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写给0-1岁的初创公司合伙人(143)：把购物变成娱乐——多巴胺驱动的转化率 大家好，我是的小九。 本章揭示了拼多多（Temu）和TikTok Shop等平台在美国市场势如破竹的心理学密码： 在物质过剩的年代，购物已不再是获取生存资料的理性任务，而是一种低成本的娱乐方式。 传统电商（如Amazon、Ebay）建立在“理性”逻辑之上，用户遵循“有需求→搜索→比价→下单”的高效流程，核心追求是交易效率。 但Temu、Shein、TikTok Shop等新一代电商则立足“非理性”逻辑，它们不解决“用户缺什么”的问题，而是回应“用户很无聊”的需求。 在这个新战场中，竞争对手不再是沃尔玛等零售业态，而是Netflix、王者荣耀、Instagram等娱乐产品；争夺的核心也从“钱包份额（Share of Wallet）”转变为“时间份额（Share of Time）”。 1. 斯金纳箱：用不确定性奖励激活多巴胺 Temu启动页的巨型转盘、需多次点击才能揭晓的折扣，并非糟糕的用户体验设计，而是精准运用了行为心理学中经典的“斯金纳箱”原理——通过不确定性奖励驱动行为重复。 确定性与不确定性的心理差异：直接告知“打八折”属于确定性信息，大脑会冷静处理；而“最高可赢$100优惠券，转动轮盘试试”的表述，会刺激大脑分泌多巴胺，激活探索欲。 游戏化的“赢取”快感：当轮盘指针停在“90% OFF”时，用户获得的是“赢了”的情绪满足，这种快感能有效冲淡“付款的痛苦感（Pain of Paying）”。就像直播开蚌的消费者，即便知道珍珠实际价值低于蚌价，仍会为开蚌瞬间的刺激乐此不疲，本质都是对不确定性奖励的偏好。 核心结论：不要直接赠送优惠，让用户通过运气或轻微操作“赢取”优惠，转化率可实现翻倍。 2. 视觉革新：从“货架”到“信息流”的沉浸陷阱 如果说不确定性奖励是抓住用户的钩子，那么视觉呈现逻辑的革新则是让用户沉浸其中的关键。 货架逻辑的局限：亚马逊的产品图多为白底设计，冷静客观却略显枯燥，核心目的是引导用户理性查看参数后决策。 信息流逻辑的优势：TikTok Shop、Shein的产品内容则采用高饱和度图片、快节奏音乐，或展示“撕膜”“挤压”“收纳”等解压过程（Satisfying Videos），通过感官轰炸让用户进入“心流（Flow）状态”。这种状态下，大脑的批判性思维被抑制，感性决策占据主导。 行动指南：产品呈现不能仅作为“说明书”，而要成为“内容”。若产品视频无法让用户在3秒内停留观看，就相当于失去了展示机会。 3. 紧迫感幻觉：阻止理性思考的时间战 娱乐化购物的核心矛盾是“时间与理性的对抗”——一旦用户停下滑动思考“是否真的需要”，转化就会失败。平台通过两种方式制造紧迫感幻觉，迫使即时决策： 倒计时的FOMO效应：“限时优惠仅剩09:59”的提示（需符合合规要求），利用“错失恐惧（FOMO）”心理，让用户在“怕吃亏”和“占便宜”的快速权衡中倾向下单。这与潮玩通过“限量发售”触发抢购欲的逻辑如出一辙。 库存焦虑的氛围营造：“仅剩3件”“刚刚有人下单”等弹窗，并非单纯的信息通知，而是通过制造“供不应求”的氛围，放大用户的占有欲。 这些设计的本质，是用情绪冲动替代理性评估，在用户犹豫前完成转化闭环。 4. 社交裂变：本地化的“社交货币换优惠” 美国市场虽不接受直接的“砍一刀”，但娱乐化购物的社交内核具有共通性——用社交互动换取价格优惠，同时通过轻度游戏化设计抢占用户留存时间。 组队购的本地化适配：Temu将“砍价”包装为“Team Up to Save（组队省钱）”，契合欧美市场“拼券群（Coupon Group）”的消费习惯，让社交互动更自然。 游戏化的留存策略：“种树”“养鱼”等轻度游戏，看似简单却能有效占据用户日常时间。用户每日回归操作虚拟任务时，会被动接收新的商品推荐，实现“留存→曝光→转化”的链路闭环。 5. 转化率真相：多巴胺优先于实用性 在娱乐化购物模型中，商品的定义已发生根本转变，这也决定了转化的核心逻辑。 商品的重新定义：传统认知中，商品是“解决问题的工具”；而在多巴胺驱动的场景中，商品成为“情绪的载体”。用户购买3美元的解压玩具、5美元的搞怪墨镜，并非出于实用需求，而是被“好玩（Fun）”的情绪瞬间击中——这与年轻人为AI玩偶、潮玩支付溢价，本质都是为情绪价值买单。 低价的关键作用：情绪性购买的前提是“低价门槛”。价格超过20美元时，理性会重新占据主导；而10美元以下的价格带，最易让用户因“情绪满足”忽略实用性考量，成为多巴胺电商的核心“甜蜜点（Sweet Spot）”。 本章总结 新一代电商的竞争，本质是“娱乐体验的竞争”。不要再打造仅罗列参数的冰冷产品，人类对娱乐的渴望早已渗透到消费决策的每一环——即便在花钱时，人们也希望过程有趣、刺激、充满惊喜。 核心启示：谁能将“付款”这一痛苦过程，转化为“玩游戏”般的愉悦体验，谁就能掌握下一代电商的核心竞争力。游戏化思维不再是可选加分项，而是穿透用户心智的必备逻辑。
