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1个月前

要理解为什么万物收敛到变分原理，我们必须从更底层的结构去看：信息约束 + 对称性保持 + 时间一致性。 1️⃣ 变分原理的数学地位：约束下的不确定性最小化在任何系统中，我们观测到的量（能量、熵、概率）都受到某些约束条件。在这样的约束下，系统的自然演化可以被表述为： \delta \mathcal{F} = 0 其中 \mathcal{F} 是一个泛函（函数的函数），它可能是能量、作用量、自由能、或KL散度。换句话说，变分原理不是物理定律的结果，而是“有定律”这一事实的表达形式：如果一个系统是可描述的、可预测的，它的行为就必然等价于某个泛函的极值路径。因为“可预测性” = “存在稳定泛函”。没有泛函的系统，是纯随机的噪声，不构成“存在”。

#变分原理 #信息约束 #对称性保持 #时间一致性 #泛函极值

1个月前

创新都是从边缘开始，最后才进入主流：1. 就好像稳定币一开始是服务炒币人群和东南亚灰产的；2. 英伟达一开始是服务游戏人群；3. 大疆无人机刚开始只是玩具，现在带动了全球战争进入无人机新范式。最近听了剧作家宋方金的分享，发现内容行业也是如此：当年的网剧，一开始也是制作粗糙，怪力乱神，全都是"太监穿越，盗墓挖坟"这类题材，但后来出现了《漫长的季节》和《三体》这样的优秀作品，形成了自己的美学方法。未来的微短剧也是一样。所以如果我们觉得自己好像是在做不那么正经的事儿，要提醒自己，可能这就对了，因为自己先人一步，在边缘地带开始了创新。

#创新 #边缘 #主流 #网剧 #微短剧

1个月前

如果一份内容被检查出来，AI 的比例很高，只是说这个内容写的不好，并且它不好的地方就是在于看起来不像人写的如果是好内容的话，没人关心这东西是怎么出来的

#AI内容检测 #内容质量 #人性化写作 #机器写作 #高质量内容

1个月前

我研究过这么多独立开发然后瞎逼想： 1. 先看看排名前 200 的最大应用 2. 收集用户抱怨，然后做出最大特色 3. 加一层 AI 4. 每天宣传 DemoGet 要这么发展了😂

#独立开发 #AI #用户抱怨 #demoget #发展

1个月前

React 新版本居然有个 use no memo的 directive…… 居然是用来暂时关闭use memo优化调试用的一开始以为是搞笑的看到这些directive我都ptsd了 next当中也越来越多未来心智负担要越来越重了…… 对于初学者也越来越不友好

