Y11
4个月前
“精益创业”理念和“最小可行产品(MVP)”的核心价值,在于帮助创业者用更高效的方式验证商业假设,而非简单地“快速推出产品”。 真正的问题往往出在对这一方法论的片面理解——当“尽快上线”变成唯一目标,而忽略了对用户需求的深度挖掘和产品价值的打磨时,确实可能导致“推出一堆不解决问题的东西”,最终得出“没有市场”的错误结论。 事实上,“精益创业”的本质是“用最小成本试错”。 它强调的“快速迭代”,前提是基于对用户真实痛点的洞察和清晰的验证逻辑。 比如,一个电商平台如果没有先明确用户“为什么需要这个平台”“核心需求是什么”,就仓促上线一个功能简陋的版本,用户自然不会买账。 但这并非MVP本身的问题,而是执行过程中对“验证目标”的偏离——MVP本应是测试“用户是否愿意为某个解决方案付费”,而非为了快而快地把半成品推给市场。 张一鸣曾说,“好的产品是迭代出来的”,但迭代的起点必须是对价值的判断。 如果一个产品连“解决用户某个具体问题”的核心价值都没搞清楚,再快的迭代也只是在错误的方向上重复劳动。同样,马云也强调过“客户第一”,真正的客户导向,是在MVP阶段就深入用户场景,用最小的成本(比如一个简单的原型、一次深度访谈)去验证需求是否真实存在,以及用户是否愿意为这个价值买单。 “没有市场”的结论,往往源于对“市场”的误读——市场不是“发现”的,而是“创造”和“满足”的。 当我们只追求“快”,而忽略了对用户需求本质的思考,推出的自然是“凑数”的产品。这时候,问题不在方法论本身,而在于创业者是否真正理解“精益”的核心:不是为了快而快,而是为了用最小的代价找到“产品与市场的契合点”。 所以,与其批判“精益创业”和“MVP”,不如反思:我们是否在执行中只抓住了“快”的表象,而忽略了“验证”的本质? 真正的创业者,应该把“快速试错”和“深度洞察”结合起来——用MVP的思路去验证假设,用对用户的敬畏心去打磨价值,这样才能避免“推出一堆 crap”,真正找到市场的机会。毕竟,商业的本质从来不是“比谁跑得快”,而是“比谁能创造真实的价值”。
Y11
4个月前
常常有一些看似简单却被很多人忽略的道理。 就像我们走在路上,看到一个熟悉的店铺,会自然想起它能提供什么;但当新的选择不断涌现,那些不常被提及的品牌,很容易就被淹没在信息的洪流中。 其实,让更多人记住你、选择你,核心就藏在几个简单的点里:首先,要让别人知道“你在这里”,这不是说要铺天盖地地做广告,而是在合适的时机、通过合适的方式,让目标用户脑海里有你的位置。 其次,要清晰传递“你能提供什么”,别让用户猜来猜去,直接告诉他们你的产品是什么。 更重要的是,你的产品要能实实在在解决用户的某个问题,比如节省时间、降低成本、提升体验,这些具体的价值点,才是打动人心的关键。 最后,购买的路径一定要简单,别让用户多花一点力气,一个点击、一个电话,或者到店就能完成的流程,才能真正促进转化。 很多时候,人们不是不记得你的产品,而是没有在最恰当的时刻被提醒。 就像自行车久了不保养会生锈,品牌久了不“发声”也会被遗忘。 那些持续被提及、被需要的品牌,往往就像“会叫的轮子”,总能在关键时刻获得关注和支持。 这不是靠花哨的技巧,而是回归商业的本质——用简单直接的方式,让用户知道你能帮他们解决问题,并且随时能找到你。 无论是大公司还是小团队,都需要记住这几个基础却重要的原则:存在、产品、价值、便捷。 把这些做好,就像给你的“商业车轮”上足了油,才能在市场的道路上走得更稳、更远。
Y11
4个月前
Y11
4个月前
“被动收入”这个词常被包装成一种轻松的成功捷径,尤其是在各类课程宣传中。 但剥开表象,真正能让事业长久的,其实是更朴素的逻辑。 我们不妨看看身边的例子。 十年前,曾经风靡一时的MP3播放器,如今已难觅踪迹。 不是因为技术消失了,而是当市场上出现音质更好、功能更全的产品时,固守旧有模式的品牌自然会被淘汰。 这说明,无论你现在的产品多么受欢迎,只要停止创新,就像逆水行舟,不进则退。 真正的被动收入,从来不是“一劳永逸”,而是建立在持续优化产品的基础上——就像阿里巴巴早期的淘宝,从最初的简陋平台,不断迭代功能、提升用户体验,才慢慢成为人们不可或缺的购物工具。 再说说营销。假设你开发了一款极其出色的产品,甚至比同类好上十倍,但如果没有有效的营销,它可能永远只是仓库角落里的一件商品。 字节跳动的抖音能迅速火遍全国,靠的不仅仅是算法推荐的“黑科技”,更是前期铺天盖地的用户教育和社交裂变。任何产品,就像一颗好种子,需要通过营销这缕阳光和雨露,才能生根发芽,被更多人看见。 如果只把希望寄托在“被动”上,不去主动触达用户、传递价值,再好的产品也只能“酒香也怕巷子深”。 所以,与其追逐虚无缥缈的“被动收入”,不如专注于两件事:一是让自己的产品变得更好,这需要持续投入时间和精力去研发、去迭代;二是让更多人知道你的产品,这需要主动学习营销方法,用真诚和智慧去连接用户。 这两件事没有捷径,却能让你在商业竞争中站稳脚跟,就像马云说的“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分人死在明天晚上”——只有不断在“今天”和“明天”里打磨自己,才能等到“后天”的曙光。 说到底,真正的“被动”,是前期的积累和付出形成的自然结果;而主动的“动”,才是让结果发生的根本动力。 把精力放在能产生复利的事情上,你会发现,所谓的“被动收入”,其实是主动耕耘后的水到渠成。
