#早期融资

YC (Yucheng Liu)

2周前

早期融资看人，后期融资看事。昨晚和投资人聊，他一针见血：“这一轮看人，下一轮看事。” 这句话点醒了我。创始人的魅力和故事只能带你走这么远，最终还是要靠扎实的业务数据说话。你现在处于哪个阶段？

#早期融资 #后期融资 #投资人 #业务数据 #创始人

1个月前

在早期融资阶段，打动投资人的往往不是你的产品有多惊艳，而是你这个人本身。就像人们会因为喜欢一个人而想和他做朋友，而不是仅仅因为他有一个听起来不错的想法。我见过很多创业者在路演时，一上来就滔滔不绝地讲技术多牛、市场有多大，却很少有人真正关心这些。投资人每天听无数个项目，他们能记住的往往是那些有温度、有故事的人。不妨换个思路，从你自己讲起。比如，小时候你有没有做过什么特别的东西，哪怕是个小发明、一个小手工？那时候的热情和专注，其实就埋下了今天创业的种子。或者，你和合伙人是怎么认识的？是在一次偶然的聊天中碰撞出了火花，还是共同经历过某个难忘的时刻？这些故事能让投资人感受到你们团队的联结和默契。更重要的是，要讲清楚你为什么做这件事。是发现了一个让你夜不能寐的问题？还是看到了一个被忽略的需求？这种发自内心的热情和使命感，比任何华丽的辞藻都更有说服力。投资人投的不只是项目，更是人，是觉得你这个人值得信赖，值得一起冒险。当然，产品、技术和市场也很重要，但它们应该是故事的延伸，而不是开场白。先让别人认识你、认可你，再让他们了解你的项目，这样成功率会高很多。记住，在早期融资中，让投资人爱上你，比让他们爱上你的项目，要容易得多，也重要得多。

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 269 条信息

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1个月前

风险投资是长期博弈，用资金换取成长空间，让业务为你“说话”，才是更理性的选择。在早期融资阶段，传统的估值方法往往难以适用。这里有一个简单的思路能帮助你与投资人有效沟通：估值的核心公式可以简化为：投后估值 = 计划融资金额 / 你愿意接受的股权稀释比例即使采用SAFE（简单协议）等非定价融资方式，花10分钟计算这个比例，也能为你提供谈判的基础。第一步：明确需要多少资金先根据你的业务目标和现实情况，确定本轮需要筹集的资金额。比如，如果你是一家尚未盈利的公司，每月固定支出20万元，计划在18-24个月内实现100万元的月均收入（ARR）。根据收入增长速度，你需要额外资金支持团队扩张，预计每月支出将增至40万元，因此需要至少25个月的运营资金（40万×25个月=1000万元），同时预留3-6个月应对融资周期，总目标融资额可能在800万到1500万元之间。第二步：确定可接受的股权稀释创始人通常会为早期融资让出10%-25%的股权。这个范围需要结合行业惯例（比如查看同阶段公司的融资案例）、公司发展阶段和自身对控制权的需求来调整。如果你的项目处于热门赛道、有知名客户或核心团队背景（比如有成功创业经验的成员），可以适当提高谈判空间；反之则需更保守。第三步：计算投后估值范围将融资金额与稀释比例对应，就能得到投后估值的区间。例如： - 若融资800万元，接受10%稀释，投后估值为8000万元； - 若融资1000万元，接受20%稀释，投后估值为5000万元； - 若融资1500万元，接受25%稀释，投后估值为6000万元。这个区间可能从3200万元到1.5亿元不等，具体取决于你的融资目标和稀释策略。关键沟通技巧与投资人沟通时，不必直接抛出估值数字，而是聚焦两个核心点：需要多少资金和愿意放弃多少股权。例如：“我们本轮计划融资1000万元，目标是在18个月内实现100万元ARR。为了达成这一里程碑，我们希望本轮的股权稀释控制在20%左右。” 这样既清晰传递了你的需求，也避免过早陷入估值争议——投资人会根据市场行情和你的业务潜力自行评估合理性。避免常见误区融资不是“卖惨压价”，也不是“盲目抬价”。如果投资人提出“现在市场环境不好，建议多融点资金”（比如从1000万提到1500万），你需要权衡：若接受更高融资，稀释比例可能从20%升至30%，是否会影响后续融资空间？反之，若为了“高估值”拒绝多融，可能导致资金链断裂，错失发展机会。最后提醒财务模型（如收入预测、成本结构）是展示你对业务的规划能力，但不必用它来“硬算”估值。真正重要的是：用融资金额和稀释比例锚定谈判，用清晰的目标（如用户增长、产品迭代、市场验证）证明资金的价值。早期融资的核心是“活下去并跑得更快”，而非纠结当下的估值数字——随着业务增长，未来的估值自然会水涨船高。

#风险投资 #股权稀释 #融资策略 #早期融资 #估值谈判