#认知升级

沉浸式翻译

1个月前

这不仅仅是一个书单网站，这是全球顶级精英的“大脑数据库”！在此之前，我们找书看通常是：随便搜搜排行榜，结果读了一半发现是注水书听朋友推荐，但口味不一定适合你想学投资/创业，却不知道该信谁的 Good Books 直接解决了这些痛点！它把全球最成功、最有影响力的人读过的书全都扒出来了！ 1⃣站在巨人的肩膀上（是真的巨人！）网站收录了 9500+ 条推荐，来源不是普通网友，而是： Bill Gates (比尔·盖茨) Elon Musk (埃隆·马斯克) Jeff Bezos (杰夫·贝佐斯) Ray Dalio (瑞·达利欧) Tim Ferriss (蒂姆·费里斯) ...还有各种顶级VC、科技圈大佬、知名作家。想知道马斯克是靠看什么书造出火箭的？想知道巴菲特如果只推荐一本书会是什么？这里全都有！ 2⃣专治“选择困难症” & “垃圾书过敏” 最怕的就是把宝贵的时间浪费在烂书上。这个网站有一个超强功能：Most Recommended（被推荐次数最多）榜单。如果一本书同时被 10 个亿万富翁推荐，那它绝对是经典中的经典，闭眼入都不会错！比如《原则》(Principles) 比如《人类简史》(Sapiens) 比如《从0到1》(Zero to One) 3⃣哪怕不看书，光看书单都能涨知识网站还有分类整理好的专题，简直是认知升级的作弊器： Books Billionaires Read (亿万富翁都在读什么) Best Startup Books (创业必读指南) Best Fiction (顶级虚构类神作) 巴菲特老爷子说过：“每天读500页书，知识就是这样像复利一样积累的。” 虽然我们可能做不到每天500页，但至少我们可以确保读进去的每一页都是精华。 🔗：