#多巴胺购物 #Temu #娱乐电商 #成瘾性设计 #低价策略
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写给0-1岁的初创公司合伙人(145)：本分与激进的统一——隔绝外部噪音 大家好，我是的小九。 “本分不是老好人，不是慢吞吞。本分是回归事物的本质。 如果业务的本质要求你必须在三个月内通过烧钱建立规模效应，否则就会死，那么‘疯狂烧钱’就是你的本分。 不敢烧钱，反而是失职。” —— 对“本分”的辩证解读 在出海创业的浪潮中，创始人每天都会被各类外部噪音包围：竞争对手发公关稿抹黑、海外媒体质疑商业模式、投资人不满增长速度、股价波动引发焦虑……而多数公司的失败，恰恰源于对这些噪音的**“过度反应”**——因对手降价而盲目跟风降价，因媒体批评而打乱既定策略，最终在被动调整中迷失方向。 而“本分”哲学，本质上是一套能帮企业在激进扩张中保持内核冷静的高强度心理隔离系统。它看似与“激进”相悖——在不少人认知中，“本分”意味着老实、保守甚至软弱，但现实中，部分以“本分”为经营原则的出海企业（如部分电商平台），却展现出极强的进攻性、极快的扩张速度与激进的市场策略。这种看似矛盾的现象，核心逻辑在于：极致的本分，恰恰能推导出极致的激进。 1. 什么是“本分”？（定义篇） 对“本分”的经典定义是**“做对的事情，把事情做对”**。这句话看似简单，却贯穿企业经营的每一个实操环节，具体可拆解为三个核心原则： 不占人便宜：即便规则允许，也不通过损害合作伙伴或用户利益获取短期收益——长期来看，这种“便宜”终会以口碑崩塌、合作破裂等形式“还回去”。 不紧盯竞争对手：若将注意力聚焦于对手，企业策略会逐渐被对手牵引，最终失去自身特色；真正的本分，是把目光锁定在用户需求上，以用户价值为核心制定决策。 隔绝外部评价干扰：企业的价值不取决于媒体的夸赞或批评，而在于是否创造了真实的社会价值（如为用户降低成本、为行业提升效率）——外部评价只是结果，而非判断自身好坏的标准。 2. 为什么“本分”会导致“激进”？（逻辑篇） 不少投资人会困惑：为何讲究“本分”的企业，会做出“超级碗广告投放”“全网营销轰炸”这类激进动作？答案藏在业务本质的逻辑推演中： 若企业的商业模式属于“双边市场网络效应”（如电商平台，需同时连接消费者与商家，双方数量越多、平台价值越大），其核心生存法则就是**“速度”与“规模”**——若追求“稳妥”慢慢扩张，不仅无法节省成本，还会因达不到“临界质量”（平台能自我循环的用户/商家规模）导致增长飞轮停转，最终浪费所有前期投资。 由此可得出结论：在这类模式下，犹豫不决才是最大的“不本分”。若已通过逻辑验证“只要规模达标就能实现盈利”，那么早期“All-in”投入资源抢占规模，就是对公司、股东、员工最负责任的“本分”行为。 比如部分出海电商平台面对“烧钱过多”的质疑时，始终保持战略定力——其核心逻辑是：只要用户生命周期价值（LTV）大于获客成本（CAC），“烧钱”就不是浪费，而是**“现金换用户”的资产置换**，是符合业务本质的本分选择。 3. 面对黑公关与监管噪音：“他强任他强”的应对逻辑 中国企业出海，难免遭遇地缘政治摩擦、隐私监管审查、竞争对手抹黑等问题。多数创始人的第一反应是“反击辩解”“打口水仗”，但践行“本分”的企业，往往选择**“闭嘴、改进、聚焦业务”** 的路径： 用行动替代辩解：若媒体批评商品质量差，不纠结“初衷是为用户提供低价产品”，而是直接优化供应链、建立供应商罚款机制；若竞争对手游说海外政府施压，不通过社交平台“喊冤”，而是组建专业律师团队，在法律框架内解决合规问题。 不随外部噪音起舞：部分出海电商平台曾因低价策略、物流时效等问题引发海外争议，但几乎看不到其高管公开“回应争议”——团队所有精力都投入到优化物流链路（如降低空运成本、建立海外仓）、提升商品品控上。背后的逻辑很清晰：消费者既健忘又诚实，只要产品真的“质优价廉”，即便有短期批评，最终仍会选择下单。 4. 内部视角的“本分”：反内耗的管理工具 对0-1阶段的初创团队而言，“本分”还是一套能减少内耗的高效管理原则，核心体现在**“求责于己”** 上： 不向外归因：当业绩不达标时，“本分”的态度不是抱怨“市场环境差”“流量平台算法变了”“对手手段太激进”，而是从内部找问题——比如“我们的营销素材没抓住用户痛点”“选品逻辑偏离了目标市场需求”。 承诺必兑现：对合伙人来说，“本分”意味着不做没把握的承诺，一旦承诺就必须落地。在激进扩张中，最危险的行为是“为完成KPI造假数据”——这会击穿团队信任底线，比短期业绩不达标更伤公司。 5. “本分+激进”如何助力融资？ 