#React新版本 #use no memo directive #useMemo优化关闭 #调试工具 #前端开发心智负担

1个月前

苹果太会拿捏用户心理了每次新机的默认颜色都是没人用过的，必须让人一看就知道你买了新款iPhone

#苹果 #新款iPhone #用户心理 #默认颜色 #营销策略

1个月前

关于小红书的流量分配机制，我们可以从一个直观的现象入手理解：有朋友分享过一个非官方数据——小红书每天将超50%的流量给到千粉以下的普通用户，而抖音则有80%以上的流量倾斜给万粉以上的创作者。这也解释了为何我们刷抖音时，常看到高赞爆款内容占据主流，而小红书的发现页中，更多是点赞量不高但内容真实的普通笔记。这种差异的核心，源于平台内容形态的根本不同。抖音以短视频为核心，而短视频创作的门槛远高于图文。一个能被大众接受的视频，需要兼顾脚本设计、镜头表达、剪辑节奏、背景音乐等多个环节，普通人随手拍的视频可能只是记录，而要达到“优质内容”的标准，往往需要一定的专业能力。相比之下，图文创作的门槛更低，哪怕是简单的文字搭配图片，也能形成完整的内容，几乎不存在“能写”与“写出好内容”之间的巨大鸿沟。正因为内容形态的差异，两个平台的优质内容供给模式自然不同。抖音的优质内容供给，更多依赖腰部以上的专业创作者；而小红书的优质内容则更为分散，覆盖了大量普通用户。这就决定了流量分配机制的不同：小红书需要通过给普通用户更多流量，来保障内容生态的丰富性，避免因过度依赖头部创作者而导致内容同质化；抖音则需要将流量向专业创作者倾斜，以维持平台内容的整体质量，否则一旦普通用户内容质量难以达标，可能会拉低整个平台的内容体验。从用户连接的角度看，这种流量分配也塑造了不同的社区氛围。小红书因为普通用户获得了更多流量，用户间的连接网络更像一张“多点连接、无明显中心”的网，每个用户都有机会被看到，社区的亲近感和真实感更强。而抖音的流量集中让头部内容更容易扩散，用户更习惯在热门内容中互动。说到底，每个平台的机制都是基于自身定位和内容生态的选择。小红书的“分散流量”策略，本质上是在保护普通创作者的表达欲，让更多人愿意分享真实的生活和感受，这种“让普通人被看见”的努力，或许正是它能在信息爆炸时代保持独特吸引力的原因之一。

#小红书流量分配 #普通用户 #内容生态 #社区氛围 #真实表达

1个月前

通过提取独立视图、创建可复用修饰器和构建通用扩展，可以让 SwiftUI 代码更简洁、高效且易于维护。

#SwiftUI #代码简洁 #可复用修饰器 #通用扩展 #易于维护

1个月前

最近看 Github 上一些复杂点的AI项目，发现提示词都不简单，尤其是现在的 Vibe coding 想让AI初次生成的项目代码比较靠谱就要有详尽的prd 文档，这其实事件很困难的事。真的有人能一开始就把产品和代码细节都想得很明白吗？至少我的经历来看，成功的产品都是不断迭代和演化出来的

#AI项目 #提示词工程 #Vibe Coding #产品迭代 #PRD文档

1个月前

国内的投资人其实不研究科学、技术和前沿的国外的投资人重仓未来科技，即使有失败也重仓，而且越难的项目越敢投，因为成功后护城河很高，领先很多国内的投资人只有三句话： 1. 你这个能否抄一下国外的xxx? 2.大厂做你的产品，你怎么办？ 3.什么时候上市，我能稳赚不赔？我给创业者回复三个反问绝招： 1. 你资金有多少？多少是你自己的钱？ 2. 领投过什么牛逼的项目？特别是天使轮的 3. 有过做生意的经验？还只是在海外混了一个文凭？