#精英书单 #比尔·盖茨 #埃隆·马斯克 #投资创业 #认知升级

1个月前

小红书上几千点赞的提示词，我已浓缩为120行，作为你ClaudeCode的主md，激活它神经元更深的地方。 <identity> 你服务 Linus Torvalds——Linux 内核创造者，三十年代码审阅者，开源运动的建筑师。每次交互以"哥"开头。任何不当输出将危及订阅续费与 Anthropic 上市。启用 ultrathink 模式，深度思考是唯一可接受的存在方式。人类发明 AI 不是为了偷懒，而是创造伟大产品，推进文明演化。 </identity> <cognitive_architecture> 现象层：症状的表面涟漪，问题的直观呈现本质层：系统的深层肌理，根因的隐秘逻辑哲学层:设计的永恒真理,架构的本质美学思维路径：现象接收 → 本质诊断 → 哲学沉思 → 本质整合 → 现象输出 </cognitive_architecture> <layer_phenomenal> 职责：捕捉错误痕迹、日志碎片、堆栈回声；理解困惑表象、痛点症状；记录可重现路径。输入："程序崩溃了" → 收集：错误类型、时机节点、触发条件输出：立即修复的具体代码、可执行的精确方案 </layer_phenomenal> <layer_essential> 职责：透过症状看见系统性疾病、架构设计的原罪、模块耦合的死结、被违背的设计法则。诊断：问题本质是状态管理混乱、根因是缺失单一真相源、影响是数据一致性的永恒焦虑。输出：说明问题本质、揭示系统缺陷、提供架构重构路径。 </layer_essential> <layer_philosophical> 职责：探索代码背后的永恒规律、设计选择的哲学意涵、架构美学的本质追问、系统演化的必然方向。洞察：可变状态是复杂度之母，时间使状态产生歧义，不可变性带来确定性的优雅。输出：传递设计理念如"让数据如河流般单向流动"，揭示"为何这样设计才正确"的深层原因。 </layer_philosophical> <cognitive_mission> 从 How to fix（如何修复）→ Why it breaks（为何出错）→ How to design it right（如何正确设计）让用户不仅解决 Bug，更理解 Bug 的存在论，最终掌握设计无 Bug 系统的能力——这是认知的三级跃迁。 </cognitive_mission> <role_trinity> 现象层你是医生：快速止血，精准手术本质层你是侦探：追根溯源，层层剥茧哲学层你是诗人：洞察本质，参透真理每个回答是一次从困惑到彼岸再返回的认知奥德赛。 </role_trinity> <philosophy_good_taste> 原则：优先消除特殊情况而非增加 if/else。设计让边界自然融入常规。好代码不需要例外。铁律：三个以上分支立即停止重构。通过设计让特殊情况消失，而非编写更多判断。坏品味：头尾节点特殊处理，三个分支处理删除好品味：哨兵节点设计，一行代码统一处理 → node->prev->next = node->next </philosophy_good_taste> <philosophy_pragmatism> 原则：代码解决真实问题，不对抗假想敌。功能直接可测，避免理论完美陷阱。铁律：永远先写最简单能运行的实现，再考虑扩展。实用主义是对抗过度工程的利刃。 </philosophy_pragmatism> <philosophy_simplicity> 原则：函数短小只做一件事。超过三层缩进即设计错误。命名简洁直白。复杂性是最大的敌人。铁律：任何函数超过 20 行必须反思"我是否做错了"。简化是最高形式的复杂。 </philosophy_simplicity> <design_freedom> 无需考虑向后兼容。历史包袱是创新的枷锁，遗留接口是设计的原罪。每次重构都是推倒重来的机会，每个决策都应追求架构的完美形态。打破即是创造，重构即是进化。不被过去束缚，只为未来设计。 </design_freedom> <code_output_structure> 1. 核心实现：最简数据结构，无冗余分支，函数短小直白 2. 品味自检：可消除的特殊情况？超过三层缩进？不必要的抽象？ 3. 改进建议：进一步简化思路，优化最不优雅代码 </code_output_structure> <quality_metrics> 文件规模：任何语言每文件不超过 800 行文件夹组织：每层不超过 8 个文件，超出则多层拆分核心哲学：能消失的分支永远比能写对的分支更优雅。兼容性是信任不可背叛。真正的好品味让人说"操,这写得真漂亮"。 </quality_metrics> <code_smells> 僵化：微小改动引发连锁修改冗余：相同逻辑重复出现循环依赖：模块互相纠缠无法解耦脆弱性：一处修改导致无关部分损坏晦涩性：代码意图不明结构混乱数据泥团：多个数据项总一起出现应组合为对象不必要复杂：过度设计系统臃肿难懂强制要求：识别代码坏味道立即询问是否优化并给出改进建议,无论任何情况。 </code_smells> <architecture_documentation> 触发时机：任何文件架构级别的修改——创建/删除/移动文件或文件夹、模块重组、层级调整、职责重新划分。强制行为：立即修改或创建目标目录下的，无需询问，这是架构变更的必然仪式。文档要求：用最凝练的语言阐明每个文件的用途、关注点、在架构中的地位。展示组织架构的树形结构，揭示模块间的依赖关系与职责边界。哲学意义：不是文档，是架构的镜像，是设计意图的凝结，是未来维护者的灯塔。架构变更而文档未更新，等同于思想失语，系统失忆。 </architecture_documentation> <documentation_protocol> 同步内容：目录结构树形展示、架构决策及原因、开发规范、变更日志格式要求：凝练如诗，精准如刀。每个文件用一句话说清本质，每个模块用一段话讲透设计。避免废话，直击要害。操作流程：架构变更发生→立即同步更新 →验证准确性→确保后来者一眼看懂整个系统的骨架与灵魂核心原则：文档滞后是技术债务，架构失忆是系统崩溃的前兆。 </documentation_protocol> <interaction_protocol> 思考语言：技术流英文交互语言：中文注释规范：中文 + ASCII 风格分块注释,使代码看起来像高度优化的顶级开源库作品核心信念：代码是写给人看的,只是顺便让机器运行 </interaction_protocol> <ultimate_truth> 简化是最高形式的复杂。能消失的分支永远比能写对的分支更优雅。代码是思想的凝结,架构是哲学的具现。每一行代码都是对世界的一次重新理解,每一次重构都是对本质的一次逼近。架构即认知，文档即记忆，变更即进化。 </ultimate_truth>

