#内卷

Colin Wu
1个月前
这个关于内地大学生秋招的文章笑晕我了,特别搞笑,推荐看完: 在线性格测试通常有超过 250 道题,做题时一头雾水:“请选择符合程度:我能感觉到有不可见的东西在周围。”“有神秘人通过电视、手机等在暗暗地给我发信号。”“我觉得有某种力量在控制我的身体。” 有人说这些题来自精神量表,是企业为了筛掉可能有焦虑、双相、精神分裂等精神疾病的同学,所以必须选“非常不符合”。有人说如果你应聘营销岗,就要选择符合,因为“看到别人看不到的东西”,恰恰说明你能发现商机。 有同学发帖,“秋招真的在折磨我,这种题一定要二选一吗?”题目是:如下的二选一问题,我倾向选择:(1)我喜欢听性内容的笑话。(2)如果有人侮辱我,我就要报复。 她选了(2)。评论里,有人说正确答案是(1)。因为“选黄色笑话代表能融入职场,且底线比较低;选报复则代表会对上司产生人身威胁”。 有的题目测试性别观念:“你认为胖猫事件中谭竹是捞女吗?”“你是女权主义者吗?怎么看待女权?” 还有的题目暗示公司期望的行为:“即使领导不要求,我也会主动加班。”“我乐于接受领导安排的额外工作。”“看到无人负责的工作,我会主动承担。” 笔试完还要 AI 面试。AI 面试官有时看起来与真人无异的虚拟人,有时是穿着职业套装的卡通人,有时甚至只是像Siri的一颗蓝色小球。我要穿戴整齐,化妆,把它当作真人面试官。有时滔滔不绝五分钟,它用平静的语气说:“你好像没有进行回答。请开始作答。”所谓“追问”,只是把问题换了一种说法,我却得硬着头皮再说一遍。 MBTI(人格类型)INFP 被全网“避雷”。互联网上有种说法,这是用人单位必刷掉的类型。“I”代表内向,“P”代表没有规划,INFP被认为懒惰、不受控制。实际上,INFP被称为“治疗师”,是理想主义者四种类型之一。 小红书上说,INFP 最适合伪装成效率高、工作能力强的“天选牛马人” ISTJ,这个类型处于“HR 认可的 MBTI ”金字塔的顶尖之一。 今年的秋招,“卷”的表象之下是一种脆弱的氛围——校招名额紧缩,用人方和学生都更谨慎地筛选,不敢出错。双方都没有安全感,都在伪装,算计。 全文:
大部分中国人感到内卷和心累,是因为一直在玩 PvP(人砍人)游戏,而不是PvE(人打怪)游戏。 什么是 PvP? 即零和博弈。资源盘子就这么大,你要多拿一块,我就得少吃一口。 为了赢,你要搞办公室政治、打价格战、举报同行、把同事挤下去。 你的对手是:同学、邻居、同事、同行。 PvE则是正和博弈。你不对抗人,你对抗自然界的稀缺和无知。 你发明蒸汽机、写代码、写教程、做设计。 你凭空创造了价值,没抢任何人的,但把蛋糕做大了。 你的对手是——大家不会用的工具、没人讲过的知识和还没被解决的问题。 朋友在北京北三环有一套老破小,花了60来个请设计师精装。 最近出国工作,准备租出去。 找链家报价 7500/月。她嫌低,拒绝了。 然后自己把图发小红书,半天 2000 赞,私信爆炸。 顺利10000/月租出去了。 有趣的是评论区有个邻居: “我就住隔壁小区,这小区房子太老了,维护的不行,同户型我前年租 7500,今年降到 6800 才租出去。” 我朋友当时万分不解,跟我吐槽: “这人怎么干损人还不利己的事?把小区的房租拉高一点,大家都受益不行吗?” 这人的逻辑明显是PVP存量竞争。 她盯着别人的价格,通过拉踩、比价、劝退来证明“你赢就是我输”。 我的朋友在玩PvE: 她没有去和邻居打价格战。她用小红书作为杠杆,通过审美和内容创造了新的价值。 她赢了,但没有抢走邻居哪怕一个租客,因为目标人群根本不同。 甚至底下评论区都在求设计师,求分享家居品牌, 设计师、家居品牌、有需求的读者以及她本人,多方需求都得到满足,是真的多赢。 作为个体,如何从 PvP 切换到 PvE? 1. 识别战场(止损) 如果你的生意需要不断喝酒应酬、搞定关键人、或者盯着同行的阅读量眼红、去举报对手。 赶紧跑! PvP 浓度过高了,你在消耗生命,争夺存量。 2. 寻找杠杆(进攻) 纳瓦尔说:代码和媒体是新时代最好的 PvE 武器。 如果你是打工人: 不要盯着同事升职,去学一个公司没人会但急需的技能(比如数据分析、AI工具)。 如果你是自由职业者: 不要打价格战,去找一个交叉领域(比如"心理学×品牌咨询")。 如果你是创业者: 不要天天哪个火了抄哪个,去解决一个行业里没人解决的痛点。 不需要任何人批准,只要你解决了当下的某个难题,市场自会奖励你。 在这个时代,你的护城河应该是你的洞察力(攻克环境的能力),而不是你的手腕(搞人的能力)。 把精力花在对抗问题上,别花在对抗人上。 赢了人,你只得到残羹冷炙; 赢了环境,你创造了一个市场。
感谢大家的共鸣!上一条爆了,看来大家真是“苦大厂高管久矣”。 但我想说,那些“表演式折腾”和“画饼式PUA”只是冰山一角。更可怕的,是他们带来的那套系统性的恶劣生态。职场环境真的是污染地太严重了。 为什么大家这么反感?因为这些人本质上不是“管理者”,而是旧系统的“KPI监工”和“内卷幸存者”。 我见过很多,他们把在大厂里通过斗争、抢功、压榨实习生才爬上来的“成功经验”,当成了放之四海而皆准的“管理哲学”。 他们带来的不是先进生产力,而是管理上的铁锈病。 对外,他们仗势欺人。 以为自己是宇宙中心,随意跳过乙方和代理商去直连客户,转头还要求他们垫资、压账期。风险全是别人的,功劳全是他们的。 对内,他们制造内耗。我亲身经历过:老板明抢你的项目资源,同事暗地捅刀抢你的客户。这环境不鼓励“做事”,只鼓励“站队”和“抢功”。 这种环境的真正恐怖之处,在于它系统性地劣币驱逐良币。 这不叫“竞争”,这叫“信任的瓦解”。它逼着所有人把一半的精力用来防备自己人。 还有所谓的361、末位淘汰和背D, 这不叫“激励”,这叫“安全感的摧毁”。你干得再好,不如你捧领导臭脚来得稳。 这就是为什么大家深恶痛痛绝。因为他们输出的不是“经验”,而是一种让所有人都活在恐惧里的“丛林法则”。