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那年今日

中国人民银行宣布下调人民币存贷款基准利率和部分金融机构存款准备金率，以应对国际金融危机的影响

朝鲜战争期间，“联合国军”在韩国仁川登陆，扭转了战争初期的战局

纳粹德国颁布《纽伦堡法案》，剥夺德国犹太人的公民权

第一次世界大战期间，英军在索姆河战役中首次使用坦克作战，开启了机械化战争的新纪元

萨尔瓦多、洪都拉斯、哥斯达黎加、尼加拉瓜、危地马拉脱离西班牙殖民统治，签署《中美洲独立宣言》

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13小时前

关于收入多元化，或许我们可以从更贴近生活的视角来聊聊。现实中，很多人收入来源单一，就像一棵大树只有一条主根，一旦遇到风雨，整棵树都可能摇晃。而那些能持续稳健发展的人，往往像一片根系发达的森林，不同的“根”扎向不同的土壤，既能吸收阳光雨露，也能抵御旱涝灾害。以大家熟悉的一些企业家为例，他们的收入结构也并非只有一种。比如，薪资可能是基础保障，而投资收益、业务分红、资产增值等，会像养分一样不断滋养事业和生活。这种多元化，不是简单地“增加收入渠道”，更像是为自己构建了一张“安全网”和“增长网”——当某一块收入暂时承压时，其他部分能提供支撑；而不同领域的探索，又可能带来意想不到的新机会。当然，多元化并非盲目“跟风”。关键在于找到适合自己的方向：有人擅长经营，便深耕实业；有人擅长分析，便专注投资；有人有闲置资源，便盘活资产。重要的是让收入来源形成互补，而不是相互消耗。所以，与其纠结“有多少个收入来源”，不如思考自己当前的“收入结构”是否能抵御风险、抓住机遇。哪怕从现在开始，尝试培养一个新的技能、学习一项投资知识，或者利用现有资源开发一个小项目，都是在为自己的“收入森林”添砖加瓦。毕竟，财富的本质是“持续创造价值”，而多元化的收入结构，正是这种能力的一种体现——它让我们在时代的浪潮中，既能稳健航行，也能驶向更远的彼岸。

#收入多元化 #财务安全 #资产增值 #风险抵御 #持续价值创造

13小时前

成本强烈约束企业的资本积累效率。

#成本 #资本积累 #企业 #效率 #约束

13小时前

关于“被动收入”，或许我们可以换个角度理解。我们总以为有些收入“坐享其成”，但看看那些成功的案例：做SaaS的人，要持续维护系统、迭代功能，解决用户问题；投资房产的人，要操心房屋维护、应对租客问题；写了书的人，可能还要忙着签售、做访谈、参加活动。这些背后，其实都是看不见的持续投入。无论是马云创立阿里巴巴，还是张一鸣打造字节跳动，没有谁的成功是“被动”得来的。他们都曾为了一个目标，日复一日地投入时间和精力，不断解决问题、迭代优化。真正的“收入”，永远和持续的价值创造紧密相关。所以，与其追求“被动收入”，不如专注于“主动创造价值”。当你真正把一件事做到极致，把它变成自己的核心能力，收入自然会随之而来。毕竟，所有的收获，都源于主动的耕耘。