在面对投资人时，“本分+激进”的组合气质反而更具说服力，这与普通创始人的融资逻辑形成鲜明对比： 普通创始人：多会夸大未来预期（如“我们会打败XX对手”），但对风险避而不谈，眼神闪烁，核心关注点落在“对抗对手”上。 践行本分的创始人：会坦诚告知投资人当前的风险（如“未来6个月仍会亏损”“合规成本可能超预期”），但同时能清晰拆解“为什么亏损”“何时能扭亏”——因为他们通过逻辑推演看到了**“确定性的终局”**（如“规模达标后利润率可达XX%”）。 投资人真正担心的不是“企业亏钱”，而是“创始人不知道为什么亏钱”。当创始人用理性（本分）解释“为何必须激进投入”（如“现在不抢占规模，明年就会被对手挤压出局”）时，反而会让投资人感受到战略的确定性，从而建立信任。 本章总结 在噪音密集的移动互联网时代，“钝感力”（对外部干扰的免疫力） 是初创企业的稀缺能力。践行“本分”，本质上是让企业摆脱“被外部评价定义”的困境——不因赞美而自视“天才”，不因批评而自认“失败者”。 最终，“本分”与“激进”的统一，指向的是同一种逻辑：所有决策不依赖情绪或外界声音，只听从业务本质的数学与逻辑推导——这才是0-1阶段初创公司穿越周期、实现突破的核心支撑。
#本分 #激进 #出海创业 #规模效应 #用户价值
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虚构留学存款保证金、理财等项目 马鞍山一银行员工诈骗1.5亿元
一名普通银行员工，是怎样在十多年间骗到1.5亿元的？所供职的银行是否有管理责任？
#银行员工 #诈骗 #1.5亿元 #银行管理责任 #负面
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Alex Mandl 1943年出生于奥地利，五十年代移民美国，1991年成为 AT&T 的 CFO， 第二号人物。ATT 1991 年几乎垄断了美国的长途电话业务，年销售额达到六百多亿美元，是一个庞大的独立王国。Mandl 离 CEO 和董事长只有一步之遥，但仍然有大概率无法上位。 1996年，来自东部的两个亿万富豪 （下面简称 B先生和 S先生）注资五千万美元成立的电信公司 Teligent，向他招手了。Teligent 的基本构想是利用创始人几年前购买控制的某个频段的频谱，通过无线信号给消费者提供最后一英里的语音和宽带数据通讯服务。Teligent 给 Mandl 开出的薪酬包为：一千五百万美元的签约奖金，五十万美元的年薪，公司 10%的股份。 一千五百万美元在 1996年仍然是一笔巨款，被宏大叙事上了头的 Mandl 决定把其中的五百万美元用来购买公司股票。实际操作上，B 先生和 S 先生只是想用 Mandl 作为 ATT第二号人物的信用和人脉去资本市场迅速圈钱套现， 之后哪管洪水滔天。Teligent 1997年底上市当天市值达到13亿美元，尽管公司只有三百万美元的收入，和接近八千万美元的亏损。1999年 Teligent 市值达到 32亿美元，Mandl 的纸上富贵价值接近五亿美元。但 Teligent 的技术在终端用户上遇到各种问题，公司 2000年的时候收入只有一点五亿美元，而亏损高达八亿。 B 先生和 S先生早已在股市上获得几倍的回报，而Mandl 的股票基本没卖。最终Teligent 于 2001年五月申请破产保护。 Mandl先生辛苦五年，基本空手而归。后来他于 2022年78岁时去世。
#Alex Mandl #AT&T CFO #Teligent #电信投资失败 #无线通信 #财富梦碎 #1990s
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德潤傳媒
2个月前
彭博也发文，香港楼市已对银行构成严重风险。尤其是写字楼，对比2018年价格已整体暴跌50%，中环甚至暴跌67%。目前虚假估值已与市场价格脱钩。 银行因风险开始缩减贷款，但被中共夺命连环call催加大放贷，香港银行归党管了，中共是房倒银塌的催命鬼。
#香港楼市暴跌 #银行风险 #中共干预 #写字楼暴跌 #房倒银塌
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德潤傳媒
2个月前
廣州百億車企，網上兩億甩賣。 看誰跑得快
#广州 #百亿车企 #甩卖 #跑路 #负面
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德潤傳媒
2个月前
银行今天碰到“内行”了！只能找借口，找“台阶”下台了！过瘾！太过瘾了！
#银行 #内行 #借口 #下台 #过瘾
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德潤傳媒
2个月前
王德峰:你的钱怎么没得你知道吗?
