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勃勃OC
3天前
虽然仍未上市，但估值达5000亿美元的OpenAI正以惊人速度影响全球股市。 上周，ChatGPT新增“即时购买”功能令Shopify与Etsy股价飙升，一篇内部博客又引发软件股普跌。 周一，公司与AMD达成潜在数百亿美元合作，推动AMD股价暴涨38%，创近十年最大涨幅。 分析师称，OpenAI已成为市场的“隐形巨头”，其公告和开发者大会足以牵动各行业股价。
#OpenAI #股市影响 #AMD合作 #股价波动 #科技巨头
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李嘉诚先知先觉 王健林后知后觉 许家印不知不觉
#李嘉诚 #王健林 #许家印 #商业 #对比
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🔥 据悉香港财政负千亿。 1997年，香港的财政盈余12000亿。中共接手一年就烧了3000亿。中共接手五年之时，把12000亿的40年积蓄全部烧光，现在还亏了1000多亿的财政赤字。可怕吧！ 可怜的香港，由盛到衰只有短短几年‼️
#香港财政 #财政赤字 #中共 #经济衰退 #负面
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MSTR 中远期期权 iv 先于正股上涨，今天走势不同步，有人在布局挑战前高了，很有意思。
#MSTR #中远期期权 #iv上涨 #挑战前高 #布局
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在业务上杠杆最大的思维也许是，从不认为自己是任何一个行业的从业者 我随时可以去任何行业做任何事 第一层：主体性是我这个人 第二层：主体性是我这个生意 第三层：主体性是当下困扰我的那个问题 真正的杠杆只存在于第一层 绝大多数人始终在第三层
#业务杠杆 #主体性思维 #行业认知 #问题导向 #个人成长
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OpenAI宣布了1.5万亿美元的各种合作订单，这玩意上半年收入才40亿美元，你信这个故事吗？
#OpenAI #1.5万亿美元订单 #收入40亿美元 #炒作 #质疑
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兄弟萌，你们踏空了么
#踏空 #股市 #сожалею #инвестиции #兄弟
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Herman Jin
4天前
这种属于标准下棋，顾兵、不顾车 美元流动性，最重要的是要改SLR规则！这会直接释放银行间5.5万亿资本金 当然政策执行可能要明年初，不过一系列金融去监管，预计将释放risk/ non-risk base cap。影响是远超下面这些QT的
#顾兵 #美元流动性 #SLR规则 #金融去监管 #risk/non-risk base cap
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勃勃OC
4天前
今天，你财务自由了吗？
#财务自由 #梦想 #生活 #焦虑 #调侃
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勃勃OC
4天前
META跌破700 资金开始轮动了
#Meta #股价下跌 #资金轮动
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这就是免费群的意义，和电力领域的聊一下就能挖掘财富密码 $CWEN 今天六个点 ☕️
#免费群 #电力领域 #财富密码 #CWEN #六个点 #积极
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最近所有资产都在加速上涨，分享下前段时间我写的文章，坚定持有风险资产，家人们。 晚安💤
#资产上涨 #风险资产 #投资 #积极
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无奖竞猜：AMD 20260320 240Call 开盘涨多少