#被动收入 #主动创造价值 #持续投入 #价值创造 #成功案例

13小时前

这些年，关于“做一个独特的新想法”和“进入已有很多解决方案的市场”，我的看法发生了转变。以前总觉得，得有全新的东西才行。第一个进入市场，就能把所有客户都抢过来！现在我觉得，进入已有市场反而更靠谱，原因有几个…… 首先，新想法就像种一棵还没见过的树，你要自己先修路、建温室，慢慢等它结果。而已有市场就像一片已经有很多果树的果园，你可能不需要从零开始，还能利用现有的路和工具，只需要找到别人没注意到的小缝隙，比如给果树修修枝，或者把果子摘得更干净。其次，新想法的风险太高了。你不知道客户到底要不要，也不知道自己的技术能不能实现。而在已有市场，你能看到别人怎么做的，知道客户喜欢什么，不喜欢什么。比如，当很多公司都在做短视频时，抖音找到了“算法推荐”这个关键，一下子就超过了别人。再者，新想法需要极大的耐心和资源。可能你花了三年时间研发出一个新产品，但市场根本不买账。而在已有市场，你可以快速试错，比如先开个小店铺试试水，卖得好再扩大。就像很多外卖平台，一开始只是解决“吃饭难”，后来慢慢加了生鲜、药品配送，都是在原有基础上做加法。当然，进入已有市场不是说不用创新，而是要在别人的基础上找到新的角度。比如，别人都在卖普通手机，苹果就专注于用户体验；别人都在做社交软件，微信就加了支付功能。就像在拥挤的路上开车，你不需要自己修路，但要找到别人没看到的转弯，或者开得更稳更快。我以前总觉得“第一个”很重要，但现在发现，“做得更好”或者“更懂客户”有时候更关键。就像打仗，不是非要开辟新战场，能把已有的战场打得更漂亮，同样能赢。市场就像一片大森林，有的树已经很高了，但树下还有很多小地方可以种出不一样的花。

#创新理念转变 #已有市场优势 #避免高风险 #快速试错 #用户需求导向

14小时前

在金融服务领域，许多业务的“边际利润”看似随机，但整体上能实现正利润，这与多数制造业固定或随规模下降的成本截然不同。这种特性在构建“金融”业务时，意味着很多关键决策需要重新审视。比如，一笔边缘贷款、一份边缘保险单、一次边缘支付处理或一笔边缘交易，可能盈利也可能亏损。而苹果公司每卖出一部iPhone 13 Pro，都能获得相同的利润率。金融业务的特殊性，让我们必须跳出传统制造业的思维框架。首先要理解“逆向选择”与“正向选择”的区别。当你提供纯金融服务（比如贷款）时，“逆向选择”往往会先占据主导——优质客户可能还没出现，先来的却是大量风险较高的客户（比如不良贷款申请者、高风险保险需求者等）。这就像在浑浊的水中，先看到的往往是沉在底部的泥沙。在风险业务中，“主动推送”和“被动吸引”的效果截然不同。大多数行业中，消费者主动找上门是好事，但在风险领域可能是陷阱。比如，主动搜索“我需要贷款”的人，和收到银行基于优质信用预审批通知的人，完全是两类客户。前者往往需求更迫切，甚至可能存在隐瞒风险的动机。这也是为什么直邮广告在借贷行业效果出奇地好——它不是单纯的渠道覆盖，更重要的是“推送”而非“吸引”。通过主动筛选客户，能有效避开被动涌入的潜在风险。因此，分析客户来源渠道与客户群体表现的对应关系至关重要，需要按时间、渠道等维度对客户进行分组追踪，才能发现哪些渠道更容易产生逆向选择问题，即使这些渠道的客户初始信用评分或风控指标看起来相似。高转化率也需要警惕。有时这可能是找到优质渠道的信号，但也可能意味着你吸引到了大量“绝望型”“造假型”客户。某保险公司曾发现，在历史频道午夜时段做广告，获客成本极低，但最终的理赔率却高得惊人——这些客户可能在投保时隐瞒了健康状况，而常规的医疗审核又难以发现，最终暴露在渠道数据中。另一种逆向选择出现在“部分承保”时。比如，放贷机构出售部分贷款，这时候被卖出的贷款，风险等级往往高于保留的部分。就像卖家把不好卖的商品先处理掉，剩下的都是相对优质的。金融业务的“长尾效应”尤其显著，客户群体需要“ seasoning ”（即时间沉淀）才能判断好坏。卖人寿保险，要等客户去世才能知道承保是否合理；做房地产，要等最后一套房子卖出才能评估整体风险。很多公司的错误在于，只看早期盈利就乐观判断，或者把后期的不良资产按成本价计算。往往最后成交的才是最差的，这也是为什么很多机构在处理不良资产时会陷入困境。促销活动也可能引发逆向选择——吸引的都是“薅羊毛”的客户。PayPal曾和家得宝合作推出大型促销，短期内用户数激增，但这些用户大多是从优惠信息网站（如SlickDeals）获取信息的“deal seeker”，一旦优惠结束，很多人就会流失，甚至可能通过虚假交易获利。总结起来，在金融业务中需要注意： 1. 客户群体需要时间沉淀才能判断真实风险，不要急于下结论； 2. 深入分析不同渠道的客户质量，主动推送可能优于被动吸引； 3. 时刻警惕逆向选择，尤其是高转化率背后的潜在风险； 4. 处理部分出售的金融产品时，要特别注意风险等级的差异； 5. 对促销活动要筛选目标客户，避免吸引“deal seeker”这类短期行为者。金融业务的核心在于“风险定价”，而理解这些逆向选择的逻辑，是做好风险定价的第一步。