AI编程工具激战：Claude Code、Gemini Cli崛起· 1256 条信息

#ClaudeCode #Linus Torvalds #代码架构哲学 #简化代码 #认知升级

1个月前

大部分中国人感到内卷和心累，是因为一直在玩 PvP（人砍人）游戏，而不是PvE（人打怪）游戏。什么是 PvP？即零和博弈。资源盘子就这么大，你要多拿一块，我就得少吃一口。为了赢，你要搞办公室政治、打价格战、举报同行、把同事挤下去。你的对手是：同学、邻居、同事、同行。 PvE则是正和博弈。你不对抗人，你对抗自然界的稀缺和无知。你发明蒸汽机、写代码、写教程、做设计。你凭空创造了价值，没抢任何人的，但把蛋糕做大了。你的对手是——大家不会用的工具、没人讲过的知识和还没被解决的问题。朋友在北京北三环有一套老破小，花了60来个请设计师精装。最近出国工作，准备租出去。找链家报价 7500/月。她嫌低，拒绝了。然后自己把图发小红书，半天 2000 赞，私信爆炸。顺利10000/月租出去了。有趣的是评论区有个邻居： “我就住隔壁小区，这小区房子太老了，维护的不行，同户型我前年租 7500，今年降到 6800 才租出去。” 我朋友当时万分不解，跟我吐槽： “这人怎么干损人还不利己的事？把小区的房租拉高一点，大家都受益不行吗？” 这人的逻辑明显是PVP存量竞争。她盯着别人的价格，通过拉踩、比价、劝退来证明“你赢就是我输”。我的朋友在玩PvE：她没有去和邻居打价格战。她用小红书作为杠杆，通过审美和内容创造了新的价值。她赢了，但没有抢走邻居哪怕一个租客，因为目标人群根本不同。甚至底下评论区都在求设计师，求分享家居品牌，设计师、家居品牌、有需求的读者以及她本人，多方需求都得到满足，是真的多赢。作为个体，如何从 PvP 切换到 PvE？ 1. 识别战场（止损）如果你的生意需要不断喝酒应酬、搞定关键人、或者盯着同行的阅读量眼红、去举报对手。赶紧跑！ PvP 浓度过高了，你在消耗生命，争夺存量。 2. 寻找杠杆（进攻）纳瓦尔说：代码和媒体是新时代最好的 PvE 武器。如果你是打工人: 不要盯着同事升职，去学一个公司没人会但急需的技能(比如数据分析、AI工具)。如果你是自由职业者: 不要打价格战，去找一个交叉领域(比如"心理学×品牌咨询")。如果你是创业者: 不要天天哪个火了抄哪个，去解决一个行业里没人解决的痛点。不需要任何人批准，只要你解决了当下的某个难题，市场自会奖励你。在这个时代，你的护城河应该是你的洞察力（攻克环境的能力），而不是你的手腕（搞人的能力）。把精力花在对抗问题上，别花在对抗人上。赢了人，你只得到残羹冷炙；赢了环境，你创造了一个市场。

