#增长

1个月前

据《纽约时报》报道，今年“黑色星期五”美国网购消费额远超去年。

#黑色星期五 #美国网购 #消费额 #增长 #纽约时报

比特币总裁

1个月前

如果你在过去 10 年里，每天购买 10 美元的 #比特币，那么今天你就会拥有 2.95 亿美元，而你的总投资成本只有 36500美元，相当于翻了8000多倍未来10年，你每天购买10美元的比特币，可能翻不了8000倍，但翻个20倍应该没问题

#比特币 #投资 #财富 #未来 #增长

TechFlow 深潮｜APP 已上线

1个月前

币圈增长现状 via 朋友圈

币圈“1011”六倍崩盘：高杠杆爆仓潮，谁在裸泳？· 6476 条信息

#币圈 #增长 #现状

1个月前

知识又增长啦！

#知识 #增长 #积极

中新网-中国新闻网

1个月前

10月中国民航运输规模增势良好

#中国民航 #运输规模 #增长 #航空业 #经济

1个月前

各大项目，交易所都在裁人了！小红书，推特上各种教人怎么找一份 WEB3的工作流量贴爆炸了。这是行业在集中淘汰人啊，所以交易所都不想给新人锻炼机会的，想要锻炼你们先起个号吧 web3的核心任务是做增长，先学这个吧。