#AMD #20260320 #call #股票 #竞猜
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谷风
4天前
十五的月饼16元，十六的月饼卖1元，一元也卖不动就拋了！
#月饼滞销 #价格倒挂 #中秋节后 #商家亏损 #低价抛售
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Y11
4天前
作为长期在商业领域深耕的人，我对分析问题的核心逻辑有一些自己的总结，这些方法不是孤立的技巧，而是需要结合具体场景灵活运用的思维框架，分享给你参考： 一、用"阴阳眼"看事物本质 任何现象背后都存在相互依存的两面。 比如快速扩张可能带来规模优势，但也会增加管理复杂度；技术创新能突破瓶颈，却可能面临市场接受度的风险。看待问题时，既要关注显性的"果"，也要追溯隐性的"因"，更要预判未来可能出现的"反作用力"。这种双向思维会让决策更全面，避免陷入"非此即彼"的误区。 二、聚焦"关键少数"的价值 在复杂系统中，80%的成果往往来自20%的关键因素。 比如一个企业的核心增长引擎可能只来自某个产品、某个渠道或某个团队。我的习惯是用"剥洋葱"的方式一层层拆解，先通过数据找到那个贡献最大的变量，再集中资源突破。这不是说其他因素不重要，而是要在资源有限的情况下实现效率最大化。 三、建立"漏斗式"分析模型 任何业务流程都像一个漏斗，从初始流量到最终转化，每个环节都可能出现损耗。 比如用户从看到广告到完成购买，可能在注册、支付、物流等环节流失。我的做法是给每个漏斗节点设置观测指标，通过数据对比找到"漏水点"，再针对性优化。很多时候，问题不在于漏斗本身，而在于我们没有看清每个环节的真实转化效率。 四、用"MECE法则"穷尽可能性 面对复杂问题，首先要确保所有影响因素都被覆盖且不重叠。 比如分析用户流失原因，不能只归因于价格，还要考虑产品体验、服务质量、竞争对手等维度。当因素分类清晰后，就可以用控制变量法逐一验证，排除干扰项，找到核心矛盾。这个过程像整理抽屉，先把所有物品倒出来，再按类别归位，才能看清问题全貌。 五、回归"第一性原理"找本质 马斯克的"第一性原理"给我很大启发：把问题拆解到最基础的元素，从本源思考如何突破。比如做硬件产品，不要被行业惯例束缚，而是思考原材料成本、生产工艺、性能需求这些最本质的要素。 这种思维能帮我们跳出经验主义的局限，找到创新的突破口。 六、构建"PDCA"闭环迭代 任何计划的落地都需要形成闭环。 我在工作中会特别关注三个问题：目标是否明确可衡量？过程中用什么数据验证假设？结束后是否有复盘沉淀？很多项目失败不是因为执行不到位，而是因为开始时没有清晰的验证标准，结束后没有数据沉淀，导致下次重复踩坑。 七、警惕"无问题"的陷阱 真正的高手能从看似平静的水面下发现暗流。 比如一个业务增长停滞时，可能表面是市场饱和，实则是产品竞争力下降；一个团队效率低下，可能问题不在员工能力，而在激励机制。我习惯定期问自己："如果现在不解决这个问题，未来会有什么后果？"主动寻找潜在风险，比被动应对更重要。 八、顺应"时空规律"的趋势 任何事物的发展都有其时间窗口和空间条件。 比如十年前做电商、五年前做短视频，都赶上了技术普及和用户习惯变化的红利期。但当趋势过去，即使同样的模式也可能失效。我的做法是：在判断方向时，先分析当前的技术成熟度、政策环境、用户需求变化，再决定投入的时机和资源配比，顺势而为往往比逆势硬扛更有效。 九、先验证"问题是否正确" 很多时候，我们纠结的不是如何解决问题，而是从一开始就把问题定义错了。 比如企业追求"流量增长"，但如果用户留存率低，问题可能不在获客渠道，而在产品核心价值不足。遇到问题时，我会先问自己："如果这个问题解决了，其他问题是否会迎刃而解？"避免在错误的方向上投入精力。 这些方法的本质，是帮助我们在信息过载的时代，建立一套结构化的思考框架。 但比方法更重要的是保持好奇心和批判性思维——永远不满足于表面答案，始终追问"为什么"，才能在复杂变化中找到确定性的规律。
#商业思维 #问题分析 #结构化思考 #PDCA #第一性原理
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Y11
4天前