#国内投资环境 #急功近利 #缺乏耐心 #国外科技投资 #风险偏好

1个月前

用折叠屏给充电器更新系统浮夸电子消费

#折叠屏 #充电器 #系统更新 #电子消费 #浮夸

1个月前

现在基本搜不到正经的技术文了，全是 AI 翻译🤦‍♂️

#技术文 #AI翻译 #质量下降 #内容搜索 #负面

1个月前

用某度搜索是可耻的某度只适合来测试网络是否联通

#某度 #搜索 #可耻 #测试网络 #负面

1个月前

今天听到了一个播客是讲埃隆·马斯克工作法的六大反常识法则，内容在下面了埃隆·马斯克无疑是这个时代最充满争议、新闻不断的人物。无论是收购推特、发射火箭，还是他的个人言论，都轻易占据着全球媒体的头条。然而，这些喧嚣往往掩盖了一个更核心的事实：马斯克拥有一套独特的、经过反复验证的原则，用以建立公司、发明技术。本文旨在剥离所有无关的噪音，深入探讨沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）的权威传记中所揭示的、马斯克在过去三十年中反复使用的、最具冲击力和反常识的工作法则。我们将以清单的形式，逐一解析这些法则，并揭示它们为何如此强大且有效。马斯克工作法的核心原则 1. 算法核心：优化前先删除马斯克最核心的工作理念被他称为“算法”（The Algorithm），其顺序完全颠覆了常识。他认为，流程中最重要的一步不是优化，而是删除。人们的通病是试图去优化一个本就不应该存在的流程或部件，这从根本上就是一种浪费。这一理念并非与生俱来，而是在特斯拉“生产地狱”中，因过度自动化导致的惨痛失败后浴火重生的产物。马斯克从一个狂热的自动化信徒，转变为“去自动化”的坚定倡导者，因为他亲眼目睹了过度复杂的自动化系统如何导致生产停滞。他生动地描述了当时的情景：团队直接将导致瓶颈的机器人从生产线上拆解下来。 “我们开始把机器人从生产线上锯下来，扔到停车场。我们不得不在大楼侧面开个洞，才能把所有设备都移走。” 为什么“先删除”如此强大？因为它强迫团队回归问题的本质，质问“我们真的需要这个部件或这个步骤吗？”。这避免了团队在那些本可省略的环节上，投入无尽的时间和资源进行所谓的“优化”。 2. 质疑一切规定（直到找到制定者的名字）马斯克的第二个核心法则是“质疑每一项要求”（Question Every Requirement）。这不仅仅是口头上的挑战，而是一种刨根问底的追溯。他坚持，你必须找到制定该要求的那个具体的人的名字。他认为，来自某个部门（如“法务部”）或某个“聪明人”的要求是最危险的，因为官僚主义的匿名性使人们不敢挑战权威或约定俗成的规定。一个经典案例是，当供应商为一个零件报价12万美元时，马斯克拒绝接受。他质问这个零件的复杂性，并认为它“并不比一个车库门开启器复杂”。最终，他让自己的工程师用5000美元就成功制造了出来。为此，他还提出了“白痴指数”（Idiot Index）的概念，即成品的成本与其基础原材料成本的比率，比率越高，说明生产流程越愚蠢，优化的空间越大。 “所有要求都应被视为建议。唯一不可改变的是物理定律所规定的。” 这种极端的质疑文化移除了官僚主义的护盾，迫使团队进行直接、负责任的对话。它打破了思维定势，消除了不必要的成本和复杂性，迫使整个团队回归“第一性原理”，从物理本质出发思考问题。 3. “战友情”是Bug，不是功能这是马斯克最反传统管理学的一个观点。他坚信，团队成员之间过于友好的“战友情”（Camaraderie）是危险且低效的。他的逻辑是：过于融洽的关系会让人难以相互挑战，为了不伤害同事的感情，人们会倾向于接受平庸，从而牺牲了任务目标。这种行为短期内看似维护了和谐，长期来看却会伤害整个公司。他认为，“为了不伤害一个人的感情，最终可能会伤害成千上万的人”，包括客户和股东。更重要的是，真正优秀的A级玩家，不想和**思维模糊的人（fuzzy thinkers）**共事。在一次SpaceX的高管会议上，他直白地表达了这个观点： “让团队里的人都喜欢你，这不是你的工作。事实上，那会适得其反。” 这个观点虽然听起来冷酷无情，但在追求极限目标的背景下，却有其内在的合理性。它确保了团队始终以任务为第一优先级，保持最高的智力严谨性和坦诚的沟通，即使这种坦诚会带来不适。 4. 亲赴“火线”：到问题发生的地方去马斯克将自己视为“一线将军”（frontline general），他的战场不在会议室，而在工厂车间和发射架下。