小人物
1个月前
负债四百万,是怎么熬过来的? 这两天很多人在评论区问我这个问题,我能感觉到很多人正卡在这个阶段。 那段时间,我每天早上醒来的第一件事就是拿POS机刷卡。 然后对每张卡的还款日,可用额度,基本上每天都要花大半个小时把这60多张卡过一遍。 有时候怎么算都倒不过来,只能去借利息更高的网贷,网贷还有一些额度可以做周转成为了自己最大的安全感。 现实生活中也很难找到理解自己的人,基本上都躲的远远的,很多亲戚朋友都害怕收到我的信息。 所以给自己找了几个比较管用的止疼药。 第一个是看别人的失败史。 每当自己陷入自我怀疑、自我否定的时候,就去看看《大败局》,去看看那些人是怎么赶上改革开放的红利后,又在中年后被欲望按在地上摩擦的,因为这种阶段看别人如何失败比看成功要有用。 看多了以后,就一点点说服自己,按我那种经验主义+上头的打法,现在破产,总比四十岁后破产要幸运的多。 第二个是用时间换空间。 那段时间我会反复想象五年后的自己的画面:就算现在收入很少,甚至入不敷出,只要做的每件事都是正确的,随着时间的推移,自己的能力和未来做的生意规模都会一点点变大。 等有一天到临界值时,这点债务也就不是什么事了。 就像小时候总觉得写不完作业、上学迟到是天大的事情,长大以后再回头看,什么都算不上。 这种主动想象的积极信念,给了我低谷的时候很大的希望,因为人在低谷里,最怕的不是困境,而是看不到任何希望。 第三个是真实地面对自己。 那段时间,我被迫停下来,我才可以逐渐去思考过去那些看起来很正确的重大决策,去看到底自己当时在想什么?为什么会那样上头? 而这些选择背后,到底是对自己能力边界不够清晰,欲望大于了能力,还是对商业不够敬畏? 越往回看,画面就越清晰,因为当自己能看见问题的时候,问题就已经解决了一半。 第四个是重建自己的认知系统。 我当时是做了一个决定,先默认过去那套认知都是错的。从零开始给自己重建一套原则系统,每一条原则都要尽量追问到第一性,因为加进来容易清出去特别难,会不经意间进入自己的潜意识。 我给自己定的标准是:先少,不要多。先把100%一定正确的原则,变成自己的核心信念,并练成自己的本能。 这么做一段时间后发现,运气会越来越好,其实能把一定正确的事情做到,就已经甩开绝大部分人了。 现在回头看,低谷期带来的首先不是成长,而是很多的痛苦。 会容易反复陷在恐惧、焦虑、自我否定里,觉得整个人都要被这些情绪淹没。 但我后来慢慢意识到:这些情绪,本质上都是能量。 当你一点点地可以从情绪里跳出来,以观察者的视角看自己,觉察力就会慢慢长出来,你也就有机会把这些能量变成燃料,去修炼成更强版本的自己。
小人物
6个月前
消失的信任 最近反复在思考一个问题:VC 币为什么崩了? 表面看,可能是情绪低迷、流动性差;但本质上,是整个行业的信任机制正在崩塌。 任何一个项目基本上由这四个角色构成:项目方、投资人、做市商、社区。理论上,这四方理应是共建共赢; 但现状是,越来越像一场“谁跑得快,谁就赢”的零和游戏。 大家彼此提防、互不信任,甚至不惜互相欺骗,只为跑的更快。 这种结构的问题不仅不能形成信任,还会放大人性弱点,贪婪、短视和机会主义。 久了,我们也会默认这个行业充满了欺骗,却忘了区块链最核心的价值并不是博弈,而是共识和信任。 很多人只是看到信任在崩,却忽略了一个简单的道理:凡是可以向下坍塌的东西,也一定可以向上。 所以,值得我们进一步思考就是:这四方的信任应该如何构建? 答案恐怕不在四个角色本身,而是要跳出单一的角色视角,从机制上构建正和博弈的信任关系。 如果从商业模式的角度去看,关键是找到那个承载信任的支点,并打造成自己的核心能力,然后再围绕这个支点,建立起迭代反馈的机制。 而这四个角色中,真正具备构建信任支点的,其实就只有投资人和做市商这两个角色。 那么,这两个支点又该如何撬动信任飞轮? 以这两个角色作为核心能力的支点,当能力越强,就越能为社区创造价值。通过将早期利润让利给社区,让相信的人赚到了钱,从而产生了越来越多的价值共鸣,最终推动社区又反哺回自己的核心能力。 长此以往,也会有越来越多的项目方主动寻求合作,在优质项目的挑选上也有了真正的选择权。 能力带来价值,价值带来信任,信任又反哺能力。这或许才是符合商业逻辑驱动的解法。 在当下的行业,我目前所看到的,有能力且有机会做成这件事的,似乎只有UV。