#金融业务 #逆向选择 #风险定价 #客户质量 #渠道分析

14小时前

如何让你的公司被收购公司被收购（几乎总是）是“被买”而非“被卖”，这意味着需要有买家主动想买你的公司。理想情况下，收购会自然发生。但作为创始人/CEO，当你知道公司正面临瓶颈时，如何加速这一过程？ “植入一个想法” 《盗梦空间》是部伟大的电影，其中有个核心概念：向某人的脑海中植入一个想法。这同样适用于公司收购。 “要植入想法，你需要想象力” 收购的三种类型： A. 人才收购（想获得团队，而非业务或产品） B. 产品/交易型收购（想获得产品或重新利用，收购方拥有渠道） C. 业务独立运营型（给予现有业务更多资源加速增长）尤其是人才收购和产品型收购，你需要在真正想卖之前很久，就开始了解潜在买家。两个关键变量：买方何时能/想收购，卖方何时想卖，这两者很少同步！买家不是公司本身，而是公司里的人，通常是对P&L负责的人。他们可能是急于做出成绩的高管，或是需要快速组建团队的新VP。几乎每家大公司都有专门的企业发展团队，他们的工作是完成交易而非创意。一旦被收购，你不会为Corp Dev VP工作，而是为想要你产品的业务部门负责人工作。要聚焦GM/PM/VPs。产品型收购的关键：找到1+1=3的机会。在TrialPay时，我们在交易中嵌入广告。我们向PayPal提议：“如果你们在每个交易收据中插入我们的广告，能带来超过10亿美元的收入。” 这就是我们的核心卖点。目标不是对公司（或个人）说“请买我”，这完全适得其反，不像融资。而是提出一个对双方都理所当然的商业合作，希望它最终自然演变为收购。注意你不能“催单”，这是一个惨痛的教训。不要急躁，这不像完成一轮超额认购的融资。要清晰阐述产品如何契合、如何实现双赢，争取测试、集成或签订合作协议的机会。真正有价值的产品型收购，源于买家的某个念头：“我们不能只做BD合作，必须自己拥有它！” 当他们产生这种想法时，你就可能获得高价。公司文化往往是“人人都能说不，没人能说行”。你需要横向拓展人脉，应对那些认为“我们自己能做”的抵触者，同时要记住：人们总是“用现状判断你”。 “用现状判断”非常关键——你要引导他们想象：你的产品或其变体，未来会是什么样子。做一个真实、精致的演示，投入实际工作。否则你的现有产品、团队或技术可能会被用来压低估值。这就是“想象力”的重要性：你的产品现在做X，但可能有5家大公司，通过对它做一些微调（X'），就能实现重大目标。对每家公司的 pitch 都应有所不同。关系的重要性再怎么强调都不为过。你不能在只剩3个月现金时才启动这个流程。即使你计划征服世界，也要提前开始：了解潜在收购方的关键决策者/GM，因为你永远不知道未来会发生什么。我的方法从来不是“我想被收购”，而是“我想和这家公司达成商业合作，这对我们的业务至关重要”——这完全是真实的想法。有时公司当前的规模会让产品显得不够有吸引力（收购方可能不知道如何处理你的团队/流程）。最困难的是：你是否要调整业务，让它更符合收购方的需求？通常答案是“不”。大多数收购都会失败。再次强调：“买方何时想收购”是客观存在的。可能他们刚收购了一家大公司，没有预算；或者他们上季度业绩不佳。但不要“催单”，否则会失去他们未来想收购时的机会。有时你可以加速：一旦建立了关系，最好已有产品集成。可以开始融资，并询问对方是否愿意投资（这可能让他们觉得收购更划算，或现在就应该收购）。在缺乏竞争时，加速谈判非常困难。而且这会占用大量时间精力，让整个团队分心。要严格控制知情范围，这至关重要。给所有人的建议：“在不需要卖的时候，就开始建立关系和思考收购可能性。” 这就像“在晴天修屋顶”，总有一天你可能需要。理想情况下，CEO应将5-10%的精力用于资本运作和潜在收购，作为长期布局，而非紧急任务。最后：如果你想获得好价钱，最好在增长停滞前就行动。最成功的（也是最幸运的）交易，往往是CEO提前识别到瓶颈，主动创造兴趣，让“买方想收购”与“卖方想卖”的变量完美匹配的时刻。