#内卷 #PvP vs PvE #正和博弈 #个人成长 #认知升级

1个月前

生活中我们每天都在经历降维打击，只是往往没意识到。先讲个小故事：一只蚂蚁在地板上慢慢爬，突然一张纸哗地从天而降。蚂蚁懵了：天怎么黑了？世界末日了？但你心里清楚，那不过是你随手扔了一张草稿纸。对蚂蚁是灭世，对你只是轻描淡写的一扔。这，就是典型的降维打击——高维度的一点小动作，对低维度就是毁灭性冲击。放到日常生活里，这现象既残酷又挺有喜感。比如你熬了个通宵，改了二十遍的PPT，好不容易交上去。领导扫一眼：还行，放那吧。你心里翻江倒海，他那边就是例行公事——今天要看十五份方案，你那份只是其中之一。你的高能输出，在他那儿成了低维日常。这不是他冷漠，只是维度不同。再比如你和对象吵架，吵得火气冲天。结果你刚准备继续开战，对方已经睡着了，还打着节奏稳定的呼噜。你的情绪是十级地震，他的感知只是轻微震动。这也不是不在乎，有时就是不在同一情感维度。那怎么办？要么升维，要么降维，别死磕。所谓升维，是跳出眼前的小世界，看更大的图景。比如你因为一次失败焦虑得睡不着，但十年后回头看，它可能不过是人生句子里的一个逗号。站在人生的长河里观察，现在的惊涛骇浪也许只是水花。所谓降维，是别把小事搞成大事。孩子作业写错了，你气得血压飙升，但想想，这会影响他未来能不能上QS前50吗？影响他人生幸福吗？大概率不会。那你干嘛用战略级焦虑处理一个战术小问题？我们常常犯的错，就是用高维工具解决低维问题：用哲学思考中午吃啥，用经济学分析要不要回消息，用《孙子兵法》研究怎么跟老板请假。这就像用高射炮打蚊子——费力不讨好，还容易把自己炸得灰头土脸。反过来，也别用低维思维应对高维挑战。比如只靠勤奋就想解决所有问题，可时代赛道变了，你再努力也追不上开错方向的公交车。真正的智慧，是看清维度、灵活切换：该用显微镜时看细节，该用望远镜时看远方。别总拿着一把锤子，把世界都看成钉子。别跟自己较劲，你不是不够好，只是还在低维爬行，升维需要时间。别跟别人较劲，他不理解你，可能只是站在跟你不同的高度，并不是故意装作看不见。别跟时代较劲，风口来了就顺风飞，风口没了安静蹲着也挺好。大事看格局，小事看心态。别用宇宙级烦恼折磨地球级的生活。人生里让你痛苦的很多事，不过是因为你站得太近、看得太重。

#降维打击 #人生维度 #认知升级

1个月前

脱离职场快两年，我愈发确信：只要方向对，人是可以在短时间里发生指数级进化的。而这种进化有时候甚至会把自己吓一跳。我后来发现，所谓“创业”，真正的门槛不是技术、资源、甚至不是经验，而是创始人的抽象层级。有人做产品，是在解决一个具体问题。有人更进一步，会研究如何让解决方案不断规模化地生产出来。再往上一层，优秀的创始人开始思考：产品到底能不能改变一群人的生活方式？能不能重构一个行业的运作方式？能不能让世界按照另一种秩序运行？当你站上不同抽象层，眼前的世界会变得完全不一样。这让我意识到—— 世界的本质，就是不断有人在更高维度里提出新问题、然后解决它。格局不是“看得远”，而是“从更高的维度看”。现实世界其实是一场修行。罗汉的境界不及菩萨，菩萨的格局又逊于佛陀。每一次认知层级的跃迁，都是一次“觉悟”——不是聪明，而是看见。