我们常常看到一些人通过抓住时代机遇快速积累财富。这些机会往往伴随着较高的不确定性，但也确实存在一些共性的逻辑。 首先，快速获利需要突破常规的勇气。无论是AI浪潮中涌现的各类新应用，还是不同领域突然流行的概念，都需要有人第一时间行动起来。 比如当某个新工具刚出现时，有人会迅速模仿并通过多平台分发获取流量；当某个新技能成为热点时，有人会第一时间编写教程、开发课程，这些都需要打破固有节奏的魄力。 其次，高效执行是关键能力。 很多机会窗口期很短，只有执行力强的人才能抢占先机。 就像两年前做ChatGPT相关内容的人，现在可能已经形成了内容矩阵和变现体系，这背后是持续输出和快速迭代的积累。这种积累会形成路径优势，让后续者难以超越。 不过，在这些能力之上，更难的是放下对“面子”的执念。 有些人明明看到机会，却因为顾虑“这样做是否合适”而错失时机。真正的快钱往往需要灵活调整策略，甚至在初期不被理解的情况下坚持推进，这种“不拘小节”的心态至关重要。 除了这些基础条件，敏锐的洞察力和对人性的理解同样不可或缺。比如有人发现AI可以让玩具更智能，但更懂得通过满足情感需求（如设计AI陪伴型产品）获得更大市场；有人做有声书，却通过结合宗教信仰和虚拟捐赠创造了独特的盈利模式。这些案例都说明，顺势而为、顺应人性需求的商业逻辑，往往能走得更远。 当然，快速获利的机会并非人人都能把握。它需要勇气、执行、心态、洞察力和人性认知的多重叠加。与其羡慕他人的“快钱”，不如在机会到来前做好准备——积累能力、洞察趋势、打磨心性，每个人都有属于自己的时代窗口，而真正的修行，正是让自己在窗口开启时能够稳稳抓住。
#时代机遇 #快速获利 #AI浪潮 #执行力 #人性需求
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Y11
4天前
有一个朴素却深刻的道理：我们可以选择服务的用户，但永远不要试图去改变他们。 用户的需求千差万别，行为模式也各不相同。 有的用户愿意付费，有的可能只是想“白嫖”体验；有的能快速上手产品，有的则需要反复指导；有的会耐心提出建议，有的则可能直接抱怨甚至指责。 但无论用户表现如何，他们的行为背后，都有其自身的逻辑和需求。 一句话：“用户永远是对的。” 这句话并非指用户的所有观点都绝对正确，而是说，用户的真实反馈和行为，是我们了解市场、改善产品的重要依据。 如果我们觉得用户的某些行为“不对”，有两种选择：要么调整我们的产品或服务，去更好地满足他们的真实需求；要么，我们可以放弃这类用户，去寻找更契合我们产品定位的群体。 但最不可取的，是试图去“改变”用户。 就像你无法教会一只猫游泳，强行改变用户固有的习惯和认知，往往只会让双方都感到痛苦和沮丧。商业的本质，是找到用户需求与自身价值的结合点，而不是去对抗或改造用户。 尊重用户的多样性，倾听他们的声音，然后用产品和服务去匹配和引导，这才是更有效的商业智慧。 毕竟，我们是为用户创造价值，而不是成为他们的“老师”。
#用户需求 #用户行为 #产品服务 #商业价值 #用户体验
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Y11
4天前
营销的本质，其实是一场关于人心的对话。 我们看营销的发展，其实也像在看一座山。 刚开始，我们看到的是山本身——普通的营销，就是把产品实实在在地摆出来，告诉大家这是什么，有什么用。 比如，卖手机的会说“我的手机内存大、速度快”，卖衣服的会说“这件衣服面料好、版型正”。 这是最基础的，让大家知道“这东西能解决我的问题”。 但当市场越来越成熟，竞争越来越激烈，光说产品本身就不够了。 于是就有了“高级的营销”。这时候，我们看到的山已经不是一开始的那座山了。 它开始引导我们想象使用这个产品之后的场景。 比如，卖扫地机器人的，不只是说它能扫多少灰尘，而是描绘“下班回家，不用再弯腰拖地，客厅干干净净，一家人可以安心地在地板上玩耍”的场景。 卖健身课的，也不只是说课程有多么专业，而是让你想象“坚持锻炼后，自己身材变好，穿上漂亮衣服，自信满满地走在街上”的样子。高级的营销，是给你一个“成为更好自己”的机会，让你对未来有期待。 然而，真正能在市场上站稳脚跟，让人印象深刻的，是“顶级的营销”。 这时候，我们回头再看山，它又回到了“山本身”，但已经是一座被深刻理解和占据的山。 顶级的营销，是让你的品牌和产品，在用户心里“扎了根”。比如提到搜索引擎，大家会想到百度；提到电商平台，会想到淘宝。当用户有这个需求时，你的品牌会是他们第一个想到的。这时候，产品的功能依然重要，但它已经和用户的心智紧密结合在一起，成为了一种“条件反射”。 所以，无论是普通、高级还是顶级的营销，最终的落脚点都是“人”。普通的营销是满足基本需求，高级的营销是激发情感共鸣，顶级的营销是成为用户的“心智首选”。这背后，是对用户心理的深刻洞察，是对产品价值的精准传递，更是对市场趋势的敏锐把握。真正的营销大师，总能在这三者之间找到完美的平衡点，让品牌和用户之间建立起牢不可破的信任和连接。