#公司收购 #商业合作 #人才收购 #产品型收购 #长期布局

15小时前

投资初创企业：在不确定性中寻找确定性和顶尖投资者聊过为什么投资初创公司，我发现他们的动机其实很纯粹：不是为了短期收益，而是被初创企业那种“野蛮生长”的活力所吸引。年轻人带着对世界的好奇和改变现状的冲动，像一群勇敢的探险家，敢去尝试那些成熟企业不敢碰的新领域。这种创新精神，本身就充满了魅力。但投资初创公司的门道可不少。我见过不少人犯的第一个错，就是盲目跟风。看到别人投了什么，自己也跟着投，结果往往是“羊群效应”——一些公司明明没什么核心价值，却因为被炒得火热而拿到融资。真正聪明的投资者，会坚持自己的判断，不被群体情绪裹挟。另一个常见的误区是对“失败率”的执念。很多人会问：“你投资的失败率是多少？” 但这是个伪命题。幂律告诉我们，你的某个最优投资，可能会比其他所有投资加起来的回报还要多。就像买彩票，虽然大多数彩票会输，但只要中一次大奖，就能改变整个结果。所以，与其纠结失败了多少，不如专注于找到那些可能“赢一次就够了”的机会。那么，如何找到这样的机会？秘诀往往藏在那些不为人知的创始人身上。真正伟大的公司，最初往往不起眼，是那些有使命感而非仅仅追求财富的创始人，在默默推动着行业变革。他们可能没有光鲜的履历，却有着改变世界的野心。要找到这样的人，最好的办法是从其他创始人那里打听——创业圈的口碑很重要，一个好的创始人，会被另一个好的创始人所认可。在和创始人打交道时，有几点特别关键：一是快速决策，不要拖泥带水；二是真诚沟通，用清晰的逻辑说服对方，也倾听对方的需求；三是重视声誉，一旦你在某个创始人心中留下不好的印象，可能就永远失去了合作的机会。毕竟，在这个圈子里，大家信奉“一传十，十传百”，你的名声会比任何合同都重要。有人会问，该投资什么样的公司？我的答案是：那些可能成为“下一个巨头”的企业。这听起来像一句空话，但背后有个逻辑：如果一个想法足够好，它的潜力是无限的。当然，这需要你有足够的洞察力，能从一堆“PPT项目”中，分辨出哪些是真正能改变世界的创新。不过，投资初创公司最重要的，还是和创始人“同频”。你要相信他们的愿景，也要欣赏他们的执行力。那些能在失败中快速迭代、在压力下保持韧性的创始人，才是值得押注的对象。毕竟，创业是一场马拉松，不是百米冲刺，能坚持到最后的，往往是那些真正热爱这件事的人。最后，我想说，投资初创公司就像交朋友，靠的是信任和眼光。你不需要懂所有技术，也不需要预测所有趋势，只要能识别出那些有潜力的人和事，然后用耐心和真诚去陪伴他们成长，就有可能收获意想不到的惊喜。毕竟，最好的投资，往往藏在那些不被看好的“小概率事件”里。