#王德峰 #经济 #金融 #个人理财 #负面
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德潤傳媒
2个月前
長沙經濟不差的區域，如今一片荒涼，步行街整排店鋪倒閉，工業園冷清，實體經濟全面下滑。 年輕人找不到工作只能往大城市走，小城人口一走經濟就更差，形成惡性循環，長沙只是整個局面的縮影。
#长沙经济下滑 #实体经济衰退 #就业困难 #人口流失 #恶性循环
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柳梢青
2个月前
👇 🚨突发消息：泰森食品公司将关闭位于内布拉斯加州一个仅有11500人口的小镇上的一家工厂，该工厂拥有3200名员工。 一切安好。让美国再次伟大！
#泰森食品 #工厂关闭 #内布拉斯加州 #小镇 #失业
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高市早苗的威力很多人好像真不了解😂 稍微讲一下，明天油管直播会讲的更细 今儿就先说一下最近的日元贬值吧 首先货币的价格波动影响的因素一般可以简单的概括成四个方面 1，利息 2，通胀 3，经济增长预期 4，风险偏好 然后说说我们的传奇，高市大姐如何在天胡开局下，短短几周就把日元搞崩的 1，利息方面（天胡开局） 全球现在都是降息预期，只有日本加息预期 这种利多日元的天胡开局，是高市大姐上台前的背景 当然现在boj依然是加息预期，只不过稍显谨慎，但这部分整体还是利多日元的 2，通胀预期 高市大姐前有跟特朗普签的80万亿，昨天又来了个21.3万亿的经济刺激计划 但现在的日本早已经不是那个长期名义利率为零，实际利率为负的通缩体质了 日本现在这个通胀高企的情况下，这些计划只会进一步增加通胀预期 这部分利空日元 3，经济增长预期 高市大姐的一句话，直接几乎断掉了超级大的一个市场：中国 很多人当然可以说，没了中国反而可以活得更好啊，其他国家还有市场什么的 但经济就是个很简单客观的数字，没有主观的好恶 市场少了就是少了，这是会直接影响经济增长预期 这部分也利空日元 4，风险偏好 这应该就不用多说了，现在还有俄乌战场的例子在前，大姐竟然主动要掺和进来台海问题😂😂 地缘风险急剧上升 这部分也利空日元 总结下来 伟大的高市在加息预期的天胡开局下 能一步一步的把日元搞崩成这个样子 属实也真的是天赋异禀了………
#高市早苗 #日元贬值 #经济刺激计划 #地缘风险 #负面
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勃勃OC
2个月前
大家别急， 正在写关于美股“崩盘”各种情况的日报， 周一开盘之前发，乐观的话美国时间周日上午就能发出来 谢谢大家
#美股崩盘 #日报 #周一开盘 #美国时间周日上午 #乐观
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德潤傳媒
2个月前
上海这位女士当年咬牙贷款200万买房，如今房价暴跌到80万，房贷还欠100万，2万一平的房子如今卖8000一平，血淋淋的现实刺痛人心。她不敢断供只能贷款卖房苦笑着说：我们中国人就是太老实太听话。一切繁华终究是泡沫
#上海房价暴跌 #房贷压力 #楼市泡沫 #断供风险 #购房者困境
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如何建立自己的交易思维? 其实兄弟们，交易就是打仗中的排兵布阵 你要掌握陷阱的辩识 判断主力的意图并跟紧 放弃自己的幼稚想法 但凡出现一丝杂念 就离死亡悬崖不远 技术只是验证作用 打仗不能靠技术划线 敌人不会按你的线段行军 别异想天开想当然了 1.投资之“道”：认识世界和认识自己。 （1）认识自己是要做正确的事情，坚守自己的能力圈，承认人性的弱点和理解投资等等。 （2）认识世界需要对各大基础学科都有所了解，尤其要注意一些普遍存在的反常识现象。 （3）反常识异象有非线性增长和非理性行为。世界的变化本质上是非线性的，投资者常常出现非理性行为。 （4）投资者需要有意识地训练不同的思维方式，包括格栅思维、历史思维、周期思维、长期主义思维、心理学思维、价值思维和需求思维等等。 2.投资之“势”：顺势而为，才能取得投资的成功。 （1）影响资产价格周期性波动的主要因素是经济周期和金融周期。一般来说，金融周期的长度比经济周期更长，一个金融周期会包含多个经济周期。 （2）判断金融周期有两个核心指标：广义信贷规模和房地产价格。在金融周期的上升期，流动性整体偏松，金融监管也比较放松，资产价格会持续上涨。在下行期，流动性整体偏紧，金融监管日趋严格，资产价格持续下降，金融风险不断暴露、出清。投资者在下行期要选择流动性更强和确定性更高的金融资产。 （3）投资者应该抓住能源转型周期和技术创新周期，可以重点关注化石能源转型、电力供给清洁化、交通电气化、碳中和、能源数字化等领域和量子计算、人工智能、物联网、机器人、虚拟现实和增强现实、区块链、稳定币等技术。 3.投资之“术”： 资产配置需要灵活化。 （1）传统的股债配置模式变得越来越脆弱，是因为这些年，股债的正相关性变得越来越高，经常出现股债双杀的情况。 （2）在高不确定的环境中，投资者需要进一步探索分散化的投资配置方案，构建更灵活、稳定的组合，加强对资产的流动性管理，并根据时间的长短来配置不同的资产方案。 （3）长期选择战略资产配置策略，中期选择动态资产配置策略，短期选择战术资产配置策略。其中长期主要考虑要素变化，中期考虑经济周期轮动，短期需要分析经济基本面、政策面、资金面、估值面和技术面。 重要观点： 1.投资的第一法则是不要亏钱，第二法则是做好第一条。 2.金融数据完全是呈非正常分布的，少数极端风险对金融市场的影响极大。 3.所有的经济史都是社会有机体缓慢的心脏跳动。财富的集中和强制再分配，便是它巨大的收缩和扩张运动。 4.顺势而为就是把握投资世界的资产轮动周期，在资产价值被低估时投资，在资产价格高企时离场。 5.通过观测货币供给判断短期松紧度，通过观测信贷相关情况衡量中长期趋势，可以大致判断货币金融周期。 6.资产配置是投资效能的重要决定因素之一。
#交易思维 #投资策略 #周期分析 #风险管理 #资产配置
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擦屁股的最后一下，并不是你擦干净了，而是它的颜色淡到你能接受了而已，亏钱爆仓也是如此，差不多就行了
#亏钱爆仓 #及时止损 #风险控制 #接受现实
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Morris
2个月前
2025年11月，当大多数人还在庆祝X“创作者分成计划”累计支付超6000万美元时，92%的中小创作者却只分到了不到8%的蛋糕。当92%的创作者发现自己只是平台和1.5%顶级账号之间的“流量燃料”时，离开就成了最理性的选择。更残酷的是，X用一系列设计把中小创作者死死摁在了“低价劳动力”位置：这不是创作者经济，这是最残酷的数字封建制。X对中小创作者的极度不公平，正在加速中小创作者的集体流失。（以下表格是创作者分配比例） In November 2025, while most people were still celebrating X’s “Creator Revenue Sharing Program” surpassing a total payout of $60 million, 92% of small and mid-sized creators received less than 8% of the revenue. When 92% of creators realize they are merely “traffic fuel” between the platform and the top 1.5% of accounts, leaving becomes the most rational choice. Even worse, X has designed a system that pins small creators into the role of “low-cost digital labor”: this is not a creator economy—it is the harshest form of digital feudalism. X’s extreme unfairness toward small creators is accelerating their collective departure. (The table below shows the revenue distribution ratios.) 