dontbesilent
2个月前
从我小时候开始,身边就有无数老师、家长强力反对,告诫大家不要指望用兴趣赚钱 但这是一个囫囵吞枣的建议 人不是不能靠兴趣赚钱,而是你要找到一个生产性的兴趣,而不是消费性的兴趣 比如「吃」,这就是消费性,只能花钱,不能赚钱 然而,如果你吃完了能产生有效评价,这就是生产性,你有机会成为探店博主,这个能赚钱 但这件事情还会对人产生额外的要求,因为一个能赚钱的生意,大概率不会只要求你做好一件事 除了品味美食之外,你可能要剪视频、要接广告、要对接广告主,要学习怎么做视频,要搞懂平台的算法 …… 我们管这些叫「能力」 所以,靠兴趣赚钱 = 有一个生产性的兴趣 x 和这个兴趣相匹配的能力 对我来说,我的兴趣是把商业领域里面没搞清楚的事情搞清楚,并且,我愿意为了这个事情去写文字、剪视频、做社群 …… 所以我的兴趣可以被兑换为货币 更复杂的一点在于,如何建立「和我的兴趣相匹配的能力」,这本身也是一个商业问题,这也是我的兴趣 所以,我的兴趣是我的兴趣,如何用我的兴趣赚钱,也是我的兴趣 编程领域有一个概念叫自举(bootstrap),它的原意是:靠自己的靴带把自己拉起来 这个看似不可能的动作,在系统中却可以实现:系统利用自身的输出作为输入,实现自我启动和增强 这是一个零外部依赖的增长模式:我可以用当前的自己启动未来的自己
万科评级下调至CCC-:最后的体面,也快撑不住了 标普刚刚将万科的信用评级从CCC下调至CCC-,这意味着什么?在评级体系中,CCC- 已是“极高违约风险”档,距离真正的信用事件,往往只隔一次兑付、一次谈判。 万科,曾是中国房地产行业里最“稳”的一家公司——不盲目高周转、不做激进拿地、不碰财技游戏。可即便如此,今天也难逃被流动性潮水淹没的命运。 标普在报告中直言: 未来6个月,万科面临大量债券到期;经营现金流将转为负值;可用现金储备可能十分有限。 这意味着其“财务承诺的可持续性”已出现问题。 一句话——钱不够了。 💣这不仅是万科的危机 这更像是整个房地产行业“体面崩塌”的缩影。 曾经的“国民房企”走到了危墙边,说明——哪怕管理最稳健、品牌最强的企业,也扛不住这场漫长的去杠杆。 从恒大到碧桂园,再到万科,市场已经清楚:这不是个别企业的问题,而是模式的终结。 🧭接下来要关注什么 1️⃣ 信用风险向上游传导:建筑、供应链、信托、银行都在收缩。 2️⃣ 地方政府托底能力减弱,城投与房企间的“隐形担保”链条正在松动。 3️⃣ 房地产市场的信心坍塌,将持续影响居民消费与金融稳定。 没有人能预测万科会不会倒下,但可以肯定的是——中国房地产的旧时代,真的结束了。 灰犀牛从不突然出现,它只是慢慢逼近,直到所有人都无法再假装没看见。
【 川普女婿 Kushner 重大失败 / 争议事件年表 】 解读 — 这个时间线告诉我们什么? 川普女婿Kushner 从进入商界第一天就和他丈人一样心术不正,忽悠圈钱,实际经营一败涂地,迫使投资人亏钱,客户集体诉讼。 ChatGPT认为:“Kushner不仅商业经营无方,屡屡失败,更是结构性道德与法律沦丧。 法律 / 社会 /监管体系对他进行了制裁(罚款 + 和解 + 公开名誉损害),说明这些失败和争议不是“偶发失误”,而是系统性、持续性的。 这一系列事件使“商人 + 政客 + 房地产巨头”的三重身份组合暴露出极大风险 —— 无论是财务、法律,还是公共形象。” 2007 年 Kushner 公司以 18 亿美元 收购 666 Fifth Avenue — 当时为美国单栋楼盘最贵交易。 购买几乎全部通过债务融资,高风险高杠杆,埋下损失定时炸弹。 2007–2011 年 666 Fifth Avenue 的未来盈利预期被严重高估。原估值与租金收入预期(贷款假设)落空。 到 2011 年,净经营收入锐减近一半,公司面临接近违约风险。 2011 年 与 Vornado Realty Trust 成为合资伙伴,共同持有 666 Fifth Avenue 部分产权。 合资后仍无法扭转现金流与债务压力,出租率与收益持续疲软。 2015 年 Kushner 公司曾计划将 666 Fifth Avenue 重建为超高摩天大楼(含奢华住宅 / 商业 /酒店等)。 该重建计划因融资困难与市场环境恶化最终流产 — 成为野心未兑现的“白象项目” 。 2017 年 1 月 Kushner 入白宫任高级顾问,同时宣布 “剥离”(divest)自己在 666 Fifth Avenue 的直接股权,称已转给一个家族信托,不再直接管理该楼。 虽然形式上剥离,但大楼问题与债务仍由家族公司承担 — 隐藏风险并未真正消除 。 