一图看懂:中国十大顶级财团 很多人提及中国知名企业,会首先想到阿里巴巴、腾讯、华为、恒大等,但论体量与盈利能力,这些企业远不及国内真正的四大核心财团。 这四大财团总资产均突破万亿,业务横跨多个关键领域,在国民经济中占据举足轻重的地位,即便阿里、腾讯也难以企及。 下面为兄弟简单介绍这四大财团,并附上最新核心数据: 华润集团 华润集团的前身是抗日战争时期中共在香港设立的地下运输站,曾为新中国的建立作出了重要贡献,1949 年正式重组并定名为华润。历经数十年发展,如今已形成大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业六大核心业务板块。 最新核心数据方面,截至 2023 年,华润集团总资产已突破2.6 万亿元,较原文的 1.4 万亿元大幅增长;在 2024 年《财富》世界 500 强榜单中,其位列第72 位,相比 2019 年的第 80 位提升了 8 位,营业额达 1261.695 亿美元。 中信集团 由中国前首富荣毅仁创立的中信集团,以综合金融服务为核心优势,旗下囊括中信银行、中信证券、中信信托等多家国内顶尖金融机构。同时,业务广泛涉足先进智造、先进材料、新消费、新型城镇化等多个领域,是业务多元化的大型企业集团。 最新核心数据显示,截至 2023 年底,中信股份总资产达11.33 万亿元,远超原文的 6 万亿元;旗下一级子公司数量为172 家(原文为 175 家),全球员工规模达 16.3 万人,连续 16 年上榜美国《财富》世界 500 强,其中中信银行信用卡发卡量已突破 1 亿张。 保利集团 保利集团的前身是保利科技有限公司,最初承担军事装备净出口任务,1993 年正式成立后,业务范围不断拓展,形成了 “贸易、地产、文化、科技、工程、金融” 的 “5+1” 业务体系。 最新核心数据显示,截至 2024 年 8 月,保利集团总资产达1.79 万亿元;业务遍布中国 100 多个城市及全球近百个国家,职工总数约11 万人,境内外控股保利发展、中国海诚等 5 家上市公司,2025 年位列中国企业 500 强第 49 位。 招商局集团 作为四大财团中历史最悠久的一员,招商局集团成立于 1872 年,从最初的航运公司,逐步成长为横跨交通物流、综合金融、城市与园区开发运营的综合性央企巨舰。旗下拥有招商银行、招商证券等多家知名企业,实力强劲。 最新核心数据堪称亮眼,2024 年末总资产高达14.7 万亿元,2024 年全年实现利润总额2272 亿元、净利润1872 亿元,连续 20 年获中央企业负责人经营业绩考核 A 级,旗下拥有多家境内外上市公司,运营的深圳西部港区承担着大湾区 70% 的集装箱吞吐量。
Y11
2个月前
高端招聘:乐刻运动招运营总监,主要负责监管城市门店! ----- 运营总监-广州FM 乐刻运动 · 广州 职位描述 1、制定城市发展战略及城市布局并且负责落地执行; 2、对于所在城市门店的经营结果负责,保证业绩指标达成; 3、制定城市会员增长策略,保证城市门店良性运营且持续增长; 4、管理培训指导赋能城市端梯队人员,做好团队的搭建和选育用留; 从而提升运营专业水平和服务质量; 5、梳理门店管理制度及关键业务流程,保证门店工作的流程化、标准化管理,提高规范化水平; 6、负责城市门店各项风险防范、控制; 负责城市端团队的组织文化打造和落地工作; 职位要求 1、本科及以上学历,连锁品牌门店行业从业经验8年+,作为Teamleader管理过规模数量的线下连锁品牌门店经验3年+; 2、数据分析能力以及门店经营损益分析能力; 3、善于推进公司运营战略、流程,计划等等并且执行落地,组织协调各种资源从而实现经营指标; 4、热爱运动健身行业,良好的人际沟通、团队协作、谈判能力,分析和解决问题的能力; 5、高度的事业心、卓越的学习能力和抗压能力、出众的管理和领导能力; 6、拥有线下多家连锁品牌门店的经营运营管理的成功经验者优先考虑; 7、适应长期出差和外派驻点(不强求); ----- 投递地址在: 可以找到。
Y11
2个月前
高端招聘:漫道集团招新业务一号位(新事业部CEO),集团给钱从0-1搞新事业,有兴趣的朋友快去报名吧! ----- 【招募】金融国际事业部负责人(J11064) 漫道集团 · 上海 职位描述 聚焦金融国际化创新领域的全球市场规模、竞争格局、政策导向及客户核心痛点,基于数据洞见制定新行业线/客群线的0-1孵化及规模化增长战略,支撑集团国际市场布局; 向BG同步业务进展,确保部门动作与集团战略重心(增长引擎、行业深耕)深度对齐,强化金融国际赛道对BG的战略牵引力; 牵头全球金融新市场、新场景的调研与开拓,挖掘潜在合作机会并搭建行业合作生态,推进新行业线/客群线的孵化落地,制定可复制的市场拓展策略,提升市场覆盖率与业务增量; 深化重点客户关系,提升客户渗透率、贡献度与复购率,支撑部门营收增长与利润率目标,助力完善国际市场布局; 统筹支付与信用类创新产品的全流程交付,协同PBU推进产品创新与迭代优化; 