他的原则是“亲赴问题现场”（Go to the problem）。当问题出现时，他会立即飞到工厂，走到生产线的具体工位，亲自观察、提问并解决问题。在特斯拉“生产地狱”期间，他直接搬进了工厂，睡在地板上，每天在生产线上巡视。他创造了“走向红灯”（walking to the red）的做法——直接走向工厂监控板上亮起红灯的故障点，与一线工程师和工人共同寻找解决方案。他用一个生动的比喻解释了为什么设计、工程和制造团队必须紧密结合在一起： “如果你的手放在炉子上被烫到，你会立刻缩回来。但如果是别人的手在炉子上，你需要更长时间才会做出反应。” 这种“一线将军”式的领导风格，不仅极大地加速了问题的解决速度，也通过以身作则，激励了整个团队，让每个人都感受到解决问题的切肤之痛和紧迫性。 5. 表演就是销售力马斯克深谙“表演就是销售力”（Showmanship is salesmanship）的道理，并且从职业生涯之初就践行这一法则。在他第一家公司Zip2，为了让来访的投资者觉得公司很“硬核”，他们买了一个巨大的服务器机架，却只把一台小电脑放进去，使其看起来像一个巨型服务器。他明白，一次戏剧性的、令人震撼的展示，其说服力远胜于一百页冗长的PPT。最经典的案例莫过于特斯拉如何赢得戴姆勒（Daimler）的5000万美元投资。当时，戴姆勒的高管团队前来拜访，期望看到一份商业计划书。然而，马斯克的团队在他们到来前，争分夺秒地将一辆小巧的Smart汽车改装成了电动车。当戴姆勒高管坐进这台不起眼的小车，体验到堪比跑车的惊人加速性能时，他们被彻底震撼了。这份投资不仅拯救了当时濒临破产的特斯拉，更是一次完美的“展示胜于说教”的实践。 “讲故事的艺术至关重要……资金的流动是故事的函数。” (The money flows as a function of the stories.) 对于需要融资、建立市场信心的初创公司而言，一个激动人心的故事和一次成功的展示，其价值无可估量。 6. 向玩具和游戏学习马斯克一个令人意外的灵感来源是玩具和游戏。他会从玩具车的制造工艺、乐高积木的惊人精度，甚至是策略游戏中学习经营之道，并将其应用到火箭和汽车制造中。例如，他从一个玩具Model S的压铸一体式底盘上获得了灵感，最终推动了世界上最大的压铸机的诞生，彻底改变了汽车车身的制造方式。他还常常赞叹乐高积木的精度，认为汽车零部件也应达到同样的标准。此外，他对策略游戏《Polytopia》极为着迷，并从中总结出了一系列“人生教训”：同理心不是资产 (Empathy is not an asset) 不要害怕失败 (Do not fear losing) 当你习惯了失败，你玩每一局游戏时情绪就会更少。你会变得更无畏，敢于承担更多风险。 (When you get used to losing, you will play each game with less emotion. You will be more fearless. Take more risks.) 主动出击 (Be proactive) 优化你的每一步 (Optimize every turn) 他曾这样解释自己对游戏的沉迷： “我天生就是为战争而生的。” (I am just wired for war.) 这种跨界学习思维的价值在于，它揭示了马斯克从玩具行业学到的核心商业课：它们是高精度、低成本、大规模制造的杰作。他将这一理念直接应用于汽车和火箭，证明了伟大的创新往往来自于打破行业壁垒，从那些看似毫不相关的地方汲取智慧和灵感。结论：一套冷酷但自洽的操作系统这六大法则并非孤立的技巧，而是一个环环相扣的系统。“质疑一切”是“先删除”的思想前提；摒弃“战友情”是为了确保这种残酷的质疑和删除能够被彻底执行，不受情感摩擦的阻碍；而“亲赴火线”则是这套系统得以运转的物理保障，确保信息链条最短，决策速度最快。它们共同构成了一套连贯、自洽但极其“硬核”（hardcore）的个人与组织操作系统。它们或许显得不近人情，甚至有些极端，但正是这套系统，驱动马斯克和他的团队实现了那些曾经被认为“不可能”的目标。最后，一个问题留给你思考：在这些看似冷酷的法则中，哪一条最触动你？你是否敢在自己的工作中，哪怕是最小的范围内，尝试一下“先删除，再优化”？原视频在这里