#营销本质 #用户心智 #品牌建设
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OpenAI 将收购 AMD 10% 股份 OpenAI 与甲骨文签下了 3000 亿的订单 NVIDIA 则投资了 OpenAI 1000 亿美金 甲骨文则向 NVIDIA 和 AMD 持续买卡 美股 AI 泡沫行情继续！
#OpenAI #AMD #NVIDIA #甲骨文 #AI 泡沫
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Y11
4天前
自媒体变现的五种常见方式，其实就像我们日常做事的不同路径，选对了方向，就能让内容价值落地： 第一种是广告合作。就像我们平时接一些品牌的推广，把他们的产品或服务通过自己的内容分享出去，这需要内容有一定的关注度，能触达目标人群。 关键是要选和自己内容调性相符的品牌，这样推荐才自然，大家也更容易接受。 第二种是IP商业活动。当一个自媒体人有了自己的个人品牌和影响力后，可以通过举办活动来变现，比如线下沙龙、讲座、训练营等。 这些活动能让粉丝和自己有更直接的互动，也能把影响力转化为实际的商业价值。 第三种是卖货，更进一步是做自己的品牌产品。 这是很多自媒体人向往的方向，通过自己的选品或者研发，推出带有个人印记的产品。 从一开始帮别人卖货，积累经验和信任后，自己做品牌会更有掌控感，也能实现更高的利润。 第四种是出书和卖课，本质上是在卖“社交”。把自己的经验、知识整理成书籍或者课程，卖给那些需要的人。 这不仅是知识的传播，更是和粉丝建立更深连接的方式，让他们因为你的分享而获得成长和改变。 第五种是卖服务，比如咨询服务、信息服务等。 如果你在某个领域有专业的知识或技能，可以直接为有需求的人提供一对一的服务。这种方式能精准满足用户的特定需求，也能让你通过自己的专业能力获得不错的收入。 其实，无论选择哪种变现方式，核心都是要先做好内容，积累信任和影响力。 就像盖房子，内容是地基，变现是上层建筑，地基打得牢，上层建筑才能稳。每个人可以根据自己的兴趣、资源和能力，选择最适合自己的路径，一步一个脚印去尝试和调整，慢慢找到属于自己的变现之道。
#自媒体变现 #内容价值 #IP商业活动 #知识付费 #社交
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勃勃OC
4天前
很多人可能还没有意识到 这次美股超级大牛市 很可能是中国土地财政经济崩溃后 大陆中产居民资本的 一次世纪大转移 倘若如此 美股至少还要大涨 50年 直到习近平总书记 退休、下台 谢谢大家
#美股牛市 #中国土地财政崩溃 #中产资本转移 #习近平 #经济崩溃
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我周边的房子已经腰斩了，旁边有阿里和杭州的字节跳动，核心地段的房子3.5-5万。 稍微偏一点（3公里）房子已经跌到2.2万左右了，房租还是5-6万/年。 如果我花80万贷款买240万的房子，那租金就是2%-2.5%左右，大概覆盖利息。 假设20年能回前高，那不是赚5倍。500%/20＝25%，收益看起来不错啊。 这看起来也没啥风险啊。
#房价下跌 #阿里 #字节跳动 #杭州 #房产投资
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🎯 Model 2预售10.6万人民币! 特斯拉要掀翻中共国产电车桌牌‼️
#Model 2 #特斯拉 #国产电车 #降价 #竞争
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Y11
4天前