2017 年 666 Fifth Avenue 出现严重空置,租金收益无法覆盖每月利息和贷款成本。贷款 12 亿美元将于 2019 年到期。 市场对该楼投资兴趣骤减。多家潜在投资人因担忧美国政界背景与利益冲突拒绝入伙 — 被认为是“无法挽救”的楼盘。 2017–2019 年(间) 多次尝试通过外国投资或重组来挽救 666 Fifth,但包括与中国公司 Anbang Insurance Group 的谈判最终破裂。 重建/融资失败,使楼盘继续沉沦,经济压力持续加大。 2018 年 最终由 Brookfield Asset Management 取得 666 Fifth Avenue 99 年租赁权 — 实质上接管楼盘,偿还债务,Kushner 家族退出该楼盘控制。 标志着这桩高成本“世纪楼盘”投资彻底破产,Kushner 公司在此项目中割肉、失去“皇冠资产”。 2013–2017 年 Kushner 旗下房产公司在马里兰州(包括巴尔的摩地区)大量运营出租住房;期间对前租户 发起 105 起“民事逮捕令(civil arrest)”,为申请不付租金债务。 被称为该州“对前租户发起逮捕最多”的房东之一,引发社会对租户权益保护的广泛公愤。 2017 年 巴尔的摩县有关当局记录到 Kushner 旗下物业 200 多起建筑/房屋规范违规 —— 包括严重老化、漏水、鼠害、霉菌等问题。 租户投诉多、租金收入 ↗️ 但物业维护极差 — 被媒体誉为 “贫民窟房东帝国(slumlord empire)” 2019 年 10 月 23 日 Maryland Attorney General’s Office(马里兰州检察总长办公室)对其子公司 Westminster Management 提起诉讼,指控其“无数次”违反消费者保护法,包括非法收费、不实住房状况说明、不合理驱逐与租户骚扰。 诉讼代表成千上万租户,社会舆论对其管理方式道德 / 法律谴责升级。 2021 年 4 月 法官裁定 Westminster 等公司确实违反消费保护法 — 指控“普遍且频繁”收费不当、未提供真实住房状况、不遵守租赁/维护义务。 为租户维权奠定法律基础,公司信誉与法律风险大增。 2022 年 9 月 Kushner 旗下公司与州检察机关达成和解,需支付 约 325 万美元罚款与赔偿,并归还非法收费/押金,同时为数千现任与前任租户开启赔偿索赔程序。 虽官方未认错,但事实是对租户系统性伤害的一次财务赔偿 —— 其中弊端昭著、规模宏大。 2022 年之后 随着更多公众报道与监管压力,Kushner 家族公司开始调整其房地产组合,逐渐减少传统租赁物业比例,转向从外国投资人,尤其是中东王室圈钱。 由于其商业模式与公众形象严重失信,因而转为低调与幕后。
Y11
2个月前
高端招聘:阿里国际 招 大本地中台运营(P5-P6) ----- 全球速卖通事业部(AliExpress)-AE行业中心-大本地中台 阿里国际 · 杭州 职位描述 1. 基于供给货盘特征和目标国家消费者需求,制定供给×渠道投放策略:结合AE本地货盘特性,匹配目标国家市场需求及本地节庆促销等重要节点,制定本地化联盟/PPC推广方案,并协同多个跨部门团队合作,做好策略的执行落地,提升AE本地货盘的端外曝光与成交转化; 2. 建设并持续完善多方业务合作的横向协同机制:与行业/国家/渠道等多方做好目标与策略共识,建设简单有效的快速协同机制,并通过产品化能力建设等方式持续提升协同效率; 3. 数据监控追踪及策略调整:制定基于业务核心节点的过程化指标和结果指标,监控追踪各节点数据(如ROI、曝光、转化率等),根据实际投放效果及时调整投放策略; 职位要求 1. 教育背景与经验:本科及以上学历; 3年及以上工作经验; 2. 核心能力:○ 外投经验 1年及以上跨境电商端外联盟/PPC等渠道运营经验,熟悉联盟/PPC等渠道运作模式及佣金结算机制,熟悉Facebook Ads、Google Ads、TikTok Ads等主流平台操作逻辑及优化技巧; ○ 数据分析:熟练使用SQL进行数据清洗、分析及报表生成等; 具备流量算法解读能力,精通LTV、CTR、CVR等数据指标关联分析; ○ 语言能力:CET-6,可独立阅读英文广告政策文档及分析报告; 3. 软技能:○ 出色的跨部门协作与项目管理能力,能在快节奏环境下高效推进多线程任务○ 工作细致,抗压能力强,能适应快节奏的工作环境; 4. 加分项○ 掌握Python/数据可视化/自动化分析技能; ○ 海外留学或工作经历,熟悉欧美市场用户习惯; 报名地址详见: 搜索。