#投资 #初创企业 #创始人 #创新 #风险

15小时前

中國人均負債20萬元

#中国人均负债 #经济压力 #20万元 #财务风险

15小时前

背后的原因还是有钱

18小时前

和重要的人别为鸡毛蒜皮内耗，你的精力要留给大局和钱，但对不重要的人，寸土不让，分毫必争。让步就是对自己财富的背叛。记住啊，和贵人算小账是蠢，和烂人算大账是疯。你的经历是核弹只炸该炸的地方，要么精准投放，要么自我毁灭。计较的智慧决定你财富的厚度。

#人际关系 #财富 #精力管理 #处世智慧 #情绪控制

18小时前

从最佳实践看，如何对还没有盈亏平衡的创业公司估值？

#创业公司估值 #盈亏平衡 #最佳实践 #财务分析 #风险评估

18小时前

真正牛逼的人眼里只有钱，别人的喜怒哀乐关你屁事，记住，关心别人，浪费能量，专注赚钱，顶级智慧你的善良，在别人眼里只是软肋，你的热心只会招来更多索取。这世界本质是价值交换，别用感情替别人的无能买单。从今天起，看死钱包，看死目标，不八卦，不闲聊，不算命，只算账，只赚钱，只增值，宁可孤独到死，不做谁的情绪垃圾桶，你的账户余额才是唯一该关心的数字。冷漠是富人的铠甲，专注是赢家的武器，把钱焊死在生命的第一顺位。

#专注赚钱 #冷漠 #价值交换 #个人增值 #富人思维

迈克 Mike Chong

19小时前

一图流教会你基本面分析投资美股。

#美股投资 #基本面分析 #投资技巧 #一图流 #教程

19小时前

一觉醒来亏麻了我草。结束了？

#亏损 #情感宣泄 #结束 #负面情绪

23小时前

大萧条，土豆可保命？看1929年的美国食谱 1929年大萧条期间，美国食品也滞销。面粉、肉类售价下跌一半，销量仍然下滑百分之20，反而土豆罐头逆势上涨。后来，经济学者把这种现象总结为“土豆效应” 意思很简单，“穷了，大餐吃不起，土豆罐头量大管饱，还可以长期储存” 美国民众因为经济拮据，把每天牛排改成了顿顿土豆罐头，确实养活了大家。在田纳西州普通的日杂店里，土豆价格为5美分/磅，主妇们有时候抢不到货。在1930年，亨氏罐头公司出品的“土豆罐头家庭装”，就达到100万罐的出货量，比大萧条前增长了3倍。亨氏公司眼光炯炯，股灾后不久就锚定了未来生产策略。品牌经理认为，股灾的负面影响太大，失业率高涨，很快，部分家庭就会揭不开锅。于是，该公司制定了“平价+刚需+实用”的口号。土豆是廉价食材，要体现量大管饱的特点，亨氏公司迅速修改土豆罐头包装，把从前的150克装小不点，升级为500克家庭土豆套餐。拮据的家庭主妇发现，亨氏土豆罐头容量增长了3倍，售价却只涨了15美分，于是纷纷大量囤积。亨氏公司花重金建设销售网，在各个社区宣传怎么做好土豆餐。比如，如何用土豆罐头搭配少量面粉做饼，怎么样用土豆罐头炖豆角更美味。没多久，部分偏远地区开始拿亨氏罐头代替货币，用土豆罐头和邻居换鸡蛋，土豆罐头换玉米，成了硬通货。老百姓之所以垂青土豆罐头，是因为真的很便宜，卖这么便宜，亨氏公司不怕赔本吗？其实在20年代，美国已经相当现代化了，流水线生产，批量采购，集中罐装这些今天耳熟能详的生产术语，当年就在亨氏的工厂里成熟起来。亨氏公司几乎把中西部地区的土豆全包圆了，和土豆农场签订了长期协议。因为大萧条销路不好，农场主巴不得有金主给份低保合同。这样亨氏公司拿下了比市场低百分之60价格的新鲜土豆，而自动化流水线，又让土豆罐头生产效率升四成，人工成本跌1/4。廉价的500克亨氏土豆罐头才25美分，可公司还赚百分之8利润，主要是销售量太惊人啊！大萧条来势汹汹，亨氏土豆罐头却做到了“平价不低质，走量也盈利” 可天天吃土豆，人还不吃出毛病吗？要知道，土豆是非常有营养的主粮和配菜，土豆再配合点牛奶，几乎满足了普通人所需的营养。土豆里包含碳水（能量的主要来源）、维生素、矿物质和膳食纤维，西方多次饥荒，都靠土豆保命呢。可为啥民众不买新鲜土豆，反而选择土豆罐头？其实，经过批量处理的土豆罐头，保存更持久，大萧条时，冰箱还不是标配，新鲜土豆如果没有存储条件，很容易发芽，经济形势恶化，导致许多人对未来没有确定感，对局势的恐慌导致会囤积廉价耐储存的物资。在大萧条期间走红的不止土豆罐头，还有番茄罐头，豌豆罐头，吃不起肉，那素罐头也是很美味哒！