#Web3裁员 #行业淘汰 #求职难 #交易所 #增长

Y11-杨继芸-靠谱找工作、找面试题、改简历、模拟面试

1个月前

写给 0-1 岁的初创公司合伙人 (14)：留存率（Retention）—— 比拉新更重要的 “复利” 指标对于沉迷“流量思维”的中国创业者来说，留存率是最容易被忽视、却最能决定公司生死的核心指标。初创公司的“复利”从不是靠一次性流量，而是用户的持续留存与增购——高流失率不只是运营问题，更是违背商业逻辑的致命漏洞。本章将拆解留存率的复利本质、核心指标与实操方法，帮你跳出“拉新-流失”的恶性循环。一、复利的底层逻辑：流失率是吞噬增长的“高利贷” 初创公司的增长就像滚雪球，留存率是雪球的“粘性”——用散沙做的雪球，再用力推也会散；只有高留存的用户，才能让雪球越滚越大。很多团队执着于陡峭的增长曲线，却忘了问：“去年的客户现在还在吗？” 1. 一组触目惊心的数学题流失率的破坏力远超出想象，以常见的“月流失5%”为例： - 一年后累计流失率近46%，意味着一半客户会跑掉； - 为了保持增长，你不仅要开发新客户，还得先填补流失的“窟窿”，就像在逆行的扶梯上奔跑，累死也难前进。反过来，若能达到Costco（开市客）90%以上的续费率： - 老客户的持续付费就是“基础复利”，无需额外投入就能稳定盈利； - 新客户带来的每一分钱都是纯粹增量，增长会越来越轻松。结论很明确：时间是高留存公司的朋友，是低留存公司的敌人。 2. 中国市场的特殊挑战中国用户更挑剔、忠诚度更低，且流量成本持续上涨： - 若产品不能在第一周就给到用户“啊哈时刻（Aha Moment）”（即让用户明确感受到核心价值），他们删除产品的速度比翻书还快； - 靠买流量、发优惠券拉来的用户，若没有留存，本质是“一次性流量倒卖”，流量越贵，公司越容易破产。二、留存率：检验PMF的“试金石” 低留存的核心真相，是没有找到产品市场匹配（PMF）——你的产品对用户来说可有可无。 1. 别用“高增长”掩盖“低留存” 拉新很容易，有钱就能买点击、做投放，能快速带来“增长错觉”；但提高留存很难，需要承认产品漏洞、解决用户痛点、服务愤怒的客户。很多创始人沉迷拉新的“多巴胺”，却回避留存的“硬骨头”： - 若SaaS产品半年留存率低于20%，说明PMF未达成； - 此时扩大营销规模，不是加速增长，而是放大平庸——用更多钱，拉更多会流失的用户。 2. 真正的生意，是让用户“不愿走” 留存率的本质是“用户信任度”：用户愿意持续使用、付费，说明你的产品解决了真实痛点。反之，若用户用一次就走，哪怕DAU（日活）再高，也只是“虚假繁荣”，迟早会崩盘。三、两个核心留存指标：精准判断业务质量不用看复杂报表，抓住两个指标，就能快速摸清留存现状： 1. 用户留存曲线（User Retention Cohort）：看用户“留不留得住” 操作方法：把每个月新增的用户分成一组（同期群），追踪他们第1个月、第3个月、第6个月的留存比例，画成折线图；核心判断：曲线必须在某个时刻“变平”（不再持续下滑）。若曲线一直滑向零，说明业务是“漏斗型”，迟早漏空；理想状态是“微笑曲线”——老用户不仅留存，还会拉新用户回来。关键提醒：别只看平均数！同期群分析能精准暴露“哪个阶段的用户最容易流失”，避免被整体数据掩盖问题。 2. 净收入留存率（NDR, Net Dollar Retention）：看用户“愿不愿多花钱” 核心定义：不算新签客户，仅靠老客户的续费、增购（Upsell），收入是否增长（主要适用于B2B/付费类产品）；黄金标准：NDR＞100%。这意味着哪怕解散销售团队，收入也能自动增长——老客户会持续付费、升级套餐，形成“收入复利”，这也是Snowflake等明星公司值钱的核心原因；反面信号：NDR＜80%，说明老客户在流失或减配，业务根基正在松动。四、提升留存的3个核心方法：别只靠“发优惠券” 中国很多公司一提留存，就想到“签到送积分”“短信轰炸”——这不是留存，是行贿和骚扰。真正的留存，来自用户对产品的“依赖”。 1. 构建“转换成本”：让用户“换不起” 转换成本是用户放弃产品的“麻烦程度”，比如： - 工具类产品（Excel、ERP）：用户学会操作后，换软件需要重新学习、迁移数据，成本极高； - 实操方向：让用户在产品中沉淀核心资产（如数据、作品、客户资源），比如设计工具让用户的作品只能在平台导出，SaaS工具支持数据一键导入但难以导出。 2. 强化“网络效应”：让用户“离不开” 正如第12章所述，网络效应能让用户越多，产品越好用： - 协作类产品（腾讯会议、飞书）：用户的同事、客户都在使用，离开就无法协同工作； - 实操方向：若产品是工具，可增加“跨用户协作”功能（如文档共享、团队权限），让用户绑定在同一生态中。 3. 极致“性价比与服务”：让用户“不想走” 若没有转换成本和网络效应，就聚焦“给用户超预期价值”： - 像Costco一样，持续提供低价优质的产品，让用户觉得“换别家不划算”； - 中国用户重视服务体验，快速响应售后问题、主动解决用户痛点，比发优惠券更能提升留存——比如SaaS产品提供1对1培训，工具类产品定期更新用户呼声高的功能。五、巴菲特的“墓地测试”：从流失用户身上学真东西留存率的提升，始于对流失原因的正视。与其盯着增长图表，不如关注“为什么用户会走”。 1. 计算真实损失：别只看眼前的订阅费用户流失的损失，不是当月的付费，而是LTV（用户生命周期价值）——比如一个忠诚客户一生能贡献1万元，你失去的不是今天的100元，而是未来的1万元。 2. 亲自打“分手电话”：找到核心痛点创始人要亲自给流失客户打电话，不为挽回，只为问一个问题：“到底是什么让你放弃我们？” - 沉默流失的客户是最大隐患，他们不会抱怨，但会让你永远不知道问题在哪； - 抱怨的客户是最好的老师，他们的反馈能精准指出产品的漏洞，帮你快速迭代。核心总结留存率是初创公司的“复利引擎”——拉新带来的是“单次流量”，留存带来的是“持续价值”。在中国流量越来越贵、用户越来越挑剔的市场环境下，低留存的公司注定被淘汰。真正的增长，不是“拉更多新用户”，而是“让老用户留下来、多花钱”。保护好老客户的信任，用转换成本、网络效应或极致价值绑定用户，才能让公司实现可持续的复利增长。本章核心作业（Action Items）绘制同期群留存曲线：梳理过去12个月的新增用户，按月份分组，追踪每组用户第1、3、6个月的留存率，判断曲线是否“变平”，找出流失最严重的阶段；计算净收入留存率（NDR）：统计去年老客户今年的续费+增购总收入，对比去年这些客户的总收入，判断NDR是否超过100%；执行“分手电话”计划：创始人本周亲自拨打5个流失客户电话，记录他们放弃产品的原话，提炼3个最核心的流失原因，并形成产品迭代清单。

