?”。 真正的落地,需要反复和行业客户磨合:比如做金融风控AI,要和银行的信贷员一起测试不同场景(如用户突然失业、收入波动),不断调整模型参数,让它既精准又符合实际业务逻辑。 四、融资:不是“提款机”,是“责任田” 早期融资时,投资人常说“我们投的是未来”,但你很快会发现,融资不是“拿到钱就完事”。有些投资人会过度干预公司决策,比如要求“必须做To C”或“半年内扩张到XX城市”,而忽略行业规律;还有的公司因为融了太多钱,盲目烧钱扩张,最后资金链断裂,反而失去了自主权。更重要的是,AI研发有“长周期”——从数据采集到模型迭代,往往需要2-3年才能看到回报,所以融资时一定要算清“现金流账”,避免因为短期资金压力砍掉长期战略。 五、成功的核心:找到“小切口”,熬住“慢日子” AI创业的秘诀,其实藏在“反常识”的细节里。比如:与其追风口做通用AI,不如深耕一个细分领域——做医疗影像识别的公司,专注肺结节检测;做教育AI的公司,聚焦留守儿童的个性化辅导。越垂直,越容易建立壁垒。另外,AI行业变化太快,今天的“最前沿技术”可能明天就过时了,所以必须保持“快速试错”的心态:先推出MVP(最小可行产品),让用户反馈来驱动迭代,而不是闷头做“完美的技术”。 最后想说: AI创业不是“技术的狂欢”,而是“对人性和现实的深刻理解”。你需要懂数据的温度,懂团队的重量,懂用户的痛点,更要懂商业的本质——毕竟,公司要活下去,才能谈“改变世界”。那些在课本里看不到的实战经验,才是真正能带你穿越迷雾的指南针。