Morris
3周前
为什么越聪明的人,反而越容易悲观?我们常常发现一个现象:越是聪明、思考越深的人,似乎越不快乐。爱因斯坦晚年孤独,牛顿后期精神濒临崩溃,尼采疯了,梵高自杀,海明威举枪自尽。类似的名单还可以很长。即便在普通人中,那些读书最多、想得最深的人,也往往更焦虑、更失眠、更容易对生活感到失望。这里说的“聪明”,不是小聪明、会算计,而是真正的认知能力——逻辑推理、抽象思维、信息整合和深度思考的能力。那么问题来了:为什么认知能力越强,反而越容易悲观? 一、看得太清楚,是痛苦的开始。 高认知能力就像一台高性能计算机,能看到更深层的因果关系。但问题在于——你看到的,往往不是什么好消息。心理学中有一个概念叫“抑郁现实主义”:轻度抑郁的人,对现实的判断反而更准确。而大多数人之所以能乐观,很大程度上靠的是一种“积极错觉”——高估自己、低估风险、对未来抱有不切实际的期待。这种错觉在进化上是有益的,它让人敢行动、敢尝试。但聪明人很难欺骗自己。他们的大脑会不断戳破这些幻觉,让现实原形毕露:人性中的自私和短视几千年未变,个体终将衰老、疾病、死亡,宇宙浩瀚,人类微不足道,普通人也知道这些事实,但不会反复思考;聪明人却停不下来,越想越深,越想越绝望。 二、元认知太强:清醒本身就是痛苦。 聪明人的第二个困境,是元认知能力过强。元认知,简单说就是:你清楚地知道自己知道什么,也知道自己不知道什么。普通人容易陷入“我什么都懂”的错觉,这被称为达克效应;而真正聪明的人,恰恰相反——他们越懂,越意识到自己的无知。苏格拉底说:我唯一知道的,就是我什么都不知道。这不是谦虚,而是事实。当你真正意识到世界的复杂、认知的局限,这种清醒本身就会带来一种深层的焦虑与痛苦。 三、预测能力越强,越早看到危机。 聪明人往往更擅长思考未来:五年后会怎样?社会趋势会走向哪里?科技变革会带来什么冲击?自己在其中处于什么位置?这种前瞻性思维是优势,但也是诅咒。就像泰坦尼克号上的瞭望员,当乘客还在歌舞升平时,他已经看见了冰山。而更残酷的是:他往往无能为力。这种“看得见,却改变不了”的感觉,是许多聪明人悲观的核心来源。 四、大脑更敏感,更容易反刍。 从神经机制看,高智商人群的大脑往往:对刺激更敏感,神经连接更密集,信息处理速度更快,这让他们学习能力更强,但也更容易陷入反刍思维——反复回想、分析、解构负面事件。普通人可能“睡一觉就忘了”,聪明人却会一遍遍在脑中重播。而反刍思维,正是抑郁的重要诱因之一。 五、理解太少,孤独太深。 聪明人还常常面临一种结构性的孤独。不是没有朋友,而是很难遇到真正能交流的人:你关心的问题,别人觉得你想太多,你在意的事情,别人觉得无聊。你说出口的话,往往得不到回应。久而久之,你学会了沉默。而长期的“不被理解”,对心理健康的伤害是巨大的。人是社会性动物,缺乏真正的连接,悲观几乎不可避免。 六、聪明人的悲观,与普通人的不同。 有人会问:那聪明到底有什么用?看得越清楚,越痛苦,不如糊涂一点快乐。但这里有一个关键区别:普通人的悲观,往往来自具体困境:失业、失恋、生病。聪明人的悲观,往往是存在性的:关于生命、意义、人类处境。这种悲观更深刻,也更有价值。因为它逼人直面终极问题:人终有一死,活着的意义是什么?世界充满苦难,我们该如何自处?这些问题没有标准答案,但思考本身就是意义的一部分。 七、如何超越悲观,而不是逃避聪明? 聪明人的出路,不是变得愚蠢,而是超越悲观。几个可行的方向:第一,接受不确定性,很多痛苦来自于试图控制不可控的事。学会承认局限,反而是一种自由。第二,区分可改变与不可改变,这是斯多葛哲学的核心。把精力用在你能改变的地方。第三,找到具体的热爱,宏大叙事容易让人虚无,具体的热爱却能对冲虚无。第四,建立真正的连接,哪怕只有几个能深度交流的人,也足以缓解孤独。第五,坚持行动,行动能把注意力从抽象焦虑拉回现实。每解决一个具体问题,虚无就会退后一步。 结语,悲观不是聪明的证明,乐观也不是愚蠢的标志。真正强大的人,是那些看清了黑暗,仍然选择点亮火柴的人。他们知道终点是死亡,却依然认真走好每一步。我们不需要变得愚蠢才能快乐,我们需要学会与自己的聪明和平相处。这是一门可能要修一辈子的功课,而这门功课本身,或许就是人生意义的一部分。