#留存率 #初创公司 #用户流失 #复利 #增长

1个月前

哈哈哈天黑之前，能有 20k 家人吗😆

#20k 家人 #积极 #社交媒体 #粉丝 #增长

1个月前

台积电10月份营收达新台币3674.7亿元（约合120.1亿美元），同比增长16.9%，环比9月份增长11.0%，创下历史新高。台积电此前的单月营收纪录为4月份的新台币3495.7亿元。

#台积电 #营收 #新高 #增长 #半导体

币安Binance华语

1个月前

准备好给您的返佣队伍升级了吗❓ 体验币安全新「超级返佣」计划： ✅简洁明了的管理页面、群聊功能还有专属活动，助您的团队增长快人一步！现在就体验👉

币安3亿美元赔付计划引发用户热议，行业信心重建之路艰难· 67 条信息

#币安 #返佣计划 #团队升级 #增长 #活动

2个月前

增长狂魔、元气森林创始人唐彬森公开课，他提出酒店、KTV、赌场三种商业模式，摘取一些分享: 酒店型：卖“理性服务/时间/功能”。靠性价比与稳定体验取胜，天花板受限，容易价格战。 KTV 型：在基础服务上叠加“社交与舞台”（虚拟礼物、成员等级、道具等），让一小部分人因展示、互动、陪伴而高付费。赌场型：把“博弈/不确定性/输赢与炫耀”变成核心玩法，用户为期待与刺激付高价，ARPU /利润极高，但风险与监管、伦理要求也最高。若用户的第一理由是“更便宜/更稳定/更省时” → 酒店型。若大量消费发生在“被关注/互动/社交场景” → KTV型。若用户的兴奋点来自“结果未知的输赢/稀缺掉落/排行榜名次” → 赌场型。唐彬森说: 不要在赌场门口卖水，要深入核心交易环节！虽然你离这个门只有一步距离，但是你的这个利润是差别是天壤之别的。他说: 我记得当时我们推出了一个服务，企业服务有个特点，就是老板老喜欢比价，就老板老喜欢比价。 “哎，我今天你这个服务很好啊，明天看到一个更便宜的，马上就换掉。” 所以一定要……我觉得这个事情啊，就是说一定要搞清楚一个事情，就这个行业好不好。如果好的话，要在这个行业里面最核心的位置，不要在边缘去做。其他一些观点: 与大公司竞争，他们最大的问题是什么都想用钱解决，创业公司一定要养成一个用没钱解决问题的办法。小公司能赢大公司 —— 因为幂率世界不讲线性，大公司靠的是资源叠加、预算砸流量（线性增长）；小公司靠的是产品、创新、效率（提高系数的非线性增长）。 “100×1.4 ＞ 50×1.2 + 50×1.2” 你把 100% 的资源集中到一个点上，让它增长率从 1.2 提到 1.4，远比你做两个平庸的项目（各1.2）更有价值。如果这个产品不具备调动人的情感因素的话，你最后就是一个价格战的漩涡，很惨。人类他有个毛病，他在认知上他就有个毛病，就喜欢动不动就总结一下。因为他想把事业搞简单，他觉得认知（很）累，他喜欢总结。每一个团队、每一个人，他过去都有各自的一些经历，这个经历呢让他有经验主义，他就非执着于这东西。这是最可怕的。你跟用户沟通沟通，你还能真的能发现东西。你老是天天自己在想这个是有问题。所以建议就是大家走到用户中去，去跟用户多沟通，才能真正了解用户。不要认为自己了解用户，这是最可怕的。全文:

#元气森林 #唐彬森 #商业模式 #增长 #用户沟通

2个月前

日经指数突破5万点大关，上次突破4万点大关是在2024年3月份，距今过了不到一年半的时间

日经平均股价连续创新高，投资者热情高涨引发市场关注· 24 条信息

#日经指数 #5万点 #经济 #增长 #股市

𝘁𝗮𝗿𝗲𝘀𝗸𝘆

2个月前

#Twitter 这一期 twitter 收入为啥变多了？

推特封号潮席卷加密圈，KOL频遭封禁引发恐慌· 224 条信息

#Twitter #收入 #增长 #社交媒体 #中性

2个月前

#Binance 商务拓展招人！！有点等，在线急👀 🙋急需1名Affiliate增长商务经理和2名Affiliate拓展实习生我们希望你： · 拥有出色的社交能力，能够支持并发展与头部affiliate合作伙伴的关系 · 数据驱动思维并具有极强的执行能力 · 自我驱动力强，敢想敢做，有强烈的责任感 · 抗压能力强，较强的组织能力和团队合作精神 💼增长经理需要具备管理维护头部代理的经验，并为高潜力合作伙伴制定量身定制的增长策略，为业绩结果负责。能力>学历，你与我们之间就差投递一份简历⬇️ 商务经理：实习生：

#Binance #商务拓展 #招聘 #affiliate #增长

Frank Wang 玉伯

2个月前

什么时候 Lovart 停止信息流投放，依旧能迅猛增长。然后再说这番话，这些文字才可信。人都是擅于包装自己，特别是创始人。

#Lovart #信息流投放 #增长 #创始人 #包装

2个月前

在创业这条路上，很多人就像摸着石头过河，跌跌撞撞却也能走到爆发增长的阶段，关键在于他们有足够的定力，始终坚持在牌桌上。真正能把用户摸透的创业者其实不多。他们会清楚知道用户是谁、在哪里、遇到什么难题，以及自己的解决方案能好多少。他们每天都在用自己的产品，也会亲自去接触客户。但更多的人则是，投资人催了就赶紧发产品，广告投起来、红人推起来，一心想快速翻倍增长，觉得SEO这些慢功夫不值得做，甚至连一句话说清产品定位都做不到。可即便如此，只要能持续用力，问题总会慢慢清晰。这两种策略都有可能成功，但先想清楚方向，胜算会更大。有人会问，连产品都没有，怎么去摸透用户呢？其实没那么难，关键是先找到几个假设去验证。比如你是做AI设计的，就可以去闲鱼、Fiverr、Upwork这些平台，看看真正做设计的人有什么需求。用户找上门后，哪怕用最基础的工具去解决问题，比如写个脚本、搭个n8n流程，只要能帮到他们，他们就会告诉你看重什么。这样你就能发现用户对产品功能的边界在哪里，接触不同类型的用户后，自然会明白真正值得解决的问题是什么，一句话的产品定位也会慢慢清晰。现实中，好的产品往往是和用户一起成长的，一边做产品、一边找用户，自己也要当产品的忠实用户。如果自己都不用这个产品，很难把它做好；如果自己都不是目标用户，说明做的可能是个自己都没痛点的产品，自然也打动不了别人。

