Morris
3周前
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3周前
很多人都会困惑:既然人生中很多重要结果,并不是按计划发生的,而是在偶然的路径偏移中出现的,那做事还要不要有目的性?目的性会不会反而限制了我们?这个疑问本身非常聪明,但它问错了层级。问题从来不是“要不要目的性”,而是目的性和偶然性在行动结构中,各自应该站在哪个位置。从结构上看,目的性是一种对未来的预期工具,它的作用是判断一个方向值不值得投入;而偶然性并不是随机降临的,它几乎只会出现在已经被行动打开的系统内部。 换句话说,偶然性不是在什么都不做的时候出现的,而是在你已经进入行动、持续推进、保持开放的过程中自然生成的。真正的问题在于:当目的性过早、过强地介入行动过程,它会压缩系统的开放度。人会开始筛选信息、排斥偏离目标的可能性,回避那些不确定但有潜力的路径。于是,偶然性不是不存在,而是被提前排除了。但反过来,如果完全没有方向,把一切交给偶然,系统又因为缺乏持续投入而无法真正展开。 所以,成熟的行动结构从来不是二选一,而是分工明确:行动开始之前,目的性用于校准方向,判断值不值得走;行动进行之中,目的性退出过程控制,让系统保持开放,让偶然性得以生成;阶段结束之后,再回到结果,理解那些偶然发生的东西,并用它们修正下一步方向。高度不是被“计划”出来的,但高度一定是在方向之内生成的。 因此,做事情到底要不要有目的性?答案既不是要,也不是不要,而是目的性负责打开方向,偶然性负责抬高高度。目的性如果控制过程,会扼杀可能性;目的性如果只校准方向,反而会成就偶然性。很多人被困住,并不是不努力,也不是不相信偶然,而是要么用目的性压扁了世界,要么把一切都交给了运气。真正成熟的行动,是在方向之内,为偶然性留下空间。
Morris
3周前
在中国,为什么问题总在重复,却很少被真正解决?如果你发现很多问题反复出现,却很少真正被解决,这通常不是因为问题太复杂,而是因为系统的运行方式已经发生了变化。我们可以把这个变化,拆成四个连续发生的阶段: 第一步,回避不确定性。当失败成本变高、纠错变难时,系统会优先追求稳定。于是大局历、史阶段、风险防控、正确方向开始频繁出现。这些词的共同作用只有一个,提前终止不确定的讨论。 第二步,依赖人格兜底。当规则本身难以稳定承接风险时,系统就会开始期待人。于是,清官担当、好领导奉献被反复强调,他们的真实功能是用人格来弥补制度承载力不足。 第三步,叙事替代结果。当结果越来越难被评估,承认偏差越来越不安全时,系统就会转向叙事,成绩、成就、伟大,正确道路开始取代对比复盘和路径选择,他们完成的是用意义替代结果的校正功能。 第四步,责任被系统性转移。当结果不好,但又无法调整方向时,责任就不能停留在当下。于是,客观原因、国际环境复杂、历史包袱、阶段性问题被用来转移因果链,他们的共同作用是让责任无法在当下闭合。 当这四步连在一起,系统就进入一种状态,问题可以存在,但不能被真正纠正。于是,我们看到,问题反复出现,解释不断更新,责任始终缺席。当制度回避不确定性,就会依赖人格。当人格无法兜底,就会依赖叙事。当叙事无法说服,就会转移责任。一句话总结,问题之所以重复,不是因为没人努力,而是因为系统已经学会如何不被纠正。
Morris
4周前
面对不确定未来的中国普通人,六个生存的原则:首先,要做的是降低欲望、降低风险敞口。要主动降级消费,放弃对名利的执念,因为很多看起来光鲜的东西,本质上都是负担。不要投资、不要理财,不要贷款、不要担保,不要轻易买房、创业或频繁跳槽。能少借钱就少借钱,能不炫耀就不炫耀,名牌、豪车、别墅、高层住宅这些,都尽量远离。对普通人来说,负债、曝光和不必要的扩张,往往比贫穷本身更危险。 第二,是自我保护和情绪管理。照顾好自己和家人,是任何时候都不能让位的第一原则。不要激化矛盾,不要陷入对立情绪,尽量维持一种“淡平衡”的状态,保持理性和冷静。真正要学会思考,而不是情绪化判断或随波逐流,要有自己的主见,也要提前应对风险,而不是等到最后关头再后悔“早干什么去了”。关键时刻要懂得紧急避险,当生存本身都无法保证时,修养、面子、顾虑乃至所谓的懦弱,都变得毫无意义。同时,坚持一个底线:不参与、不作恶。 第三,是建立“焦土山库”式的生存结构。在城市里,保留一套自住的房子就够了,除非资产多到用不完,否则没有必要继续堆砌。与此同时,把老家的房子和农田收拾好,确保随时可以居住和使用,因为农村具备最大限度的自给自足能力。理想情况下,在不同村落或区域还可以有第二个落脚点,这样即使外部环境发生剧烈变化,也始终有退路可走。 第四,是分散持有资源,降低单点风险。逻辑很简单,鸡蛋不要放在同一个篮子里。现金、外币、加密货币、黄金都可以适当配置,银行里的现金以现汇为主。存款优先放在大型银行,尽量避免小机构的系统性风险,这一点没什么可商量的。在这个阶段,与其追求收益最大化,不如优先考虑安全性和流动性。 第五,是有备无患,提前为极端情况做准备。如果条件允许,尽量准备多个长期签证或PR,前提是护照有效、状态激活,真正具备“说走就走”的可能性。同时,把自己的生活状态调成“出厂慢速模式”,在冰箱和储备系统里,常备药品、现金和应急设备,并且在心理和物理层面都做好没有水、没有电、没有网、没有气的准备。准备本身,就是对不确定性的对冲。 第六,是谨慎有为,在危机中提升自己。不浪费任何一次危机,是普通人唯一可能的主动权。对个人而言,是持续提升能力;对企业而言,提升组织能力是对抗不确定性的最大资本。在这种情况下,要学会在危机中寻找机会,在逆势中实现增长,在存量中创造增量,在茫然中保持坦然。 以上只是个人的思考方式,没有任何参考依据,也不构成建议。你不必当真,理解这种思考路径本身,可能比结论更重要。