Y11
4个月前
我们总对成功的故事津津乐道,却很少深究那些默默熄灭的创业火焰背后,真正的“杀手”是什么。 作为经历过无数次市场检验的人,我发现:很多创业公司的失败,其实并非因为缺钱、对手太强,或者用户“用不惯”产品,而是栽在了一些更基础的问题上。 第一个陷阱:没有“ momentum ”——像推石头上山,总在原地打转 “Momentum”(势头)是什么? 是用户开始主动传播,是团队每天醒来都有明确的目标在推进,是市场反馈像滚雪球一样越来越大。 但现实中,不少公司一开始就没找到这个“势头”。 可能是产品上线后没人关注,团队每天在做重复的内部沟通,却没真正触达用户。 就像推一块没有惯性的石头,力气用得再大,也只能在原地徘徊。 第二个陷阱:错误的团队——人不对,事就不可能对 “宁要一流的团队,二流的想法”,这句话说的就是团队的重要性。 这里的“对”,不是指所有人能力都顶尖,而是价值观一致、能互补、愿意为共同目标拼命。 我见过不少公司,核心成员来自不同背景,却总在决策时互相消耗;或者创始人固执己见,听不进真正懂业务的人的建议。 团队就像一台机器,零件不对,再努力也启动不了。 第三个陷阱:错的产品——你以为的“好”,用户根本不买单 “我觉得这个功能特别好”,这是很多产品经理常说的话。但创业不是自嗨,用户要的是“他们觉得好”。 如果产品解决的不是真实需求——比如做一个只有自己才会用的小众工具,或者功能做得太复杂,用户用起来像看说明书——那从一开始就输了。 关键是:用户需要的是“简单的解决方案”,不是“你认为的完美设计”。 第四个陷阱:忽略用户——把用户当“背景板”,迟早被市场抛弃 有些公司总说“等我技术成熟了再看用户”,或者觉得“用户反馈不重要,我们自己判断就行”。 但用户不会为你的“技术执念”买单。真正的好产品,是从和用户聊天、看他们的吐槽、听他们的抱怨开始的。 你可能觉得某个功能“很有必要”,但用户拿到手就会说“这有什么用?”——这时候,及时回应比坚持己见更重要。 第五个陷阱:“为所有人做产品”——结果谁都不买账 “我们要做一个让所有人满意的产品”,这是最危险的想法。世界上没有“万能药”,一个产品如果试图满足所有人的需求,最终只会变成“谁都不喜欢”的平庸品。就像做一道菜,想让所有人都爱吃,最后可能谁都觉得没味道。不如聚焦一个小群体——比如“宝妈的育儿工具”“程序员的效率插件”——先把这部分人服务好,再慢慢扩展。 第六个陷阱:问题太小——小池塘里养不出大鱼 有些创业公司一开始就盯着一个特别微小的需求,比如“帮用户整理手机相册”“提醒用户按时喝水”。这些问题确实存在,但“小”到什么程度?如果解决这个问题只能赚几块钱,或者用户根本不会为它付费,那就算做起来了,也很难有大的发展。创业要找“足够痛、足够大”的问题,比如“中小企业的数字化转型”“老年人的智能设备普及”,这样才有成长的空间。 第七个陷阱:无视数据——凭感觉决策,迟早会踩坑 “我觉得这个方向对”,“用户应该会喜欢这个设计”——这些“我觉得”,远不如数据有说服力。数据不是冰冷的数字,而是用户行为的真实反馈:他们在哪里流失?哪个功能用得最多?哪个价格区间的转化率最高?很多公司失败,不是因为没想法,而是因为太依赖“拍脑袋”,不肯花时间去收集和分析数据。记住:数据是市场给你的“答案”,你要做的只是耐心解读它。 第八个陷阱:不懂“ pivot ”——一条道走到黑,最后撞南墙 “pivot”(转型)不是失败的同义词,而是聪明的调整。如果发现产品方向错了,用户不买账,数据也很糟糕,这时候硬撑下去,只会输得更惨。就像你在一条死胡同里开车,别人提醒你“换条路”,你还坚持往前开,最后只能撞墙。真正的创业者,敢于承认错误,及时调整方向——可能只是换个功能、换个目标用户、甚至换个赛道,但只要方向对了,慢一点也没关系。 