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 307 条信息

#创业 #用户 #产品 #增长 #定位

2个月前

嗯嗯，某meme应该要长了，大家知道为什么。

Pump Fun计划发币10亿美元，40亿估值引发市场质疑· 310 条信息

#meme #增长 #积极

2个月前

群里出了一个大爆款呀一周2000 粉，一天1000 粉……😆😆😆😆 把我吓到了我的理解一天 100 就不错了，这哥们一天干到了 1000……🥶🥶🥶

#爆款 #涨粉 #社交媒体 #增长 #惊喜

2个月前

我总结了一套筛选标准，希望能帮你避开常见的坑，把精力投入到真正有潜力的方向上。这些建议更偏向“基础功课”，毕竟好的开始，是成功的一半。 1. 选对“赛道”：市场必须在增长创业可能需要数年甚至数十年的打磨，千万别做“孤芳自赏”的产品——市场消失了，再好的创意也没用。先问自己：这个领域未来3-5年的用户需求会持续增长吗？比如当下的AI、新能源、银发经济等，都是明确的增长赛道。避免选择“小众刚需”或“即将被替代”的领域，这是基础中的基础。 2. 产品要有“复利效应”：用得越久越值钱好的产品应该像“滚雪球”，用户越用，产品对他的价值就越高。比如社交平台，你加的好友越多、分享的内容越丰富，平台对你的吸引力就越强；工具类产品同理，数据沉淀越多，用户迁移成本就越高。反之，“用一次就忘”的产品，很容易面临用户流失的“死亡螺旋”，这是最让人头疼的“ churn （流失）”问题。 3. 建立“增长飞轮”：让用户自己带来用户一个好的产品应该有天然的“自增长能力”——用户在使用时，会主动帮你带来新用户。比如早期的微信，用户想联系朋友，朋友必须也在微信；现在的支付工具，你给好友转账，对方得注册账号才能收款。这种“用户带用户”的循环，比砸钱做广告更高效，甚至能实现指数级增长。 4. 必须“可规模化”：别把自己困在“体力活”里警惕“人力密集型”或“定制化服务”的模式。比如做传统 agency（广告/咨询），你接一个单就得投入时间精力，规模永远受限于你的时间，天花板很低。相反，SaaS、工具类产品，一旦技术架构搭好，服务100用户和100万用户的成本差异不大，这才是能跑通的规模化路径。 5. 验证价值：“用户愿意付费”是终极答案创意可以天马行空，但必须落地验证。哪怕是解决个人痛点，也得看看市场上有没有同类产品在做，或者能不能先收到用户的预付款、试用费。现在AI很火，随便就能做出一个“看起来很智能”的工具，但用户愿不愿意为它买单，才是检验价值的唯一标准。我曾花了三年做一个没人付费的产品，现在看来，提前验证能省无数时间。 6. 找人：“找不到顶尖合伙人”就是风险信号创业不是单打独斗，顶尖人才比好点子更重要。我会去接触身边最聪明的朋友，问他们愿不愿意加入。如果连你尊重的人都不愿意，要么是你的想法没讲清楚，要么是机会本身有问题。当然，有些颠覆性创意可能一开始不被理解，但如果多数人都不看好，就得警惕了——你可能忽略了某个关键问题。 7. “轻启动”：用最少资源跑通模型早期别急于融资，尤其是AI时代，LLM、云服务等工具唾手可得，1000块就能开始验证想法。我宁愿自己先垫钱，或者让合伙人小额投入，也不轻易出让股权。除非行业本身需要重资产（比如芯片、航天），否则找VC的事，等你跑通最小可行性产品（MVP）再说。 8. 认清自己：你是“CEO的料”吗？不是每个人都适合当CEO。问问自己：如果在这个领域遇到最顶尖的对手，你有信心赢吗？如果没有，那就别硬扛——可以去做CMO、技术负责人，或者干脆加入一家你认可的公司，让更合适的人当CEO。当CEO意味着要承担所有压力，90%的时间都在解决麻烦，“能者上，不能者别硬上”，这不是妥协，是对自己和团队负责。 9. 孤注一掷的决心：你愿意“赌上一切”吗？创业是“九死一生”的事，你必须做好“失去现有一切”的准备——时间、金钱、个人生活，甚至部分人际关系。我见过太多人因为“舍不得放弃稳定工作”“怕失败被嘲笑”而犹豫，结果错失机会，或者中途放弃。真正的创业，是“破釜沉舟”的勇气，想清楚“最坏的结果能不能承受”，再决定是否开始。 10. 别“死磕一个想法”：允许试错，但方向要对 “想法不重要，执行才重要”这句话没错，但“好的执行”建立在“好的方向”上。比如你打 poker，好的牌型（方向对）能让你赢面更大，烂牌硬打只会输得更惨。所以，你需要先花1-3个月验证这10个维度，觉得方向靠谱再投入。过程中可以调整产品形态（比如功能、模式），但核心逻辑不能偏离“市场增长、复利效应、规模化”这些底层准则。最后想说：好的开始，是“少走弯路” 创业不是“凭感觉”的冒险，而是“用逻辑筛选”的理性决策——以上10点，就像给创业方向做“体检”。当然，没有绝对完美的选择，每个行业都有特殊性，这张清单可以作为参考，但别被它束缚。如果你想做一家真正能“长大”的公司，花时间把这些问题想清楚；如果只是想试试水，那也没关系，但要做好“及时止损”的准备。祝大家都能在正确的方向上，用对的方法，少走弯路，最终“跑通”自己的创业路