分配对待创作者不公平 X分成高度集中：顶级1-2%创作者（>100万粉丝）占总分成60-80%，而92%中小创作者（<20万粉丝）仅分5-10%，中位月收入仅84美元。总池约400-500万美元/月（基于2百万Premium用户），但小账户需依赖病毒帖突破“货币化壁垒”（年$15K）。 影响：中小创作者贡献99%活跃度，却如“低价劳动力”，易流失至Bluesky或Substack。 Unfair Revenue Distribution X’s payouts are highly concentrated: the top 1–2% of creators (with >1 million followers) take 60–80% of the total revenue, while 92% of small creators (<200k followers) receive only 5–10%, with a median monthly income of just $84. The total pool is about $4–5 million per month (based on 2 million Premium users), but smaller accounts must rely on viral hits to break through the “monetization barrier” (annual $15K). Impact: Small creators contribute 99% of activity but are treated like “low-cost labor,” making them prone to leaving for Bluesky or Substack. 奖励算法不公平 算法优先“共鸣信号”（早期互动、回复速度），但小账户起步零动量，Premium回复提升仅限于线程内。2025年更新后，非Premium浏览（占90%）不计入，AI内容及垃圾账户泛滥进一步挤压有机流量。 影响：小账户（如<5K粉丝）可见度降90%，大账户（如百万级）易被节流，导致“富者愈富”。创作者反馈：随机帖获百万视图，而高质量内容埋没。 Unfair Reward Algorithm The algorithm prioritizes “resonance signals” (early engagement, reply speed), but small accounts start with zero momentum, and Premium reply boosts only apply within threads. After the 2025 update, non-Premium views (90% of total) no longer count, and the flood of AI and spam accounts further crowds out organic traffic. Impact: Small accounts (<5K followers) see visibility drop by 90%, while large accounts (million-level) are more insulated, leading to “the rich get richer.” Creators report random posts getting millions of views while high-quality content is buried. 与其他平台对比收入极低 X-RPM（每百万验证印象）10-20美元，高于YouTube（3-8美元），但底数小（仅Premium算），中小创作者平均年收入$3,800，远低于YouTube（$50K+，全视图计入）或TikTok（$2-6美元/千视图，但病毒易）。X总支付超6000万美元，但不均放大差距。 影响：X适合补充收入，非主战场；创作者需多平台分散风险。建议：优化为“全视图分成”模式，借鉴YouTubePartnerProgram的多流整合。 Extremely Low Earnings Compared to Other Platforms X’s RPM (per million verified impressions) is $10–20, higher than YouTube’s $3–8, but the base is tiny (Premium-only). Small creators earn an average of $3,800 per year—far below YouTube ($50K+, all views counted) or TikTok ($2–6 per thousand views, with easier virality). X’s total $60M payout only amplifies inequality. Impact: X works better as supplemental income, not a main channel; creators must diversify across platforms. Recommendation: Shift to an “all-views revenue model,” following YouTube Partner Program’s multi-stream integration. 假新闻更容易吸引流量 算法青睐“争议/愤怒”内容（回复率+50%），假新闻或ragebait帖易获早期信号，中小创作者被迫“制造新闻”以维持收入。2025年选举周期见分+50%，但真实内容（如AI伦理）评分低。 影响：降低平台质量，创作者伦理困境；如百万级“影响者”依赖争议，年收入波动剧烈。 Fake News More Likely to Attract Traffic The algorithm favors “controversy/anger” content (+50% reply rate). Fake news or ragebait easily gains early engagement signals. Small creators are pushed to “manufacture news” just to survive. During the 2025 election cycle, such content saw a 50% bonus, while accurate content (e.g., AI ethics) scored low. Impact: Platform quality declines, creators face ethical dilemmas; million-level influencers relying on controversy see extreme income volatility. 对立性话题更吸量 “对立/热议”帖（如政治分歧）触发高“停留时间”和回复，占算法推送70%；安静反思内容（如哲学线程）被惩罚。Premium用户（高收入男性为主）偏好实时辩论，进一步放大。 影响：鼓励毒性内容，中小创作者转向“金字塔式”推广（回复大V求曝光）。 