#规模化

3周前

在创业初期，企业的规划方向会因目标不同而有巨大差异。如果你的目标是实现1000到10万美元的营收，那么重点在于快速验证市场需求；但当目标转向100万美元到1亿美元的增长时，前期积累的市场认知需要重新审视和验证。大多数初创公司在起步阶段，首要任务是聚焦1000到10万美元的营收目标。这个阶段不需要追求复杂的商业模式，而是要通过最小化的投入去测试市场反应——比如用最小可行产品（MVP）收集用户反馈，验证产品是否真正解决了用户痛点。这个过程中积累的市场认知，比如用户偏好、付费意愿、渠道特性等，都是未来规模化的基础，但这些认知必须在后续阶段重新验证。当企业营收达到100万美元规模时，就需要进入中期发展阶段，此时要思考如何实现从100万美元到1亿美元的突破。这个阶段最大的挑战是，之前驱动企业从0到1的策略在规模化过程中往往不再适用。例如，早期依靠创始人个人关系拓展的客户，可能难以支撑百万级订单的交付和服务；小规模的运营模式在扩大规模后会面临效率瓶颈；单纯依赖早期获客渠道的增长也会遇到天花板。中期增长需要建立系统化的运营能力：在产品端，要确保可复制性和标准化；在销售端，需要搭建专业的销售团队和渠道体系；在供应链端，要实现成本优化和规模化采购；在组织管理上，要建立更完善的流程和制度。这不是简单重复之前的成功经验，而是要基于新的市场规模和竞争格局，重新设计增长引擎。无论是从1000到10万美元，还是从100万到1亿美元，创业的本质都是持续探索市场规律。不同阶段的目标不是割裂的，而是通过不断验证和迭代，逐步构建企业的核心竞争力。对于创业者而言，重要的是在每个阶段都清晰认知目标差异，既不盲目追求短期数据，也不因路径依赖错失规模化机会。

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 238 条信息

#创业初期 #营收目标 #市场验证 #规模化 #增长策略

1个月前

我总结了一套筛选标准，希望能帮你避开常见的坑，把精力投入到真正有潜力的方向上。这些建议更偏向“基础功课”，毕竟好的开始，是成功的一半。 1. 选对“赛道”：市场必须在增长创业可能需要数年甚至数十年的打磨，千万别做“孤芳自赏”的产品——市场消失了，再好的创意也没用。先问自己：这个领域未来3-5年的用户需求会持续增长吗？比如当下的AI、新能源、银发经济等，都是明确的增长赛道。避免选择“小众刚需”或“即将被替代”的领域，这是基础中的基础。 2. 产品要有“复利效应”：用得越久越值钱好的产品应该像“滚雪球”，用户越用，产品对他的价值就越高。比如社交平台，你加的好友越多、分享的内容越丰富，平台对你的吸引力就越强；工具类产品同理，数据沉淀越多，用户迁移成本就越高。反之，“用一次就忘”的产品，很容易面临用户流失的“死亡螺旋”，这是最让人头疼的“ churn （流失）”问题。 3. 建立“增长飞轮”：让用户自己带来用户一个好的产品应该有天然的“自增长能力”——用户在使用时，会主动帮你带来新用户。比如早期的微信，用户想联系朋友，朋友必须也在微信；现在的支付工具，你给好友转账，对方得注册账号才能收款。这种“用户带用户”的循环，比砸钱做广告更高效，甚至能实现指数级增长。 4. 必须“可规模化”：别把自己困在“体力活”里警惕“人力密集型”或“定制化服务”的模式。比如做传统 agency（广告/咨询），你接一个单就得投入时间精力，规模永远受限于你的时间，天花板很低。相反，SaaS、工具类产品，一旦技术架构搭好，服务100用户和100万用户的成本差异不大，这才是能跑通的规模化路径。 5. 验证价值：“用户愿意付费”是终极答案创意可以天马行空，但必须落地验证。哪怕是解决个人痛点，也得看看市场上有没有同类产品在做，或者能不能先收到用户的预付款、试用费。现在AI很火，随便就能做出一个“看起来很智能”的工具，但用户愿不愿意为它买单，才是检验价值的唯一标准。我曾花了三年做一个没人付费的产品，现在看来，提前验证能省无数时间。 6. 找人：“找不到顶尖合伙人”就是风险信号创业不是单打独斗，顶尖人才比好点子更重要。我会去接触身边最聪明的朋友，问他们愿不愿意加入。如果连你尊重的人都不愿意，要么是你的想法没讲清楚，要么是机会本身有问题。当然，有些颠覆性创意可能一开始不被理解，但如果多数人都不看好，就得警惕了——你可能忽略了某个关键问题。 7. “轻启动”：用最少资源跑通模型早期别急于融资，尤其是AI时代，LLM、云服务等工具唾手可得，1000块就能开始验证想法。我宁愿自己先垫钱，或者让合伙人小额投入，也不轻易出让股权。除非行业本身需要重资产（比如芯片、航天），否则找VC的事，等你跑通最小可行性产品（MVP）再说。 8. 认清自己：你是“CEO的料”吗？不是每个人都适合当CEO。问问自己：如果在这个领域遇到最顶尖的对手，你有信心赢吗？如果没有，那就别硬扛——可以去做CMO、技术负责人，或者干脆加入一家你认可的公司，让更合适的人当CEO。当CEO意味着要承担所有压力，90%的时间都在解决麻烦，“能者上，不能者别硬上”，这不是妥协，是对自己和团队负责。 9. 孤注一掷的决心：你愿意“赌上一切”吗？创业是“九死一生”的事，你必须做好“失去现有一切”的准备——时间、金钱、个人生活，甚至部分人际关系。我见过太多人因为“舍不得放弃稳定工作”“怕失败被嘲笑”而犹豫，结果错失机会，或者中途放弃。真正的创业，是“破釜沉舟”的勇气，想清楚“最坏的结果能不能承受”，再决定是否开始。 10. 别“死磕一个想法”：允许试错，但方向要对 “想法不重要，执行才重要”这句话没错，但“好的执行”建立在“好的方向”上。比如你打 poker，好的牌型（方向对）能让你赢面更大，烂牌硬打只会输得更惨。所以，你需要先花1-3个月验证这10个维度，觉得方向靠谱再投入。过程中可以调整产品形态（比如功能、模式），但核心逻辑不能偏离“市场增长、复利效应、规模化”这些底层准则。最后想说：好的开始，是“少走弯路” 创业不是“凭感觉”的冒险，而是“用逻辑筛选”的理性决策——以上10点，就像给创业方向做“体检”。当然，没有绝对完美的选择，每个行业都有特殊性，这张清单可以作为参考，但别被它束缚。如果你想做一家真正能“长大”的公司，花时间把这些问题想清楚；如果只是想试试水，那也没关系，但要做好“及时止损”的准备。祝大家都能在正确的方向上，用对的方法，少走弯路，最终“跑通”自己的创业路