#AI掘金：知识付费新机，流量为王时代· 244 条信息

#创业 #增长 #规模化 #风险 #市场

2个月前

国庆过去了。局部消费数据来看，出国消费的规模和购买力都比去年同期有显著增长。挺好的……加油加油。

五一假期消费热潮：人均消费仍未回归疫情前水平· 9 条信息

#国庆 #出国消费 #增长 #积极

2个月前

MMSnews: 过去24小时协议收入超越 ———————————— 2025-10-08 09:26:03

#协议收入 #MMSnews #24小时 #增长 #积极

2个月前

分享一下我各个平台的涨粉经历：真正的增长来自长期的专注与打磨。在流量裹挟的时代，坚持长期主义很难，但很有价值。

#长期主义 #专注 #价值 #增长 #经验分享

2个月前

ChatGPT 的每周活跃用户数已达到 8 亿。

ChatGPT Plus用户抗议权益缩水，萨姆奥尔特曼亲自道歉· 28 条信息

#ChatGPT #活跃用户 #8亿 #科技 #增长

2个月前

增长的逻辑正在被AI重塑。如今的增长实践，早已不是过去需要庞大团队支撑的复杂工程——一个具备AI思维的个体，正拥有前所未有的能力撬动流量杠杆。过去，搭建增长体系往往意味着组建跨职能团队，从内容策划、工具开发到数据追踪环环相扣，周期长、试错成本高。而现在，AI工具让单点突破成为可能：用AI生成的行业洞察，能快速转化为系列博客文章；通过低代码平台，几天内就能开发出实用小工具；甚至可以用AI驱动的内容生成器，批量制作适配不同平台的推广素材。这种“一人作战”模式，将反馈链路压缩到极致——一个产品功能的调整，可能第二天就在数据上看到流量变化；一次内容的优化，或许第三天就能收获用户转化。更关键的是，AI正在重构流量获取的逻辑。过去依赖SEO、KOL合作等重投入方式，如今可以通过“工具矩阵”实现“四两拨千斤”。比如围绕核心产品，开发者可以在7天内上线多个小工具：学习类产品配个刷题插件，工具类产品做个效率模板，每个工具都嵌入产品入口，再通过AI优化分发策略，让工具本身成为流量触点。这些工具像一个个精准的钩子，在应用商店、社交平台、内容社区自然生长，最终汇聚成产品的用户池。这种变化的核心，是AI降低了创新的门槛。过去一个好的增长想法，往往被技术能力、资源成本挡在落地前。而现在，当AI能帮你处理代码、生成内容、分析数据时，只需要专注于洞察用户需求，剩下的交给工具去执行。就像导航软件让普通人也能轻松规划路线，AI正让增长变得像搭积木一样简单——重要的不再是谁能调用多少资源，而是谁能真正理解用户的痛点，并借助AI把想法变成现实。在这个AI驱动的时代，增长不再是少数人的“技术游戏”，而是每个有洞察力的人都能参与的“创造游戏”。一个人、一套AI工具、一个清晰的需求洞察，就能撬动流量的浪潮。这或许就是未来商业最迷人的地方：用最小的投入，创造最大的可能性。

#AI #增长 #效率工具 #用户洞察 #流量

2个月前

怎么做第一个Agent？不是去看视频学什么N8N 也不是跑去学代码搞Langchain 最快的方法就是干直接问Claude，和它对话做就是了做完了发现问题，人工再调整策略，这个Agent慢慢就会好比如我试着让Agent做嗅探，帮我找X上分享内容营销和增长比较好的英文账号，看他们的内容上来我让LLM自己出词，但后来发现策略不太对这东西就是干几轮慢慢提示词就好了所谓ReACT，核心是ACT，得先干，再重复，就会迭代动手干起来吧，别问怎么学，直接去问AI是最好的

#多智能体之争：Anthropic生态VS单智能体· 81 条信息

#agent #Claude #内容营销 #增长 #React