Y11
4个月前
Y11
4个月前
最近看到一些关于个人年收入的讨论,有人觉得这要么是为了吸引关注的噱头,要么是作者被某些夸大其词的“成功学”忽悠了。其实,这个问题或许没那么复杂。 我们不妨换个角度想:如果一个人真的年入3000万,他会把时间花在社交媒体上和网友讨论自己的收入吗? 大概率不会。真正的商业逻辑里,公开具体数字往往需要非常谨慎的考量,尤其是对那些已经建立起一定事业基础的人来说。 他们更可能专注于如何让业务持续增长,而不是在社交平台上“晒收入”。 现实中,很多人接触到的收入数据,可能是经过包装的“故事”。 这些故事往往被放大了细节,或者刻意突出某个成功片段,让人误以为“赚钱很容易,成功很简单”。 但真实的世界里,绝大多数人的奋斗都伴随着无数的试错和坚持,那些光鲜的数据背后,可能是不为人知的压力和挑战。 对于那些在社交媒体上频繁讨论“收入”的人,我们或许可以保持一点理性的观察:如果一个人真的通过自己的努力获得了成功,他更可能分享的是经验、思考和方法论,而不是单纯的数字炫耀。 毕竟,真正的价值在于解决问题的能力,而不是数字本身。 与其纠结于别人的收入数字,不如把注意力放在自己的成长上。 每个人的节奏都不一样,与其羡慕别人的“结果”,不如学习他们背后的“思路”。 毕竟,真正能让人走得远的,从来不是一时的数字,而是持续的积累和沉淀。
Y11
4个月前
有两类人常常被讨论:一类是依赖庞大初始流量的"幸运儿",另一类则是靠扎实产品迭代实现增长的实干者。 后者的故事或许不够惊心动魄,却藏着更普适的成功密码。 以那些被频繁提及的案例为例,许多成功的独立创业者都有相似的特质:他们从不畏惧用"半成品"启动项目,就像在草稿纸上画下第一笔蓝图;当某个想法开始有了回响,他们会像园丁修剪枝叶般不断打磨细节;更重要的是,他们愿意把用户拉进产品的成长故事里,让每个人都觉得自己是项目的"合伙人"。 最关键的是,他们从一开始就为产品定价——不是等"完美"了才考虑变现,而是用价格锚点倒逼产品价值的清晰呈现。 反观不少独立创业者,往往败在这几个环节:要么迟迟不敢上线,总觉得"再改改就完美了";要么上线后沉迷自嗨,拒绝倾听真实反馈;更有人抱着"先积累用户再谈钱"的想法,结果在漫长的等待中耗尽热情。 他们总把别人的成功归因于"运气好、有流量",却忽略了那些被刻意放大的细节——那些看似偶然的成功,其实是必然的迭代结果。 真正的独立创业成功,从来不是"酒香不怕巷子深"的被动等待,而是主动出击的持续进化。 就像播种需要及时浇水施肥,产品需要快速上线、频繁迭代、倾听用户、明确变现。 当你把用户变成产品的"共建者",把每一次反馈都转化为进步的动力,把变现作为检验价值的标尺,成功自然会水到渠成。 流量会来也会走,但用户对产品的信任和情感连接,才是独立创业者最坚实的铠甲。 与其羡慕别人的光环,不如从今天开始,用最小成本启动,用最大诚意迭代,让每一步都走得扎实而坚定。
Y11
4个月前
我们常常会思考:“我该如何起步?”尤其是当收入为零的时候,身边的营销专家可能会显得遥不可及——不是他们不愿帮忙,而是在你还没有任何市场验证的阶段,他们的专业能力难以直接发挥作用。 毕竟,营销的核心是“让对的人知道并愿意选择你”,而这一切的前提,是你已经有了值得被“营销”的产品或服务。 其实,从0到1000元月收入(MRR)的过程,更像是一次“自我探索”。 你需要亲自去接触潜在用户,问他们:“这个问题你遇到过吗?如果有一个解决方案,你愿意花多少钱?” 在这个过程中,你可能会碰壁,会被拒绝,但每一次沟通都是在帮你排除错误方向,找到真正的市场需求。 就像一位经验丰富的登山者,在没有明确路线时,只能靠自己探路,哪怕会踩空、会绕远,最终的每一步都是在为登顶积累力量。 真正的创始人,首先是自己的“产品验证官”。 你不需要等别人告诉你“你的东西能卖”,而是要主动去判断:这个问题是否足够普遍? 用户是否愿意为解决它付费?你的方案是否比现有选择更好? 当你能清晰地回答这些问题时,才具备了让别人帮你“加速”的基础。 就像播种前要先确认土地是否适合种子生长,创业者在起步阶段,最重要的任务不是“找营销”,而是“找市场”——用自己的行动和思考,把模糊的想法变成可验证的事实。 从0到1000元,是独立创业最珍贵的阶段。 这段经历会让你明白:真正的市场反馈,永远比任何商业计划都更有价值。当你亲手把一个想法变成用户愿意买单的产品时,你不仅积累了启动的资金,更重要的是,你找到了自己与市场对话的底气。而这份底气,才是未来持续成长的基石。