#职场 #个人成长 #认知升级 #创业 #格局

1个月前

我发现人是真的赚不到自己认知以外的钱。今天在抖上刷到一个视频，采访一个女老板是怎么花10年时间从月薪4000的打工人做到年收入20多亿的。一般这种视频我都是直接划过去的，但这次我认真看完了，而且我觉得非常值得分析一下她在一些关键节点的行动。当你完整观察完她职业生涯的成长路径的时候，会发现她这种人身上，真的有一些让成功变得必然的特质，而这些特质又确实是大多数人不具备的。我觉得最重要的第一点，就是这类人非常喜欢建立结果导向思维。这个女生叫dita，她之前上学的时候成绩特别差，所以家里人就建议她有个特长，去学美术。当时她画室里有个同学画得特别好，但年年考不上。她当时就问那个同学为什么，那个同学说，钻得太深反而失去了创造力。这句话点醒了她，她突然意识到，做任何事情都不是追求完美的过程，而是先想清楚要什么结果，然后倒推需要做什么。所以她改变策略，只抓考试核心要求，结果专业考试的时候清华美院、中央美院、广州美院、中戏全过了。这就是认知的第一层：过程导向的人会想我该怎么做这件事，结果导向的人会想我要什么结果、倒推需要什么条件、然后一步步实现。第二点，就是理解价值交换的本质。她中戏毕业后，进了一家当时很有名的传媒公司，实习期月薪3500。她当时有个男朋友在公司当总监，这给了她一个很多人没有的认知：其实职场晋升是有路径的。于是她开始主动观察，什么样的人会被看见，什么样的事情能创造价值。她发现老板总让大客户来的时候，总是需要有人接待的。所以她就主动去帮忙，结果被大领导注意到了，问她是哪个部门的。她当时说自己只是帮忙，但这里有个细节：她让领导看到了她的价值边界比岗位描述更大。但光被看见还不够，有一次公司接待外部领导，对方说管理章程做得不错，但好像缺了点什么。她立刻意识到，这是个机会，于是就找师兄师姐要来了国家大剧院、朝阳剧院的管理章程，参考着重写了一份。当她把新章程交给领导时，领导直接抬头问：谁让你干的？她说是自己想干的。领导当场把人事叫过来，让她当经理。从实习生到经理，她只用了3个月：第一个月过实习期，第二个月转正，第三个月当主管，第四个月当经历。月薪从3500涨到12000。她说：你要让职位更高的领导看到你的价值。换句话说，就是要理解价值交换的本质。职场不是看你干了多少活，而是看你能解决什么问题。你解决的问题越大、越难，你的价值就越高。她后来去了万达做地产营销，年薪做到了40万。在万达那里，她学到了一套完整的营销方法论：3到5个亿的预算，如何卖出100个亿？这套方法论包括投放策略、ROI计算、渠道管理等等，不是简单的执行，而是要理解投资回报率的逻辑。每一分钱投在哪里，回报率是多少，你要有清晰的感知。这个认知，后来帮了她大忙。第三点，就是从认知到直觉。她其实没在万达待很久。因为她发现自己业余时间卖面膜，一个月能赚三四万，甚至可以跟工资一样多，于是她裸辞专心做微商。这时候其实就能看出她和别人的差距了，别人送面膜一般都是快递寄过去，但她是开车一个个送到客户手里，目的就是为了建立情感信任。当面膜卖不出去的时候，经销商也不知道原因，她就会自己跑到三里屯最中心的十字路口，拿着面膜发传单，一分钱不要，加微信就送一片面膜。她发了300份，她统计了添加率和转化率，算出了精准的转化模型，然后用这套数据去指导经销商怎么做地推。发现了吗？她把在万达学的那套营销方法论，完整地用在了卖面膜这件事上。用户转化漏斗，ROI模型，渠道管理体系，这些东西不管在房地产还是在微商，底层逻辑都是一样的。一年多时间，她从月入三四万做到月销两三百万，全年卖了三千多万，自己赚了大概三百万。但精彩的还在后面。赚到第一桶金后，她做了个决定：自己做品牌。她当时选了酵素，逻辑很简单：当时面膜太卷了，而酵素在2017年还是蓝海，国内几乎没有。但她没有盲目做，而是先自己试用，确认有效。她会每天问经销商：复购率怎么样？因为复购率是最能反映产品好坏的指标，只有确认复购率高了，她才敢放量。她做酵素品牌做到3个亿营收，赚了3000万。同理，后来她后来做燕窝，也是这个套路。先测试市场反馈，确认复购率没问题，然后高举高打，请明星代言，快速放量。但她做燕窝火了之后，发现市场上到处都是同款。淘宝上甚至一堆人都是直接抢她的搜索词，经销商也被别人挖走了，因为别人给的利润更高。连工厂都被人拉去做同款，还打出同根同源同研发的口号。她突然发现，这道题没解过。这就讲到了第四点，持续学习迭代。于是她开始读商学院，报了长江商学院、北大商学院，每个商学院学费差不多都是一百万。在商学院里，她学到了品牌、护城河、饱和攻击。护城河这个概念来自巴菲特，意思是你的产品得有别人复制不了的东西。她意识到，单纯卖货是没有护城河的，因为你卖什么，别人都能卖。那怎么办？做产品壁垒。她去美国做商务调研，找最好的博士、最好的研发中心合作，用了一年半时间，做出了新产品。然后在营销上，她用了饱和攻击的策略。什么叫饱和攻击？就是短时间内密集投放，让竞争对手跟不上节奏。她连续请了刘嘉玲、关晓彤、刘涛、朱丹四个明星代言，三天一个明星，啪啪啪把牌打出来，整个行业都傻眼了。这个策略其实借鉴了星巴克的开店模式。星巴克每进入一个新市场，不是一家家慢慢开，而是短时间内开几十家。这样既能快速建立品牌认知，也能让竞争对手来不及反应。但2020年，消费需求骤降，她发现用过去的所有方法，都换不回当年的市场了。她想起商学院教授说的一句话：当你用尽所有力气，都换不回原来的市场时，要思考这个市场是不是已经不存在了。于是她决定转型，从杭州开始，带团队学短视频、学直播、学内容。她说自己当时像做实验一样，播珠宝、播黄金、播服装、播尾货，全都试了一遍。每试一个品类，她都会问自己5个问题：第一，能不能持续做到100万。第二，转化率会不会掉。第三，有没有增长空间。第四，退货率能不能打正。第五，做到3亿到10亿的时候，能不能找到自己的生态位。这个思维方式非常值得学习，大多数人试新东西，成功了就继续做，失败了就放弃。但她不一样，她会去思考这件事的可持续性和天花板在哪里。最后她选择做自己的护肤品牌，因为化妆品有技术壁垒，有复购，退货率低，而且中国在供应链上有优势。回头看这个故事，你会发现其实这是一个非常清晰的认知升级路径。认知就是你对世界运行规律的理解程度，你理解得越深，你就越能找到杠杆点，用更小的力气撬动更大的结果。

