#正和博弈

1个月前

大部分中国人感到内卷和心累，是因为一直在玩 PvP（人砍人）游戏，而不是PvE（人打怪）游戏。什么是 PvP？即零和博弈。资源盘子就这么大，你要多拿一块，我就得少吃一口。为了赢，你要搞办公室政治、打价格战、举报同行、把同事挤下去。你的对手是：同学、邻居、同事、同行。 PvE则是正和博弈。你不对抗人，你对抗自然界的稀缺和无知。你发明蒸汽机、写代码、写教程、做设计。你凭空创造了价值，没抢任何人的，但把蛋糕做大了。你的对手是——大家不会用的工具、没人讲过的知识和还没被解决的问题。朋友在北京北三环有一套老破小，花了60来个请设计师精装。最近出国工作，准备租出去。找链家报价 7500/月。她嫌低，拒绝了。然后自己把图发小红书，半天 2000 赞，私信爆炸。顺利10000/月租出去了。有趣的是评论区有个邻居： “我就住隔壁小区，这小区房子太老了，维护的不行，同户型我前年租 7500，今年降到 6800 才租出去。” 我朋友当时万分不解，跟我吐槽： “这人怎么干损人还不利己的事？把小区的房租拉高一点，大家都受益不行吗？” 这人的逻辑明显是PVP存量竞争。她盯着别人的价格，通过拉踩、比价、劝退来证明“你赢就是我输”。我的朋友在玩PvE：她没有去和邻居打价格战。她用小红书作为杠杆，通过审美和内容创造了新的价值。她赢了，但没有抢走邻居哪怕一个租客，因为目标人群根本不同。甚至底下评论区都在求设计师，求分享家居品牌，设计师、家居品牌、有需求的读者以及她本人，多方需求都得到满足，是真的多赢。作为个体，如何从 PvP 切换到 PvE？ 1. 识别战场（止损）如果你的生意需要不断喝酒应酬、搞定关键人、或者盯着同行的阅读量眼红、去举报对手。赶紧跑！ PvP 浓度过高了，你在消耗生命，争夺存量。 2. 寻找杠杆（进攻）纳瓦尔说：代码和媒体是新时代最好的 PvE 武器。如果你是打工人: 不要盯着同事升职，去学一个公司没人会但急需的技能(比如数据分析、AI工具)。如果你是自由职业者: 不要打价格战，去找一个交叉领域(比如"心理学×品牌咨询")。如果你是创业者: 不要天天哪个火了抄哪个，去解决一个行业里没人解决的痛点。不需要任何人批准，只要你解决了当下的某个难题，市场自会奖励你。在这个时代，你的护城河应该是你的洞察力（攻克环境的能力），而不是你的手腕（搞人的能力）。把精力花在对抗问题上，别花在对抗人上。赢了人，你只得到残羹冷炙；赢了环境，你创造了一个市场。

#内卷 #PvP vs PvE #正和博弈 #个人成长 #认知升级

4个月前

消失的信任最近反复在思考一个问题：VC 币为什么崩了？表面看，可能是情绪低迷、流动性差；但本质上，是整个行业的信任机制正在崩塌。任何一个项目基本上由这四个角色构成：项目方、投资人、做市商、社区。理论上，这四方理应是共建共赢；但现状是，越来越像一场“谁跑得快，谁就赢”的零和游戏。大家彼此提防、互不信任，甚至不惜互相欺骗，只为跑的更快。这种结构的问题不仅不能形成信任，还会放大人性弱点，贪婪、短视和机会主义。久了，我们也会默认这个行业充满了欺骗，却忘了区块链最核心的价值并不是博弈，而是共识和信任。很多人只是看到信任在崩，却忽略了一个简单的道理：凡是可以向下坍塌的东西，也一定可以向上。所以，值得我们进一步思考就是：这四方的信任应该如何构建？答案恐怕不在四个角色本身，而是要跳出单一的角色视角，从机制上构建正和博弈的信任关系。如果从商业模式的角度去看，关键是找到那个承载信任的支点，并打造成自己的核心能力，然后再围绕这个支点，建立起迭代反馈的机制。而这四个角色中，真正具备构建信任支点的，其实就只有投资人和做市商这两个角色。那么，这两个支点又该如何撬动信任飞轮？以这两个角色作为核心能力的支点，当能力越强，就越能为社区创造价值。通过将早期利润让利给社区，让相信的人赚到了钱，从而产生了越来越多的价值共鸣，最终推动社区又反哺回自己的核心能力。长此以往，也会有越来越多的项目方主动寻求合作，在优质项目的挑选上也有了真正的选择权。能力带来价值，价值带来信任，信任又反哺能力。这或许才是符合商业逻辑驱动的解法。在当下的行业，我目前所看到的，有能力且有机会做成这件事的，似乎只有UV。

币圈“1011”六倍崩盘：高杠杆爆仓潮，谁在裸泳？· 6476 条信息

#vc币 #信任崩塌 #零和游戏 #正和博弈 #UV

纽约时报中文网

9个月前

战后国际秩序的大部分基础是正和博弈理念：一系列相互重叠的体系让所有参与者受益，即使参与成本和收益分配不均。特朗普在玩一场截然不同的游戏，他只看到输和赢。

#战后国际秩序 #正和博弈 #特朗普政策 #国际关系 #博弈理论