Polarizing Topics Draw More Traffic Posts on political conflict or hot topics trigger high dwell time and replies, making up 70% of algorithmic boosts. Quiet, reflective content (e.g., philosophy threads) is penalized. Premium users (mostly high-income males) prefer real-time debate, amplifying this bias. Impact: Encourages toxic content; small creators resort to “pyramid-style” exposure tactics (replying to big accounts for visibility). 侧重奖励明星 机制青睐“明星账户”（MrBeast级，单帖$250K），小账户需500活跃粉丝+500万印象资格，bug频发（如支付延迟、透明度低）。2025年99.3%创作者月入<5000美元。 影响：忽略多样性，平台成“赢家通吃”竞技场；小创作者感“被遗忘”。建议：降低门槛至100粉丝，优先订阅/小费（97%分成）作为补充。 Favoring Celebrity Accounts The system favors “star accounts” (MrBeast-level, earning $250K per post). Small creators must hit 500 active followers + 5 million impressions to qualify, and bugs are frequent (delayed payments, low transparency). In 2025, 99.3% of creators earned less than $5,000 per month. Impact: Diversity is neglected; the platform becomes a winner-takes-all arena. Small creators feel “forgotten.” Recommendation: Lower the threshold to 100 followers, prioritize subscriptions/tips (97% payout) as supplements. 支付不稳定与暂停风险 2025年多起暂停事件：如4-7月部分账户收入冻结（无回复申诉），总暂停影响10-20%中小创作者。原因包括反作弊审核（垃圾互动）和支付bug，XMoney钱包rollout延迟加剧问题。 影响：创作者现金流中断，信心崩盘；如Reddit反馈，暂停后订阅续费率降50%。建议：建立申诉热线和实时状态追踪，缩短审核周期至7天。 Unstable Payments and Suspension Risks In 2025, multiple suspension incidents occurred: from April to July, some accounts had frozen earnings with no response to appeals. Overall, 10–20% of small creators were affected. Causes included anti-cheat reviews (spam interaction flags) and payment bugs; XMoney wallet rollout delays made things worse. Impact: Creators’ cash flow breaks, confidence collapses; Reddit data shows subscription renewals drop 50% after suspensions. Recommendation: Establish a support hotline and real-time status tracking; shorten review periods to 7 days. 金字塔式激励模式 2024年10月后，转为Premium订阅分成（25%池子），鼓励创作者推销订阅以放大总池，形成“金字塔”：小账户需拉粉丝付费，间接养大V。终身$50K后分成降至90%。 影响：加剧不均，中小创作者成“招生员”，文化转向推销而非创作。建议：上限推销帖比例，引入“平等池”独立于订阅增长。 Pyramid-Style Incentive Model After October 2024, X shifted to a Premium subscription revenue model (25% pool), incentivizing creators to sell subscriptions to expand the pool—forming a “pyramid”: small accounts must convert paying followers, indirectly feeding top creators. After lifetime earnings hit $50K, payout rate drops to 90%. Impact: Worsens inequality, turning small creators into “recruiters” instead of creators; culture shifts from creation to selling. Recommendation: Cap promotional posts and introduce an “equal pool” independent of subscription growth. 总结：X的创作者生态正在走向结构性失衡：分成池过度集中在头部、算法强化“富者愈富”、收益计费池过小、争议内容被系统性放大，而中小创作者既拿不到钱、也拿不到稳定流量，还时常面临支付与审核的不确定性。结果不是单点问题，而是一整套机制共同把小创作者推向边缘，让他们逐渐失去动力、失去安全感、最终流失。X会继续存在，但它越来越不像一个能让中小创作者谋生的地方，更像一个头部账号主导的舆论场。中小创作者若想活得好，必须把X当成分发渠道，而不是收入主战场。 Summary: X’s creator ecosystem is heading toward structural imbalance: revenue is over-concentrated at the top, algorithms reinforce “rich-get-richer” dynamics, the monetizable view pool is too small, and controversial content is systematically boosted. Small creators earn neither money nor stable visibility, while also facing frequent payment and review uncertainties. This is not a set of isolated problems but an entire system pushing small creators to the margins, draining their motivation and security until they eventually leave. X will continue to exist, but it is increasingly less of a place where small creators can make a living, and more of a discourse arena dominated by top accounts. For small creators to survive, X must be treated as a distribution channel—not a primary income source.