为什么“缺钱”“竞争”“上线难”不是主因? 有人说“创业就是熬钱”,但我见过太多公司,钱没烧完,却因为上述问题提前关门。也有人觉得“市场竞争太激烈”,但每个赛道都有机会,关键是你有没有找到自己的“差异化”。至于“用户不愿意注册”,那是产品和运营的问题,不是“用户难搞”——只要产品解决了真实需求,用户自然会来。 最后想说: 创业的本质,是用最小的成本验证最大的可能。而决定成败的,从来不是“运气”或“资本”,而是你是否尊重规律——尊重用户,尊重团队,尊重市场的反馈。把这些基础打牢了,钱和机会自然会来。记住:好的创业,不是“赌一把”,而是“步步对”。
Y11
4个月前
在早期融资阶段,打动投资人的往往不是你的产品有多惊艳,而是你这个人本身。 就像人们会因为喜欢一个人而想和他做朋友,而不是仅仅因为他有一个听起来不错的想法。 我见过很多创业者在路演时,一上来就滔滔不绝地讲技术多牛、市场有多大,却很少有人真正关心这些。 投资人每天听无数个项目,他们能记住的往往是那些有温度、有故事的人。 不妨换个思路,从你自己讲起。 比如,小时候你有没有做过什么特别的东西,哪怕是个小发明、一个小手工? 那时候的热情和专注,其实就埋下了今天创业的种子。或者,你和合伙人是怎么认识的? 是在一次偶然的聊天中碰撞出了火花,还是共同经历过某个难忘的时刻? 这些故事能让投资人感受到你们团队的联结和默契。 更重要的是,要讲清楚你为什么做这件事。 是发现了一个让你夜不能寐的问题? 还是看到了一个被忽略的需求? 这种发自内心的热情和使命感,比任何华丽的辞藻都更有说服力。投资人投的不只是项目,更是人,是觉得你这个人值得信赖,值得一起冒险。 当然,产品、技术和市场也很重要,但它们应该是故事的延伸,而不是开场白。 先让别人认识你、认可你,再让他们了解你的项目,这样成功率会高很多。记住,在早期融资中,让投资人爱上你,比让他们爱上你的项目,要容易得多,也重要得多。
Morris
4个月前
二十条赚钱的真相:穷人拿技能当摆设,富人把一切都标价,你的本事不换成钱,就是脑子里的垃圾。穷人使蛮力,富人攻人心,方向错了,你累死也只是在错误的路上狂奔经历的本质。穷人到处沾因果,富人冷眼保实力,不关你的事,多管闲事就是找死。穷人哪热闹往哪钻,富人看一眼都嫌浪费,消耗你经历的任何东西,多看一眼都是你的错。穷人在破事里沉溺,富人在战略上疯狂。你的精力是黄金,别当废铁一样扔关系的实质。穷人求狐朋狗友,富人只要真金白银,所谓人脉,大部分是来吸你血的。穷人听父母听朋友,富人只信自己和规则,把钱交给别人做主,等于把脖子伸进脚手决策的。穷人心急上当,富人靠拖延排雷,时间是最好的照妖镜,让所有骗子原形毕露。穷人被情绪当狗遛,富人用理性当缰绳,你的每一分钱都必须听你大脑的指挥,专注的杀伤力。穷人四处讨好,富人唯我独尊。真正的高手只在自己的地盘往死里挖。穷人专挑硬骨头啃,富人只找软柿子捏。智慧就是找到那条阻力最小、钞票最多的路。穷人辛苦逆天,富人轻松借势,老天爷赏饭时会推着你走,根本不用你费力。穷人线下扯淡,富人线上捞钱。把精力从酒桌收回来,才能在网上炸出金币。穷人在乎别人嘴脸,富人看清利益本质,所有人靠近你,都是为了他们自己,无一例外。穷人谈感情吃亏,富人谈条件共赢。聪明的男女年轻时就该明白自己是来做交易的。穷人卖力气糊口,富人卖认知暴富。最顶级的生意是卖别人改变命运的钥匙。穷人用嗓门壮胆,富人用实力说话,真正的强者动作比声音大。穷人爱炫耀家底,富人在暗中布局。你的底牌一亮,离被收割就不远了。穷人讲义气,富人讲规则,千里手就失控,信任必须用白纸黑字锁死。穷人被情绪左右,富人用理性统治。冷静,让你看透一切。毅力让你走到最后。专注,让你干掉所有对手。