最近几年，职场上的变化确实让人有些措手不及。 2023年，不少人都感受到了“35岁中年危机”的压力，身边有一些朋友面临失业的困境。这背后，既有经济环境的影响，也有行业调整带来的挑战。大家开始重新审视自己的职业规划，如何在变化中保持竞争力，成了很多人思考的问题。 到了2024年，AI技术开始快速渗透到工作的方方面面，“降本增效”成了很多企业的关键词。不少岗位因为AI的介入，工作方式发生了很大改变，效率也有了明显提升。这一年，大家开始学习使用各种AI工具，希望能借技术的东风让自己的工作更轻松、更高效。 转眼到了2025年，AI的能力越来越强，甚至在一些基础工作上，表现得比刚毕业的年轻人还要出色。这时候，新的问题出现了：如果让AI负责技术架构，万一出了问题怎么办？于是，一些企业开始意识到，那些有丰富经验的35岁以上的职场人，尤其是能带领团队的小组长，反而成了关键。他们不仅懂业务，还能更好地驾驭AI工具，确保技术架构的稳定和安全。 其实，不管是23年的危机，还是24年的AI应用，再到25年对有经验管理者的需求，本质上都是职场在时代浪潮中的自我调整。技术在进步，对人的要求也在变化，但“经验”和“解决复杂问题的能力”，始终是职场中非常宝贵的财富。重要的是，我们要保持学习的热情，不断提升自己，才能在变化中找到自己的位置。
#职场变化 #35岁危机 #AI应用 #经验价值 #职业发展
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Y11
4天前
产品营销的进阶之路，其实是企业与用户关系的逐步深化。我们可以从几个阶段来看，每个阶段都藏着用户需求的变化和商业逻辑的升级： 第一个阶段，是基础功能的传递。 就像有人刚拿到一个新工具，会先了解它能做什么。但如果只是干巴巴地说“它有A功能、B功能”，用户可能听不懂，或者觉得“这有什么特别的”。这时候，营销的关键是把复杂的功能用简单的方式讲清楚，让用户明白“这个东西对我有什么用”。 第二个阶段，当功能讲明白了，用户发现“哎，好像很多产品都能做类似的事”。 这时候，大家就会货比三家，比参数、比价格。用户心里会想：“同样是做这件事，为什么选你不选别人？” 这个阶段，光说功能还不够，得让用户感受到“你的差异化优势”。比如，同样是做在线教育，有的平台可能师资特别好，有的平台可能课程更新特别快，这些“不一样”才是吸引用户的关键。 第三个阶段，当差异化足够明显，用户觉得“嗯，这个东西确实不错，能解决我的问题”，于是就愿意买单了。 这算是营销的一个小成功，但还可以走得更远。 第四个阶段，有些产品可能功能本身不那么突出，甚至可以说“一般般”，但它能抓住用户的情绪。 比如，一款APP让用户觉得“用了它，我就能更自律、更快乐、更有成就感”，让用户觉得自己在“成为更好的自己”。这时候，用户愿意为这种情绪价值买单，哪怕功能没那么完美。不过，这种模式容易遇到挑战，因为如果产品本身体验不好，用户可能新鲜感一过就抛弃了。 第五个阶段，是“好产品+情绪价值”的理想状态。 产品本身确实好用，同时还能给用户带来积极的情绪价值，让他们在使用过程中不断成长，成为更好的自己。这样的产品，用户会持续购买，形成稳定的消费习惯。 第六个阶段，更进一步，就是“产品好、情绪价值高，还能帮用户赚钱”。 这时候，用户不仅是消费者，还成了传播者和受益者。他们会主动推荐给朋友，因为推荐不仅能让朋友受益，自己也能获得收益。比如，一些社交电商或者会员体系，用户在购买的同时也能通过分享获得额外回报。这种模式下，用户粘性会非常高，形成一个正向循环。 第七个阶段，是品牌力的极致体现。 即使产品本身可能不是最顶尖的，但品牌已经深入人心，成为用户心智中某个品类的“代名词”。提到这个品类，用户第一个想到的就是它。这就像一提到可乐，很多人会想到可口可乐，它已经占据了用户的“心智货架”。这背后是长期积累的信任和情感连接。 第八个阶段，是所有企业都向往的“飞轮闭环”。 产品好，品牌强，用户满意度高，用户还能从中获得价值，甚至赚钱。这时候，用户会主动传播，带来新用户；新用户的加入又会提升产品的网络效应和品牌影响力，进一步促进老用户的留存和增长。品牌就像一个不断加速的飞轮，越转越快，形成可持续的增长。 从卖功能到卖情绪，再到卖价值、形成品牌和赚钱效应，营销的进阶之路，本质上是对用户需求的深度挖掘和对商业本质的不断回归——真正为用户创造价值，用户自然会用行动投票。
#产品营销 #用户关系 #情绪价值 #品牌建设 #用户价值