#大萧条 #土豆罐头 #亨氏 #经济危机 #平价刚需

1天前

“BIL”（即 SPDR Bloomberg 1-3 个月美国国库券 ETF）目前的收益情况大致如下： •30 天 SEC 年化收益率约为 4.04 % •平均到期收益率（Yield to Maturity）约为 4.02 % •基于过去 12 个月分红计算的分红收益率约为 4.26 %

#BIL ETF #美国国库券 #收益率 #4.04% #投资

1天前

美国财政部刚刚回购了价值 20 亿美元的本国国债。

#美国财政部 #国债回购 #20亿美元 #经济 #中性

rick awsb ($people, $people)

1天前

最近黄金大涨，东大关键材料设备管控，军工暴涨，越来越觉得那件事就要来了。如果是真的，科技股必然拉动大盘大跌所以接下来一段时间，增加现金仓位非常重要。极端行情，即可保命，又可留足弹药抄底战前的这段时间，小仓位的call继续追alpha

#黄金大涨 #东大关键材料设备管控 #军工暴涨 #科技股大跌 #增加现金仓位

1天前

涨太多，终于开始回调了这，就是微积分

#回调 #微积分 #股市

1天前

警惕美股开始进入Q4的第一次小回调先以横盘对待谢谢大家

#美股 #Q4 #回调 #横盘 #警惕

1天前

大陆2024年和2025年二手房成交量同比平均下跌49% 就是说二手房卖不掉了腰斩，三折，可能两折都卖不掉…… 还有很多人抱着现在卖不划算，留着收租等以后的幻想…… 不敢想以后他们要多绝望😳

#大陆二手房 #成交量下跌 #房地产市场 #经济下行 #悲观

1天前

目前上班的地方，全是草台班子，但居然每个月收入两百万人民币，18个人团队。震惊了

#草台班子 #高收入 #小团队 #反差 #职场

1天前

明天，又将是决定命运的一天。。希望稳住吧，谢谢大家。别大涨，也别大跌。就今天这样，挺好投机资金从tsla撤出，跑ai去了。。

#股市 #稳住 #资金流出 #AI #中性

1天前

投资就是投人原来是这么个意思

#投资 #投人 #关键决策 #商业 #经验分享

1天前

不管是靠内容分享跑小项目，还是用技术优势去做出海产品，本质上都是在用小生意为自己多准备一条路。别把它想得太复杂，很多时候，一台电脑就够了，剩下的就是执行。

#内容分享 #小项目 #技术优势 #出海产品 #多准备一条路

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