#AI掘金：知识付费新机，流量为王时代· 239 条信息

#创业 #增长 #规模化 #风险 #市场

1个月前

在我看来，独立开发者、独立创业者最大的优势就是能为用户提供不可自动化的、不可规模化的、极致体验的服务。这是最大的竞争壁垒，但是很多开发者却总是以为，个人精力有限，一定要不能做过于消耗精力的事。家人们，你想一想，你除了能为用户提供超出想象的服务以外你还能提供什么，你一个人开发的产品早期一定是粗糙的、一定是bug很多的、一定是不完美的，但是你是CEO，你可以用你变态的对用户的「好」来迷补这个优势。你根本不用担心，自己精力不够，你现在用户也不多，你完全可以以照顾好他们，等到你用户变多的时候，你才应该去考虑规模化的问题，那个时候你有用户、有活跃度，拿融资还是找合伙人，都会比较容易的。

#独立开发者 #用户体验 #CEO #早期产品 #规模化

2个月前

独立开发真的好难每天赚1000块钱，一个月三万块比老老实实上班赚得少很多啊而且独立开发很多产品都是没办法scale的

上海哥飞分享会：年轻创业者的出海故事与挑战· 51 条信息

#独立开发 #收入 #规模化 #困难 #不如上班

rick awsb ($people, $people)

2个月前

“IonQ与哈佛的最新突破，其深远的意义在于，它为量子计算的规模化制造提供了一条前所未有的、清晰的路径。这使得构建由大量组件构成的大规模量子计算机，从理论上的可能变为了工程上的现实。” 纵览不同科技板块，我们每月都在见证原来每10年才能见证一次的，划时代的技术突破加速正在被加速

#IONQ #量子计算 #哈佛 #技术突破 #规模化

中新网-中国新闻网

3个月前

中国国家发改委：大力推进人工智能规模化商业化应用

#中国 #国家发改委 #人工智能 #规模化 #商业化

7个月前

做生意的第一步是要先找到买家找买家的两种有效方案方案一：直接验证需求我现在的生意启动很简单 - 通过直播和小红书后台私信，有人主动告诉我他们想付费购买什么。这是最直接的市场验证，买家自己找上门来。方案二：模仿成功者（benchmarking）我以前的方案是模仿同行。当你看到同行做某件事情很成功，这已经帮你验证了买家是存在的。只要按照类似模式执行，你也能获得相应回报。下一阶段：从需求到规模化我现在进入了第二个阶段 - 我已经知道什么产品有人付费，每天都有人告诉我他们想买一对一咨询或推特运营指南等但问题是：这些产品难以规模化。我正在重新寻找能购买可规模化产品的买家。这是一个不断尝试的过程 - 比如前段时间我推出的智能体产品就没人购买，但这次尝试很有价值，因为它验证了一个可规模化产品的市场接受度。是一个持续迭代的过程

独立创业者如何突破零收入困境，迈向月入1000元· 238 条信息

#生意 #买家 #需求验证 #规模化 #市场接受度