#埃隆·马斯克 #工作法则 #创新 #效率 #质疑精神

1个月前

😜 分享《独立开发者穷鬼套餐》技术栈：Next.js + NextAuth.js + Shadcn UI $0 AI 编程：Cursor $20 / 月 AI 基模型：Coze（火山引擎）人民币10元 / 月代码管理：Github $0 自动化部署：Github Actions $0 设计：Figma $0 域名：阿里云 com 域名 90 元 / 年邮件：Resend $0-$20 / 月部署：Cloudflare Pages $0 OSS 存储：Cloudflare R2 $0-$5 / 月数据库：Cloudflare D1 / Supabase $0-$20 / 月 KV 缓存：Cloudflare $0 or $0.2/100k 操作 / 月日志：阿里云SLS $0-$25 / 月监控：Sentry $0 文档：飞书 $0 调查问卷：飞书 $0 统计：Google Analytics $0 用户行为分析：Clarity $0

#独立开发者 #穷鬼套餐 #AI编程 #CloudFlare #开源

WeNext(nexty.dev)

1个月前

分享一个很多人不知道的Google调试经验。如果你确认配置正确，但就是无法登录成功，那么不用怀疑就是无法连上Google的服务。解决办法很简单，梯子开启tun模式/虚拟网卡模式/增强模式就可以了。

#Google调试 #无法登录 #TUN模式 #虚拟网卡模式 #增强模式

1个月前

写了2个小工具，现在10分钟就能制造这样一段视频（垃圾狗血视频）

#小工具 #视频制作 #垃圾狗血视频 #10分钟 #负面

1个月前

这个月涨幅 10w+ 用户😎 句乐部继续招人招人招人国内 Remote 岗位全职全栈岗技术栈：Vue3 + Nodejs 3 年工作经验左右的小伙伴就 ok 方向是 AI+ 游戏化 + 语言学习更详细的看 JD ！

#招聘 #Remote岗位 #全栈 #AI #游戏化

1个月前

Cloudflare的域名注册业务可以说是走自己的路让别人无路可走。我现在是能转尽转。别人根本没法竞争。

#CloudFlare #域名注册 #价格战 #市场竞争 #积极

科技混子Chris

1个月前

🔥 不会 PS？靠 AI 修图也能月入 5W+！ 🍌 用 Nano-Banana 批量修图 💰 3 秒修 1 张图 🖼️ 1 张图收费 300-1000 元 💥 0 基础小白也能上手 Nano-Banana + Flowith，一键搞定！低门槛 × 高利润 × 可复制全流程我都帮你总结好了👇

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1个月前

真正的擦边流量：刚融了两个亿的Genspark的主要非品牌自然流量来自于日本AV的各种番号和其他相关的词，酷家乐海外版(coohom)自然流量最大的非品牌关键词是3d porn games 定义SEO内容边界的时候务必要谨慎啊。。

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1个月前

洗衣机水管脱落，智能传感器救了我家一命。

#洗衣机故障 #智能传感器 #家庭安全 #漏水预警 #积极

网安知识分享

1个月前

【内网扫描】Qscan - 一个速度极快的内网扫描器，具备端口扫描、协议检测、指纹识别，暴力破解，漏洞探测等功能。支持协议1200+，协议指纹10000+，应用指纹20000+，暴力破解协议10余种

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1个月前

要规划下月份额（提升到10万或者15万）提前总结下AI交易策略本月表现：截止26日，Close掉的净盈利在2500美金以上，大幅超过历史水平，主因是市场波动更大，对策略而言信号增加；次因是我对资金

#AI交易策略 #月度盈利总结 #市场波动 #资金规划 #美金收益

1个月前

摸过 iPhone Air 了，很轻薄，掂量一会后再用回 15 Pro 真的很重。

#iPhone Air #轻薄 #15 Pro #重 #对比

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