增长狂魔、元气森林创始人唐彬森公开课，他提出酒店、KTV、赌场三种商业模式，摘取一些分享: 酒店型：卖“理性服务/时间/功能”。靠性价比与稳定体验取胜，天花板受限，容易价格战。 KTV 型：在基础服务上叠加“社交与舞台”（虚拟礼物、成员等级、道具等），让一小部分人因展示、互动、陪伴而高付费。赌场型：把“博弈/不确定性/输赢与炫耀”变成核心玩法，用户为期待与刺激付高价，ARPU /利润极高，

#元气森林 #唐彬森 #商业模式 #增长 #用户沟通

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Orange AI

20小时前

今天看唐彬森的演讲，深刻地解释了为什么大公司会有「资源诅咒」大公司的核心问题在于决策。大公司高管上班考虑的是什么？领导的KPI、公司战略、怎么要资源。他们解决问题的方式，往往是用钱、用渠道，而不是产品。流量不够？百度申请一笔预算，打一波广告，马上就起来了。谁愿意去做那些苦哈哈的产品优化？他们考虑的都是短线问题，不会考虑长线问题。什么叫短线？向公司要资源、向领导做PPT。什么叫长线？

Orange AI

20小时前

创业公司跟大公司竞争的时候，什么才是最重要的事情？我最近看了一篇元气森林创始人唐彬森的演讲记录，标题特别有意思，叫做《赌场、酒店、KTV——三种商业模式》。他提到，他们做杀毒软件的时候，三六零和百度同时杀进了海外市场，用两倍的工资去挖人，还有一百倍的广告预算。那这种仗要怎么打呢？他当时只给了团队十万块钱的预算，但最后他们竟然赢了。这到底是凭什么呢？唐彬森说，大公司有资源诅咒

大宇

1天前

人们对拼多多一无所知商业模式的本质不同商业模式这四个字有多重要？

dontbesilent

2天前

纯靠知识付费能过亿的人，可能不到 10 个能在知识付费上赚到大钱的人，干的都不是知识付费

YC (Yucheng Liu)

2天前

AI 时代增长服务的演进路径： 1.0: 按帖付费 (Pay-per-post) - 效果随缘 2.0: 按量付费 (Pay-per-reach) - 保证浏览量，这是 XBC 当前的模式 3.0: 按叙事付费 (Pay-per-narrative) - 话题植入，共创品牌故事 4.0: 流量换股权 (Traffic-for-Equity) - 成为 Venture Studio 我们正在向 4