Morris
3周前
为什么马斯克认为短视频对人类大脑和文明有负面影响?其实,并不是因为视频短形式,而是因为绝大多数短视频根本不围绕知识、能力和认知展开,而是围绕人性最容易被操控的部分在做内容。它们不提升你,只是利用你。那我们看看是如何操纵你的: 第一种,人性里的取悦。 这是成本最低、效率最高的流量方式。实体店老板的春天要来了,点不点赞?属猪的人今年一定发财,属猪的点不点赞?穿白衬衣的人都有气质,你点不点赞?善良的女人都会有福报,对婆婆好的女人才会旺家,点不点赞?这些话几乎没有任何信息量,但它们有一个共同点:让你被夸、被肯定、被认同。你做哪部分人的生意,就取悦哪部分人。做宝妈生意,就反复强调宝妈不容易、宝妈最伟大;做中年人生意,就不断渲染中年人的辛苦和不公。只要情绪到位、表情真诚、话说得像是在替你发声,流量就会自动找上门。这不是内容,这是情绪按摩。 第二种,人性里的嫉妒。 通过对比,制造心理落差。同样是90后,别人已经年入百万,你还在打工。他没学历、没背景,却住上了豪宅。你以为有钱人很累?不,他们过得比你爽多了。这种内容看似励志,实则是在不断提醒你:你不行,你落后了,你被甩开了。它不会让你变得更清醒,只会让你越来越焦虑、越来越拧巴。 第三种,人性里的愤怒。 这是互动率最高的一类内容。男女对立、阶层对立、城市对立、老板和打工人的对立。立场越极端,语言越刺耳,情绪越爆炸,数据越好看。愤怒会让人失去理性,却极度渴望表达。你会忍不住评论、站队、骂人、转发。平台不关心你是否被撕裂,只关心你有没有参与。 第四种,人性里的贪婪。 给你一个捷径的幻觉。普通人翻身的唯一机会。我靠这个方法,7天赚了100万。某个币你现在不买,等你看到别人开跑车你就买了。错过这次,你这辈子就没机会了。它不卖能力,也不讲逻辑,它卖的是幻想和侥幸心理。而幻想,是最容易让人上瘾的东西。 第五种,人性里的恐惧。 不断制造危机感。再不做这个,你马上就被淘汰。普通人已经没有未来了。中年人正在被社会抛弃。恐惧会让人停止思考,只想抓住一根救命稻草。而这正是很多内容真正想要的。这就是为什么说短视频是毒瘤。 不是因为形式,而是因为算法把注意力不断推向:取悦、嫉妒、愤怒、贪婪、恐惧。当一个人长期沉浸在这些情绪里,他会越来越情绪化、越来越短视、越来越难进行深度思考。这,才是最可怕的地方。
Morris
3周前
从Epstein爱泼斯坦案件的实际结果来看,这么多受害者证词相对一致(都指Epstein和Maxwell直接参与虐待和招募),为什么只定罪了他们两人?为什么那么多名人去过岛屿、飞机或宅邸,却没人被指控参与性犯罪?如果下一个人完全复制Epstein爱泼斯坦的操作模式,并且同样小心地不留下铁证如山的证据,在当前的美国司法体系下,确实有很大概率让整个“客户”网络继续逃脱刑事责任,甚至长期运作而不被彻底摧毁。 为什么说“可以继续操作”? Epstein案已经提供了一个近乎完整的“负面教材”或“成功案例”(从犯罪者角度): 1、私人化 + 隔离化运作 核心犯罪只在完全可控的私人空间(岛屿、私宅、私人飞机)进行,不留监控、不留书面记录、“客户”与受害者之间由极少数核心助手隔开。 → 结果:即使曝光,也难以直接证明“客户”知晓受害者未成年或明确参与性交易。 2、社交伪装层 用合法的奢华社交(派对、慈善、私人飞机旅行)包裹犯罪网络,让名人参与看起来只是“正常权贵生活”。飞行日志、合影最多证明“去过”,证明不了犯罪意图。 3、早期交易锁定保护伞 一旦调查启动,尽快通过认罪较低罪名换取对“潜在共犯”的豁免协议(像2008年NPA那样)。 → 这条协议一旦生效,后续联邦检察官很难再推翻。 4、不留致命物证 避免任何可能成为铁证的东西:无转账记录证明付费换性、无录像、无明确邮件讨论未成年。 → 刑事起诉必须“超出合理怀疑”,仅靠受害者证词(尤其是间接描述)往往不够。 5、时间与意外保险 拖延时间让证据老化,主犯若能避免被活捉并合作(Epstein自杀实现了最极端“保险”),整个网络就可能永久安全。 在没有铁证如山(DNA、录像、转账记录、多名独立直接指控)的情况下,即使有数十名受害者、飞行日志、合影、证词一致指向一个“网络”,美国司法体系也很难再往前推进刑事指控。这正是为什么很多受害者、议员和观察者至今愤怒:案件暴露了体系对极度富有者的漏洞。理论上,下一个人如果足够聪明、足够有钱、足够狠,完全可以尝试继续用相似手段运作一段时间,而不被彻底绳之以法。