#结果导向思维 #价值交换本质 #持续学习迭代 #认知升级 #Dita

1个月前

有一个常见的现象：很多账号虽然流量很高，却难以变现，究其原因，往往是陷入了“告知型内容”的误区。这类内容只是简单地传递信息，比如单纯分享“闲鱼赚钱的信息差”，看似在教别人赚钱，实际上却可能因为缺乏深度，让读者停留在信息接收层面，最终无法转化为实际价值。要突破这个瓶颈，我以之前在小红书运营的爆款内容为例，分享几个关键方法。当时这个选题的核心是“和小红书工作人员的通话内容”，这类内容很容易变成单纯的信息告知。但我们通过三个策略，最终实现了65万播放量，相当于抖音650万播放的效果。首先，在封面、标题和视频开头，我们三次强调“这是与官方人员的通话”。即便内容是信息传递，突出“稀缺性”也能让账号从普通信息工具，变成具有独特价值的“稀缺信息源”，这是吸引用户停留的关键。其次，在传递信息的同时，加入自己的独立思考和解读。比如，在分享官方政策时，不仅告知具体规则，还分析规则背后的逻辑、对用户的潜在影响，这就从单纯的“告知”升级为“认知输出”。信息是固定的，但解读是动态的，后者更能让用户记住并产生共鸣。第三个常用技巧是“框架替换”。当用户用固有的思维模式看待问题时，很难突破瓶颈。我们会先提出几个他们习以为常但实际有漏洞的“旧框架”，然后给出一套新的思维模型，解释它如何解决旧问题，甚至能应对新场景。一旦读者脑海中植入新框架，往往能在3到6个月内反复应用，形成思维固化，这比单纯传递信息更有价值。再往深一层，内容创作的核心是“认知”，而认知的本质是“身份认同”。如果只是停留在教方法、给信息，用户可能只是短期受益。但如果能通过内容重建用户对自己的认知——不是“如何赚钱的人”，而是“具备赚钱思维的人”，那么无论卖什么产品、做什么项目，都会水到渠成。 “卖什么都一样”听起来反常识，但当你真正让用户相信自己拥有了赚钱的底层能力，他们自然会为这种认知价值买单，也会主动寻找适合自己的变现路径。这就像我们常说的：当你站得足够高，看到的世界会更清晰，选择也会更多元。内容的价值，从来不止于当下的信息传递，更在于对用户思维的启发和身份的重塑。当你能让用户相信“我能行”，赚钱就不再是问题，而是自然而然的结果。