#X平台创作者分成不公 #中小创作者生存困境 #数字封建制 #算法歧视 #收入不稳定
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勃勃OC
2个月前
Oracle已经吐回OpenAI意外宣布合作以来的全部涨幅
#Oracle #OpenAI #合作 #股价下跌
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湖北前首富兰世立，曾因抨击金龙鱼“用油罐车装食用油和毒牛奶没区别”，而被法院判决道歉。兰世立近日召开记者会宣布向金龙鱼开战，称后者故意冻结其资产，“险些流落街头”。 #金龙鱼 #食用油 #油罐车 #中国新闻 #兰世立
#兰世立 #金龙鱼 #食用油 #商业纠纷 #负面
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写给0-1岁的初创公司合伙人(18)：董事会的博弈——如何管理你的投资人 大家好，我是的小九。 对0-1岁的中国初创公司来说，很多合伙人容易陷入一个误区：把投资人当成“提款机”或“季度考官”，忽视董事会的权力制衡与沟通艺术。 但实际上，董事会是公司的核心决策层，既能成为帮你破局的“智囊团”，也可能变成剥夺控制权的“绞刑架”。 本章将拆解管理投资人的核心逻辑——从选人、沟通、划清权利边界，到开好董事会，帮你在尊重资本的同时保持独立，掌握0-1阶段必备的资本相处智慧。 一、选人：投资人是“商业伴侣”，而非单纯的“金主” 融资的核心不是拿到钱，而是找到能同甘共苦的“合伙人”——董事会席位直接决定公司决策走向，比估值更重要。 1. 先明确董事会控制权底线 0-1岁公司的董事会结构，建议保持“2+1”格局：2个创始人席位+1个投资人席位。A轮前务必守住控制权，避免因股权稀释或条款让步，失去对公司的主导权。 2. 中国创业者易踩的2个致命陷阱 为拿钱放弃核心权利：比如接受投资人派驻CFO、让渡日常经营的一票否决权，这本质是“卖身契”，会让公司失去运营灵活性； 只看估值不看投资人特质：避开两类投资人——喜欢微操的“控制狂”（事事干预经营）、追求短期回报的“投机者”（不顾长期发展逼你变现），他们会让创业之路举步维艰。 3. 选投资人的核心判断标准 问自己一个关键问题：“如果公司陷入危机（比如现金流断裂、遭遇丑闻），这个人会和我一起解决问题，还是第一时间抛弃我？” 好的投资人是“教练”，会问你“为什么这么做”帮你复盘；坏的投资人是“监工”，会直接命令你“该怎么做”。 二、沟通法则：坏消息要“快传”，好消息可“慢说” 和投资人的信任，始于坦诚沟通——刻意隐瞒坏消息，比坏消息本身更致命。 1. 核心原则：不让投资人“感到惊讶” 这是穿越危机的关键：如果出现现金流预警、大客户流失、业绩不达标等问题，必须第一时间主动沟通，而不是等到董事会开会时，在PPT角落悄悄提及。 2. 为什么不能粉饰太平？ 中国创业者常因“不想当坏消息信使”，倾向于报喜不报忧，但投资人对异常信号的嗅觉极灵敏： 若你一直宣称“一切顺利”，实际业绩却平平，会触发投资人的“怀疑机制”； 一旦信任破裂，投资人会启动调查模式——查账、找员工谈话，此时你就彻底失去了控制权。 3. 沟通节奏：日常同步比季度汇报更重要 不用等董事会，每月主动发一封简短邮件，核心包含4点：1个核心亮点（好消息）、1-2个真实挑战（坏消息）、关键指标（现金流、增长率）、具体求助（如“希望介绍某类客户”）。持续的坦诚沟通，能在危机时为你争取到信任和支持。 三、权利边界：划清“经营管理权”与“资本决策权” 投资协议中的“保护性条款”，是权利边界的核心——模糊的条款会成为后续博弈的导火索，必须在签约前明确。 1. 合理的一票否决权：只针对“重大资本运作” 投资人要求对“卖公司、修改章程、增发新股”等重大事项拥有一票否决权，是行业常规，合理且必要。 2. 必须拒绝的“越界条款”：涉及日常经营的否决权 如果投资人要求对“年度预算批准、高管招聘、单笔10万元以上支出”等日常经营事项拥有一票否决权，一定要坚决拒绝： 0-1岁公司的核心竞争力是“灵活性”，若买服务器、调整推广策略都要等投资人签字，会错失市场机会； 明确边界：经营管理权归创始人团队，重大资本运作权归董事会，界限要像“柏林墙”一样清晰。 3. 中国创业者的谈判技巧 签约前仔细审查投资协议（SHA），把“排除日常经营的一票否决权”作为核心谈判目标；若早期融资时不得不让步，可约定“下一轮融资时清洗此类条款”，为后续争取主动权。 四、开好董事会：从“汇报会”变成“智囊研讨会” 很多初创公司的董事会，变成了“CEO读2小时PPT，投资人低头回邮件”的无效会议——这是对资源的浪费，正确的打开方式是“压榨投资人的脑力”。 1. 会前：材料前置，让投资人提前准备 所有运营数据、财务报表、会议议程，必须在开会前48小时发给董事，明确会议要讨论的核心难题（不超过2个），避免会上传递基础信息。 2. 会上：不读PPT，只聚焦关键问题 默认所有董事已读完材料，会议时间全部用来讨论战略难题，比如“获客成本飙升，该坚持还是转型？”“竞品推出免费版，我们的应对策略是什么？” 把投资人当成智囊，而非听众——他们的行业资源、经验能帮你少走弯路。 3. 会后：明确行动项，及时同步进展 会议结束后24小时内，发一份简短的会议纪要，明确“决策事项、负责人、截止时间”，后续按节点同步进展，让投资人感受到公司的执行力。 