Morris
3周前
所谓贵人,本质不是给你资源的人,而是能帮你升级认知系统的人;而真正的难题在于,高认知的人坐在你面前,你是否识得出、接得住。判断一个人是否是高手/贵人,不看头衔与标签,而看其底层认知模式,主要体现在四个试金石:1、面对失败:受害者还是建筑师。低认知:外部归因、抱怨环境,放弃掌控权。高认知:内部归因,复盘认知漏洞,把失败当系统调试。看他是否能清晰说出自己的认知盲区与迭代方案。 2、对待时间:消耗还是投资。低认知:用时间换钱,为省小钱浪费大量时间。高认知:用钱换时间,保护注意力,把时间投入高复利事务。看他是否善用金钱杠杆,解放核心生产力。 3、提问方式:要答案还是要逻辑。低认知:追求现成答案和操作技巧。高认知:追问为什么和底层逻辑,理解第一性原理。珍惜追问你思考过程的人,而非只伸手要结果的人。 4、成功定义:有限游戏还是无限游戏。低认知:以财富、地位等外在指标为唯一成功。高认知:追求可持续的生命状态与内在自洽。听他谈成功时,是焦虑比较,还是内在稳定与满足。终极心法:从识别贵人到成为贵人。 这四个维度照见的不只是他人,更是自己。向上社交的关键不是讨好,而是同频升级。当你持续修正自己的认知系统,贵人不是被遇见的,而是被你吸引来的。
Morris
3周前
公园里面有一个标语,爱护花草人人有责。踩草坪的人会被认为素质低下,可我们要问为什么呢?通常说法可能是小草是生命,我们要爱护植物。可这个说法也说不通啊。为什么?因为庄家也是植物,玉米也是植物,为什么要收割呢?树也是生命,为什么要伐木呢?况且草坪也是有收割机收割的,人家长得好好的要齐刷刷地割掉。从爱护植物的角度,他也说不通。还有人说这个踩踏会导致土壤板结,含氧量减少,不利于根系生长。 可我们知道很多足球场铺的就是草坪,就是专门让人踩的那从植物生命的角度看,公园的草也并不比球场的草要更加高贵,那为什么球场的草可以踩,而公园的草不能踩呢?好像无法自圆其说。有意思的是如果我们去英国伦敦,你会发现那里正好相反,草坪基本上都是可以踩的,很多人席地而坐,看书、聊天、喝咖啡,尤其是泰晤士河畔靠近大笨钟那段草坪全是人。更有意思的是什么?你去剑桥看一下,情况又变了,那边是有些草坪可以踩,而有些草坪不能踩。 有些是所有人都可以踩,而有些是有一定职位的人,比如说副教授,他们才可以踩,那情况就更加复杂了。所以呢我们总结一下,从生命的角度来讲,草的生命并无高低之分。那从素质的角度来讲,踩草坪也不见得素质低下,因为有的草坪就是可以踩,所以真正导致千差万别的是什么?不是生命,也不是素质,而是产权。无论是什么地方的草坪,无论是谁的草坪,背后只有一个原则,就是产权人说了算。就是这个草坪它到底是谁的,他想怎么处置这个草坪,它综合考量是让人踩还是不让人踩,哪个收益更高啊,因为人他有权自行决定。 那至于草本身,一点点都不重要,它本身一点都不重要,它只是一种植物为人所用。比如说球场铺草坪是为了缓冲减震,这就是草的用处,所以呢球场的草坪就可以踩。比如说公园铺草坪是为了景致观赏,这也是草的用处,所以呢公园里的草坪不能踩。所以本质上是我们想用草来达到什么效果。能踩和不能踩看似是相悖的两个事情,那背后其实是有着统一的原则的。 我们讨厌踩草坪的人,并不是因为它伤害了植物,不是因为它伤害了植物,也不是因为它素质低下,而是因为什么?而是因为它违反了公共规则,它违反了规则,你踩公园里的草坪,你违反了大家的规则,你影响其他人观赏景致,所以大家会说你不爱护植物啊。如果你踩这个球场的草坪啊,那就没关系,因为你没有侵害到大家利益。所以呢我们为什么会讨厌踩草坪的人啊?不是因为素质低下,也不是因为什么爱护植物,而是因为他侵犯了大家的利益,能理解吧?