牵头客户全生命周期运营服务,保障咨询响应、需求对接、售后保障等一站式支撑的质量,优化运营流程,护航客户价值实现; 基于“业务拓展组+运营服务组”双架构,定向培育核心能力:针对业务拓展组强化全球市场开拓能力,针对运营服务组强化跨境客户服务+创新产品交付能力,建设高素质、高效能的全球金融创新团队; 建立创新管理及协同机制,打造“漫道铁军”团队文化,强化对新行业线、新产品线的孵化与创新能力,加速探索业务新增长点; 严格落实合规经营,协同法务合规等相关部门防范业务风险,保障业务稳健发展,维护品牌声誉; 职位要求 通用能力(参见职级标准、通用能力模型); 干部四力(专业力、管理力、领导力、文化力); ---- 投递地址:在 可搜到
Y11
2个月前
阿里健康招ERP技术一号位(架构师、负责人)。有兴趣的朋友可以看一看。 ---- 阿里健康-ERP系统技术负责人-杭州/北京 阿里健康 · 北京|杭州 职位描述 整体负责公司核心ERP系统的系统研发、技术演进与实施运维等工作; 组建并管理ERP研发团队和运维团队,制定技术路线图,推动敏捷开发与DevOps落地; 与业务部门紧密协作,将业务需求转化为高可用、高性能的技术方案; 深度参与医保“两定接口”全国对接策略,确保系统100%符合国家及各省医保政策要求,实现快速响应与自动适配; 建立系统安全与数据治理体系,满足等保三级、GSP审计及信创合规要求; 评估并引入AI、大数据、低代码等新技术,赋能智能补货、销量预测、药师辅助决策等场景; 职位要求 学历:计算机、软件工程或相关专业本科及以上学历; 经验:8年以上大型企业级应用系统开发经验,5年以上ERP/OMS/WMS等核心业务系统架构经验; 具备从0到1搭建或重构支撑1000+门店规模的ERP系统成功案例; 5年以上技术团队管理经验; 有医药零售、连锁药店、医疗健康行业背景者优先; 技术栈:精通Java/C#/Python等至少一种主流语言; 有阿里云、腾讯云或华为云上大规模系统部署经验; 熟悉国家医保“两定接口”规范者加分; 软技能:出色的跨部门沟通协调与项目推动力,能高效对齐业务与技术目标; 兼具技术前瞻性与成本意识,能在高速扩张环境中平衡创新、稳定与效率; 结果导向,抗压能力强,适应快节奏变革环境;
Salonbus
2个月前
美元二战后的利率峰值20.5%,1981年。超高利率放大了苏联系统的僵化问题,叠加黄金猛烈做空,以及后续的金融市场开放,资金和人才外流,黄金贬值,抽干了苏联融资的基础。所谓黄金的熊市,来自于美元的直接持续的打压。唱空黄金的成功,苏联 的崩溃,直接让美元变得狂妄,为所欲为 美元最好的时代启动于1991年。 苏联死后,金融资本集团随着金融政策宽松快速做大,并加速掠夺,并在奥巴马时期获得最大的突破,以拯救危机之名,推动Dodd–Frank Act 强化银行监管,暗渡陈仓,搞大影子银行体系,在低利率时代,疯狂搞表外业务,量化基金坐庄股市,货币政策配合,拉出一条超过15年的长牛趋势。 但是,美股市场已经过了入金高峰,用资金盘的角度看,市场过了峰值,就要准备应对出金高峰,安排大资金跑路了。影子银行虽好,稳定落地的不多。2020年,最快最大的4天连续熔断,以及疯狂的放水,就是为老爷们出金做准备的,砸出低点,高位吹个故事完成债务派发。你把钱给我,我把股票和债券给你,拿好你的显卡。 市场已经习惯了美元44年持续降息和宽松,这是恒星灭亡之前的巨红星阶段,不断膨胀然后突然快速坍缩,制造业基础其实还在,但是,为美国负责的人已经扛不起了。融资能力被榨干了。川普其实是清楚的,关税甚至对外战争是提高国家资本进项的手段,虽然要苦一苦百姓。这场仗,他赢面蛮低的。加油吧。
洋平707
2个月前
卖不出去的咖啡,涨价之后反而能卖的更多? 对于开咖啡店的人来说,最怕的就是咖啡卖不出去。这种情况下,大多数人想到的应对策略就是降价。当然,即便是降价了之后,也并没有看到销量如预期一样增加。 我告诉你一招:把你店里卖30块钱的咖啡,再涨价10块钱,卖到40块钱。 你是不是想说:“你***疯了吧,我30块钱的咖啡都想降价到20块钱,你跟我说让我涨价?我又不是星X克!” 别急,还有下一步:涨价的这10块钱,再多送一杯。 你现在是不是疑惑了“那跟我直接降价到20块钱,有什么区别,同样都是20块钱一杯?” 我再告诉你:第二杯咖啡,顾客现在买完了之后,一次性喝不了的话,可以寄存在店里,一个月内随时可以过来喝。 假如你是顾客,你是愿意花30块钱买一杯咖啡,还是愿意40块钱买两杯,另外一杯可以随时取走喝? 反过来说,用一杯边际成本几乎为零的咖啡,用看起来“让利”的行为,强行让顾客多为咖啡店制造了10块钱利润。 甚至这10块钱利润完全就是凭空造出来的,因为很多人可能把咖啡寄存在店里之后就忘了。 这个是我今天陪着老婆去喝咖啡的时候,从这个咖啡店学到的一招。 不得不说,能想到这个玩法的人,实在是太会做生意了。 (注:本文已同步发布在微信公众号:洋平的商业思维,如需转载请和我联系,严禁直接搬运)