五、独立董事：B轮后必备的“缓冲地带” 随着公司发展到B轮，投资人席位会增加，创始人可能面临控制权被稀释的风险——此时引入独立董事，是平衡权力的关键。 1. 独立董事的核心价值：中立的平衡票 独立董事既不是创始人的员工，也不是投资人的代表，应是行业资深人士（如前大厂高管、行业专家）。当创始人和投资人产生分歧（比如投资人想卖公司，你想独立上市），他的中立立场和公信力能给出客观建议，成为关键的平衡票。 2. 中国创业者的常见误区 忽视独立董事的作用，认为“多一个人多一个麻烦”； 找朋友或熟人充数，失去了“中立性”的核心价值。 正确做法：找你尊敬且正直的行业前辈，他的经验和公信力，能在关键时刻帮你守住公司方向。 六、核心逻辑：管理投资人，本质是管理“预期” 0-1岁公司的投资人管理，最终落地在“预期管理”——不夸大、不隐瞒，让结果超出预期，才能建立长期信任。 1. 关键原则：少承诺，多交付（Under-promise and Over-deliver） 若你承诺年营收1亿元，最终做到5000万元，哪怕行业环境不好，也会被视为“失败者”； 若你承诺3000万元，最终做到5000万元，就算规模不大，也会被当成“英雄”。 中国创业者容易为了拿融资“吹牛皮”，但牛皮破裂时，最先受伤的是自己——务实设定目标，超额完成，才能持续获得投资人的支持。 2. 底线：诚实是唯一的通行证 只要你全心全意为公司工作，坦诚面对问题，好的投资人会理解你的失败；但如果试图操控董事会、隐瞒关键信息，最终一定会被资本反噬。记住：你是公司的“司机”，投资人是“乘客”——你可以问路，但绝不能把方向盘交出去。 核心总结 管理投资人的核心，是“选对人、划清界、坦诚沟通、管理预期”。选投资人时看重人品和格局，沟通时优先同步坏消息，签约时守住经营管理权，开会时聚焦核心难题，B轮后引入独立董事平衡权力——这五步做好，就能让董事会从“潜在风险”变成“核心助力”。 对0-1岁的初创公司来说，资本是助力而非主宰，保持独立思考的同时尊重资本规则，才能在博弈中守住公司控制权，走得更稳、更远。 本章核心作业（Action Items） 启动“月度投资人沟通”：按“好消息+坏消息+关键指标+具体求助”的格式，给投资人发第一封月度邮件，建立坦诚沟通的基础； 审查投资协议条款：拿出你的SHA文件，梳理“一票否决权”清单，标记涉及日常经营的越界条款，明确下一轮融资的条款清洗目标； 危机演练：假设公司下个月需要转型（Pivot），预判投资人的态度——若大概率不支持，现在就开始接触更懂业务、认可长期价值的新投资人，提前布局。
#初创公司 #董事会博弈 #投资人管理 #股权控制 #风险应对
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大宇
3个月前
真正的顶部，往往一点都不想卖； 真正的底部，往往一点都不想买。
#投资心理 #市场底部 #市场顶部 #买卖决策 #情绪影响
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Kevin Ma
3个月前
分享一下我从中国大陆成功注册美国公司并开通 Mercury、Stripe 的完整经验。 只要资料准备齐，并且顺序走对，基本上都很快，我的 Stripe 就是秒过。 我把完整经验整理出来，希望能帮到准备做出海产品的朋友。
#中国大陆 #美国公司注册 #mercury #Stripe #出海产品
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BITWU.ETH 🔆
3个月前
把“知道了”当成“懂了”，是很多人的妄念—— 我怎么理解这句话的：这个所谓的懂了，并不仅仅是大脑懂了，而是我们的身体懂了，潜意识懂了！ 不知道你们有没有这种感觉： 遇到类似的市场巨大波动的情况，就会自然而然的反应过来：我不能那么操作，我应该这样操作！内心除了平静，就是自然而然的反馈，完了继续该干嘛干嘛，毫无波澜。 大道至简！ 很多很复杂的系统，背后往往是很简单的逻辑，但是当我们说出这个逻辑的时候你就会觉得很简单，陷入一看就懂，一做就错的怪圈！ 这个实际上就是你开启了把“知道了”当成“懂了”的妄念，只是你以为你懂了！ 实际上你并不懂！ 比如这个阶段，市场一片哀嚎，如果你内心并无波澜；在市场最嘈杂的时候保持内心的静音模式；在剧烈波动里保持呼吸一样的平常心；那我认为你是懂了的。 所以真正的懂，是被周期打过、被市场教育过、被自己反复否定后仍坚守的那套系统，是经历换来的本能，而不是读过一篇访谈的“灵感”。 那是心性熬出来的执念消散， 而不是道理堆积出来的知识。
#市场波动 #投资心态 #知行合一 #周期经验 #内心平静
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储蓄国债（电子式）将纳入个人养老金产品范围
#储蓄国债 #个人养老金 #电子式国债 #养老投资 #金融产品
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AB Kuai.Dong
3个月前
Thank you Elon Musk 美国、日本地区的推特创作者，又提高了，很多日本博主刚刚，都收到了大额激励。
#马斯克 #推特 #创作者激励 #日本 #积极
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小牛OTC
3个月前
当股价撑不住的时候，哈哈你懂的 ，有人就会送奶
#股价下跌 #股市 #送奶 #负面情绪 #内幕交易