Morris
3周前
强者逻辑有哪些? 1. 因果逻辑:不纠结“为什么会这样”,只聚焦“我该怎么做才能改变”,凡事从自身找解法,而非向外找借口。 2. 价值逻辑:你的话语权和人脉,源于你能提供的价值,而非你的讨好和寒暄,先做强自己,再谈链接他人。 3. 成本逻辑:时间、精力、情绪都是稀缺资源,要优先分配给能带来长期收益的事,拒绝无效社交和内耗。 4. 风险逻辑:接受“不确定性”是常态,做事前预设最坏结果,备好应对方案,不赌运气,只算概率。 5. 闭环逻辑:凡事有始有终,答应的事一定落地,做完的事必有复盘,不把烂摊子留给别人,也不糊弄自己。 6. 反脆弱逻辑:挫折不是绊脚石,而是磨刀石,能从失败中提取经验、强化能力,越挫越勇,而非一蹶不振。 7. 目标逻辑:目标清晰,拆解到可执行的每日动作,不被情绪和琐事带偏,永远知道“当下最重要的事是什么”。 8. 边界逻辑:明确自己的底线和原则,该拒绝时果断拒绝,不做老好人,你的善良要带锋芒。 9. 长期主义逻辑:不计较一时的得失和快慢,相信时间的复利效应,做长期正确的事,静待结果发酵。 10. 迭代逻辑:不追求“一步到位”的完美,先完成再优化,在行动中调整方向,比空想更接近成功。 11. 利他逻辑:成就别人本质上是成就自己,帮别人解决问题的同时,也是在为自己积累信任和资源,双赢才是长久之计。 12. 情绪剥离逻辑:情绪是本能,理性是本事,遇到问题先处理事情,再处理情绪,不让感性左右决策。 13. 资源整合逻辑:承认自己的局限,善于借力,把别人的优势变成自己的助力,而非单打独斗硬扛。 14. 身份认同逻辑:先在认知里把自己定义为“强者”,行为上才会匹配强者的标准,思维决定行动,行动塑造结果。 15. 止损逻辑:发现方向错误时,及时抽身,不贪恋沉没成本,放弃无意义的坚持,是另一种明智。
Morris
3周前
努力和挣钱这两件事情几乎没有任何的关系。做生意想要成功的前提是选对客户,还有对手。如果这两样事情搞错了,做再多的努力其实都是没有用的。大多数人做事情不是死在过程中,是死在了第一天定方向的第一天,选择的本身就是结果。因为商业本身不是象牙塔,是战场,他压根儿不会给你做选择悔棋的机会。所以说你要出发之前,两个问题是你必须要想清楚的。第一,你准备抢谁的饭碗?第二,你想服务哪类客户? 抢饭碗?就是选对手。选对手的本质不是去硬碰硬,而是找到对手的软肋,找夹缝,插入你的尖刀。选错对手的后果就是你以为自己是去捡钱的,实则你是过去踢馆子的,而且你连人家的实力和路数你都没有看明白,所以过去了就挨打份。我们要知道啊,现在几乎不存在任何的空白市场,其实每个赛道都是人满为患。而且我们不得不承认,天下英雄如过江之鲫。但是再厉害的人,他也会有自己的短板。只要是人就会有他的偏见,找到他的偏见,然后用好他的偏见。因为大多数赛道的从业者,其实普遍都存在心智固化的这种情况。这个就是你的机会。 其实选客户的本质是放弃了艺术。你敢于放弃多少人,你就能够抓住多少人。放弃那些就是不痛不痒的需求,去找到客户必须要得到解决。夜不能寐的那个点。打比方说,妈妈关心孩子是巨大的痛点,男人想要赚钱是巨大的痛点,老人想要健康也是巨大的痛点。在这些痛点的下面,每一个都能够产生巨大的机会。但是这还不够,你必须要找到最痛的那个点,否则你成功的机会也不大。刚刚说关心,它是一个非常宽泛的词,咱们具体一点,是关心沉浸还是关心健康,是想要让孩子考多一点的分数,还是希望小孩子在德智体美方面全面的发展,还是希望孩子快乐健康。这些细分的痛点完全不一样。所以我们必须要找到用户最痛的、最急的、最愿意付费的那个点。这就是你的细分定位,这也是你要选择的战场。然后去深耕、去打磨、去重复。在正确的方向上面,时间和重复就是结果。成功它一定是有层门槛的,方向是最低的那一层,人品是最高的那一份。