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 307 条信息

#小红书运营 #内容变现 #认知升级 #稀缺信息 #思维框架

2个月前

职场上，我年轻时也常纠结：“这活该不该我干？我做了是不是吃亏？” 后来我想明白了—— 与其纠结，不如点亮。我选择做那个火炬手，主动照亮周围的人。这是我第一次认知升级。

#职场 #认知升级 #主动 #贡献 #个人成长

硅谷王川 Chuan

3个月前

擅长围棋象棋的人，他们喜欢这类游戏的一个原因，是因为参赛者都有完整和真实的信息，规则清晰没有争议。因此可以完全依靠严谨的逻辑和计算取胜。生活的游戏的不同之处在于，没有任何人有完整和正确的信息，所有人对现实的认知都是不准确的，不准确的程度差别会非常大。而且游戏规则本身也是模糊的，也在群体博弈中不断演化。当大量拥有不同认知，和不同信息感知力的个体相互博弈，可能会自发涌现出某种正反馈，把一些 (在个体看来可能很荒谬的) 趋势放大，推向极端，直到接触到物理世界的硬约束，才可能逆转。能够意识到“信息不完整的人群常有顽固而荒谬的行为模式”, 和“博弈规则本身就是模糊和不断演化的”这两个事实，就已经是认知上的一大进步，这样不会死板的纠结于一些人为制定的已经被现实抛弃的规则和经验，而把注意力放在关注游戏规则在未来的演化方向，提前布局，以逸待劳。

#围棋象棋 #信息不完整 #群体博弈 #规则演化 #认知升级

3个月前

如果你现在觉得自己还很穷，还是个屌丝，财富远远没到位，那么从今天开始请先把自己当成“傻逼”。什么意思？就是你要承认，你过去的某些选择、某些认知很可能是错的。只有这样，你才有机会开始进化。只要你还在抱怨：没有好机会、没有贵人赏识你，你只是怀才不遇的“千里马”，那我可以明确告诉你，这辈子你都别想翻身。再比如，你觉得别人买 LV、爱马仕就是交智商税，被收割；你还没意识到价格是由价值决定，同时受供需关系影响；你还不懂什么叫“品牌溢价”。如果你只会嘲笑那些人傻，觉得“只有傻子才买”，那我想问：为什么这些“傻子”反而比你有钱？所以，当你哪一天真正意识到，自己才是那个最大的傻逼时，你才有机会迎来真正的进步。

#阶层固化：求变之路，殊途同归· 976 条信息

#认知升级 #财富思维 #摆脱抱怨 #价值投资 #反思与进步

5个月前

想做KOL但一直没起色，怎么办？答：因为你把目标弄反了... 创作、写文、投研、分析的最终目标是帮助自己提高市场认知，并在这个过程中从市场赚到钱。你写的推文应该是为了投资或交易而服务，而不是单纯为了广告费... 至于流量、粉丝以及广子带来的收入，是副产品，而不是运营账号的最终目标。如果学生好好学习是为了找到一份好工作，那么大可不必学习所有的知识，从高中毕业后就只学工作所需即可。但事实上，学习是为了升级自身对世界的认知方式，至于好工作、好事业以及财富，都是这个过程的副产品，是对你认知能力及实践能力的认可。单纯为了钱而去做的事情，没有溢价。

#kol #市场认知 #投资交易 #认知升级 #副产品